Организация победителей: от конкурса талантов до организационного развития (американский) Дейв Ульрих и другие издательства в области механической промышленности
Цена: 811руб. (¥38.35)
Артикул: 599035871731
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:鑫达图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1994 205руб.
¥ 69 44.85948руб.
¥ 49 35740руб.
¥ 79 55.91 182руб.
|   Основная информация о продукте | |
| Название продукта: | Победа в организации: от конкурса талантов к организационному развитию |
| Автор: | (США) Дэвид&миддот; Дэйв Ульрих и др. |
| Рыночная цена: | 59.00 |
| Номер ISBN: | 9787111618645 |
| Издание: | 1-1 |
| Дата публикации: | 1900-01 |
| Количество страниц: | 239 |
| Количество слов: | 210 |
| Издательство: |   Machinery Industry Press |
|   каталог | |
| Каталог Рекомендации Рекомендуемое предисловие 1 (Ян Гоань) Рекомендуемое предисловие 2 (Сюйчжун) Предисловие Часть первая: Человеческие ресурсы имеют решающее значение Глава 1 Почему нужно говорить о человеческих ресурсах и почему об этом нужно говорить сейчас / 2 Глава 2. Эмпирические основы эффективности человеческих ресурсов / 15 Часть 2 Организация Глава 3 Почему организации важны: ценность организаций помимо индивидуальных талантов / 44 Глава 4 Основная задача отдела кадров: управление информацией и интеграция работы / 63 Глава 5 Важная кадровая работа: эффективность работы сотрудников и анализ человеческих ресурсов / 84 Часть 3 Личное Глава 6. Действия, заслуживающие доверия: участвуйте в деловых дискуссиях по приглашению / 106 Глава 7. Стратегические позиционеры: больше, чем просто понимание бизнеса / 124 Глава 8. Как стать посредником в конфликтах: мощное влияние на эффективность бизнеса / 147 Глава 9 Стратегические движущие силы: Компетенции человеческих ресурсов, обеспечивающие стратегическую ценность / 166 Глава 10 Базовая движущая сила: Компетенции, которые помогают обеспечить базовую ценность / 189 Часть 4 Что будет дальше? Глава 11 Что теперь делать / 214 Рекомендации / 228 |
|   Введение | |
| Мичиганский университет, RBL Group и Школа бизнеса Росса занимаются исследованиями в области управления персоналом более 30 лет. За последние семь лет Дэвид&миддот; Юрич и еще четыре автора рассказывают людям в этой книге: «Трансформация человеческих ресурсов пятого поколения — это создание ценности».—&-Приведите войну за таланты к победе через свою организацию. Для традиционного HR эта книга предлагает способы превратить личный успех в организационный успех.В этой книге эффективные стратегии проверены на практике и отраслевом опыте, доказывая, что успех организации не только зависит от талантов, но и тесно связан с тем, как их организовать.Эта книга представит HR и предпринимателям: как помочь организациям повысить ценность и сделать ценность организации большей, чем сумма индивидуальных ценностей;как помочь компаниям интегрировать HR-решения через акционеров; как отдел кадров может создать более полное информационное преимущество; как специалисты по персоналу могут контролировать основную конкурентоспособность компании, чтобы она могла оказывать наибольшее влияние на отдельных лиц внутри организации, акционеров внутри и за пределами компании, а также на корпоративные цели.Эта книга предоставляет бизнес-лидерам и специалистам по управлению персоналом инструменты, которые помогут им использовать открывающиеся возможности и построить измеримую систему ценностей бизнеса.Эта книга может научить вас создавать возможности вашей компании, мощные системы и эффективные системы человеческого капитала для долгосрочного успеха вашей организации. |