345 Зарплата: улучшить эффекты людей, чтобы выиграть тенденцию
Цена: 736руб. (¥34.8)
Артикул: 592897371767
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥63.41 340руб.
¥222.54 702руб.
¥26.07551руб.
¥76.21 611руб.
Извлеките основные основы Apple, Google, Microsoft, Alibaba, Huawei, Longhu, Xuhui, Xibei и других выдающихся моделей корпоративной компенсации.
Не только волшебное оружие для выдающихся предприятий, но и оружие для выживания и устойчивого развития предприятий.
• Помогите компаниям избавиться от низких циклов заработной платы, повысить эффективность людей, укреплять предприятия и выиграть общую тенденцию.
Глава 1 345 Зарплата 1
Человеческий эффект определяет победу предприятия 1
345 Зарплата: повысить эффективность людей, укрепить предприятия 10
Отличное предприятие работает, чтобы выиграть общую тенденцию с 345 зарплатой 18
345 Зарплата -это победа -выбор предприятий и сотрудников 22
Глава 2 Выберите правильного человека, чтобы мотивировать 26
Важно заплатить за зарплату 26
Работодатели подводят итоги идентификационную стоимость, создатели 32
Устранение неуместных людей 50
Глава 3 увеличить стимул зарплату 62
Силовая широкополосная зарплата 63
Зарплата выше, чем рынок 66
С высоким показателем и низко -протекающей структурой заработной платы 71
Зарплата Направление Создатель Tilt 80
Метод проектирования заработной платы широкополосной связи 84
Глава 4 Неоценка стимула 92
Комплексная система стимулирования 93
DILVERT ОБСЛУЖИВАНИЯ БЛОЖЕТЫ 97
Быстрое развитие карьеры 102
Более вверх корпоративная культура 108
Глава 5 Ожидание зарплаты управления 112
Игнорирование зарплаты восприятия 114
Психологические ожидания поднятия 119
Удовлетворение стимулов 124
Глава 6 Позвольте организации похудеть 134
Продолжайте создавать раю борьбы 134
Оптигировать организацию и снизить уровень 139
Оптимизировать процесс, удалить стену отдела 144
Строительство информации, повышение эффективности 147
Из -за людей, людей и организаций идеально адаптируются к 149
Глава 7 Держите организацию продолжать увеличить 154
Создать организацию Сан -Гао 154
ВЫХОДИТЕ ВЫЧЕНИЯ ЦЕЛЬ С Vision 156
Четыре гарантии, достигнутые высокими целями 162
Глава 8 продолжает повысить эффективность людей 174
Панель по эффективности персонала 177
Непрерывная оптимизированная система 345 заработной платы 184
Глава 9 Отличные предприятия практикуют 345 зарплат 188
345 Зарплата бросает славу Huawei 188
&Ldquo;”
345 зарплата заставила Kaixin Company Turn Turns, чтобы избавиться от Trouble 201
Глава 10 мужество и азартные игры 345 зарплаты 211
предприятие“”
345 Зарплата - это игра с отличной победой 215
Стать приоритетным предпринимателем 218
Ссылки 221
......Основываясь на модели управления компенсациями, обобщенной многолетней системой заработной платы автора и практического опыта-345, она дается"Отправить зарплату 3 человека в 4 человека, чтобы создать ценность 5 человек&Метод и этапы выполнения RDQUO; Цикл эффективности, получить конкурентоспособность зарплаты.Существуют как теоретические объяснения, так и практические правила, которые являются высоко и обоснованной книгой управления человеческими ресурсами.......Ли Зуибин, председатель и главный консультант Derui Consulting,“&Rdquo; и докторская степень по администрированию финансовой индустрии Керри бизнес -колледжа Университета штата Аризона.Мистер Ли Зубин служил генеральным директором Fortune 500 Fortune 500.Он предоставил консалтинговые услуги для таких компаний, как Brilliance Automobile, Xugong Group, Longhu Group, Yuyue Medical, Huayue Medical, Huayi Power, China Chemical, China Transmission, China Lihong, Hanergy Holdings, остров Чжэнге и другие компании.Перевод «Трансформация человеческих ресурсов» является автором «Фокус на человека: ведущая стратегия человеческих ресурсов», «Точный отбор» и «пирамида справедливости».Тан Пенгде Руи консультируется с старшими партнерами и генеральным директором.Г -н Тан Пенг имеет более 10 лет консалтинга и практического опыта. услуги.Он является автором «Фокус на человека: ведущая стратегия человеческих ресурсов».*Консалтинговый партнер Waldori и старший менеджер проекта.*MR. Услуги.