8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Подлинные книги по управлению знаниями и трудоустройством вдохновляющие книги - это философская философия жизни, книга Книга по управлению операциями, Психологическое общение, руководство по психологическому общению

Цена: 313руб.    (¥14.8)
Артикул: 597177092218

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥10.18216руб.
¥861 818руб.
¥27.56583руб.
¥112.162 370руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии



Основная информация
наименование товара:Знайте людей, нанимайте их и управляйте ими Boku.comформат:32
Автор:МечтатьКоличество страниц:
Цены:38Опубликованная дата:2018-11-01
Номер ISBN:9787547257692Время печати:
Издательство:Джилин литератураВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
1963267883
Об авторе:
......
1963267883
Краткое содержание:
«Знание людей, наем людей и управление людьми» в основном рассказывает о трех основных искусствах, которыми необходимо овладеть: знать людей и проникать в сердца людей;нанимать людей, отбирать лучших и устранять плохих;управлять людьми и использовать их в меру своих возможностей. Если вы не сможете правильно распознавать людей, неправильно нанимать людей и плохо управлять ими, вы не добьетесь успеха.

......

1963267883
Оглавление:
Оглавление
Выбор подходящего человека в статье «Знающие люди»
Чтобы знать людей, нужно иметь свою тактику и стратегию.
Не ограничивайте себя правилами и положениями……2
Различные позиции требуют разных личностей…4
Только те, кто может говорить за себя.…6
Позвольте сотрудникам помочь вам выбрать нужный человек…8
В деталях есть дьявол…10
Сформировать шаги отбора науки……12
В мире не существует двух одинаковых листьев……13
Только выбрав правильные каналы набора персонала, вы сможете нанять нужных людей.……16
Не основан на личном доброе зле в качестве стандарта·……19

Глава 2: При тех же условиях отдавать приоритет умным людям
Вам нужно найти“ потенциальные акции”.......................…22
люди, которые могут сделать тебя·....…24
Речь идет об использовании великих людей……26
Без таланта нет карьеры……28
Лучше назначать кумовство, чем назначать людей по их заслугам…29
Набор в течение предпринимательского периода требует большой мудрости…31
Глава 3. Различия“ решить небольшие проблемы&rdquo“ решить большие проблемы&Rdquo; талант
Оценить таланты с возможностями создания стоимости…34
Развитие талантов на рабочем месте...........…39
Тщательно культивируйте управленческий костяк...……40
Внутреннее обучение + внешнее внедрение.........................……42
Прежде чем способность будет моральным бизнесом, дилер……43
Глава 4. Выявление владения“&rdquo“&Rdquo; талант
Советы по выявлению талантов.……47
Используйте только его выступающие части…49
Три ключа к набору руководителей……51
Плевать на мелкие ошибки талантов……53
Мелкие детали, Даминтан…55
Выращивайте левую руку и правую руку…56
Продвижение по службе людей с выдающимися показателями работы...…59
Три стандарта Chaxian Caicai&черт возьми; 61 дюйм
Элита победит в конкурсе…64
Глава 5 Выбор подходящего человека на должность
Найдите подходящее место…66
Пусть он делает то, что у него хорошо получается…68
Используйте его смело, если вы в этом уверены…71
Ошибки, которых следует избегать……73
Только при сопоставлении для создания высокой эффективности……74
Подходящие люди поступают правильно……76
Твоя лучшая личность - Боле…79
При приеме на работу людей используйте их сильные стороны и избегайте их недостатков.
Глава 6: Таланты есть у каждого, только большие или маленькие
Каждый может светиться…82
Найдите талант, который вам нужен…83
Наем людей должен осуществляться в соответствии с принципами......87
Работа…88
Используйте мудрость людей в зависимости от ситуации…90
Второсортные таланты — тоже таланты.……91
Глава 7 Рекомендуйте мудрых людей и помогайте им расти
Мудрый человек должен прежде всего иметь хороший характер......94
Менеджмент важнее всего остального...……96
Ключ к развитию руководителей.....98
Побеждайте, развивая менеджеров...…100
Стиль определяет, как культивировать...…103
Используйте того, у кого есть возможности.……105
Пусть подчиненные сами решают проблемы......107

Глава 8 Разумное сочетание и осторожность
Эффективно распределяйте лучшие возможности..…109
Выберите подходящего человека, чтобы сделать правильное дело…111
Взвесьте все за и против, чтобы они дополняли друг друга...…114
Пригодность – принцип отбора талантов……117
Создавайте взаимодополняющие команды…119
Мужчины и женщины подобраны друг к другу, поэтому работа не утомительна.…121
Создайте интерактивную команду.……124
Глава 9. Применяя соответственно способностям, каждый получает то, что заслуживает.
Принимайте возражения и ошибки…126
Таланты труднее приспособить, чем искать их.……127
Цените разные личности…130
Старые сотрудники не“ отходы”…132
У проигравших тоже ограниченные ресурсы..........134
тебе нужен скептик…135
Позвольте обычным людям делать необычные вещи……137
Глава 10. Максимально используйте таланты каждого и сосредоточьтесь на использовании сильных сторон и избегании слабостей.
Пусть каждый реализует свой величайший потенциал…140
Призываем всех говорить первыми...…142

Создать механизм, позволяющий людям максимально эффективно использовать свои таланты.……145
Только зная людей и хорошо назначая их, можно добиться больших успехов.……147
Ваша обязанность – нанимать людей с их сильными сторонами...……148
Все хотят“Для трудоголиков”…150
Управление людьми и управление эффективностью
Глава 11. Управление людьми—Мудрый человек имеет хороший авторитет, снисходителен и строг.
Доверяйте своим подчиненным……154
Учитывайте только ключевые моменты, не упуская их.…157
Контроль является предпосылкой авторизации...…160
Не будь лавочником…162
Управление происходит с полной авторизацией…164
Не заставляйте подчиненных обижаться на вас......166

Глава 12 Есть навыки управления людьми, и разные люди используют разные методы
Работать с трудными подчиненными……170
Больше подтверждения сильных женщин…171
Сокращать сотрудников&Ldquo; Stab”…173
Жить в гармонии с делателем…175
Прекратите жалобы с фактами…177
Правильно относитесь к агрессивным подчиненным…178
Помогите подчиненным в критические моменты……180
Позвольте работникам умственного труда управлять собой…182
Умело обращайтесь с льстецами…184
Глава 13: Установите приказы и позвольте подчиненным решительно выполнять приказы
Честность создает связывающую силу....186

Престиж облегчает управление……189
Берите на себя ответственность за ошибки подчиненных……192
Ключом к установлению власти является строгость...…194
Если тело не прямое, тень будет наклонена...…197
Лидеры должны быть примером для подражания, чтобы сотрудники могли учиться у них.……200
Пример – лидерство…202
Избегайте как близости, так и расстояния…204
Если вы решили наказать, не будьте снисходительны…208
Глава 14. Эффективное управление, создающее большие преимущества в управлении людьми
Достичь внутренней гармонии внутри предприятия…210
Не позволяйте сотрудникам бояться оценок…212
Дайте вашей компании импульс в нужное время……214
Помогите сотрудникам обрести уверенность в своей работе.…216
Уделяйте внимание духовному обращению сотрудников…218

Как привлечь сотрудников».…220
Успех заключается в завоевании сердец и умов.....……221
Держите сотрудников в полувозбуждении…223
Слепое приспосабливание в конечном итоге приведет к ошибке.…225
Глава 15 Обучение инвестициям очень важно для воспитания подчиненных
Создайте среду для роста талантов.…227
Расходы на обучение — это инвестиции в бизнес.…230
Узнайте, какие знания и навыки необходимо освоить сотрудникам……232
Выбирайте эффективные методы обучения…234
Направляйте сотрудников к росту…..……236
Культивирование будущих боссов как стандарт……238
Расскажите сотруднику, чего вы от него ожидаете...…240
Повышайте способности сотрудников выше, чем у их оппонентов...…242
Необходимо постоянно обучать преемников…243

......

1963267883
Цвет страница:
Замечательное резюме: Армию собрать легко, но генерала найти трудно. Талант – основа карьеры. Те, кто хочет сражаться за мир, должны сначала сражаться за мудрых, а те, кто победит мудрых, победят мир.Это верно как для человека, так и для организации.Поэтому менеджеры должны быть эклектичными в выборе и использовании талантов.
    1.Выявление талантов руководителя.По сравнению с членами организации, руководители являются экспертами в области управления в определенном аспекте организации и являются непосредственными менеджерами; по сравнению с начальниками они являются подчиненными и помощниками.Особая роль руководителей требует всестороннего рассмотрения и тщательного взвешивания при их приеме на работу.Независимо от того, насколько велика компания, важно поддерживать гармоничные межличностные отношения между руководителями и менеджерами.
    Чтобы стать правым помощником руководителя, руководитель должен сначала иметь близкий по духу характер с руководителем.Руководители должны понимать эмоциональные изменения менеджера и не должны возмущаться, что ими манипулируют или им приказывают другие. Они не должны думать, что они ниже одного человека или выше десяти тысяч человек. Они не должны проявлять высокомерие перед своими подчиненными. Они также не должны участвовать в сектах внутри подразделения, смотреть на менеджера свысока или даже игнорировать его.Руководители действительно должны иметь определенные полномочия, но они не должны предполагать, что им не нужно общаться с менеджером или отчитываться перед ним, если они могут делать что-то самостоятельно.Кроме того, руководители должны иметь возможность оказывать помощь менеджерам в развитии направлений бизнеса.При выборе руководителя лучше всего выбрать человека, который сможет воспользоваться сильными сторонами менеджера.Как помощник менеджера, вы должны обладать сильными сторонами, которые могут компенсировать недостатки менеджера, а иногда вы должны быть в состоянии решать серьезные проблемы в определенных аспектах от имени менеджера.
1963267883