Трансформация человеческих ресурсов & mdash; & mdash; & mdash; & mdash; создать ценность и достичь результатов для организационной (алмазной версии)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Лам Чалан в 2014 году“Отдел кадров”Статьи вызвали шум в академических и практических кругах персонала, а внутренние дискуссии о трансформации человеческих ресурсов становятся все более и более интенсивными.Относительно того, может ли отдел кадров или работник по персоналу принести ценность на предприятие, и может ли оно способствовать реализации бизнес -целей, точка зрения г -на Юрика заключается в том, что менеджеры по персоналу должны стать деловыми партнерами, и они должны стать деловыми партнерами .В этой книге подробно описывается, как персонал кадров должны играть эти четыре роли.Эта книга установила позицию магистра управления человеческими ресурсами г -на Юрика, а также является вехой в области исследований и практики управления человеческими ресурсами.
Каталог
Рекомендуемое предисловие к основанию трансформации человеческих ресурсов/Zhao Shuming V
Рекомендуемое предисловие II Enterprise Enterprise Partners/Yang Guoan VIII
Последовательность переводчика китайская трансформация человеческих ресурсов/li zu bin xi
Китайская версия человеческих ресурсов: стать всеобъемлющим партнером постоянного успеха Enterprise/Yurich XVII
Предисловие/Юрик xxi
Глава 1. В центре внимания конкуренции в XXI веке: человеческие ресурсы 1
Восемь конкурсных задач столкнулись компанией 2
Значение 8 проблем 15
Цель и основное содержание написания этой книги 18
Глава 2. Человеческие ресурсы в условиях перемен: четыре ролевые модели 21
Четыреххарактерная модель управления человеческими ресурсами 22
Четыреххарактерный персонаж делового партнера 34
Коннотация персонажа управления человеческими ресурсами 35
Внутренние противоречия управления человеческими ресурсами четыре символа 42
Приложение 2A: Оценка ролей на человеческие ресурсы Форма 46
Приложение 2B: Оценка роли в роли человеческих ресурсов 49
Глава 3 Стать стратегическим партнером 50
Задача стать стратегическими партнерами 53
Организационная структура диагноза 63
Глава 4. Как стать экспертом по эффективности управления персоналом 76
Станьте экспертом в области эффективности HR: продвигать двухэтапный процесс человеческих ресурсов.
Ключевой фактор для успешных служб организаций 99
Изменения, которые должны обратить внимание на 107
Глава 5. Как стать защитником интересов сотрудников 111
Задача улучшить вклад сотрудников 113
Понять структуру вклада сотрудников 114
Проблемы, связанные с требованиями и дисбалансом в ресурсе 118
Глава 6. Как стать агентом перемен 136
Задача успешных изменений 141
Изменение действий и процесса: создайте возможность изменить 142
Культурные изменения: изменить ум 150
Эксперт по человеческим ресурсам как промоутер 164
Глава 7 Управление персоналом отдела кадров 168
Стратегические человеческие ресурсы: перечислите бизнес -стратегию в качестве приоритетной работы для человеческих ресурсов 170
Стратегия человеческих ресурсов: сформировать функцию человеческих ресурсов 174
Организация человеческих ресурсов: создание рамки управления человеческими ресурсами посредством организационной диагностики 193
Анализ случаев: управление человеческими ресурсами Amoko 199
Глава 8. Будущее человеческих ресурсов 208
Почему управление человеческими ресурсами так 208
Как должно быть оценено управление человеческими ресурсами в 210
Управление человеческими ресурсами будущая вызов 214
Постскриптум переводчика: Трансформация человеческих ресурсов Китая в меняющихся условиях 230
Дэвид Юрич, профессор Школы бизнеса Росса Мичиганского университета, партнер RBL Consulting Group и магистр управления человеческими ресурсами, известен как“Отец современного управления человеческими ресурсами”.Его исследования сосредоточены на том, как организации посредством управления человеческими ресурсами развивают следующие способности: лидерство, оперативность, обучение, ответственность и талант.Г-н Ульрих провел углубленное исследование того, как сделать так, чтобы стратегия, возможности, практика управления персоналом и потенциал человеческих ресурсов организации приносили удовлетворительные результаты для клиентов и инвесторов, и добился плодотворных практических результатов.Г-н Ульрих опубликовал более 20 классических работ и более 200 статей по теме.
Ли Зубин, EMBA Китайско-Европейской международной бизнес-школы, председатель и главный консультант Dezhi Ruize Enterprise Management Consulting Co., Ltd., эксперт по кадрам, член экспертного комитета журнала «Человеческие ресурсы», преподаватель по совместительству аспирантов Нанкинского университета, долгое время преподавал курсы «Комплексное проектирование системы компенсаций» и «Лидерство» в MBA Нанкинского университета.В первые годы своей карьеры он занимался управлением персоналом в предприятиях с иностранным финансированием, таких как Wal-Mart, и занимал пост исполнительного президента Nanjing Fengsheng Group, частного предприятия из списка Fortune 500 в Китае.Он предоставлял управленческие консалтинговые услуги государственным и частным предприятиям, таким как Longfor Real Estate, Sinochem Group, Brilliance Automobile, Xugong Group и Yuanda C&C, по аспектам организационной реформы, реформы заработной платы, построения и трансформации системы человеческих ресурсов, оценки талантов руководителей и развития лидерских качеств.
Корпоративные HR, бизнес-лидеры, ученые и преподаватели управления человеческими ресурсами, консультанты