Подлинная учебная книга Управление человеческими ресурсами.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Серийный номер | Номер книги | Заголовок | Ценообразование |
1 | 9787115511935 | Контроль затрат на человеческие ресурсы | 69.8 |
2 | 9787115510051 | По предотвращению юридических рисков и контроля от человеческих ресурсов и контроля | 59.8 |
3 | 9787115490742 | Управление компенсациями практические упражнения от входа в мастерство | 59.8 |
4 | 9787115504647 | Набор собеседований по управлению занятостью практическая эксплуатация от входа в мастерство | 59.8 |
5 | 9787115502667 | Управление обучением практические упражнения от входа в мастерство | 59.8 |
6 | 9787115498540 | Управление эффективностью и количественная оценка от входа к мастерству | 59.8 |
7 | 9787115504982 | Управление человеческими ресурсами и анализ данных | 59.8 |
8 | 9787115495396 | 128 случаев практического управления человеческими ресурсами | 79.8 |
9 | 9787115483874 | Управление человеческими ресурсами практические упражнения от въезда до мастерства | 59.8 |
общий | 568.2 |
Управление человеческими ресурсами практические упражнения от въезда до мастерства
Введение в контент
Чтобы помочь читателям, которые занимаются или собираются лучше и быстрее участвовать в управлении кадрами, чтобы понять, учиться и присоединиться к управлению кадром, эта книга тщательно объясняет почти все рабочие процессы управления людским ресурсом.
И сосредоточьтесь на деталях операции и меры предосторожности склонных к ошибкам, стремясь помочь читателям улучшить свои практические навыки быстро и простым способом.Эта книга разделена на 12 глав, охватывая практическое использование управления персоналом
Работа, организационная структура, настройка работы, подразделение способностей, эффективная реализация набора, обработка процедур ввода и отставки, управление файлами персонала, эффективная внедрение обучения, проектирование пути разработки, управление эффективностью
Управление, проектирование и расчет заработной платы, проектирование социального обеспечения сотрудников, обработка отношений с предприятием и сотрудником, управление обратной связью сотрудников, обработка спортивных споров, регистрация и оплата фонда социального страхования/жилищного платежа, составление связанной системы,
Выбор и применение систем человеческих ресурсов и т. Д. Эта книга имеет всеобъемлющий контент, богатые случаи и сильную практичность.Он особенно подходит для начинающих в практике управления человеческими ресурсами, менеджеров малых и средних предприятий и управления кадрами в различных университетах.
Студенты, специализирующиеся на науке и менеджерах среднего уровня крупных предприятий, могут изучать и использовать их.
Об авторе
Ren Kanglei, популярный автор Sanmao Human Resources Network, крупного V, миллиона подписчиков, преподавателя онлайн-курсов для миллионов студентов, магистра делового администрирования (MBA), ранее в мировой компании и крупной домашней компании A-Share, перечисленной в Share Company.
HRD, профессиональный эксперт по государственной платформе в Министерстве промышленности и информации*, специальный лектор в Азиатско-Тихоокеанском исследовательском институте капитала талантов, зарегистрированном международном профессиональном менеджере (CISPM, Certification), международном зарегистрированном человеческом ресурсе.
Менеджер ресурсов (ICSHRM, ACI Certified), Международный зарегистрированный профессиональный тренер (ICSPL, AIVCA Certified), национальный менеджер по персоналу первого уровня, планировщик карьеры, стажировка студентов колледжа
Преподаватель отрасли, сеть кадров Sanmao Стоу человека преподавателя программы.Имея более десяти лет практического опыта в области управления персоналом и опыта набора талантов более 10 000 человек, мы сосредоточены на решении практических проблем.WeChat Office Account:
Tobehr Learn QQ Группа: 175123770 Sina Weibo: @ren kanglei Sanmao Колонка: Ren Kanglei
Каталог
Глава 1 Управление человеческими ресурсами Введение
1.1 Знать управление человеческими ресурсами 2
1.2 Процедура планирования человеческих ресурсов 4
1.3 Организация 5
1.3.1 Функциональная организация 5
1.3.2 Организация министерства бизнеса 6
1.3.3 Матричная организация 7
1.3.4 Многомерная башня учреждения 8
1.3.5 Организация дифференциала моделирования 9
1.3.6 Организация процесса 9
1.3.7 Организация сети -типа 10
1.3.8 Боевая организация 11
1.3.9 Организация амебы 12
1.3.10 Make -Down Organization 13
1.3.11 Design 14
1.3.12 Организационная реформа 15
Глава 2 Управление работой и способностями
2.1 Управление работой 18
2.1.1 Применение системы работы 18
2.1.2 Метод анализа работы 21
2.1.3 Анализ информации о работе 22
2.1.4 Приложение метода собеседования 23 Приложение 23
2.1.5 Руководство по работе с работой.
2.1.6 Процесс заявки на работу 28
2.1.7 Методы работы исправлены 29
2.2 Управление способностями 32
2.2.1 Значительный элемент композиции модели 32
2.2.2 Метод построения модели 35
[Практический случай] Менеджером магазина перечисленной компании является компетентная модель Construction 36
[Практический случай] Применение модели Sheng Ren в рекрутинге и выборе 44
[Практический случай] Применение модели Sheng Ren при обучении сотрудников 50
Глава 3 Управление набором персонала
3.1 Процесс найма и система 53
3.1.1 Рабочий процесс найма 53
3.1.2 Система управления наборами 53
3.2 План найма 54
3.2.1 Прогноз спроса на человека 54
3.2.2 Формирование плана найма 55
3.3 Канал найма 55
3.3.1 Канал найма набора 55
3.3.2 Процесс набора сети 57
3.3.3 Процесс найма кампуса 58
3.3.4 Процесс набора выставок 59
3.3.5 Процесс найма головного хозяйства 60
3.3.6 Процесс внутреннего найма 60
3.4 Метод найма и интервью 62
3.4.1 Шаблон личной информации 62
3.4.2 Метод оценки резюме 64
3.4.3 Метод телефонного интервью 66
3.4.4 Метод уведомления интервью 66
3.4.5 Подготовка перед интервью 67
3.4.6 Навыки вопросов интервью 68
3.4.7 Метод вознаграждения 70
3.4.8 Метод фонового обследования 71
3.4.9 Уведомление о результатах интервью 74
3.5 Тест личности по профессии PDP 75
3.5.1 PDP Занятие
3.5.2 Тест личности PDP Ответ 78
3.5.3 Приложение для теста на личность PDP 79
3.6 Оценка работы по подбору персонала 80
3.6.1 Оценка количества найма 80
3.6.2 Оценка качества найма 80
3.6.3 Оценка платы за работу 81
3.6.4 Оценка эффективности найма 81
[Трудности] Как решить проблему трудностей при наборе сотрудников фронта.
[Сложная проблема] Как помочь“Воздушный”Земля 83
[Сложная проблема] Как использовать третьи партийные учреждения 84 разумно
[Практический случай] Wanhua и Zhongteng Cronpower Aoutsourcing Project 85
Глава 4 Запись, отставка и базовое управление персоналом
4.1 Различные типы работников 88
4.1.1 Полная операция занятости 88
4.1.2 НЕОВЛЕТАЛЬНАЯ ОПЕРАЦИЯ ТРЕЙТА 91
4.1.3 Операция стажировки студентов 93
4.1.4 Операция по трудоустройству 94
4.1.5 Операция по занятости иностранных дел 96
4.2 Управление поступлением сотрудников 96
4.2.1 Процесс вступления сотрудников 96
4.2.2 Секретная операция сотрудников 97
4.2.3 Операция по конкурентному ограничению 102
4.2.4 испытательный период и езда 105
4.2.5 Выбор системы работников 107
4.2.6 Меры предосторожности для работы 109
4.2.7
4.3 Управление архивами персонала 111
4.3.1 Композитный элемент персонала 111
4.3.2 Процесс получения персонала 112
4.3.3 Процесс передачи файлов персонала 113
4.3.4 Архив персонала процесс кредитования 115
4.4 Управление отправлением сотрудников 116
4.4.1 Процесс операции отставки 116
4.4.2.
4.4.3 Метод анализа выхода 121
4.4.4 Запрос советы по риску 122
4.5 Все виды шаблонов доказательств 123
4.5.1 on -job Сертификат 123
4.5.2 Сертификат отставки 124
4.5.3 Сертификат дохода 124
[Трудности] Как убедить неквалифицированных сотрудников 125
[Сложная проблема] Что мне делать, если сотрудники оставляют работу обычно 126? 126
[Сложная проблема] Как снизить уровень потерь сотрудников 128
[Практический случай] Сотрудники отставки также являются драгоценными богатством 129
Глава 5 Управление обучением
5.1 Система тренировочных процессов 132
5.1.1 Принципы управления обучением 132
5.1.2 Метод управления обучением 133
5.1.3 Процесс управления обучением 134
5.2 Новая обучение сотрудников 135
5.2.1 Новый процесс обучения сотрудников 135
5.2.2. Основное содержание обучения нового сотрудника 136
5.2.3 Новое обучение сотрудников Частые вопросы 136
5.3 Тип учителя с учеником 137
5.3.1 Методы с учителем с учениками 138
5.3.2 Как Мастер помогает своему ученику 139
5.4 Разработка учебных ресурсов 140
5.4.1 Разработка и управление учебным лектором 141
5.4.2 Разработка и управление учебным курсом 142
5.5 Анализ требований к обучению 144
5.5.1. Принципы анализа требований обучения 144
5.5.2 Метод анализа требований обучения 145
5.6 Разработка плана обучения 146
5.6.1 Элемент схемы обучения 146
5.6.2 Сравнение и выбор метода обучения 148
5.7 Процесс работы по реализации обучения 151
5.7.1 Подготовка к обучению 151
5.7.2 Работаем во время обучения 152
5.7.3 Обучение
5.8 Оценка и отслеживания эффекта обучения 153
5.8.1 Оценка эффекта обучения 153
5.8.2 Trainer Tranking 155
[Трудности] Как уделить внимание компании на всех уровнях обратить внимание на обучение 157
[Трудности] Как предотвратить потерю отъезда после обучения 157
[Практический случай] Шаблон отчета об обучении компании 158
Глава 6 Развитие карьеры
6.1 Стадия развития карьеры 161
6.2 Метод оценки профессионального интереса 161
6.3 Метод выбора профессионального преобразования 162
6.4 Стоимость и пост -сопоставление 163
6.5 Метод развития карьеры 165
6.6 Организация организации 166
6.7 Процесс продвижения профессионального развития 167
[Трудности] Как помочь сотрудникам удовлетворить требования развития карьеры 169
[Практический случай] Система профессионального развития крупной интернет -компании 170
Глава 7 Управление эффективностью
7.1 Как распознать управление эффективностью 174
7.1.1 Неспособность управления эффективностью 174
7.1.2 Поле управления эффективностью 174
7.2 Инструмент управления эффективностью 176
7.2.1 Метод целевого управления 176
7.2.2 Ключевые области процесса 177
7.2.3 Ключевые области результатов 177
7.2.4. Индекс эффективности ключа 178
7.2.5 Целевые и ключевые результаты 178
7.2.6 Сбалансированная карта счета 179
7.2.7 Оценка 360 градусов 181
7.3 Реализация управления эффективностью 182
7.3.1 Процесс реализации управления эффективностью 182
7.3.2 Гарантия управления эффективностью 182
7.3.3 Меры предосторожности для управления эффективностью 185
7.4 План производительности 186
7.4.1 Сформулировать показатели эффективности разложения 186
7.4.2 Подготовка Плана обязательств 188
7.4.3 Часто задаваемые проблемы Performance Plan 190
7.5 Консультации по производству 190
7.5.1 Практическая ценность консультирования по эффективности 191
7.5.2 Как провести консультирование по производительности 191
7.5.3. Консультирование по эффективности часто вознесение 193
7.6 Оценка эффективности 194
7.6.1 Как разработать результаты производительности 194
7.6.2 Как выполнить оценку производительности 195
7.6.3 Оценка эффективности Общие проблемы 195
7.7 Обратная связь с результатами. 196
7.7.1 Практическая ценность обратной связи о результатах производительности 196
7.7.2 Как применить результаты производительности 196
7.7.3. Способный метод обратной связи 198
7.7.4 Меры предосторожности обратной связи 201
7.8 Библиотека индекса индекса рабочих мест 201
7.8.1.
7.8.2.
7.8.3.
7.8.4 Технологические исследования и разработки
7.8.5 Производственный процесс Post Index Index Library 205
7.8.6.
7.8.7.
7.8.8.
7.8.9 Управление оборудованием.
7.8.10 Сетевая информация о публикации индекса производительности 208
7.8.11 ЛИТЕРАПИТЕЛЬСТВА ИБСМУЩЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРАМИЙ. Библиотека 209
7.8.12 Финансовый бухгалтерский учет.
7.8.13 Административная логистика Индикаторы работы 210
7.8.14 Служба поддержки клиентов Поступии Индекс производительности 211
[Трудности] обратная связь, что делать, если сотрудники не согласны с сотрудниками 211
[Практический случай] Обратная связь с отказом.
[Практический случай] Успешная обратная связь с обратной связью Face Talk Analysis 213
Глава 8 Управление зарплатой и благосостоянием
8.1 Правильно понимать зарплату 217
8.1.1 Элементы оборудования 217
8.1.2 Общее пособие на работу 218
8.2 Метод учета заработной платы 219
8.2.1 Метод расчета временной зарплаты 219
8.2.2 Метод расчета заработной платы.
8.2.3 Метод расчета праздничной зарплаты 220
8.2.4 Метод расчета сверхурочной зарплаты 222
8.2.5 года -метод расчета бонуса. 223
8.2.6 Метод расчета подоходного налога.
8.3.
8.3.1.
8.3.2 Дизайн заработной платы за обслуживание клиентов 232
8.3.3 Технический дизайн заработной платы 233
8.3.4.
8.3.5 Старший руководитель дизайн зарплаты 235
8.4 Дизайн системы заработной платы 237
8.4.1 Спецификация проектирования системы заработной платы 237
8.4.2 Процесс проектирования системы заработной платы 238
8.4.3 Метод оценки стоимости работы 239
8.4.4 Применение метода исследования зарплаты 241
8.4.5 Метод проектирования структуры заработной платы 242
8.5 Модель зарплаты 243 общей ошибки 243
8.6 СОВЕРШЕНИЕ ОБЩЕСТВО 245
8.6.1 Эластичный дизайн социального обеспечения 245
8.6.2 Как распространять преимущества 246
[Сложная проблема] Как снизить риск коллективной зарплаты для предприятий 247
[Практический случай] Меры активности для продаж продаж продаж 248
Глава 9 Управление взаимоотношениями сотрудников
9.1 Как понять управление отношениями сотрудников 252
9.1.1 Ценность управления отношениями сотрудников 252
9.1.2 Содержание управления отношениями сотрудников 252
9.2 Управление рабочей безопасности и здравоохранением 253
9.2.1 Операция управления защитой труда 253
9.2.2 Операция по проверке здоровья 256
9.3 Отзывы о мнениях сотрудников 257
9.3.1 Метод работы по обследованию удовлетворенности сотрудников 257
9.3.2 Сотрудник Разумные предложения Метод работы 259
9.3.3 Методы работы и ведения переговоров сотрудников и организаций 260
9.3.4 Метод регистрации и обработки жалоб сотрудников 262
9.4 План помощи сотрудникам 263
9.4.1. Содержимое плана помощи сотрудникам 263
9.4.2 Операция Плана помощи сотрудникам 264
9.5 Трудовой спор 265
9.5.1 Причины трудовых споров 265
9.5.2 Метод лечения споров по труду 266
9.5.3 Процедура посредничества в трудовом споре 268
9.5.4 Арбитражная процедура спорта труда 269
9.5.5 Процедура судебного разбирательства по трудовым спорам 271
9.5.6 Как сократить трудовые споры 273
[Трудности] Анализ общих трудностей в трудовых спорах 274
[Практический случай] Помогите сотрудникам хорошо справиться с работой и балансом жизни 277
Глава 10 Фонд социального страхования и жилья 279
10.1 Процесс оплаты страхования социального страхования 280
10.1.1 Процесс регистрации социального страхования 280
10.1.2 Увеличение персонала или уменьшение процесса оплаты 280
10.1.3 Процесс дополнения социального страхования 281
10.1.4 Процесс участия иностранного персонала 281
10.1.5 Процесс отмены учетной записи 281
10.2 Пенсионное страхование 282
10.2.1 Пенсионное страховое перекрестное перевод на 282
10.2.2 Пенсионное страхование 282 из провинции 282
10.3 Страхование от безработицы 282
10.3.1 Процесс применения бонуса по страхованию по безработице 283
10.3.2 Период депозита по страхованию безработицы 283
10.4 Страхование травм 284
10.4.1 Процесс идентификации рабочих травм 284
10.4.2 Медицинские субсидии на рабочие травмы 286
10.5 Медицинское страхование 286
10.5.1 Перевод медицинского страхования 286
10.5.2 Перевод медицинского страхования на 286
10.6 Страхование для беременных 287
10.6.1 Процесс сбора пособий на фертильность 287
10.6.2 Процесс возмещения по семейным страхованию 287
10.7 Фонд обеспечения жилья 288
10.7.1 Процесс открытия аккаунта фонда жилья 288
10.7.2 Изменение информации о провидении жилья 289
10.7.3 Перевод фонда жилья 290
10.7.4 Оплата денежных переводов фонда жилья 290
10.7.5 Процесс медленного платежа Фонда по обеспечению жилищного строительства 291
[Практические случаи] Пять случаев 291 из пяти случаев рабочей травмы
ГЛАВА 11 СИСТЕМА СОТРУДНИКОВ
11.1 Компания Трудовая дисциплина 295
11.1.1 Как подготовить компанию по трудовой дисциплине 295
11.1.2 Уведомление о трудовой дисциплине 298
11.2 Система управления посещаемостью 299
11.2.1 Как подготовить систему управления посещаемостью 299
11.2.2 Меры предосторожности для системы управления посещаемостью 301
11.3 Система управления Discovery 302
11.3.1 Как подготовить систему управления бизнес -поездкой 302
11.3.2 Меры предосторожности для системы управления утилизацией 304
11.4 Система управления мобилизацией 306
11.4.1 Как подготовить систему управления мобилизацией 306
11.4.2 Меры предосторожности для системы управления мобилизацией 307
11.5 Правила и системы посредством процедур 307
[Трудности] относительно сложной проблемы, определенной сверхурочной работы 309
[Случаи фактического боя] Защита о защите прав работника 310 после незаконной передачи компании
[Случаи фактического боя] сотрудники с неуместными системами исполнения 312
Глава 12 E-hr
12.1 E-HR Значение приложения 314
12.2 Главный производитель E-HR 314
12.3 Шаги внедрения E-HR 316
12.4 Общие проблемы E-HR 318
Заключение: карьера управления кадром 319
128 случаев практического управления человеческими ресурсами
Введение в контент
Эта книга имеет 10 глав, а ее основное содержание включает в себя: планирование человеческих ресурсов: организационный дизайн и анализ работы; Отбор и набор персонала: освоение каналов набора и оценки; Обучение и развитие: ключ к развитию предприятий и талантов; Производительность
Оценка: формулируйте систему оценки эффективности сотрудников; Заработная плата и преимущества: разработка системы повышения заработной платы сотрудников; Трудовые отношения: обрабатывать трудовые отношения риска отвращения; Управление сотрудниками: мобилизация, стимулы и управление жалобами; Пять
Страховой фонд: освоить процесс обработки социального страхования; Проверьте упущения и заполните пробелы: установить правила и положения предприятия по всей стране; Производство формы: ежедневная форма управления предприятиями.Эта книга использует“Фоновое объяснение сцены сцены повторного появления
Навыки анализа”“Четвертый”Метод написания имеет четкие разделы и четкую структуру, что позволяет читателям легко изучать и понимать.Эта книга подходит для предпринимательских операторов, чтобы прочитать, а также старшие менеджеры на рабочем месте.
Персонал управления персоналом, персонал по управлению оценкой эффективности, а также различные сотрудники на рабочем месте, такие как администрация, секретарь, логистика и обучение. В то же время эта книга также может быть использована в качестве вспомогательного учебника для различных университетов.
Управление человеческими ресурсами и анализ данных
Введение в контент
Управление Мастер Петр·Питер Ф. Друкер сказал:“Только измерение может быть эффективно управлять.”Как использовать количественные методы, аналитические инструменты и научную логику для руководства практиками управления
Мероприятия становятся все более и более важными.В книге используются научные модели, таблицы, графику и другие инструменты, а также используют количественные методы управления и логику анализа данных, чтобы добиться эффективного управления человеческими ресурсами компании.
продвигать.«Количественное управление и анализ данных человеческих ресурсов» разделено на 11 глав, а его основное содержание включает в себя правильное понимание и общие методы количественного управления и анализа данных, а также управление рекрутированием, управление отставкой и людей
Как использовать строительство эшелона талантов, управление обучением, управление зарплатой, управление эффективностью, управление взаимоотношениями сотрудников, три основные отчеты по управлению человеческими ресурсами, общие ошибки и т. Д.
Анализ》 общественный язык, богатые случаи, полные шаблоны и сильная практичность.Он особенно подходит для начинающих в области управления людьми, практикующих на должностях управления персоналом и специалистов по управлению кадром в различных университетах
Студенты, бизнес -менеджеры и другие, заинтересованные в человеческих ресурсах Количественное управление и анализ данных, чтобы изучить и использовать его.
Управление эффективностью и количественная оценка от входа к мастерству
Введение в контент
Управление эффективностью - это процесс управления, который может обеспечить постоянное улучшение и спиральный рост предприятий или отдельных лиц.Цель управления эффективностью состоит в том, чтобы позволить менеджерам понять настоящее о том, как полностью понимать прошлое.
В то же время мы можем лучше спланировать будущее.«Управление эффективностью и количественная оценка от начинающего в мастерство» преобразует сложные концепции управления эффективностью в простые и практические инструменты и методы, и превращает эти инструменты и методы в
Метод визуализируется, обрабатывается и шаг за шагом, что делает управление эффективностью простым и простым в эксплуатации, эффективно направляя и помогая читателям выполнять практическую работу по управлению эффективностью.Управление эффективностью и количественная оценка от начинающего до точности
«Тонг» разделен на 9 глав, а основное покрытое содержимое включает правильное понимание управления эффективностью, эффективные методы управления эффективностью, показатели эффективности, планирование производительности, обучение производительности, оценка производительности, обратную связь, производительность
Результаты применение, направление и тенденция управления эффективностью в эпоху VUCA.Кроме того, эта книга также имеет 52 часа практических высококачественных курсов и библиотеку количественных показателей показателей эффективности для 40 общих позиций для читателей, чтобы учиться в Интернете.
«Управление эффективностью и количественная оценка от начинающего до мастерства» легко понять, имеет богатые случаи и сильная практичность. Он особенно подходит для начинающих в управлении персоналом, практикующих на должностях управления эффективностью и имеет высокое качество.
Студенты, специализирующиеся в области управления человеческими ресурсами, бизнес-менеджеры и другие сотрудники, заинтересованные в управлении производительностью, могут изучить и использовать его.
Управление обучением практические упражнения от входа в мастерство
Введение в контент
Введение и оценка талантов важны, но после введения талантов, как мы можем эффективно унаследовать корпоративную культуру и ценности талантам?Как постоянно улучшать человеческие таланты и постоянно служить предприятиям
Создать ценность?Как сделать корпоративное обучение эффективным?Чтобы решить эти проблемы, предприятия должны иметь систему управления обучением, которая подходит им, и менеджеров по обучению, которые соответствуют своим возможностям.Эта книга будет сложной
Концепция управления обучением была преобразована в простые инструменты и методы, и она была визуализирована, обработана, пошаговая и шаблон, что делает управление обучением простым и простым в эксплуатации.Управление обучением практично
От начинающего до мастерства »разделено на 11 глав, а основное содержание включает в себя, как понимать управление обучением, как создать систему управления обучением, как обнаружить и анализировать потребности в обучении, а также развивать и управлять учебными ресурсами, такими как
Как сформулировать и эксплуатировать планы обучения, как оценить и преобразовать результаты обучения, как реализовать систему мастер-утверждений, обучение новым сотрудникам, обучение по должностям управления, обучение ключевой должности, управление карьерой и т. Д.
«Управление обучением практики от начинающего до опытного» имеет богатые случаи, полные шаблоны, простые для понимания и сильная практичность.Это особенно подходит для менеджеров по обучению, менеджеров по персоналу, менеджеров на всех уровнях предприятий и университетов
Чтение и использование студентами, специализирующимися на управлении персоналом и другими людьми, которые заинтересованы в управлении обучением.
Набор собеседований по управлению занятостью практическая эксплуатация от входа в мастерство
Введение в контент
Управление наборами является эффективным инструментом управления для продвижения реализации корпоративных стратегических целей, продвижения достижения корпоративных бизнес -планов, обеспечения реализации планов людских ресурсов и содействия здоровому развитию предприятий.Эта книга занимает сложные трюки
Теория занятости, собеседования, адаптации и управления отставкой стала простыми и практическими инструментами и методами, и эти инструменты и методы визуализируются, обрабатываются и шаг за шагом, чтобы эффективно направлять и помогать читателям
Делайте хорошую работу в соответствующей практической работе.«Инициатива по собеседованию по подбору персонала, практическая практика управления отставкой от начинающего до мастерства» разделена на 12 глав, а основной контент включает в себя, как сделать хорошую работу в управлении наборами, управлением работой и управлением способностями.
Метод, семь основных категорий каналов найма, их методов применения и процессов эксплуатации, организация элементов, конкретные методы, общие вопросы и меры предосторожности для подготовки JD набора (описание работы), проверка резюме, приглашение на собеседование
Методы, ключевые моменты, трудности и навыки для назначения, оценка талантов, реализация собеседования, проверка данных, переговоры о зарплате, а также операции по борьбе с отстаиванием и отставкой.«Инициатива по собеседованию по подбору персонала, практическая практика управления отставкой от начинающего до мастерства»
Содержание легко понять, этот случай богат и практичен, и он особенно подходит для начинающих в управлении человеческими ресурсами, специалистов, руководителей, менеджеров, директоров и других связанных практиков на должностях управления персоналом и людей из всех университетов
Студенты, специализирующиеся на управлении трудовыми ресурсами, бизнес -менеджерами и другими людьми, заинтересованными в работе по управлению человеческими ресурсами, учатся использовать его.
Управление компенсациями практические упражнения от входа в мастерство
Введение в контент
Чтобы помочь читателям, которые участвуют или собираются лучше и быстрее участвовать в управлении кадрами, чтобы понять, учиться и присоединиться к управлению персоналом, эта книга подробно объясняет основной модуль управления людским ресурсом.—Зарплата
Большинство рабочих процессов управления превращают большое количество сложных концепций управления заработной платой в простые инструменты и методы, а также реализуют визуализацию, обработку и шаг за шагом, стремясь эффективно направлять и помочь читателям выполнять хорошую работу.
Практическая работа по управлению зарплатой.Эта книга разделена на 10 глав, охватывающая теорию управления, стратегии и стратегии заработной платы, основные компоненты, посещаемость сотрудников, зарплату, бонус и налог на подоходный налог, анализ работы, работа
Оценка стоимости, исследование и анализ заработной платы, позиционирование заработной платы, модель заработной платы, план заработной платы, система управления заработной платой, бюджет заработной платы, анализ данных о заработной плате, дизайн заработной платы на типичные должности, социальное страхование и резиденция
Фонд обеспечения жилья и другое содержимое.Эта книга имеет всеобъемлющий контент, богатые случаи и сильную практичность. Это особенно подходит для практиков по управлению компенсациями, практики управления человеческими ресурсами начального уровня, малых и средних предприятий и крупных предприятий
Менеджеры среднего уровня, студенты по управлению персоналом в различных университетах, персонал, которым нужны справочники по управлению компенсациями и другие люди, которые заинтересованы в управлении компенсациями для обучения и использования его.
По предотвращению юридических рисков и контроля от человеческих ресурсов и контроля
Введение в контент
Риски и интересы - это два основных вопроса, на которые предприниматели обращают внимание.В настоящее время юридические риски стали одним из рисков высокого уровня взрыва и высокой власти убийства на предприятиях.Эта книга предназначена для недостаточного юридического осознания предприятий и
Различные проблемы в процессе управления персоналом, такие как несовершенная промышленная система, неполная стандартизированная офисная работа и незаконное управление работниками. Суммируйте правовой профилактику рисков и контроль управления человеческими ресурсами предприятия на всех этапах
Ключевые навыки, операционные шаги и соответствующие юридические положения в сочетании с конкретным анализом случаев преобразуют теоретические знания в действенные методы.Благодаря изучению этой книги читатели могут быстро овладеть обработкой человеческих ресурсов
Методы управления соответствующими юридическими вопросами, так что юридическая профилактика рисков и контроль, становятся простыми и простыми в эксплуатации.«Профилактика юридических рисков и контроль рисков от человеческих ресурсов от начинающего до квалификации» разделены на 9 глав, а основное содержание включает
Профилактика и контроль за юридическими рисками и контроля в наборе сотрудников, въезде, обучении, процессах на рабочем месте и отставке, профилактике юридических рисков и контроле в корпоративных правилах и положениях, пособий по страхованию работников, специальных сотрудникам, а также процессам обработки спортивных споров и т. Д.
«Профилактика юридического риска HR и контроль от начинающего до владения цитирует большое количество случаев, которые являются очень читаемыми и эксплуатационными, и особенно подходят для практиков управления человеческими ресурсами, менеджеров, юридических дел,
Чтение и использование сотрудников корпоративного университета, студентов, специализирующихся на управлении кадрами или юридическими делами в колледжах и университетах, и других людей, которые заинтересованы в предотвращении корпоративного правового риска и контроле.
Контроль затрат на человеческие ресурсы
Введение в контент
Ядро управления предприятием - это человек,“люди”Если вы не получаете прибыль, прибыль компании еще более недостижима. Эта книга основана на затратах на человеческие ресурсы и как эффективно контролировать значение, композицию и как контролировать стоимость человеческих ресурсов.
Следующие аспекты были подробно рассмотрены, и методология контроля затрат на человеческие ресурсы была преобразована в формы, графику, инструменты и модели, которые просты в эксплуатации. Операция была представлена через большое количество практических случаев.
Процесс может эффективно направлять читателей выполнять хорошую работу в области контроля затрат в управлении человеческими ресурсами.«Контроль затрат на человеческие ресурсы» разделен на 10 глав, включая понимание и анализ затрат на человеческие ресурсы, как перейти на высший уровень
Контроль затрат на человеческие ресурсы на всех уровнях, включая дизайн, организационные должности, гибкую занятость, набор и отбор, обучение и развитие, эффективность заработной платы, использование занятости, удержание талантов, юридические риски и т. Д. Стоимость человеческих ресурсов
Контроль》 имеет богатые случаи, полные шаблоны, простые для понимания и сильная практичность.Это особенно подходит для практиков по управлению персоналом, менеджеров предприятий, студентов, специализирующихся на управлении персоналом в колледжах и университетах, и других людей
Люди, заинтересованные в работе по управлению трудовыми ресурсами, читают и используют.