Подлинное управление затратами на человеческие ресурсы и управление управлением HR Административное управление становится корпоративным высокопрофессиональным департаментом структурированного мышления взаимосвязи клиентов. Принципы управления пирамидами анализа данных управления пирамидами.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Контроль затрат на человеческие ресурсы | ||
 | Ценообразование | 69.80 |
| Издатель | Люди после прессы | |
| Версия | 1 | |
| Опубликованная дата | Июль 2019 | |
| формат | 16 | |
| автор | Ren Kanglei | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | ||
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787115511935 | |
| масса | ||
Ядро управления предприятием - это человек,“люди”Без прибыли прибыль предприятия - пассивная вода.Основываясь на стоимости человеческих ресурсов, эта книга объяснила значение, состав и как выполнять эффективное управление и контроль затрат на человеческие ресурсы, а также преобразует методику контроля затрат на человеческие ресурсы в формы, графику, инструменты, инструменты, инструменты Инструменты, инструменты, инструменты, инструменты, инструменты и инструменты.«Управление затратами на человеческие ресурсы» разделено на 10 глаз. Законные резервации, законы, законы, юридические резервирование, законы, законные резервирование, законы и законы контролируют расходы на кадрах на всех уровнях.Случай «Управление затратами на человеческие ресурсы» богат делами, полными шаблонами, простыми для понимания и сильной практичностью. В управлении человеческими ресурсами.
Глава 1 Как распознать и проанализировать человеческие затраты
Сколько именно стоит труд?
Как подготовить, запустить, контролировать и гарантировать стоимость человеческой стоимости?
Как проанализировать, рассчитать и судить о человеческих затратах?
Как сформировать правильное понимание затрат на рабочую силу?
1.1 Элемент композиции затрат человека 2
1.1.1 Получение стоимости 2
1.1.2 Стоимость разработки 3
1.1.3 Стоимость 3 Стоимость 3
1.1.4 Стоимость -off 4
1.2 Подготовка бюджета ручного бюджета 5
1.2.1 Формат подготовки бюджета затрат человека 5
1.2.2 Процесс подготовки бюджета затрат человека 6
1.2.3 Контроль выполнения бюджета затрат 8
1.2.4 Стимул оценки бюджета затрат.
1.3 Метод анализа затрат человека 10
1.3.1 Общие показатели стоимости труда 11
1.3.2 Анализ балансировки предприятия 13
1.3.3 Расчет интервала затрат человека 14
1.3.4 Ответ на рабочую силу 15 Судов 15
1.4 Ручное контроль затрат недоразумение 17
1.4.1 Управление затратами на рабочую силу≠Управление зарплата 17
1.4.2 Управление затратами на рабочую силу≠Слепые увольнения 18
1.4.3 Управление затратами на рабочую силу≠Потеря работника 19
1.4.4 Управление затратами на рабочую силу≠Цифровая игра 21
Стоимость контроля когнитивного управления сокращением -это искусство инвестиций 21
Шесть этапов контроля затрат на когнитивную рабочую силу.
Глава 2 Как контролировать стоимость рабочей силы на верхнем уровне дизайна
Как обновить стоимость рабочей силы через организационный дизайн, изменения и технологии?
Как построить расходы на рабочую силу через учреждения?
Как контролировать стоимость рабочей силы посредством дизайна процесса?
2.1 Контроль затрат человека на уровне организационного проектирования 26
2.1.1 Система управления и контроля человека.
2.1.2. Контроль затрат человека.
2.1.3 Изменение организации и контроль затрат на рабочую силу 29
2.1.4 Техническое обновление и контроль затрат на рабочую силу 31
2.2 Контроль затрат человека на уровне строительства системы 34
2.2.1 Система статистического анализа затрат человека 34
2.2.2 Система ответственности за расходы человека для каждой позиции 35
2.2.3 Как подготовить систематическую систему 36
2.3 Контроль затрат человека на уровне проектирования процесса 37
2.3.1 Как найти уровень стоимости компании 37
2.3.2 Как разбить цепочку создания стоимости предприятия 39
2.3.3 Как повысить стоимость процесса предприятия 40
Сложная проблема Человек затрат, как найти проблемы и внести коррективы 43
ГЛАВА 3 Как контролировать стоимость рабочей силы на уровне институционального поста
Как спроектировать и оптимизировать стоимость рабочей силы через организацию?
Как контролировать стоимость рабочей силы посредством проектирования, оптимизации и управления после пост?
Как подготовить дизайн и контролировать стоимость рабочей силы?
3.1 Контроль затрат человека на уровне оптимизации организации 46
3.1.1 Анализ функциональной организации 46
3.1.2 Анализ организации Организации Отдела 47
3.1.3 Анализ организации Матрицы 49
3.1.4 Анализ многомерной организации тканей 51 51
3.1.5 Анализ организаций по имитационным правам 53
3.1.6 Анализ организации процесса 55
3.1.7 Анализ сетевых организаций 56
3.1.8 Анализ организации моделей амебы 58
3.1.9 Анализ организации Maker Mode 60
3.2 Контроль затрат человека на уровне настройки позиции 63
3.2.1 Как создать систему работы 63
3.2.2 Как реализовать анализ работы 67
3.2.3 Как написать инструкции по сообщению 70
3.2.4 Процесс утверждения заявки на работу 73
3.3 Контроль затрат человека на уровне подготовки работы 74
3.3.1 Как установить позиции на основе корпоративного бюджета 75
3.3.2 Как скомпилировать работу в соответствии с эффективностью труда 75
3.3.3 Как компилировать рабочие места на основе бизнес -данных 76
3.3.4 Как установить должности в соответствии с эталоном отрасли 78
Как сохранить эластичность подготовки к работе 78
Реальные случаи продолжают сокращать случаи подготовки к работе 79
Глава 4 Как контролировать стоимость рабочей силы на гибком уровне строительства
Как использовать затраты на контроль над контролем труда от не -искорененного промышленного управления?
Как использовать управление трудом для контроля затрат на рабочую силу?
Как использовать рабочую силу и контролировать затраты на рабочую силу, принимая аутсорсинг труда?
Как контролировать стоимость контроля рабочей силы за счет занятости студентов?
Как использовать рабочую службу, агент по довердости и управление контрактами для контроля затрат на рабочую силу?
Как выбрать стоимость рабочей силы через систему рабочего времени?
4.1 НЕА -ЛИЛЛА -Время работы 83
4.1.1 Как использовать не -искоренную времени занятость 83
4.1.2 Шаблон протокола трудоустройства не -фальной работы 85
4.2 Рабочая отправка 87
4.2.1 Как использовать рабочую отправку 88
4.2.2 Шаблон Соглашения о распределении труда 89
4.3 Аутсорсинг труда 94
4.3.1 Как использовать аутсорсинг труда 94
4.3.2 Шаблон протокола рабочей протокола 96
4.4 Студенческая стажировка 100
4.4.1 Как использовать студент -стажировку 100
4.4.2 Шаблон соглашения о стажировке студентов 102
4.5 занятость труда, агент комиссии, контрактная операция 103
4.5.1 Как использовать трудовую службу 104
4.5.2 Как использовать комиссионного агента 105
4.5.3 Как использовать контрактную операцию 107
4.5.4 Шаблон трудового трудового договора 108
4.6 Рабочее время 110
4.6.1 Стандартное рабочее время 110
4.6.2 Комплексное рабочее время 111
4.6.3 Время инванса -время рабочего времени 112
4.6.4 Как определить специальное рабочее время 113
Как выбрать внешнюю компанию по обслуживанию кадров 113
Как снизить стоимость рабочей силы путем сокращения познания по договоренности через занятость платформы 115
Глава 5 Как контролировать стоимость рабочей силы на уровне найма и отбора
Как контролировать стоимость рабочей силы до выбора набора?
Как контролировать стоимость рабочей силы в процессе отбора набора персонала?
Как контролировать стоимость рабочей силы после завершения набора?
5.1 Контроль затрат человека перед набором 119
5.1.1 Работодатель*Card Construction 119
5.1.2 Подготовка бюджета по подбору персонала 120
5.1.3.
5.1.4 Оптимизация канала найма 121
5.2 Контроль затрат человека в выборе 124 набора персонала 124
5.2.1 Как быстро и точно проверить резюме 124
5.2.2 Как увеличить интервью. Примерный ставка 125
5.2.3 Как реализовать фоновый опрос GAO Effect 127
5.2.4 Как научно реализовать переговоры о зарплате 129
5.3 Контроль затрат человека после набора 132
5.3.1 Метод статистики затрат на найд 132
5.3.2 Анализ эффективности канала набора 133
5.3.3 Метод распределения затрат на работу 134
5.3.4 Метод оценки качества найма 135
Как быстро и точно соответствовать найму, нужно 136
Глава 6 Как контролировать стоимость рабочей силы на уровне разработки обучения
Как контролировать стоимость рабочей силы по контролю за бюджетом обучения?
Как контролировать стоимость рабочей силы во время обучения?
Как использовать процесс оценки обучения, чтобы контролировать стоимость рабочей силы?
6.1 Контроль затрат человека при обучении бюджета 139
6.1.1 Метод контроля фонда образования сотрудников 139
6.1.2 Надзор и оценка средств образования сотрудников 142
6.1.3 Метод подготовки бюджета и контроля обучения 143
6.1.4 Метод контроля затрат лекторов 146
6.1.5 Метод управления и контроля затрат на проживание 147
6.2 Контроль затрат человека в учебной операции 149
6.2.1 Процесс управления обучением внешнего работника 149
6.2.2 Как разработать Соглашение об обучении 151
6.2.3 Как договориться о периоде обучения 153
6.2.4 Как разумно контролировать учебные материалы 154
6.3 Как контролировать стоимость рабочей силы при оценке обучения 155
6.3.1 Как сбалансировать стоимость оценки обучения 155
6.3.2 Как оценить использование стоимости обучения 157
6.3.3 Как добиться эффекта обучения Zui Transformation 158
6.3.4 Как реализовать оценку эффективности Департамента обучения 160
Как использовать Интернет, как использовать Интернет, чтобы снизить стоимость обучения 162
Как выбрать внешнее учебное заведение или лектор 164
Глава 7 Как контролировать стоимость рабочей силы на уровне производительности зарплаты
Как управлять стоимостью рабочей силы в рабочее время?
Как контролировать стоимость рабочей силы путем формулирования стратегий заработной платы?
Как контролировать стоимость рабочей силы посредством стратегий управления?
7.1 Управление затратами и контролем рабочего времени 166
7.1.1 Система заработной платы 166
7.1.2 Рабочий процесс сверхурочной работы 167
7.1.3 поздно и раннее управление 168
7.1.4 Связанные нормы работой, связанной с сотрудниками 169
7.1.5 Управление работником 171
7.2 Контроль затрат человека в стратегии компенсации 172
7.2.1 Как найти стратегию заработной платы 172
7.2.2 Как позиционировать уровень заработной платы 174
7.2.3 Как найти структуру заработной платы 176
7.2.4 Обычная ошибка модель оплаты 177
7.3 Контроль затрат человека в стратегии производительности 180
7.3.1 Метод применения зарплаты производительности 180
7.3.2 Метод корректировки заработной платы.
7.3.3 Метод работы по преимуществам производительности 184
Как решить проблему сложных проблем.
Как сформулировать систему продвижения МСП 187
ГЛАВА 8 Как контролировать стоимость рабочей силы на уровне LEAVIBLOY
Как контролировать стоимость рабочей силы с помощью внешних ресурсов?
Как контролировать стоимость рабочей силы с помощью внутренних механизмов управления?
Как ухаживать за сотрудниками, чтобы контролировать стоимость рабочей силы?
8.1 Внешние ресурсы и контроль затрат на рабочую силу 191
8.1.1 полагаясь на ресурсы поставщика вверх по течению 191
8.1.2 С помощью нижестоящих ресурсов клиентов 193
8.1.3 С государственными субсидийными ресурсами 194
8.2 Механизм управления и контроль затрат на рабочую силу 199
8.2.1 Как сделать хорошую работу по разделению труда и сотрудничества 199
8.2.2 Как разделить права и обязанности сотрудников 200
8.2.3 Как улучшить командную деятельность 202
8.3 Уход за работниками и контроль затрат на рабочую силу 204
8.3.1 Обследование удовлетворенности сотрудников и контроль затрат 204
8.3.2 Разумные рекомендации и контроль затрат 207
8.3.3 Психологическое руководство сотрудников и контроль затрат 210
Сложные проблемы, как снизить затраты на рабочую силу в сезоне бизнес -бизнеса 212
Глава 9 Как контролировать стоимость рабочей силы на уровне удержания талантов
Как эффективно удерживать таланты?
Что я могу сделать, если хочу эффективно сохранить таланты?
Как контролировать стоимость рабочей силы с помощью внешних человеческих ресурсов?
9.1 Метод разума для таланта 216
9.1.1 Ключевое мышление о удержании талантов 216
9.1.2 Метод сокращения потери талантов 217
9.1.3 Психологический контракт, зарезервированный талантами 218
9.2 Три основные ссылки для резервирования талантов 219
9.2.1 Ритуальное смысл и удержание талантов 219
9.2.2 Рабочая среда и резервирование талантов 220
9.2.3 Мастер и ученик механизм и удержание талантов 221
9.3 Как создать ценность, сохранив внешние человеческие ресурсы 222
9.3.1 Как управлять отпоризованными человеческими ресурсами 223
9.3.2 Как использовать неопозированные человеческие ресурсы 224
9.3.3 Как использовать уход в отставку 225
Низкая скорость познания по сокращению, не означает, что удержание талантов успешно 228
Как предотвратить потенциальные риски отъезда сотрудников 229
Глава 10 Как контролировать стоимость рабочей силы на уровне юридического риска
Какие юридические риски должны быть выплачены работнику?
Какие юридические риски должны быть выплачены работникам на -Job Link?
Какие юридические риски должны быть выплачены на уход сотрудников?
10.1 Ключевой юридический предотвращение риска и контроль работников 234
10.1.1 Меры предосторожности для чтения уведомления 234
10.1.2 Меры предосторожности для регистрации занятости 237
10.1.3 Создание меры предосторожности договора о трудовом договоре 238
10.2 Ключевой юридический предотвращение риска и контроль над сотрудниками 240
10.2.1 Меры предосторожности для корректировки зарплаты и корректировки 240
10.2.2 Меры предосторожности для работников 243
10.2.3 Меры предосторожности для страхования ответственности работодателя 245
10.3 Ключевой профилактику юридического риска и контроль отъезда сотрудников 246
10.3.1 Прекращение меры предосторожности договора о трудовом договоре 247
10.3.2 Меры предосторожности для экономической компенсации 248
10.3.3 Меры предосторожности для экономических увольнений 249
Пять случаев сложных проблем в сложных проблемах 252