8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Подлинное интервью на подбор запроса управление практическим управлением от въезда до опытного письма управления человеческими ресурсами Пирамида

Цена: 780руб.    (¥36.9)
Артикул: 593207789959

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:乐清新华书店图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 201 952 008руб.
¥39.9844руб.
¥24508руб.
¥ 35 22.05466руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
Основная информация
наименование товара:Практика управления подбором персонала, собеседований, входом и выходом от входа до серии повышения квалификации/HR-навыковформат: 4
Автор:Ren KangleiКоличество страниц: 322
Цены: 59.8Опубликованная дата: 2019-03-01
Номер ISBN: 9787115504647Время печати: 2019-03-01
Издательство:Люди после прессыВерсия: 1
Индийский: 1    

Краткое содержание:
        Управление подбором персонала является эффективным инструментом управления, способствующим реализации корпоративных стратегических целей, содействию достижению корпоративных бизнес-планов, обеспечению реализации планирования человеческих ресурсов и содействию здоровому развитию предприятий.Книга «Практика управления набором персонала, собеседований, входом и выходом от новичка до мастера», написанная Реном Канглеем, преобразует сложные теории управления подбором персонала, собеседований, приемом на работу и увольнением в простые и практичные инструменты и методы, а также визуализирует, обрабатывает и выполняет эти инструменты и методы, чтобы эффективно направлять и помогать читателям выполнять соответствующую практическую работу.
    Эта книга разделена на 12 глав. Основное содержание включает в себя то, как хорошо выполнять работу по управлению набором персонала, методы управления должностями и управления способностями, семь классификаций каналов набора персонала, методы их применения и рабочие процессы, организацию элементов, конкретные методы, общие вопросы и меры предосторожности при написании JD набора персонала (описание должности), проверку резюме, приглашение на собеседование, оценку талантов, проведение собеседований, расследование биографических данных, переговоры о заработной плате, а также методы входа и выхода, ключевые моменты, трудности и навыки.
    Содержание этой книги легко понять, она богата примерами и очень практична. Он особенно подходит для новичков в области управления человеческими ресурсами, специалистов, руководителей, менеджеров, директоров и других специалистов, занимающих должности в области управления человеческими ресурсами, студентов, специализирующихся в области управления человеческими ресурсами в различных университетах, бизнес-менеджеров и других людей, которые интересуются управлением человеческими ресурсами.
Об авторе:
    Рен Канглхи,
    Sanmao Human Resources Network Popular
    Sina Weibo Millions of Fan Da V V V V V V V V
    Миллионы студентов онлайн -лектор
    MBA (магистр делового администрирования), работал менеджером по персоналу в компаниях, входящих в список Fortune 500 и крупных отечественных компаниях, котирующихся на бирже A, эксперт платформы качества государственных услуг Министерства промышленности и информационных технологий, эксперт, заслуженный лектор Азиатско-Тихоокеанского научно-исследовательского института человеческого капитала, зарегистрированный международный профессиональный менеджер (CISPM, сертификация ACI), международный зарегистрированный менеджер по персоналу (ICSHRM, сертификация ACI), международный зарегистрированный профессиональный тренер (ICSPL, сертификация AIVCA), национальный менеджер по персоналу первого уровня, национальный планировщик карьеры, колледж инструктор по трудоустройству студентов.Обладая более чем десятилетним практическим опытом управления человеческими ресурсами и более чем 10 000 опытом подбора талантов, он фокусируется на решении практических проблем.
Оглавление:
Глава 1    Как наиболее эффективно осуществлять подбор персонала
    1.1    Менталитет и применение управления подбором персонала
        1.1.1    Менталитет управления подбором персонала
        1.1.2    Применение менталитета управления подбором персонала
    1.2    Как создать систему управления подбором персонала
        1.2.1    Содержание построения системы управления подбором персонала
        1.2.2    Основные принципы внедрения управления подбором персонала
    1.3    Процесс и система подбора персонала
        1.3.1    Рабочий процесс подбора персонала
        1.3.2    Система управления подбором персонала
    1.4    Как рассчитать трудоустройство
        1.4.1    Как использовать эффективность труда для определения численности персонала
        1.4.2    Как использовать бизнес-данные для настройки программирования
        1.4.3    Как использовать отраслевую калибровку для составления
        1.4.4    Как использовать бюджетный контроль для установления бюджета
        1.4.5    Как использовать настройку бизнес-процессов
        1.4.6    Как использовать экспертные интервью для завершения редактирования
    1.5    Как разработать план подбора персонала
        1.5.1    Процедура планирования человеческих ресурсов
        1.5.2    программа прогнозирования потребности в рабочей силе
        1.5.3    Процесс подачи заявки на вакансию
        1.5.4    Методика подготовки плана набора персонала
    [Сложные вопросы] Какими способностями должен обладать рекрутер?
    [Практический пример] Кейс по созданию корпоративного бренда работодателя
    [Познание по гранику] Существует сфера HR под названием“Никого в глазах”
Глава 2    Управление должностями и управление способностями
    2.1    Как осуществлять управление работой
        2.1.1    Как применять систему должностей
        2.1.2    Как провести анализ вакансии
        2.1.3    Как анализировать данные о работе
        2.1.4    Как провести собеседование при приеме на работу
        2.1.5    Как написать описание вакансии
    2.2    Как построить модель компетенций
        2.2.1    Четыре измерения отбора талантов
        2.2.2    Компоненты модели компетенций
        2.2.3    Методы построения модели компетенций
    [Практический пример] Случай построения модели компетенций для листинговой компании
    [Практический пример] Применение модели компетенций при найме и отборе
Глава 3    Классификация и применение каналов подбора персонала
    ……
Глава 4    Методы и приемы написания JD при наборе персонала
Глава 5    Методы и методы проверки резюме
Глава 6    Методы и приемы приглашения на собеседование
Глава 7    Методы и приемы оценки талантов
Глава 8    Методы и приемы проведения собеседования
Глава 9    Методы и методы проверки биографических данных
Глава 10    Методы и методы переговоров о зарплате
Глава 11    Методы и приемы адаптации
Глава 12    Методы и приемы операции по отставке
Заключение    Перестаньте подражать тому, что делают крупные компании.