8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

[4 Наборы] Закон о управлении Huawei+Huawei+Alibaba+Tencent Management Huang Zhiwei Enterprise Team Стратегическое планирование.

Цена: 1 015руб.    (¥48)
Артикул: 595043334553

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:菲尼克斯图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1172 473руб.
¥68.61 450руб.
¥208.64 408руб.
¥102.92 175руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Введение


Книжный магазин Синьхуа подлинная книга

1686875977

Оглавление

«Управление персоналом Алибабы»

Концепция Мысли Alibaba о строительстве человеческих ресурсов

D Глава корпоративная культура: ценности могут принести ощущение J на ​​всю жизнь

Компании нужны единые ценности

Вы не можете конфликтовать с ценностями компании при принятии решений

Пусть все сотрудники знают корпоративную миссию Alibaba

Девять духов и шесть основных концепций Алибабы   

Али Линк: культура смайликов, культура боевых искусств, перевернутая культура   

Чтение экспансии: стандарты для поведения по поведению по поведению сотрудников Alibaba   

D II Стратегический план: четко увидеть свое собственное развитие талантов

Стратегическое планирование человеческих ресурсов, здравый смысл

“Вывести”Стратегия, призванная стать колыбелью знаменитых торговых центров

Интегрировать человеческие ресурсы приобретенного предприятия

Али ссылка:“четыре основных принципа”С тремя основными целями зрения

Расширить чтение: люди должны учиться инвестировать в свои собственные сознания и видение

ГЛАВА D3 Набор талантов: хорошие таланты Z не так хороши, как подходящие таланты Z

Лучше набирать z, чем набирать z

Не копайте стену из дома

Ищите в компании людей, которые больше, чем вы сами.   

Четыре ссылки на работу по набору персонала   

Ссылка ALI: сотрудники с общими ценностями

Расширение чтения: базовая грамотность управляющих человеческими ресурсами

D Четвертая глава. Обучение новичкам: продвигать быстрый рост обычных сотрудников

Анализ потребностей в обучении сотрудников

Стратегия обучения различных типов сотрудников

Третий этап обучения новичков Alibaba

Делайте хорошую работу в области корпоративного культурного образования для сотрудников

Али ссылка: обычные люди могут вырасти   

Расширить чтение: Huawei's“Вся система наставников”

Низовые Система управления сотрудниками Alibaba на переднем крае

D 5: Используйте Сяньксианские стандарты: объединение людей с разными характеристиками в команду мечты

Пока пост сопоставлен, занятость может быть эклектичной   

Используйте звездную команду, чтобы заменить личных героев

D's Alibaba“Система политических комиссаров”

Али Линк: Убить“Дикий пес”, выпустить“белый кролик”

Дальнейшее чтение: «Основной закон Huawei» на основе борца

D 6 Стимулы: противоречивые стимулы - позор менеджера   

D Семь Оценка эффективности: стоимость и производительность должны быть всесторонне проверены

D Восемь главы Управление отношениями: Оплата чувства принадлежности сотрудников вниз -том образом   

Глава высокого уровня Механизм управления кадрами Alibaba

D Девять главы обучения кадрам: LDZ также должен часто возвращаться в печь   

D Ten Глава механизм коммуникации: коммуникация - это эффективные эмоциональные инвестиции   

D 11 Ведущий команду: создайте команду, которую другие не могут копаться

D Глава 12 резервируйте таланты: Держите сердце yx с обширной сценой

Прикреплять записывать “Alibaba ON -SAITE Service”Стандартное руководство по стажировке студентов

"Закон о управлении Huawei"

Глава D Стратегическое управление: только сосредоточив внимание на стратегии, можете ли вы сделать прорывы

Отличная возможность времени, не иметь оппортунизма

Только сосредоточив внимание, мы сможем найти лучшие возможности

“Ориентированный на клиента”неоспоримая истина и здравый смысл

Жизнь всегда последнее слово

Небольшие награды за улучшение, большие предложения только поощряют

Пусть решают те, кто может услышать звук артиллерии

Три -точечный мир, у Хуауэй будет один из них

Глава D2 Управление командой: профессионализация - это второе предпринимательство Huawei D

Сохраняется в результатах, ориентированных на оценку сотрудников

Будь сдержанным и выполняй свой долг

Практика + суммирование = улучшение способности

Возделывайте почву коллективной борьбы

Сидит на холодной скамейке - это поколение героев

Введите Huawei J,“могила”

Глава D3 Среднее и высшее руководство: выбор кадров зависит от местных и общих взносов

“Премьер-министр должен начинать с штата и округа, а свирепый генерал должен начинать с армии.”

Люди, которые сосредоточены на личных чувствах, не могут привести

Люди, у которых нет энергии, не могут выйти на высокий уровень

Пусть*ответственные люди занимают важные должности

Менеджеры должны развивать преемников, которые могут сами сами

Виртуальное положение*Генеральный директор рукава и вращения

Железная армия создается борьбой, а солдаты – любовью.

Глава D4 Управление кризисом: чувство кризиса продолжает жизнь Хуавей

Хуавей зима

Будьте готовы к опасности в мирное время, а не к паникерским разговорам

Наш конкурент J - это сами

У каждого сотрудника должно быть чувство кризиса

Феникс, который не может быть сожжен, является фениксом

Huawei не преуспел, просто взрослый

Глава D5 Управление рынком: обслуживание клиентов является первой причиной существования Huawei

Глава D Управление цепочками поставок Six: Цепочка поставок является экологической цепью предприятия

ГЛАВА D7 Управление инновациями: не вводим в новшества вслепую, всегда будет на пол шага впереди своего противника

Глава D8 Финансовое управление: контроль затрат более эффективен, чем расширение рынка

Глава D9 Институционализированное управление: предприятия должны достичь процесса, институционализации и стандартизации

Глава D Десять культурных управления: ориентированное на клиента, долгое время сохраняется в тяжелой работе

Глава D11 Управление капиталом: Huawei не указан, чтобы лучше обслуживать клиентов

Глава D 12 Управление серого: придерживаться открытости, компромисса и серого

Приложение I Рен Чжэнфей резюме 

ПРИЛОЖЕНИЕ II ИСТОРИЯ КОМПАНИИ HUAWEI  

PostScript

«Управление персоналом Huawei»

Ценность глава О развитии человеческих ресурсов Huawei с учетом ценности

Disteen Die Huawei Human Resources

“поделиться добычей”Если вы хорошо разделены, у работника есть мотивация

Жизнь является целью строительства кадров предприятия

Построить систему человеческих ресурсов вокруг основных ценностей предприятия

“культура койотов”, культурная поддержка создания ценности Huawei

Создайте индикатор KPI вокруг стратегии компании

D II Глава 2 Глава 2 Заработная плата и политика экономической стимулирования

Обмен интересами, внутренний виртуальный фондовый механизм Huawei

Зарезервированные люди и люди, стратегия системы заработной платы Huawei

“Оставляя дыру”, Не платите за тяжелую работу

Легко платить за зарплату, квалификация связана с телом

Внесенная ориентация, политика стимулирования Huawei ZY

Глава D3 Основные руководящие принципы Huawei для распределения стоимости

Распределение и финансирование трудом

Распределение интересов отражает позиционирование их вознаграждения

Laing за бонусное распределение по отношению к людям с высокой производительностью

Избегайте скрытых опасностей для высокого благосостояния для развития предприятий

Huawei нематериальное планирование системы стимулирования

Глава D4: Как справиться с противоречиями распределения стоимости Huawei

Эффективность предпочтительнее, учитывая справедливость

Исторические участники и бывшие участники D

Личные интересы и коллективные интересы

Управляющая статья О системе управления человеческими ресурсами Huawei, ориентированной на людей

D 5: Люди -ориентированные, культура как основная

Huawei“Зуо Фейфанг”эпоха

Соответствующая концепция людей и рабочих мест

Включите корпоративную культуру в управление человеческими ресурсами

Основная культура, создать команду волков

D 6: Система управления эффективностью Huawei ZY

D СЕМЬ ГЛАВА 7 HUAWEI CADRES SELECTION и SOUMING SYSTEM

Глава 8: Управление и строительство кадровской команды Huawei

Талант О стратегии Huawei по набору, обучению и резервированию талантов

D девять глава Huawei Talent Strategy стратегия найма талантов

D Ten Глава Huawei System Training System

Глава 11 Принципы использования талантов Huawei

D 12 Глава Huawei Talent Reserve Strategy

Приложение i «Базовый закон компании Huawei» (выдержки)

Приложение 2 "Книга сотрудников Zhixin"

Постскриптум

«Управление человеческими ресурсами Tencent»

Система управления HR Tencent в предыдущей статье

Глава D Глава Tencent HR Три столпа 003

Как позволить слону танцевать    004

Tencent COE: механизм HR-стратегии    008

Tencent HRBP: хороший партнер бизнес -отделения 011

Tencent SDC: доставка продуктов Z-GO HR    014

Tencent Link: Tencent HR -процесс разработки    017

Дополнительная информация: Три столпа HR компании Alibaba    021

Глава 2 Все основано на пользовательской ценности    025

Культура ранга 1 в управлении       026

Глубокая сеть стоимости наступлений пользователя    029

Создайте сетевую жизненную платформу для пользователей    032

Ссылка на Tencent: Tencent“план урегулирования”    036

Дополнительная информация: Ма Юнь рассказывает о корпоративной культуре       039

D Три главы Делайте HR с продуктовым мышлением     043

Продуктовое мышление Tencent       044

Человеческие ресурсы от руководства до обслуживания       047

Пользовательский опыт“Правило 10/100/1000”      050

Tencent Link: Помощник по персоналу Tencent    053

Дальнейшее чтение: Питер·Друкер рассказывает об управлении персоналом 056

D Четыре глав Формирование людей с ценностями       059

Ценности Tencent и пять животных       060

Терпимость к людям без ущерба       064

Будьте готовы к опасности в мирное время: предотвращение болезней крупных предприятий    067

От семейной культуры к командной культуре    070

Ссылка на Tencent: Tencent должна сохранять чувство срочности       073

Дополнительная литература: способ найма людей Жэнь Чжэнфэем    076

Средняя часть: Как Tencent отбирает и назначает людей

D Пять глав Набор мечты о снов       081

сначала выбирай людей       082

Талант региональный       085

Не спрашивайте, откуда герой       088

Новая ориентация сотрудников    091

Tencent Link: Процесс собеседования при приеме на работу в Tencent    094

Дополнительная литература: Мудрость Лю Чуаньчжи в познании людей    098

Глава 6 управление производительностью сотрудников    101

Глава 7 GJ Management    121

 Глава D восемь Поощрять внутренние инновации    141

Следующая часть Tencent, как обучать людей остаться

Глава D девять Двойные каналы развития карьеры сотрудников       159

D десять глав Обеспечить многоуровневую систему обучения    179

Глава 11 Зарплата и льготы Tencent     199

D 12 главы Отставка: чай не остынет, когда люди уходят  215

ПРИЛОЖЕНИЕ MA HUATENG COTTATIONS

Постскриптум Платформа большой компании, дух маленькой компании



1686875977