8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Управление зарплатой и дизайн ВСЕ CASE HU HUACHENG TSINGHUA UNIVERSITY PRESS ИНТЕРИНА

Цена: 768руб.    (¥42.69)
Артикул: 595304964006
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
108 руб. (¥6)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 35 15.5279руб.
¥1923 453руб.
¥ 10.33 5.599руб.
¥24.6443руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Случаи по управлению компенсациями и проектированием

делать  Ху Хуахенг
Конечно   цена:59
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Tsinghua University Press
Дата публикации:01 июня 2019 г.
Страница &Nbsp; номер:235
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787302519676
Редакционная рекомендация

 

Оглавление
●Предварительное понимание управления компенсациями в предыдущей части
Глава Управление зарплатой: 360° зарплата+распределение заработной платы+процесс+недопонимание
1.1360&Град; экономическая зарплата в зарплате 4
1.1.1 Фиксированная зарплата 4
1.1. Февральский бонус 5
1.1.3 Годовой бонус 6
1.1.4 Денежная субсидия 6
1.1.5 Страховые льготы 7
1.1.6 Оплаченный отпуск 7
1.1.7 Распределение прибыли 8
1.2360&Град; неэкономическая зарплата в зарплате 9
1.2.1 Работа признание 9
1.2.2 Задача работы 10
1.2.3 Рабочая среда 10
1.2.4 Перспективы развития, возможности продвижения 12
1.2.5 Улучшение 12
1.2.6 Профессиональная безопасность 13
1.3 Дайте сотрудникам зарплату и заплатите 14
1.3.1 Заработная плата. Таблица 14 Таблица 14
1.3.2 Обратите внимание на стандарт минимальной заработной платы 15
1.3.3 Расчет подоходного налога 16
1.4 Процесс управления зарплатой 17
1.4.1 Разработать стратегию корпоративной заработной платы 17
1.4.2 Анализ работы работников и пост -оценка 18
1.4.3 Обзор зарплаты на рынке 19
1.4.4 Строительство структуры заработной платы 19
1.4.5 Оценка и контроль заработной платы 20
1.5 недоразумение управления зарплатой 21
1.5.1 то же самое, что и та же работа, что буквально?двадцать один
1.5.2 Справедливость действительно не может быть достигнута?двадцать два
1.5.3 Высокая зарплата - высокая стимула?двадцать два
1.5.4 Является ли система заработной платы раз и навсегда?двадцать три
1.5.5 Случай: система управления заработной платой Wal -Mart 23
Глава 2 Структура заработной платы: Конструктивные точки+корректировка+стратегия
2.1 Точки проектирования для структуры заработной платы 28
2.1.1 Фиксированная зарплата: цель+нижний предел+пропорция 28
2.1.2 Зарплата производительности: объектив+верхний предел+гравитация 29
2.1.3 Задержанная зарплата: цель+гравитация 30
2.1.4 Эффективность предприятия: цель+вес 31
2.1.5 над -эджом: объектив+верхний предел+гравитация 32
2.1.6 субсидия субсидий: объектив+верхний предел+субъект 33
2.1.7 БОНУС ПРОДАЖА: ОК Метод 34
2.2 Метод корректировки структуры заработной платы 35
2.2.1 Повышение уровня заработной платы 35
2.2.2 Уменьшить уровень заработной платы 37
2.2.3 Отрегулируйте масштаб различных уровней сотрудников и состава зарплаты 38
2.3 Стратегия структуры заработной платы 40
2.3.1 Высокий режим упругости 40
2.3.2 Режим стабильности 41
2.3.3 Режим примирения 42
Глава 3 Основная зарплата: Тип+Коэффициенты изменения+Форма оплаты+способ оплаты
3.1 Два типа основной зарплаты 46
3.1.1 Зарплата: белый трудовой вознаграждение работников 46
3.1.2 Зарплата: вознаграждение труда синего -коллара 47
3.2 Коэффициент изменения базовой зарплаты 48
3.2.1 Изменение общих расходов на проживание или уровня инфляции 48
3.2.2 Основные изменения заработной платы у аналогичных сотрудников 50
3.2.3 Взаимодействие собственных знаний сотрудника, изменения опыта и изменений в корпоративной деятельности 51
3.3 Форма оплаты базовой зарплаты 52
3.3.1 Обычные сотрудники: вознаграждение хронографа+кусочки кусочков зарплата 52
3.3.2 Профессиональные человеческие ресурсы: ежемесячная зарплата+годовая зарплата 53
3.3.3 Предприниматель Человеческий капитал: базовая зарплата 54 года.
3.4 Метод оплаты базовой зарплаты 56
3.4.1 Оплата в соответствии с стоимостью работы, правильная вещь не правильно 56
3.4.2 Оплата в соответствии с способностью, не правой для людей 57
3.4.3 Оплата в соответствии с производительностью, 59 появляется в небольшом диапазоне
3.4.4 Оплата в соответствии с рыночными уровнями, для специальных талантов 60
3.5 Процесс проектирования базовой зарплаты 61
3.5.1 Оценка работы, определите реальное значение 61
3.5.2 Определить уровень работы 62
3.5.3 Обзор продаж 63
3.5.4 Понять стратегию компенсации и способность к оплате предприятия 65
3.5.5 Определить значение средней точки уровня заработной платы отличается от уровня средней точки 66
3.5.6. Определите перекрытие заработной платы между соседним уровнем зарплаты 66
3.5.7 Установленная пропускная способность 67
3.5.8 Случай: система распределения заработной платы Huawei 69
Глава 4 Зарплата компенсации: форма+предпосылки
4.1 Форма компенсации 74
4.1.1 Сверхурочная плата 75
4.1.2 Пособие: медицинское пособие+высокая температурная пособие+горный допуск 76
4.1.3 субсидии: субсидии на цену+транспортные субсидии+субсидии на жилье 77
4.2 Предварительные условия для зарплаты компенсации 79
4.2.1 Сотрудники снимают оптимизацию эффективности 80
4.2.2 Ликвидность работника 82
4.2.3 Сотрудники знакомы с информацией о работе 84
4.2.4 Случай: Управление зарплатой Tencent 86
Глава 5 Стимул вознаграждение: классификация+особенности
5.1 Классификация стимулирующей зарплаты 90
5.1.1 Личная зарплата по стимулированию: система производительности+система времени+вознаграждение 90.
5.1.2 Команда мотивирующая зарплата: план распределения прибыли+Санлон План 92
5.1.3 Краткосрочная стимулирующая зарплата: зарплата эффективности, распределение прибыли 93
5.1.4 Длительная зарплата по стимулированию: Стимул акций 95
5.2 Характеристики зарплаты вдохновения 97
5.2.1 Стимулируйте заданную целевую производительность 98
5.2.2 Заплатить до 99 за один раз
5.2.3 Полное разнообразие и гибкость 101
5.2.4 Сотрудники выучили сумму платежа 102
5.2.5 Случай: Стимутная зарплата Wal -Mart 104
Глава 6 Проектирование системы заработной платы: принципы+стратегия+метод+3E дизайн
6.1 Принципы проектирования системы заработной платы 110
6.1.1 Справедливость 111
6.1.2 Конкурентный 112
6.1.3 Стимул 113
6.1.4 Экономический 114
6.1.5 Законность 116
6.2 Стратегия проектирования системы заработной платы 117
6.2.1 Ведущая стратегия рынка 118
6.2.2 Рыночная стратегия 119
6.2.3 Стратегия координации рынка 120
6.3 Метод проектирования системы заработной платы 122
6.3.1 Уточните общую стратегию корпоративного вознаграждения 122
Как разработать систему заработной платы в следующей части
6.3.2 Проектная заработная плата Таблица 124
6.3.3 Сочетание заработной платы 126
6.3.4 Система управления благосостоянием проектирования и установить механизм стимулирования 127
6.4 3E Дизайн 129 проекта системы заработной платы
6.4.1 Внешнее равновесие 129
6.4.2 Внутреннее равновесие 131
6.4.3 Индивидуальное равновесие 132
6.4.4 Случай: система заработной платы JD сотрудника 134
Глава 7 Как разработать систему заработной платы работы
7.1 Преимущества системы продаж работы 138
7.1.1 Типичная равная оплата, выделение 138 в соответствии с трудом
7.1.2 Простая работа, низкая стоимость управления 139
7.1.3 Продвижение и зарплата, связанная с увеличением энтузиазма сотрудников 140
7.2 Недостатки системы продаж рабочих мест 142
7.2.1 Связано с этой должности, сотрудники повышаются безнадежными, и они будут негативно простаивают 142
7.2.2 Зарплата относительно стабильная, что не способствует мотивации сотрудников 143
7.3 Предварительные условия для разработки системы продаж работы 144
7.3.1 Очистенный, стандартизированный и стандартизированный содержание работы 145
7.3.2 Содержание позиции стабильно, и оно не изменится в краткосрочной перспективе 146
7.3.3 Механизм с позициями в соответствии с личными способностями 147
7.3.4 На предприятии 148 существует относительно много уровней работы.
7.3.5 Уровень заработной платы предприятия достаточно высок 149
7.4 Процесс проектирования системы продаж работы 150
7.4.1 Делайте хорошую работу по экологическому анализу 151
7.4.2 Полный анализ работы 151
7.4.3. Реализация оценки работы 152
7.4.4 Разделяй позицию уровня 152
7.4.5. Определите структуру заработной платы и уровень 152.
Глава 8 Как разработать систему продаж производительности
8.1 Содержание проектирования системы продаж производительности 156
8.1.1 Форма оплаты 157
8.1.2 Реализация объекта 158
8.1.3 Коэффициент конфигурации 160
8.1.4 Уровень производительности 161
8.1.5 Метод распространения 162
8.2 Процесс проектирования системы продаж производительности 163
8.2.1 Сформулируйте и количественно оценить цель 163
8.2.2. Четкая оценка эффективности Шаг 164
8.2.3 Оценка эффективности 164
8.2.4 Улучшенная система заработной платы 164
8.2.5 Случай: модель управления заработной платой Alibaba 165
8.3 Разработка системы продаж производительности 166
8.3.1 Стратегия: в сочетании с корпоративной стратегией 167
8.3.2 Риск: предприятия и сотрудники разделяют риск 167
8.3.3 Long -Termer: соответствующее расширение цикла реализации 168
Глава 9 Как разработать систему навыков Salery
9.1 Значительные особенности системы зарплаты навыков 170
9.1.1&LDQUO” дизайн зарплаты 170
9.1.2 Принятие улучшения навыков в качестве основы для оплаты 171
9.1.3 Система зарплаты навыков имеет две стороны 171
9.2 Основные моменты работы системы зарплаты навыков 172
9.2.1 Сделайте обучение навыкам 172
9.2.2 Уточните диапазон навыков 173
9.2.3 Управление навыками контроля 174
9.3 Композиция системы заработной платы 175
9.3.1 Глубокий план навыков 175
9.3.2 План заработной платы навыков 176
9.4 Шаги проектирования системы зарплаты навыков 176
9.4.1 Определите основные требования к навыкам предприятия 177
9.4.2 Оценка и уровень навыков сотрудников 177
9.4.3 Определить уровень заработной платы на основе навыков сотрудников 178
9.4.4 Содействие улучшению навыков сотрудников 178
9.4.5 Случай: модель управления заработной платой Samsung 178
Глава 0 Регламент удаления: бюджет+контроль+корректировка+связь
10.1 Метод определения бюджета заработной платы 182
10.1.1 Метод роста базового роста: сверху вниз 183
10.1.2 Конкретный алгоритм расчета: снизу до вершины 184
10.2 Сила контроля зарплаты 185
10.2.1 Контрольный объем занятости 186
10.2.2 Отрегулируйте средний уровень заработной платы и композицию системы компенсации 187
10.2.3 Используйте технологию заработной платы 189
10.3 Метод корректировки заработной платы 190
10.3.1 Корректировка уровня заработной платы: Метод+Метод 190
10.3.2 Корректировка структуры заработной платы: отрегулируйте уровни контрольного заработной платы каждой позиции 194
10.3.3 Корректировка состава заработной платы: корректировка фиксированной заработной платы, бонусов и другой доли 195
10.4 Метод общения зарплаты 197
10.4.1 Косвенное общение: наблюдение за концепцией дизайна заработной платы объявлено в письменном виде 197
10.4.2 Прямое общение: менеджер разговаривает с сотрудниками и сообщает 199
Глава 1 Дизайн системы заработной платы различных позиций
11.1 Проектирование системы заработной платы основной позиции 202
11.1.1 Проектирование системы заработной платы менеджеров 202
11.1.2 Дизайн системы заработной платы продавца персонала 203
11.1.3 Проектирование системы заработной платы технического персонала 205
11.1.4 Проектирование системы заработной платы производителей 206
11.2 Проектирование системы заработной платы функциональной позиции 206
11.2.1 Проектирование системы заработной платы финансового персонала 207
11.2.2 Проектирование системы заработной платы административного персонала 209
11.2.3 Проектирование системы заработной платы менеджеров по персоналу 210
ГЛАВА 2 СДЕЛАЕТСЯ И КОГДА ПОЛУЧАЮЩИЙ БУДУЩЕЕ УПРАВЛЕНИЯ Компенсации
12.1 Управление зарплатой представляет новые функции 214
12.1.1 Затраты на рабочую силу продолжают расти 214
12.1.2 Подчеркнуть персонализацию, гуманизацию и дифференциацию 217
12.1.3 Поток сотрудников приводит к повышению прозрачности на 219
12.1.4 Связь между зарплатой и преимуществами становится все ближе и ближе 221
12.2 Новые тенденции управления зарплатой 222
12.2.1 Технологическая революция оказывает влияние на управление зарплатой 223
12.2.2 Совместимо с новыми профессионалами в сочетании с 224
12.2.3.
12.2.4 Вставка, оптимизируя преобразование 227
12.3 Как менеджеры по персоналу понимают будущее управления зарплатой 230
12.3.1 Концепция изменяющейся управления зарплатой 230
12.3.2 Поддерживать высокую чувствительность к новым технологиям 232
12.3.3 Дальнейшее улучшение его профессионализма 233
Ссылки 236
Пунктирное содержание

краткое введение

Для сотрудников только разумная зарплата может дать им возможность стоять в большом городе; для бизнес -операторов они хотят использовать их в качестве сотрудников“ рисовать большой торт”“ бить куриную кровь&Rdquo; способ снизить стоимость занятости становится все более нереальным.Для предприятий краткосрочные таланты с низким содержанием кост не заставляют сотрудников действительно оставаться.Чтобы решить противоречие между снижением затрат и стабильными талантами, предприятиям нужна практическая система управления заработной платой. Эта книга включает в себя эти аспекты.
Эта книга разделена на верхнюю и нижнюю часть. Предыдущая часть представляет собой предварительное понимание управления зарплатой. В основном она рассказывает 360° содержание компенсации, распределение заработной платы, процесс управления заработной платой, недопонимание управления компенсациями, проектирование структуры компенсации, базовая заработная плата, компенсация, компенсация и вдохновляющая компенсация; следующая статья - как разработать систему заработной платы, которая в основном сообщает системе заработной платы, в Система заработной платы позиции, система вознаграждения за задания и способы разработки системы заработной платы производительности, системы заработной платы навыков и различных систем заработной платы.И для обеспечения полноценной дискуссии, следующая статья также специально увеличивает содержание регулирования заработной платы.
Кроме того, для повышения практичности и работоспособности в этой книге добавлено много классических случаев и различных типов таблиц и картин. Эти материалы можно использовать напрямую.Как ...

об авторе

Ху Хуахенг

Ху Хуахенг, эксперт в области исследований кадров, основатель и председатель консалтинговой компании Zhihe Island.Он основал известный веб -сайт домашнего найма в 2006 году&Ldquo; Китайская сеть занятости талантов” и служил председателем.В 2010 году он основал офлайн -школу кадров и занимал должность декана и главного тренера.После 2012 года была основана онлайн -школа кадров, человеческое капитал, управленческую стоимость и платформы обмена талантами. Общее число пользователей платформы достигает 4 миллионов, а платформа имеет более 1 миллиарда просмотров.В последние годы он участвовал в консалтинге по корпоративному управлению, консультированию проектов, инвестициям и финансированию, а также занимался стратегическим консультантом и предпринимательским наставником для многих перечисленных компаний и предприятий.

Захватывающий контент

    

Краткое содержание