8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Миллионы охотников за головами от въезда до опытного в рабочем месте Цзян Цянь по охоте за головами и персоналом вступления в эксплуатацию пекинга Университета Университета Управления Управление человеческими ресурсами (Флагманский магазин Книжного магазина Phoenix Xinhua]

Цена: 715руб.    (¥33.81)
Артикул: 597803051795

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:凤凰新华书店旗舰店
Адрес:Цзянсу
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥23.4495руб.
¥74.251 569руб.
¥200.24 231руб.
¥2094 417руб.


Эта книга помогает охотнику за головами“нуб”Вырасти как можно скорее“Миллион охотника за головами”Вводная книга. Книга систематически разбирает все виды типичных проблем, с которыми столкнутся консультанты по охоте на головы, и ставит себя на место консультантов по охоте на головы, чтобы подготовить эффективное общение для консультантов -охотников.“Сухой товары”, чтобы помочь читателям быстро превратиться в профессиональные миллионы консультантов. Книга охватывает все аспекты бизнес-возможностей, требуемых консультантами Headhunter, и разделена на три главы, а именно управление кандидатами, управление клиентами и самосовершенствование. 1 Статья (управление кандидатами) в основном рассказывает о подтверждении мотивации, оценке возможностей, о возможном маркетинга, фоновом расследовании и другом содержании; 2 Статья D (Управление клиентами) в основном рассказывает об управлении персоналом, управленческими отделами, руководством руководства, завоеванием клиентов и т. Д.; 3 Статья D (самосовершенствование) в основном рассказывает об эмоциональном управлении, управлении временем и финансовым управлением. Эта книга направлена ​​на сотни тысяч охотников за головами на рабочем месте и работников, которые хотят стать охотниками за головами, помогая читателям стать миллионами охотников за головами на рабочем месте шаг за шагом от нуля до одного.



ГЛАВА D1 Мотив Подтверждение: см.? Ты не смотришь? Q1 Сколько интереса является кандидатом на возможности и как мне судить? // 002 Q2. Каковы мотивы для кандидатов сменить работу? // 007 Q3. Как выявить реальную мотивацию кандидатов, чтобы увидеть возможности? // 016 Сводка этой главы // 020 Глава D2 Оценка возможностей: ОК? Разве это не хорошо? Q4 Как понять реальную ситуацию развития текущего компании кандидатов? // 022 Q5. Как определить, есть ли кандидат в его руках“Внутренняя возможность”? // 026 Q6. Как судить, есть ли у кандидата другие внешние возможности? // 029 Q7.D Когда есть и другие возможности в руках кандидата, как вы определяете, будет ли это представлена ​​угрозой для предоставления возможностей, которые я предоставляю? // 034 Резюме этой главы // 038 ГЛАВА D3. Q8 Как извлечь точки продажи в предоставлении должностей? // 039 Q9. Как соответствовать точкам продаж должностей с потребностями кандидатов? // 042 Q10. Что мне делать, когда возможности D не могут удовлетворить определенные потребности кандидатов? // Глава 044D1 Мотив Подтверждение: См.? Ты не смотришь? 
Q1.// 002
 Q2.// 007 
Q3. Как выкопать реальную мотивацию для кандидатов, чтобы увидеть эту возможность?// 016 
Резюме этой главы // 020 
Глава D2 Оценка возможностей: все в порядке? Разве это не хорошо? 
Q4. Как понять реальную ситуацию кандидатов в развитии нынешней компании?// 022 
Q5.“Внутренняя возможность”Пересечение// 026 
Q6.// 029 
Q7.d Когда есть и другие возможности в руках кандидата, как вы определяете, будет ли это угрозой для предоставления возможностей, которые я предоставляю? // 034 
Эта глава - саммит // 038 
ГЛАВА D3 ОБСЛУЖИВАНИЕ Маркетинг: посмотрите, посмотрите!
Q8. Как уточнить точку продажи предоставления должностей?// 039 
Q9. Как соответствовать точке продажи позиции с потребностями кандидатов?// 042 
Q10. Что мне делать, когда возможности D не могут удовлетворить определенные потребности кандидатов? // 044 
Q11. Как использовать потенциальные потребности кандидатов?// 047 
Резюме этой главы // 049 ГЛАВА D4 Предлагаем переговоры: о чем говорить? Как об этом говорить?
Q12. Как подтвердить реальные ожидания кандидатов?// 050 
Q13. Как подтвердить объем заработной платы, предоставленные компанией -клиентом?// 054 
Q14.“United Front”, разве вы не пытаетесь обойти меня и общаться с персоналом компании -клиента? // 058 
Q15.“шаг далеко”, но что мне делать, когда кандидат полон решимости отказаться от сдачи? // 063 
Q16.“шаг далеко”, но что я должен делать, когда клиентская компания полна решимости отказаться? // 067 
Q17. Как сотрудничать в переговорах о зарплате?// 069 
Q18. Кандидаты отклонили предложение. Как я могу судить о подлинности их причин?// 073 
Резюме этой главы // 076 Глава D5 Изображение расследование: что проверить? Как проверить?
Q19. Кандидаты отказались сотрудничать с фоновым расследованием, что мне делать?// 078 
Q20. Кандидаты не могут предоставить прямого менеджера в качестве фонового следователя. Что мне делать?// 082 
Q21.// 084 
Q22. Фоновое обследование обнаружило подделки, что мне делать?// 086 
Резюме этой главы // 087 Глава D6 Последующее наблюдение с отставкой: оставить! Не уезжая?
Q23. Что мне делать, когда кандидат столкнулся с удержанием компании?// 088 
Q24. Что мне делать, когда кандидат встречает сильное пребывание компании?// 092 
Q25. Кандидаты хотят выбрать другое предложение, что мне делать?// 094 
Q26. Когда предлагается уход, что должна просить компании кандидата просить соглашение о запрете подписать конкуренцию?// 096 
Резюме этой главы // 098 
Глава D7 Присоединение и отслеживание: что мне делать, если я несчастный?
Q27. Как помочь кандидатам пройти плавное время гарантийного периода?// 100 
Q28.// 104 
Резюме этой главы // 106 
Глава D8 Помогает кандидатам: резюме и интервью, оценка и оптимизация 
Q29. Вы хотите провести консультирование на собеседовании? // 107 
Q30.// 109 
Q31.// 111
 Q32. Кандидаты отказались изменить свои резюме. Как мне справиться с этим?// 115 
Q33. Вы хотите помочь кандидату написать ваше резюме?// 118 
Q34. Как судить, что резюме написано хорошо?// 119 
Резюме этой главы // 120 Управление клиентами 
Глава D9 Управление HR: Вещи важны? Люди важны?
 Q35. Как установить стратегическое партнерство с персоналом?// 122 
Q36.// 124 
Q37. Внутренние отношения компании клиента сложны, я должен“Зависит от”ВОЗ?// 127 
Q38.// 130 
Q39. Как спросить о персонале о информации о работе?// 133 
Q40. Как спросить о прогрессе персонала о должности?// 136 
Q41. Персонал, предоставляемый меньше информации о работе, и позиция позиции медленная. Что мне делать?// 140 
Q42. Могут ли лидеры департамента, которые понимают требования к работе, обойти персонал, напрямую получать информацию о работе и способствовать прогрессу в работе? // 141 
Q43. Почему я должен продавать свой кандидат на персонал?// 145 
Q44. Как мне продать кандидат на персонал?// 148 
Q45.// 151 
Q46.// 154 
Q47. лицом персонала“Почему мне никто не рекомендуется”Спросите, что мне делать?// 156 
Резюме этой главы // 159 
Глава D10 Отдел управления: набор персонала? Соискатель?
Q48.// 160 
Q49.// 161 
Q50.// 162 
Q51.// 163 
Q52.// 165 
Резюме этой главы // 166 
Глава D11 Management Старшее руководство:“Залив”Бар?как“Залив”Пересечение 
Q53.// 168 
Q54.// 168 
Q55.// 169 
Q56.// 171 
Резюме этой главы // 173 
ГЛАВА D12 Победивший клиент: почему вы не он?
 Q57.// 174 
Q58. Каковы навыки BDBB? // 178 
Q59.// 184 
Q60. Как я могу позвонить клиентам?// 188 
Q61. Как я могу посетить клиентов?// 196 
Q62.// 207 
Q63. Как найти LXFS для потенциальных клиентов? // 210
 Q64.// 213 
Резюме этой главы // 219 Глава самосовершенствования D13 Эмоциональное управление: это так неправильно?
Q65. Я искренен кандидату, но кандидат всегда выглядит так, как будто он мне не доверяет. Что мне делать, когда я чувствую себя очень разочарованным? // 222 
Q66. Я всегда отвечаю на все запросы от персонала, но я всегда выгляжу недовольным. Что мне делать, когда я чувствую себя очень разочарованным? // 226 
Q67. Что я должен делать, когда кандидаты испытывают неожиданные ситуации один за другим, а у персонала серьезные сомнения в отношении контрольной способности моего кандидата? // 231 
Q68. Что я должен делать, когда клиентская компания сталкивается с неожиданными ситуациями один за другим, а кандидаты имеют серьезные сомнения в этой возможности? // 236 
Q69. Как мы можем разумно выразить не только негативные эмоции партнерам, но и завоевать доверие и возможности? // 239 Резюме этой главы // 243 
Глава D14 Управление временем: 25 часов в день?
 Q70. Я занят поиском людей и общаюсь каждый день, но у меня все еще очень мало отчетов. Что я должен делать? // 244 
Q71. Есть слишком много дел. Я чувствую, что моего времени недостаточно. Что мне делать?// 246 
Q72. Я чувствую, что у меня нет правил, когда делаем что -то, и трудно сосредоточиться. Что я должен делать? // 248 
Резюме этой главы // 250 
Глава D15 Управление информацией: где люди? Все?
 Q73. Как сделать портретный портрет?// 251 
Q74. Как сделать карту талантов в отрасли?// 255 
Резюме этой главы // Глава 258 D16 Финансовое управление: без оплаты! Когда платить?
 Q75.// 259 
Q76. Что мне делать?// 266 
Q77.// 270 
Q78. Обычно сотрудничает с HR, вы находите HR?// 272 
Q79.// 274 
Q80. Напоминание - это техническая работа. Как я могу сделать это хорошо?// 275 
Резюме этой главы // 278 
Эпилог Q81. ZJ Вопрос: как стать“Миллион охотника за головами”Пересечение// 279
Отображать всю информацию


Дженни Цзян Цянь и сестра Женни окончили Университет политологии и права Восточного Китая в 2007 году и в настоящее время учится на магистра китайской философии в Китайском университете Ренмина. J много лет работал в компании, в которой говорится в компании, работающую в списке персонала Kerui GJ, в течение многих лет“Миллион охотника за головами”Полем В настоящее время тренер ZS Headhunter и консультант по развитию карьеры NCDAGJ. Аудио -программа Гималаи "Рост охоты на головы 30 дней и n дней" имеет почти 200 000 просмотров. Qianjie Live Room "Сестра Дженни говорит о охоте за головами" насчитывает более 10 000 человек. Люди, которые понимают таланты в кругу охоты на головы, и тех, кто понимает круги охоты на головы; Те, кто понимает бизнес в HR, и те, кто понимает HR в бизнесе.