Подлинное изменение талантов управление талантами Управление человеческими ресурсами Edward & Middot; новая работа Laul помогает компаниям получить постоянную конкуренцию в эпоху VUCA для получения непрерывной конкуренции и руководящих руководящих принципов для управления человеческими ресурсами Индустрия талантов.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Решание управления талантами | ||
 | Ценообразование | 59.00 |
| Издатель | Машиностроительная промышленность Пресса | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Июль 2019 | |
| формат | 16 | |
| автор | [MEI] Эдвард·Э. Лоулер III | |
| Украсить | Платформный порядок | |
| Количество страниц | 192 | |
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787111627555 | |
| масса | 333 | |
Методы управления иерархическими талантами, основанные на постах, больше не подходят для текущей работы и работников.Управление талантами требует гибкой системы для быстрого реагирования на меняющую среду и принять более персонализированные методы для оценки и вознаграждения.«Переустановка управления талантами» направляет вас к эффективному созданию и управлению новыми системами управления талантами из пяти аспектов привлечения талантов, талантов отбора, талантов развития, вознаграждений и управления эффективностью, чтобы помочь предприятиям продолжать получать конкурентные преимущества!
┊ ┊ 录 录 录
Рекомендованные ПРЕДИСЛОЖЕННЫЕ РЕКОМЕНДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ZUI РУКОВОДСТВО (Канг прибыл в армию)
последовательность
Глава 1 Мир великих изменений: шесть смены работы, работников и организаций ┊1
Коммерческая глобализация и конкуренция постоянно усиливаются 4
Технология становится главной подрывной силой 7
Трудовой состав более диверсифицирован 10
“устойчивое развитие”Производительность становится все более и более важным 12
Изменения непрерывно ускоряются 13
Положение переговоров по талантам все больше улучшается 14
Резюме этой главы 18
Глава 2 Шесть принципов управления талантами в Vuca Times ┊ 23
Принцип 1: Стратегия и талант. Двухчастотный драйвер 24
Принцип 2: Основываясь на навыках и победе 29
Принцип 3: Сосредоточьтесь на личной производительности для организационных результатов
Воздействие с конкурентным преимуществом 30
Принципы 4: Сохраняйте организационную гибкость 32 32
Принцип 5: Персонализация и дифференциальное управление 36
Принцип 6: На основании доказательств и данных 39
Резюме этой главы 42
Глава 3 привлечь таланты 5 45
Стратегический работодатель*Карта 45
*Точки карты стратегии 47
“подходящий”Работодатель*Карта 52
Социальные сети 56
Привлечь таланты, не являющиеся работниками 58
Резюме этой главы 60
Глава 4 Талант отбора 65
Эффективный отбор 65
Рабочая запись 68
Стажировка, ноль работы и рабочего симуляции 70
Способность и персонализированный тест 72
Интервью 74
Социальные сети 78
Проверка 79
Решение 80
Категория сегмент 81
Резюме этой главы 82
Глава 5 Development Talent585
Разработано стратегическими талантами 86
Стратегия портфеля талантов 87
Руководство и удержание вступления таланта 89
Целевое обучение талантов 92
Модель карьеры и Agile 95
Удержание талантов 98
Отчет о человеческом капитале 101
Резюме этой главы 103
Глава 6 Награда талант 107
Оплата зарплаты за навыки, а не зарплату за зарплату работы 108
Позиционирование рынка 113
Сторонная зарплата на основе производительности 115
Сегментация категории и выбор стимулирующей зарплаты 119
Общественная зарплата 122
Резюме этой главы 126
Глава 7 Управление эффективностью 2129
В процессе управления эффективностью доминируют высокий уровень 131
Процесс управления эффективностью не должен выполняться только один раз в год 133
Хорошее использование технологий 135
Измерение достоверности 136
Отменить оценку 138
Сообщество социальных сетей и онлайн -краудсорсинг 142
На основе данных процесс заведения 144
Процесс оценки 147
Эта глава - саммит 148
Глава 8 Организация дизайна управления талантами ┊151
Совет директоров компании 153
Старшая команда управления компании 156
Первый*Организация эффективного сотрудника 158
Первый*талант 160
Функция анализа талантов 161
Резюме этой главы 163
Глава 9 Решает управление талантами 重 167
Управление талантами изменение 169
Резюме этой главы 171
Xie Xie173
Об авторе 7174
Постмодер переводчика 5175
Эдвард·Э. Эдвард Э. Лоулер III
Американский психолог, поведенческий ученый, магистр управления людским ресурсом в Соединенных Штатах,“Ожидая теорию стимулов”Поликан.Назван "Коммерческий еженедельный"“Один из 6 мастеров в американском управленческом сообществе”, Надежный журнал "Supervisor" Resources "“Один из влиятельных персонажей в области человеческих ресурсов”, Надежный журнал «человеческий»“В 20 -м веке один из 25 человек на рабочем месте Zui”Сущность
Основатель и директор Университета Южной Калифорнии (USC) GAO Эффективность исследовательского центра предприятия, профессор управления и гистологии бизнес -школ.Он провел консультации об участии сотрудников, организационных изменениях и зарплате для более чем 100 организаций по всему миру, опубликовало более 400 статей, опубликовавших более 50 работ, а его работы были переведены на 7 языков.