Только когда книги работников Huawei могут только достичь своего собственного понимания и интегрироваться в бизнес -философию и правила действия корпоративной культуры и карьеры.
Цена: 438руб. (¥20.7)
Артикул: 597902714758
Цена указана со скидкой: 48%
Старая цена: 841р.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:鑫达图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1994 205руб.
¥ 69 44.85948руб.
¥ 49 35740руб.
¥ 79 55.91 182руб.
Параметры продукта
| Книга работников Хуауэя: только жизнь борьбы может достичь себя | ||
 | Ценообразование | 39.80 |
| Издатель | Электронная промышленная пресса | |
| Издание | DY версия | |
| Опубликованная дата | Июль 2019 | |
| формат | 32 | |
| автор | Дин Вейхуа | |
| Украсить | Пинглуо | |
| Количество страниц | 0 | |
| Число слов | 0 | |
| Кодирование ISBN | 9787121356445 | |
Введение
В своем «Письме новым сотрудникам» Жэнь Чжэнфэй разъяснил карьерные требования сотрудников Huawei и подчеркнул логику роста сотрудников Huawei.Чтобы четко воспроизвести процесс роста сотрудников Huawei, эта книга начинается с“Узнай себя и позиционируй себя”“Понять и интегрироваться в корпоративную культуру”“Укрепляйте самообучение и продолжайте расти”Разобрано 16 аспектов, включая профессиональную философию Huawei, философию работы и правила действий.
Каталог
Глава ды Узнай себя и позиционируй себя / 1
1.1 Найдите правильное направление и задайте точное положение / 2
1.2 Устанавливайте личные амбиции и стремитесь к будущему / 6
1.3 Каждый должен сам проектировать свою жизнь / 11
Глава 2 Понимание и интеграция в корпоративную культуру / 15
2.1 Глубоко понимать корпоративную культуру и укреплять культурную самобытность / 16
2.2 Активно общаться и учиться, быстро интегрироваться в группу / 20
2.3 Наследование значений в общении и сводке / 24
Глава 3 Усиливайте самоподготовку и продолжайте расти / 29
3.1 Ответственность за личностный рост лежит на самом себе / 30
3.2 Если вы хотите расти, вы должны продолжать учиться / 34
3.3 Участвуйте в фронтовом бою и быстро улучшайте возможности / 39
3.4 Поглощайте энергию Вселенной непредвзято / 42
Глава 4. Начиная с базовой позиции / 47
4.1 Делайте свою работу хорошо и накапливайте опыт / 48
4.2 Делай одно дело, люби одно дело и посвящай себя одному / 53
4.3 Простые вещи могут привести к необыкновенной жизни / 57
Глава 5 Работа над созданием стоимости / 63
5.1 Прислушивайтесь к клиентам и выявляйте их реальные потребности / 64
5.2 Ориентированность на потребности клиентов и ответственность за продукцию / 70
5.3 Сделать“инженер-бизнесмен”, пусть технологии создают ценность / 74
Глава 6: Имейте чувство служения и преданности делу / 79
6.1 Характерной чертой культуры Huawei является культура обслуживания / 80
6.2 Поощрение духа преданности делу внутри организации / 84
6.3 За успехом стоят жертва и преданность делу / 89
Глава 7: Сделайте это быстро и позвольте организации увидеть это / 93
7.1 Научитесь получать удовольствие от работы / 94
7.2 Возьмите на себя инициативу, чтобы справиться с трудностями и стремиться к самосовершенствованию / 96
7.3 Только посвятив себя работе, можно получить больше возможностей / 102
Глава 8 Будьте стремящимися и продолжайте усердно работать / 107
8.1 Усердный труд – залог лучшей жизни завтра / 108
8.2 Продолжайте упорно трудиться умственно и оставаться предприимчивыми / 111
8.3 Работайте упорно и долго и отказывайтесь разбогатеть и остепениться / 115
Глава 9 Будьте строгими и добросовестными и делайте все аккуратно / 119
9.1 Делайте дела по плану, принимайте решения, прежде чем действовать / 120
9.2 Выполняйте каждую работу превосходно / 125
9.3 Хорошо справляйтесь с самоконтролем и повышайте эффективность работы / 130
dy Глава 0 Хорошо умеет подводить итоги и постепенно улучшаться / 135
10.1 Не бойтесь ошибаться, дайте себе возможность пробовать и ошибаться / 136
10.2 Делайте больше заметок и пишите резюме, чтобы добиться постоянного прогресса / 139
10.3 Небольшие улучшения и правильная оптимизация — настоящие инновации / 144
ды Глава 1 Соблюдение организационной рациональности и институциональных норм / 149
11.1 Стандартизировать личное поведение в соответствии с корпоративными ценностями / 150
11.2 Воспитывать уважение к правилам / 153
11.3 Работа по процессу для обеспечения эффективности работы / 156
ды Глава 2 Умеет терпеть обиды и выдерживать давление / 161
12.1“Королева”Это личная добродетель / 162
12.2 Столкнитесь с давлением и осмелитесь попробовать / 165
12.3 Сохраняйте хорошее отношение и решайте трудности / 168
ды Глава 3 Настойчивость в критике и самокритика / 175
13.1 Самокритика – путь к росту / 176
13.2 Упорствовать в долгосрочной самокритике и постоянном совершенствовании / 179
13.3 Осмелитесь указать на недостатки других и расти вместе / 183
ды Глава 4 Интегрируйся в коллектив и встань на путь коллективной борьбы / 187
14.1 Преуменьшайте индивидуальный героизм и посвятите себя коллективной борьбе / 188
14.2 И просить о помощи, и помогать другим / 191
14.3 Если вы выиграете, поднимите тост, чтобы отпраздновать это, если проиграете, боритесь, чтобы спасти себя / 195
dy Глава 5 Возьмите на себя ответственность и станьте выдающимся талантом / 199
15.1 Соблюдать должностные обязанности и развивать профессионализм / 200
15.2 Проявите инициативу, возьмите на себя ответственность и отточите себя / 203
15.3 Усилить чувство миссии и разделить судьбу компании / 206
dy Глава 6 Будьте ориентированы на результат и вносите вклад / 211
16.1 Сверхурочная работа не означает тяжелую работу / 212
16.2 Если пельмени нельзя вылить из чайника, значит, пельменей нет / 215
16.3 Только внося эффективный вклад, вы можете получить повышение / 219
Ссылки / 224
об авторе
Сунь Келю: генеральный директор компании Beijing Huatong Zhengyuan Management Consulting Co., Ltd. Он долгое время занимался корпоративными исследованиями, консалтингом и обучением, а также активно занимался психологией, менеджментом, философией, литературой и другими областями знаний. В сочетании с его опытом работы на предприятиях он написал большое количество книг и исследовательских отчетов, сочетающих теорию и практику.В настоящее время Министерство образования поручило ему составить серию учебников для профессионального образования; он является судьей Китайского конкурса предпринимателей.
Рекомендуемая рекомендация
Преимущественно новые сотрудники компании; тренеры по кадрам;корпоративные тренеры; менеджеры всех уровней.