8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Подлинная бесплатная доставка 2 тома всех превосходных производительности+производительность ядерной версии ядерных действий Li Tailin Performance Actlear Energy Performance Partner System Стимулирование компании по стимулированию компании по управлению персоналом ресурсов Книга Enterprise Оценка Stanway

Цена: 1 241руб.    (¥58.7)
Артикул: 597538189780

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:香根香图书专营店
Адрес:Гуандун
Рейтинг:
Всего отзывов:9525
Положительных:9525
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 1634 1021.821 387руб.
¥1102 325руб.
¥ 198 122.82 595руб.
¥ 58 39.4833руб.

1. «Отличное исполнение»
ISBN: 9787550275959
Цена: 46,80 Юань
2. «Эффективность ядерной энергетики: практическое издание».
ISBN: 9787505747470
Цена: 49,80 Юань
Общая стоимость: 96,60 юаней.

Ли Тайлинь

Китайский эксперт по человеческому капиталу

Декан научно -исследовательского института Китая

Основатель и главный инструктор Hongcheng Consulting Group

Вице -президент отделения кадров в Китайской ассоциации исследований кадровых ресурсов

Сосредоточив внимание на «зарплате, производительности, капитале и партнерах» в течение 26 лет, он посвятил себя систематическим исследованиям, практике и внедрению новых моделей KSF, PPV, OP, точечной, PSP-капитала, комплексного бюджета и других моделей, а также создал всемирно известную «Hongcheng Consulting Full-Excellent Performance System».На данный момент были зарегистрированы тысячи успешных случаев и десятки тысяч студентов, а модель применялась в сотнях отраслей и более чем тысяче компаний.

Ли Тайлинь, директор Института исследований производительности, имеет 26-летний опыт управления эффективностью.

Ли Тайлинь, президент Китайского научно-исследовательского института производительности и эксперт по китайскому человеческому капиталу, в течение 26 лет сосредоточил свое внимание на «зарплате, производительности, капитале и партнерах» и усердно работал над созданием «Системы превосходной производительности компании Hongcheng Consulting», чтобы раскрыть секреты корпоративной прибыльности и создать систему стимулирования творческих талантов!

1.Восемь принципов + Крестное Писание шаг за шагом научат вас, как активизировать таланты и всесторонне оптимизировать эффективность бизнеса.

Система «Полная отличная производительность» формирует систематическое оперативное мышление с помощью «Восемь критериев», а «Перекрестное писание» создает модель реализации, наиболее подходящую для национальных условий и времени.Помогите большему количеству компаний реализовать «идеальную производительность» для достижения удвоения производительности и устойчивой прибыльности за счет системных изменений, оптимизации и трансформации.

2. Девять инновационных моделей были внедрены на тысячах крупных и средних предприятий и получили широкую похвалу и высокое признание.

Девять основных инновационных моделей, таких как KSF/PPV/K Target/Small Wet Stock, были применены на практике десятками тысяч компаний и были признаны общественностью как шедевр, передаваемый из уст в уста. Его одноименные учебные курсы с энтузиазмом посещают более 300 000 болельщиков.

3. Книга богата схемами и весьма практична.

Мало того, что учебный курс является тем же названием, но также оснащен большим количеством богатых диаграмм в книге, но он подробно используется для подробного объяснения практической системы управления эффективностью заработной платы.

«Отличное выступление»

Эта книга написана директором Китайского научно-исследовательского института производительности и наставником по производительности.Ли ТайлиньОчередной шедевр после "Performance Nuclear Energy (Мобильная версия)".Книга начинается с феномена снижения или даже исчезновения корпоративных прибылей на фоне экономического спада и анализирует основные причины потери корпоративных прибылей. В нем указывается, что если компания хочет стать больше и сильнее, она должна получать внутреннюю прибыль, сосредоточиться на создании и инновациях талантов и механизмов стимулирования, укреплять модель внутреннего распределения, оживлять таланты, использовать человеческую эффективность и реализовывать капитализацию талантов.

Сосредоточив внимание на основной теме «капитализации талантов», автор предлагает девять основных инновационных моделей производительности, подходящих для местных предприятий: модель полной производительности заработной платы KSF, модель количественной оценки выходной стоимости PPV, модель управления количественной интегральной стоимостью, модель целевого плана действий K, модель внутреннего делового партнера IOP, модель внутреннего партнера по проекту POP, модель стимулирования акций с добавленной стоимостью PSP, модель целевого стимулирования акций небольших мокрых акций и комплексную модель управления и контроля бюджета.Вся книга подробно описывает эти 9 моделей, позволяющих комплексно решить проблемы корпоративной эффективности и полностью раскрыть потенциал талантов.Ее модель была применена на практике в десятках тысяч компаний, ею воспользовались 300 000 студентов.

«Performance Nuclear Energy (Mobile Edition)» — еще один шедевр Ли Тайлина после «Performance Nuclear Energy 101».«Performance Nuclear Energy (Mobile Edition)» начинается с практической управленческой проблемы «Как построить систематическую и эффективную систему заработной платы и производительности? Как позволить сотрудникам делать это самостоятельно и реализовать автоматическую работу предприятия?» Ли Тайлин объединил результаты своих 22-летних практических курсов по инновациям в производительности, чтобы разработать четыре модели инноваций в производительности, подходящие для локального управления производительностью: KSF, интегральная, целевая K, малая мокрая продукция.«Performance Nuclear Energy (Mobile Edition)» подробно объясняет методы реализации этих четырех инновационных моделей. Одноименный курс также был признан и одобрен 650 000 фанатами Weibo и 100 000 колледжей.Можно сказать, что «Performance Nuclear Energy (Mobile Edition)» предоставляет владельцам бизнеса, сотрудникам отдела кадров, а также руководству среднего и высшего звена ультрасовременные и ультракреативные решения для компенсации и повышения производительности.


Глава ОдинПочему служебная аттестация терпит неудачу и как выйти из этой дилеммы
Раздел 1 Почему компаниям необходимо внедрять оценку эффективности /3
Раздел 2. Почему аттестация большинства компаний оказывается неудачной /7 
Раздел 3 Какие существуют методы оценки эффективности и анализа плюсов и минусов /13 
Раздел 4 Почему малым и средним предприятиям следует отказаться от KPI/16
Раздел 5 Анализ кейсов: 10 типичных кейсов и углубленный анализ применения KPI /18
Раздел 6. Почему сотрудники возражают против служебной аттестации /24
Раздел 7 Является основой оценки или стимулирования управления эффективностью /27
Раздел 8 Почему ориентация на прибыль — лучшая оценка эффективности /29
Глава втораяМеханизм компенсации, затраты на размещение и капитал
Раздел 1 Государственные предприятия продвигают реформу заработной платы, как частные предприятия могут отставать /35 
Раздел 2. Глубокое значение реформы заработной платы /36
Раздел 3 Заработная плата фактически определяется работниками, но механизм определяется начальником /39 
Раздел 4 Какой размер заработной платы целесообразно выплачивать работникам /41
Раздел 5 10 частых вопросов о повышении зарплаты, все это сложные проблемы /43 
Раздел 6. Важные различия между стимулами, вознаграждениями, льготами и контролем /48 
Раздел 7 18 способов повысить зарплату сотруднику, последние 3 рекомендованы /52 
Раздел 8 Какой механизм компенсации следует создать компании/57
Третья главаМодель оплаты труда: KSF+PPV
Раздел 1. Комплексный обзор часто используемых моделей вознаграждения /63
Раздел 2. Практический пример: Почему ключевые показатели эффективности не подходят для малых и средних предприятий?/67 
Раздел 3 Почему компаниям следует прорывать реформу заработной платы и производительности /76
Раздел 4 Уникальная ценность режима KSF и PPV /77 
Раздел 5 Принципы и случаи проектирования KSF /83
Раздел 6 Принципы дизайн-мышления PPV /89 
Раздел 7 Примеры и практика проектирования PPV /91
Раздел 8 Как решить 10 проблем, которые необходимо решить при реформе заработной платы /104
Глава четвертаяПлан цели К, все борется за цель
Раздел 1 Жизнь с целями – богатая жизнь /115 
Раздел 2 Цели, планы, действия, стимулы /117
Раздел 3 Три основных инструмента целевого управления /123
Раздел 4 К Отличие целевого планирования от традиционного план-менеджмента /129 
Раздел 5. Целевая система управления, ориентированная на план К /131
Пятая главаТочечное управление, культура повышает производительность
Раздел 1. В чем разница между баллами и рейтингами?/142 
Раздел 2 Ценность целостного управления /144
Раздел 3 Пять элементов интегрированного управления /146 
Раздел 4 Как устанавливать стандарты баллов /149
Раздел 5 Внедрение системы управления баллами сотрудников /151
Глава шестаяВнутренние бизнес-отчеты, будущее управления данными
Раздел 1 Почему падают прибыли корпораций? Имеет ли начальник своевременную информацию?/160
Раздел 2. Внутренние операционные отчеты представляют собой усовершенствованный менеджмент /161
Раздел 3 Внутренние отчеты и финансовые отчеты — это не два набора счетов, а два образа мышления /164 
Раздел 4. Основной формат внутренних операционных отчетов /165
Глава VIIКомплексный бюджет, непосредственно увеличивая прибыль
Раздел 1 Что произойдет, если компания не подготовит бюджет и стимулы /170
Раздел 2 Каковы преимущества подготовки комплексного бюджета для предприятий?/172 
Раздел 3 Что такое комплексный бюджет и чем он отличается от традиционного бюджета /174
Раздел 4 Две руки комплексного бюджета: одна рука для увеличения доходов, другая для сокращения расходов /177 
Раздел 5 Как бюджетный контроль может снизить затраты и сборы /182
Раздел 6 Как построить бюджетную систему /188
Восьмая главаВнутренние партнеры для достижения полного управления персоналом
Раздел 1 Премии по итогам года, годовая система заработной платы и дивиденды по акциям /206
Раздел 2 Почему компаниям нужны не сотрудники, а партнеры /210 
Раздел 3 Должны ли сотрудники сначала стать партнерами или акционерами /215 
Раздел 4 Почему малым и средним предприятиям следует внедрять модель внутреннего партнера /217
Раздел 5 Почему модель партнерства Hongcheng OP эффективна / 222 
Раздел 6 Внутренние профессиональные партнеры IOP/224
Раздел 7 Внутренний партнер проекта POP/226
Глава девятьАкции, удержание людей важнее, чем их мотивация
Раздел 1. На что рассчитывают компании, чтобы удержать таланты/232
Раздел 2. Почему компаниям следует внедрять стимулы в виде акций?/236 
Раздел 3 Насколько мотивируют традиционные долевые стимулы /241 
Раздел 4. Методы разработки и применения акционерного стимулирования /247
Раздел 5 32 часто используемые методы долевого стимулирования /249 
Раздел 6 Планирование и проектирование акционерного капитала /268
Раздел 7. Как распределить собственный капитал и акции /271
Раздел 8 Товарищество с ограниченной ответственностью: лучшая платформа для акционеров /276
Глава десяткаМалые мокрые акции и PSP, инновационная модель стимулирования акционерным капиталом Хунчэн
Раздел 1. Мелкие мокрые запасы: от одностороннего движения к двустороннему /282 
Раздел 2. Стимулирование опционами на акции /284
Раздел 3 PSP, действующая модель стимулирования акций умножения /287
Специальное сообщение:
Изменения в производительности требуют, чтобы компании в первую очередь выжили /289
«Отличное выступление»
......