HR Преобразование человеческих ресурсов в организационную ценность создания и достижение результатов Diamond Version David Yurich HR HR -ресурсы Комиссар Уполномоченное управление человеческими ресурсами Концептуальное боевое руководство
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
E2
Название: Преобразование человеческих ресурсов в организационную творческую ценность и достижение достижения Diamond Edition
Автор: (красота) Дэйв, Ульрих (Дэвид&Middot; Yuric)
Время публикации: июль 2019 г.
Переводчик: Li Zuobin
Цена: 68,00 юань
Книга: 16
Пресса: электронная промышленная пресса
Лам Чалан в 2014 году&Ldquo; Sply -Off Министерство человеческих ресурсов&Rdquo; статьи вызвали взрыв в академических и практических кругах персонала, а внутренние дискуссии о трансформации человеческих ресурсов становятся все более и более интенсивными.Относительно того, может ли отдел кадров или работник по персоналу принести ценность на предприятие, и может ли оно способствовать реализации бизнес -целей, точка зрения г -на Юрика заключается в том, что менеджеры по персоналу становятся деловыми партнерами, но становятся деловыми партнерами, они Играйте хорошо, они играют хорошо четыре роли: стратегические партнеры, эксперты по эффективности кадров, сторонники сотрудников и реформированные гонщики.В этой книге подробно описывается, как персонал кадров должны играть эти четыре роли.Эта книга установила позицию магистра управления человеческими ресурсами г -на Юрика, а также является вехой в области исследований и практики управления человеческими ресурсами.
Рекомендуемое предисловие к основанию трансформации человеческих ресурсов/Zhao Shuming V
Рекомендуемое предисловие II Enterprise Enterprise Partners/Yang Guoan VIII
Последовательность переводчика китайская трансформация человеческих ресурсов/li zu bin xi
Китайская версия человеческих ресурсов: стать всеобъемлющим партнером постоянного успеха Enterprise/Yurich XVII
Предисловие/Юрик xxi
Глава 1 Основное внимание в 21 -м веке: человеческие ресурсы 1
Восемь конкурсных задач столкнулись компанией 2
Значение 8 проблем 15
Цель и основное содержание написания этой книги 18
Глава 2 Человеческие ресурсы в изменениях: четыре персонажа модель 21
Четыреххарактерная модель управления человеческими ресурсами 22
Четыреххарактерный персонаж делового партнера 34
Коннотация персонажа управления человеческими ресурсами 35
Внутренние противоречия управления человеческими ресурсами четыре символа 42
Приложение 2A: Оценка ролей на человеческие ресурсы Форма 46
Приложение 2B: Оценка роли в роли человеческих ресурсов 49
Глава 3 становится стратегическим партнером 50
Задача стать стратегическими партнерами 53
Организационная структура диагноза 63
Глава 4 становится экспертом по эффективности HR 76
Станьте экспертом в области эффективности HR: продвигать двухэтапный процесс человеческих ресурсов.
Ключевой фактор для успешных служб организаций 99
Изменения, которые должны обратить внимание на 107
Глава 5 становится сторонником сотрудника 111
Задача улучшить вклад сотрудников 113
Понять структуру вклада сотрудников 114
Проблемы, связанные с требованиями и дисбалансом в ресурсе 118
Глава 6 становится промоутером реформы 136
Задача успешных изменений 141
Изменение действий и процесса: создайте возможность изменить 142
Культурные изменения: изменить ум 150
Эксперт по человеческим ресурсам как промоутер 164
Глава 7 Управление человеческими ресурсами Департамента кадров 168
Стратегические человеческие ресурсы: перечислите бизнес -стратегию в качестве приоритетной работы для человеческих ресурсов 170
Стратегия человеческих ресурсов: сформировать функцию человеческих ресурсов 174
Организация человеческих ресурсов: создание рамки управления человеческими ресурсами посредством организационной диагностики 193
Анализ случаев: управление человеческими ресурсами Amoko 199
Глава 8 Будущее человеческих ресурсов 208
Почему управление человеческими ресурсами так 208
Как должно быть оценено управление человеческими ресурсами в 210
Управление человеческими ресурсами будущая вызов 214
Пост переводчика: китайский переход кадров в огромной среде 230