8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Подлинное управление человеческими ресурсами 14 -е издание промышленного и коммерческого управления классическое перевод Бизнес -администрирование Книга MBA

Цена: 1 158руб.    (¥54.77)
Артикул: 597341582737

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:鸿业腾飞书店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 59 41.8884руб.
¥29613руб.
¥681 437руб.
¥ 41.5 38.8820руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии


Параметры продукта

Управление человеческими ресурсами (часть 14) (классическая серия переводов делового администрирования)
      Ценообразование79.00
ИздательChina Renmin University Press
Издание14
Опубликованная датаИюль 2017 года
формат128
автор[Красота] Гали&Middot; Desler
УкраситьМягкая обложка в идеальном переплете
Количество страниц
Число слов
Кодирование ISBN9787300238449
масса1091

Введение

Введение в контент&Эта книга является классической работой профессора Деслера, ученого по управлению человеческими ресурсами Guojizhiming. Автор систематически излагает основные концепции, теорию и практику управления человеческими ресурсами с помощью строгого письма и плавного стиля выражения, и очень популярен среди читателей по всему миру.4 -е издание - это издание, которое всесторонне обновлялось и надлежащим образом упростило главы книги, сосредоточившись больше на производительности, производительности и прибыльности.  Основные обновления следующие:  1. Добавил совершенно новый“ повысить производительность&Rdquo; столбец и настроить несколько тем времен под этим столбцом, например, как&Ldquo; управление человеческими ресурсами как центр прибыли”“ Инструменты управления человеческими ресурсами прямого менеджера и предпринимателей”“ Глобальная практика управления человеческими ресурсами” et al.  2. Добавлены несколько избранных столбцов, в том числе:&Ldquo; Закон о трудовом законодательстве, который компании должны понимать”&Ldquo; диверсифицированный инвентарь”“ Управление социальными сетями и человеческими ресурсами” et al.  3. Переименовать главу 14 до&Ldquo; этика, отношения сотрудников и справедливое обращение в работе&Rdquo;, содержит подробную информацию о отношениях между сотрудниками.  4. Обновленные диаграммы, данные, корпус и исследовательская литература и т. Д. Обогащение вспомогательных учебных ресурсов. Эта книга подходит для бакалавриата, MBA и аспирантов в области специалистов по управлению экономическим управлением в колледжах и университетах, а также подходит для профессионалов отрасли, которые занимаются работой, связанными с персоналом.
Каталог

Каталог   
 Введение в первую статью   
 Глава 1 Введение в управление человеческими ресурсами //   
 1.1 Что такое управление человеческими ресурсами и почему управление человеческими ресурсами важно //   
 1.2 Важная тенденция развития, влияющая на управление человеческими ресурсами //   
 1.3 Новый менеджер по персоналу //   
 1.4 Качество выигрыша управляющих человеческими ресурсами //   
 1.5 План для этой книги //   
 1.6 Обзор содержания каждой главы //   
 Сводка содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 0   
 Практика практики&Рарр; Помощь“ мистер Дональд” // случай приложения&Рарр; Джек&Middot; проблема Нельсона //   
 Непрерывный случай↠ Carter Lundry Company // Примечание //   
 Глава 2 справедливые возможности трудоустройства и связанные с ними законы //   
 2.11964— соответствующие законы о справедливых возможностях трудоустройства в 1991 году //   
 2.2 Законы и правила, связанные с справедливыми возможностями трудоустройства (1991 г.   
 2.3 справиться с обвинениями в дискриминации //   
 2.4 Комитет по вопросам справедливой трудоустройства в правоохранительных органах //   
 2.5 Диверсифицированное управление //   
 Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //   
 Практика практики→“ странно” все еще жертва? //   
 Приложения&Рарр; обвинения в сексуальных домогательствах в профессиональных командах вместе //   
 Непрерывный случай↠ Carter Lundry Company // Примечание //   
 Глава 3 Стратегия управления человеческими ресурсами и анализ //   
 3.1 Стратегический процесс управления //   
 3.2 Типы стратегии //   
 3.3 Стратегическое управление человеческими ресурсами //   
 3.4 Индикаторы измерения и эталонное управление управлением человеческими ресурсами //   
 3.5 высокопроизводительная работа ////   
 Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //   
 Практика практики↠ сформулировать стратегию управления человеческими ресурсами для Starbucks //   
 Приложения↠ Siemens создает стратегическую систему управления человеческими ресурсами //   
 Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //   
 Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров&Рарр; Повышение производительности Paris Hotel International Group //   
 Примечание //   
 Глава 2 Сотрудники Набор персонала, конфигурация и управление талантами   
 Глава 4 Анализ позиций и процесс управления талантами //   
 4.1 Процесс управления талантами //   
 4.2 Основные знания анализа работы //   
 4.3 Методы сбора информации о анализе работы //   
 4.4 Написание позиции Описание //   
 4.5 Написание квалификации //   
 4.6 Используйте модели качества выигрыша и характеристики работы в управлении талантами //   
 Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //   
 Практика практики↠ описание позиции учителя // Применение применения&Рарр; наводнение //   
 Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //   
 Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров&Рарр; Повышение производительности Paris Hotel International Group //   
 Примечание //   
 Глава 5 Планирование и набор персонала //   
 5.1 Введение //   
 5.2 Планирование и прогноз команды сотрудников //   
 5.3 Почему эффективный набор важен //   
 5.4 внутренний источник кандидата //   
 5.5 Внешний источник кандидатов //   
 5.6 Найдите более диверсифицированную команду сотрудников //   
 5.7 Разработка и использование формы приложения для поиска работы //   
 Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //   
 Практика практики&Рарр; медсестру не хватает //   
 Приложения&Рарр; найдите тех, кто с энтузиазмом относится к работе //   
 Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //   
 Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров&Рарр; Повышение производительности Paris Hotel International Group //   
 Примечание //   
 Глава 6 Тест и выбор сотрудников //   
 6.1 Почему выбор сотрудников очень важен //   
 6.2 Некоторые основные понятия, связанные с тестированием и выбором сотрудников //   
 6.3 Тестовый тип //   
 6.4 Рабочий образец и рабочее моделирование //   
 6.5 Справочный опрос и другие методы отбора //   
 Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //   
 Практика практики↠ тест на резерватор билета //   
 Приложения→“ инсайдер”//   
 Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //   
 Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров&Рарр; Повышение производительности Paris Hotel International Group //   
 Примечание //   
 ГЛАВА 7 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ //   
 7.1 Основной тип интервью //   
 7.2 Несколько ошибок, которые влияют на эффект интервью //   
 7.3 Как разработать и внедрить эффективные интервью //   
 7.4 Проектирование и распространение уведомлений о найме //   
 Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //   
 Практика практики&Рарр; вы нанимаете Zui важного человека //   
 Приложения&Рарр; вне контроля интервью //   
 Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //   
 Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров&Рарр; Повышение производительности Paris Hotel International Group //   
 Приложение 1 Руководство по структурному интервью //   
 Приложение 2 Руководство по собеседованию //   
 Примечание //   
 Глава 3 Обучение и развитие   
 Глава 8 Обучение и развитие сотрудников //   
 8.1 Новое руководство по приеме на работу или управление занятостью //   
 8.2 Обзор учебного процесса //   
 8.3 План обучения внедрения //   
 8.4 План развития навыков управления внедрением //   
 8.5 Проект трансформации организации управления //   
 8.6 Оценка эффекта обучения //   
 Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //   
 Практика практики&Рарр; летят над небом друзей //   
 Приложения↠ Revensall Apaxmen Industry Company //   
 Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //   
 Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров&Рарр; Повышение производительности Paris Hotel International Group //   
 Примечание //   
 Глава 9 Управление и оценка эффективности //   
 9.1 Основы управления эффективностью и оценки эффективности //   
 9.2 Различная технология оценки эффективности //   
 9.3 Обработка вопросов ошибок оценок //   
 9.4 Управление интервью с оценкой эффективности //   
 9.5 Управление талантами и оценка эффективности сотрудников //   
 Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //   
 Практика практики&Рарр;   
 Приложения&Рарр; оценка эффективности секретаря Университета Суэлотера //   
 Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //   
 Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров&Рарр; Повышение производительности Paris Hotel International Group //   
 Примечание //   
 Глава 1 Удержание, вовлеченность и управление карьерой/карьеру //   
 10.1 Управление отъездом и удержанием сотрудников //   
 10.2 Управление Сотрудники уважение //   
 10.3 Управление карьерой //   
 10.4 Управление карьерой жизненного цикла сотрудников //   
 10.5 Управление удалением //   
 Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //   
 Практика практики&Рарр; куда я иду? Почему я должен идти? //   
 Приложения↠ ответ Google //   
 Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //   
 Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров&Рарр; Повышение производительности Paris Hotel International Group //   
 Приложение управляет вашей карьерой и найдите работу //   
 Примечание //   
 Глава 4 Управление зарплатой   
 Глава 11 Разработка плана стратегической компенсации //   
 11.1 Основные элементы определения уровня заработной платы //   
 11.2 Метод оценки работы //   
 11.3 Как создать рыночный план конкурентной заработной платы //   
 11.4 Цены на руководящие должности и профессиональные должности //   
 11.5 Текущая тема управления заработной платой //   
 Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //   
 Практика практики→ сортировать административные должности колледжей и университетов //   
 Приложения&Рарр; зарплата Astra Coron несправедливо по отношению к проблеме //   
 Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //   
 Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров&Рарр; Повышение производительности Paris Hotel International Group //   
 Примечание //   
 Глава 12 Зарплата и экономические вознаграждения //   
 12.1 Роль денег в мотивации //   
 12.2 Различные вознаграждения и планы признания для сотрудников //   
 12.3 План вознаграждений торгового персонала //   
 12.4 План вознаграждения для среднего и старшего руководящего персонала //   
 12.5 План вознаграждения команды и организации //   
 Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //   
 Практика практики&Рарр; вдохновил продавца Express Motor Company //   
 Приложения&Рарр; следует ли ввести концепцию команды в систему заработной платы? //   
 Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //   
 Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров&Рарр; Повышение производительности Paris Hotel International Group //   
 Примечание //   
 ГЛАВА 13 СОВЕТЫ И СЕРВИС //   
 13.1 Введение: текущий обзор благосостояния //   
 13.2 Необеспеченное часы зарплаты //   
 13.3 Различные страховые льготы //   
 13.4 Пенсионные льготы //   
 13.5 Личное обслуживание и благополучие дружбы в семье //   
 13.6 План эластичного благосостояния //   
 Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //   
 Испытать упражнения //   
 Приложения&Рарр; удар по благополучию //   
 Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //   
 Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров&Рарр; Повышение производительности Paris Hotel International Group //   
 Примечание //   
 Глава 5 Тема управления человеческими ресурсами   
 Глава 14 Этика, отношения сотрудников и справедливое обращение на работе //   
 14.1 Основные знания этики и морали в связанной работе //   
 14.2 Факторы, которые влияют на этику и моральное поведение на работе //   
 14.3 Используйте инструменты управления персоналом для улучшения морального уровня и укрепления справедливого обращения //   
 14.4 Управление наказаниями работников //   
 14.5 Управление отношениями сотрудников //   
 Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //   
 Практика практики&Рарр; деню или не наказание? //   
 Приложения↠ Enron Company, мораль и организация культура //   
 Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //   
 Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров&Рарр; Повышение производительности Paris Hotel International Group //   
 Примечание //   
 Глава 15 Связи с трудовым управлением и коллективные переговоры //   
 15.1 Трудовое движение //   
 15.2 Профсоюз и закон //   
 15.3 Начало профсоюзов и профсоюзных выборов //   
 15.4 Коллективный процесс переговоров //   
 15.5 Обработка и апелляция споров //   
 15.6 Нынешнее и будущее профсоюзного движения //   
 Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //   
 Практика практики&Рарр; Союзные силы в Университете Пирса //   
 Приложения↠ переговоры с Американской ассоциацией сценариев //   
 Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //   
 Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров&Рарр; Повышение производительности Paris Hotel International Group //   
 Примечание //   
 Глава 16 Безопасность и здоровье сотрудников //   
 16.1 Введение: безопасность и менеджер //   
 16.2 Законы о безопасности профессиональной безопасности, которые менеджеры должны понимать //   
 16.3 Каковы причины аварии //   
 16.4 Как предотвратить несчастные случаи //   
 16.5 Риск безопасности на рабочем месте: вопросы и контрмеры //   
 16.6 Профессиональная безопасность и управление рисками //   
 Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //   
 Практика практики&Рарр; как безопасность нашего университета?//   
 Приложения↠ новый план безопасности и медицинского обслуживания //   
 Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //   
 Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров&Рарр; Повышение производительности Paris Hotel International Group //   
 Примечание //   
 Глава 17 Глобализированное управление человеческими ресурсами //   
 17.1 Проблемы глобализации, с которыми сталкиваются менеджеры //   
 17.2 Сделать деятельность по управлению человеческими ресурсами адаптироваться к разнице между страной //   
 17.3 International Enterprise Configuration ///   
 17.4 Обучение и бронирование сотрудников иностранного распределения // //   
 17.5.   
 Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //   
 Практика практики↠ налоговые вопросы посторонних //   
 Приложения→“ босс, я думаю, у нас проблемы!”//   
 Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //   
 Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров&Рарр; Повышение производительности Paris Hotel International Group //   
 Примечание //   
 Глава 18 Управление человеческими ресурсами для малого бизнеса и стартапов ///   
 18.1 Challenge, с которыми сталкиваются небольшие компании //   
 18.2 Используйте Интернет и различные правительственные инструменты для поддержки управления человеческими ресурсами //   
 18.3 полностью использовать масштабное преимущество небольших предприятий: знакомство, гибкость, неформальная и управление человеческими ресурсами //   
 18.4 Используйте профессиональную организацию работодателя //   
 18.5 Система человеческих ресурсов, управление программами и документами //   
 Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //   
 Практика практики↠ установить информационную систему управления человеческими ресурсами //   
 Приложения&Рарр; прорывы Net Fei //   
 Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //   
 Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров&Рарр; Повышение производительности Paris Hotel International Group //   
 Примечание //   
 Приложение: эксперты по персоналу и эксперты по человеческим ресурсам с высоким содержанием каких-либо ресурсов.   
 Глоссарий // 


Рекомендуемая рекомендация