Оценка эффективности и управление и MDASH;
Цена: 666руб. (¥31.5)
Артикул: 597898180728
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:人民邮电出版社官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 79 59.251 252руб.
¥48.861 033руб.
¥37.9801руб.
¥89.81 898руб.
Введение
В этой книге есть 9 глав. Основное содержание включает в себя систему управления эффективностью и эффективностью, настройку и корректировку целей производительности, проектирование показателей эффективности, формулирование планирования производительности, реализация оценки эффективности, управление оценкой эффективности Результаты, методы и инструменты повышения производительности, команды, команды, команды, команды, команды, команды, командный дизайн оценки эффективности и план оценки эффективности бизнеса.Эта книга может использоваться в качестве учебников для специальностей по управлению кадрами в колледжах и колледжах колледжей и университетов. Она также подходит для бизнес -менеджеров, менеджеров по персоналу, консультантов и тренеров для его чтения и использования.
Оглавление
Глава 1 Система управления эффективностью и эффективностью
【Карта этой главы】 / 1
【Цель обучения】 / 2
1.1 Понимание производительности / 2
1.1.1 Концепция производительности / 2
1.1.2 Цель управления эффективностью / 3
【Micro Class】 / 3
1.2 Дизайн системы управления производительностью / 4
1.2.1 Настройка целевой производительности / 4
1.2.2 Общение и консультирование / 4
1.2.3 Практика оценки эффективности / 5
1.2.4 Обратная связь и улучшение / 7
【Micro Class】 / 7
Обзор и мышление / 7
Ссылка знаний / 8
Глава 2 Настройка и настройка целей производительности
【Карта этой главы】 / 9
【Цель обучения】 / 10
2.1 Настройка и разложение целей / 10
2.1.1 Установка и разложение корпоративных целей / 10
2.1.2 Установка и разложение целей департамента / 16
【Micro Class】 / 18
2.2 Демонстрационная форма / 18
2.2.1 ТАБЛИЦА / 18 ТАБЛИЦА ПРОДАЖА
2.2.2 Маркетинговый целевой декомпозитор / 19
2.2.3 Таблица Министерства производства целевого разложения / 19
2.2.4 Таблица объективной разложения / 20
2.2.5 Таблица декомпозиции целевого разложения / 20
2.2.6 Таблица / 21 таблица декомпозиции целевого разложения
2.2.7 Отдел распределения логистики Таблица целевого разложения / 21
2.2.8 Таблица / 22 таблицы декомпозиции целевого разложения
【Micro Class】 / 22
2.3 Изменение и коррекция целей производительности / 23
2.3.1 Изменение в реализации цели / 23
2.3.2 Поправка / 24 в целевом исполнении
【Micro Class】 / 26
Обзор и мышление / 26
Ссылка знаний / 26
Обучение навыкам / 27
Глава 3: Дизайн показателей производительности
【Карта этой главы】 / 28
【Цель обучения】 / 29
3.1 Обзор индекса производительности / 29
3.1.1 Состав индекса производительности / 29
3.1.2 Классификация индекса производительности / 29
3.1.3 Подготовка индекса производительности / 31
3.1.4 Подтверждение индикаторов производительности / 32
【Micro Class】 / 33
3.2 качественный индекс дизайн / 33
3.2.1 Особенности качественных индикаторов / 33
3.2.2 Извлечение качественных индикаторов / 34
3.2.3 Подготовка качественных показателей / 36
【Micro Class】 / 36
3.3 Конструкция количественного индекса / 37
3.3.1 Особенности количественного индекса / 37
3.3.2 Извлечение количественных показателей / 37
3.3.3 Подготовка количественных показателей / 39
【Micro Class】 / 40
3.4 Определение ключевых показателей производительности / 40
3.4.1 Основная основа для KPI / 40
3.4.2 Принцип определения KPI / 42
3.4.3 Метод извлечения KPI / 43
【Micro Class】 / 48
3.5 Индекс производительности дизайн веса / 48
3.5.1 Индекс производительности точки веса / 48
3.5.2 Метод сброса производительности индекса производительности / 49
【Micro Class】 / 49
3.6 Департамент оценки индекса / 50
3.6.1 Разработка индикаторов оценки для отделения закупок / 50
3.6.2 Проектирование индикаторов оценки Министерства производства / 50
3.6.3 Проектирование оценки Министерства технологий / 51
3.6.4 Дизайн индекса оценки / 51
3.6.5 Проектирование показателей оценки отдела маркетинга / 52
3.6.6 Дизайн оценки департамента продаж / 52
3.6.7 Разработка индикаторов оценки отделения проекта / 53
3.6.8 Проектирование индикаторов оценки Министерства финансов / 54
3.6.9 Проектирование администрирования Министерства администрации / 54
3.6.10 Департамент по распределению логистики Дизайн оценки индекса / 55
3.6.11 Дизайн индекса оценки отделения кадров / 55
【Micro Class】 / 56
Обзор и мышление / 56
Ссылка знаний / 57
Тренировка навыков / 57
Глава 4: Разработка планов производительности
【Карта этой главы】 / 59
【Цель обучения】 / 60
4.1 Сформулируйте базис и процесс / 60
4.1.1 Основная основа плана производительности / 60
4.1.2 Процесс разработки плана производительности / 60
【Micro Class】 / 62
4.2 Таблица плана производительности подготовки / 62
4.2.1 План производительности формирования / 62
4.2.2 Таблица плана эффективности сотрудников / 62
【Micro Class】 / 63
4.3 Консультирование и общение / 63
4.3.1 Проблема метода консультирования / 63
4.3.2 Проблема с времени консультирования / 65
【Micro Class】 / 66
Обзор и мышление / 66
Ссылка знаний / 66
Обучение навыкам / 67
Глава 5 Реализация оценки эффективности
【Карта этой главы】 / 68
【Цель обучения】 / 69
5.1 Содержание и тип оценки / 69
5.1.1 Содержание оценки эффективности / 69
5.1.2 Типы оценки эффективности / 69
【Micro Class】 / 70
5.2 Настройка метода оценки производительности / 70
5.2.1 Метод оценки ключевого узла / 70
5.2.2 Метод оценки ключевого события / 70
5.2.3 Метод оценки MBO / 71
5.2.4 360 -Метод оценки / 74
5.2.5 Метод оценки BSC / 79
5.2.6 Метод оценки KPI / 83
5.2.7 Метод оценки кПа / 85
5.2.8 Метод оценки EVA / 88
5.2.9 Метод оценки ОКР / 89
【Micro Class】 / 90
5.3 Дизайн формы оценки производительности / 90
5.3.1 Содержание формы оценки эффективности / 90
5.3.2 Шаблон таблицы оценки эффективности / 92
【Micro Class】 / 94
5.4 Определение частоты оценки эффективности / 94
5.4.1 Факторы, влияющие на частоту оценки эффективности / 94
5.4.2 Разумная частота оценки эффективности набор / 95
【Micro Class】 / 95
5.5 Оценка отбора и обучения субъекта / 96
5.5.1 Выбор субъекта оценки эффективности / 96
5.5.2 Обучение субъекта оценки эффективности / 96
【Micro Class】 / 97
5.6 Система управления эффективностью и проектирование плана / 97
5.6.1 Проектирование системы управления производительностью / 97
5.6.2 Дизайн плана оценки эффективности / 106
【Micro Class】 / 127
Обзор и мышление / 127
Ссылка знаний / 128
Обучение навыкам / 128
Глава 6 Управление результатами оценки эффективности
【Карта этой главы】 / 129
【Цель обучения】 / 130
6.1 Статистика и анализ результатов оценки эффективности / 130
6.1.1 Статистика оценки эффективности / 130
6.1.2 Анализ результатов оценки эффективности / 130
【Micro Class】 / 132
6.2 Отзывы о производительности / 133
6.2.1 Отчет о приготовлении результатов оценки / 133
6.2.2 Управление интервью / 134
【Micro Class】 / 138
6.3 Результаты оценки Используйте систему / 138
6.3.1 Результаты производительности и конструкция и корректировка заработной платы / 138
6.3.2 Результаты производительности и разработка обучения / 138
6.3.3 Результаты производительности и дизайн корректировки работы / 139
6.3.4 Результаты производительности и бонусной конструкции / 140
6.3.5 Результаты производительности и дизайн планирования карьеры / 140
【Micro Class】 / 140
Обзор и мышление / 141
Ссылка на знание / 141
Тренировка навыков / 142
Глава 7 Методы и инструменты повышения производительности
【Карта знаний в этой главе】 / 143
【Цель обучения】 / 144
7.1 Обзор улучшения производительности / 144
7.1.1 Концепция повышения производительности / 144
7.1.2 Условия для повышения производительности / 144
7.1.3 Стратегия повышения производительности / 145
7.1.4.
【Micro Class】 / 147
7.2 Сформулировать план повышения производительности / 147
7.2.1 Уточните содержание плана повышения производительности / 147
7.2.2 Процесс плана повышения производительности / 148
【Micro Class】 / 149
7.3 Как улучшить повышение производительности / 149
7.3.1 Метод реконструкции технического обновления / 149
7.3.2 Закон о обучении тренерского обучения / 149
7.3.3 Метод реконструкции процесса организации / 150
7.3.4 Bender Beyond Method / 151
7.3.5 Преимущества сотрудничества команды / 151
【Micro Class】 / 152
7.4 Оценка повышения производительности / 152
7.4.1 Оценка затрат на повышение производительности / 152
7.4.2 Оценка эффективности эффективности / 153
7.4.3 Напишите отчет об оценке улучшения / 154
【Micro Class】 / 155
Обзор и мышление / 155
Ссылка на знание / 155
Обучение навыкам / 156
Глава 8 Оценка эффективности команды
【Карта этой главы】 / 157
【Цель обучения】 / 158
8.1 Определение цели и распределение задач / 158
8.1.1 Цели команды определяют / 158
8.1.2 Распределение задач команды / 159
【Micro Class】 / 159
8.2 Оценка дизайн измерения / 159
8.2.1 Оценка эффективности сотрудничества команды / 159
8.2.2 Оценка эффективности работы команды / 160
【Micro Class】 / 161
8.3 Дизайн плана оценки команды / 161
8.3.1 Дизайн оценки групп продаж / 161
8.3.2 Дизайн плана оценки групп и разработок / разработок / 163
【Micro Class】 / 165
Обзор и мышление / 165
Ссылка знаний / 166
Тренировка навыков / 167
ГЛАВА 9 ПРАКТИКА ПЛАНА ОБЩЕСТВЕННОГО РАБОТА
【Карта этой главы】 / 168
【Цель обучения】 / 169
9.1 План оценки эффективности маркетинга / 169
9.1.1 Бизнес -характеристики маркетологов / 169
9.1.2 Дизайн плана оценки маркетинга / 170
9.1.3 План вознаграждения за продажи / 171
【Micro Class】 / 172
9.2 Дизайн плана оценки производительности для производителей / 173
9.2.1 бизнес -характеристики производителей / 173
9.2.2 Проектирование плана оценки производственных персонала / 173
【Micro Class】 / 177
9.3 Дизайн плана оценки эффективности исследований и разработок / 177
9.3.1.
9.3.2 Дизайн плана оценки эффективности исследования и разработки / 178
9.3.3 Дизайн плана оценки расходов на исследования и разработки / 179
【Micro Class】 / 180
Обзор и мышление / 181
Ссылка знаний / 181
Тренировка навыков / 182
об авторе
Д -р Чжао Шуминг является почетным деканом Школы бизнеса Университета Нанкин, директор Института стратегии управления человеческими ресурсами Университета Нанкин, выдающегося профессора в Университете Нанкин и докторского руководителя.Он также является заместителем председателя Руководящего комитета Министерства образовательного управления по обучению деловым администрированию, экспертом по оценке групп по оценке дисциплины Научно-научного факультета Национального фонда естественных наук, эксперта по оценке Группы Национального фонда социальных наук о китайском фонде, эксперте по оценочной группе по национальному образовательному комитету и в области Стильского комитета по академите Стильского комитета по академите Стильского комитета по научному комитету по научному комитету по научному комитету академиста, академиста. Министерство образования.
Рекомендуемая рекомендация
Микро -класс видео; богатые ресурсы; практическое содержание