Финансовый здравый смысл управления человеческими ресурсами должен быть подготовлен
Цена: 582руб. (¥27.5)
Артикул: 592725866159
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1322 790руб.
¥63.41 340руб.
¥222.54 702руб.
¥26.07551руб.
......
O
N
T
E
N
T
S
Глава 1
Финансовые основы, которые должен понимать HR
Содержание работы сотрудников отдела кадров разделено на шесть основных разделов: подбор персонала, оценка,
Обучение, планирование, компенсация и отношения с сотрудниками, нетрудно видеть, что работники отдела кадров неизбежно будут
Общение с финансовым отделом на работе.Поэтому необходимо хорошо работать с кадрами и понимать некоторые финансовые основы.
Фундамент необходим.
1.1
Помните, что финансы — это основа деятельности компании.
/2
1.1.1 В каких аспектах человеческие ресурсы связаны с финансами/2
1.1.2 Финансовые концепции, которые следует учитывать человеческим ресурсам /4
1.1.3 Помните о целях и проблемах финансового управления компании /5
1.1.4 Затраты на человеческие ресурсы являются частью финансового учета /8
1.1.5 Уточнение взаимоотношений между отделом кадров и финансовым отделом /10
1.2
Понимание основных моментов финансовой работы
/12
1.2.1 Понимание предметов бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности /12
1.2.2 Заполнение и проверка оригиналов ваучеров на обучение /13
1.2.3 Понимать виды бухгалтерских книг /16
1.2.4 Научиться оформлению и проверке бухгалтерских книг /22
.I
Человеческие ресурсы должны знать Финансовые знания
1.2.5 Понять правила пользования книгами бухгалтерского учета /25
1.2.6 Понять учетную политику компании /28
1.3
Иметь общее представление о финансовой отчетности
/29
1.3.1 В балансе отражаются активы и пассивы общества /29
1.3.2 Отчет о прибылях и убытках отражает прибыльность компании /31
1.3.3 Отчет о движении денежных средств отражает изменения в денежных средствах компании /33
1.3.4 Формат финансовой отчетности изменился после внедрения новой политики /34
1.4
Понимать экономические вопросы, связанные с финансами компании
1.4.1 Знать финансовое состояние компании /41
1.4.2 Знать, кто имеет финансовые связи с компанией /43
/41
1.4.3 Менеджеры по персоналу должны понимать методы финансового анализа /44
Глава 2
Знакомиться с должностями сотрудников, рассчитывать и сдавать заработную плату сотрудникам
Человеческие ресурсы компании отвечают не только за подбор сотрудников на различные должности, но и за развитие компании.
Расчет заработной платы всех сотрудников. Необходимо понимать должностные требования и обязанности финансового персонала, что поможет
Подберите для компании подходящий финансовый персонал.Также необходимо ежемесячно рассчитать заработную плату каждого сотрудника и представить
Отправьте его на рассмотрение в финансовый отдел, чтобы сотрудники могли получить заслуженное вознаграждение.
2.1
Понять требования к должностям финансового персонала
/48
2.1.1 Понять классификацию должностей финансового отдела /48
2.1.2 Понимать обязанности финансового персонала на разных должностях /49
2.1.3 Научитесь судить, кто подходит на должность финансового персонала компании /52
2.2
Что нужно знать о расчете заработной платы сотрудникам
2.2.1 Понимание метода расчета заработной платы /54
/54
2.2.2 Понять местные стандарты минимальной заработной платы /58
II.
Оглавление
2.3
Расчет заработной платы у разных сотрудников различен.
2.3.1 Учет заработной платы и обработка финансового персонала /60
/60
2.3.2 Учет и обработка заработной платы прочего управленческого персонала /62
2.3.3 Как рассчитать заработную плату всем производственным работникам /63
2.3.4 Расчет заработной платы управленческого персонала производственного цеха /65
2.3.5 Статистически рассчитать заработную плату всех сотрудников отдела продаж /66
2.3.6 Комиссионный оклад торгового персонала является частью общей заработной платы /67
2.4
Оценка результатов работы и расчет премии по итогам года.
/69
2.4.1 Соответствующие отделы должны представлять аттестации в финансовый отдел /69
2.4.2 Премии по итогам года должны рассчитываться как заработная плата /72.
2.5
Другие финансовые знания о зарплате
/74
2.5.1 Процесс управления заработной платой с точки зрения финансового менеджмента /74
2.5.2 Как разумно оптимизировать структуру заработной платы /76
2.5.3 Как сделать учет заработной платы более стандартизированным и обоснованным /78
2.5.4 Кто выплачивает заработную плату диспетчерскому персоналу /79
2.5.5 Выплата заработной платы работникам, направленным из головного офиса в филиал /81
Глава 3
Взаимосвязь между социальным обеспечением, резервным фондом, коммерческим страхованием и финансами
Помимо расчета заработной платы сотрудников, кадровые ресурсы компании также должны заниматься вопросами социального обеспечения и резервных фондов сотрудников.
и вопросы коммерческого страхования.Если человеческие ресурсы должны хорошо выполнять свою работу и лучше помогать финансовому отделу,
Чтобы выполнять свою работу, вы должны понимать взаимосвязь между социальным обеспечением, резервным фондом, коммерческим страхованием и т. д. и финансами и осознавать это.
3.1
Только понимая социальное обеспечение и резервные фонды, мы можем получить качественную статистику данных.
3.1.1 Социальное обеспечение – пять страховок /84
/84
.III
Человеческие ресурсы должны знать Финансовые знания
3.1.2 Резервный фонд и его использование /85
3.2
Следите за политикой социального обеспечения и резервных фондов.
/88
3.2.1 Некоторые финансовые системы социального обеспечения /88
3.2.2 Понимать стандарты расчета и методы сбора социального обеспечения /90
3.2.3 Четко определите базу выплат и долю выплат социального обеспечения /91
3.2.4 Четко определите базу выплат и коэффициенты выплат резервного фонда /94
3.3
Статистика и учет фондов социального обеспечения и резервирования
/96
3.3.1 Социальное обеспечение и резервный фонд являются частью заработной платы /96
3.3.2 Фонды социального страхования и резервирования не платят НДФЛ /97
3.3.3 Как распределять жилищный фонд, выплачиваемый подразделением своим работникам /99
3.3.4 4 уровня пенсионного страхования, которые должны понимать человеческие ресурсы /100
3.3.5 Вопросы возмещения различных страховок социального обеспечения /101
3.4
Финансовые знания для компаний для приобретения коммерческой страховки для сотрудников
/103
3.4.1 Компания приобретает коммерческое страхование в качестве вознаграждения для сотрудников /104
3.4.2 Компания приобретает коммерческое страхование в качестве льготы для сотрудников /105
Глава 4
Влияние повседневных расходов и различных субсидий на финансы
В процессе работы и управления компанией человеческие ресурсы должны не только понимать заработную плату сотрудников, социальное обеспечение и резервные фонды.
Помимо крупных расходов, таких как денежные средства, вы также будете вынуждены нести небольшие ежедневные расходы и различные субсидии, такие как покупка офиса.
Расходы на расходные материалы, деньги, потраченные на организацию подбора персонала и т. д. Они также тесно связаны с финансами компании.
HR необходимо понимать финансовые знания и связанные с этим финансовые вопросы.
4.1
Финансовые знания, связанные с ежедневными расходами человеческих ресурсов
4.1.1 О стоимости приобретения канцелярских товаров необходимо сообщить в финансовый отдел /108
/108
IV.
Оглавление
4.1.2 Счета-фактуры, полученные от закупок, должны быть своевременно переданы в финансовый отдел /110
4.1.3 Средства, израсходованные на подбор персонала, могут быть заявлены заранее или возмещены впоследствии /111
4.1.4 Расходы на обучение сотрудников, понесенные отделом кадров, необходимо включать в статистику /114
4.2
Различные субсидии работникам должны быть классифицированы и оформлены.
/116
4.2.1 Различные формы субсидий на высокие температуры признаются по-разному /116
4.2.2 Рассчитанные субсидии на поездки на работу представляют собой вознаграждения работникам /120
4.2.3 Субсидии на оплату телефонных разговоров также включены в вознаграждения работникам /121
4.2.4 Субсидии на зимнее отопление рассматриваются по-разному в зависимости от характера работников /122
4.2.5 Плата за социальное обеспечение сотрудников должна быть соответствующей, в противном случае она не будет вычтена до уплаты налогов /123
4.3
Финансовые вопросы, связанные с другими вопросами отдела кадров
4.3.1 Заявки на получение кредита на командировку необходимо подавать в Финансовый департамент /125
4.3.2 Расходы на командировку могут быть оплачены заранее и затем возмещены /127
/124
4.3.3 Экономическая компенсация уволенным работникам в первую очередь должна рассчитываться как заработная плата /129
Глава 5
Рассчитайте и отправьте статус НДФЛ
После того, как отдел кадров получит подробную информацию о социальном обеспечении сотрудников, резервном фонде и другие данные, им также необходимо рассчитать некоторые из необходимых
Сумма налога, подлежащая уплате работниками, облагаемыми НДФЛ, а затем получается фактическая заработная плата каждого работника, и
Передайте результаты бухгалтерского учета в финансовый отдел, который выдаст каждому сотруднику заработную плату исходя из фактической заработной платы.
5.1
Будьте в курсе новой политики подоходного налога с населения
5.1.1 Понимание «Закона о подоходном налоге с населения» /132
/132
5.1.2 Ежемесячный прогноз и предоплата НДФЛ /135
5.1.3 Окончательный расчет НДФЛ по итогам года /137
5.2
Понимание подоходного налога с населения в финансовом режиме
/139
.V
Человеческие ресурсы должны знать Финансовые знания
5.2.1 Разъяснять налоговое содержание подоходного налога с населения /139
5.2.2 Понимание суммы освобождения и порога подоходного налога с населения /141
5.2.3 Понять, какие статьи можно вычесть или освободить от налога на доходы физических лиц /143
5.2.4 Понять чрезмерную прогрессивную ставку подоходного налога с населения /145
5.2.5 Удержание и уплата НДФЛ /146
5.3
Краткие сведения о других видах налогов
/148
5.3.1 Поймите, какой налог на добавленную стоимость должна платить компания /148
5.3.2 Нет *налог уплачивается по трудовым договорам, заключенным с работниками /149
5.3.3 Городской налог на содержание и строительство, уплачиваемый компанией за эксплуатацию /150
5.3.4 Налог на покупку транспортных средств и налог на транспортные средства и суда, подлежащий уплате за служебные автомобили /151
5.3.5 Что такое налог на прибыль /153
Глава 6
Контролируйте затраты на человеческие ресурсы и снижайте операционную нагрузку
Затраты на человеческие ресурсы — это затраты компании на достижение своих бизнес-целей и создание лучших экономических и социальных условий.
Преимущества, приобретение, развитие, использование, защита необходимых человеческих ресурсов и различные расходы, понесенные при выходе из компании
Используйте сумму. Бухгалтеры должны учитывать затраты на человеческие ресурсы при расчете операционных расходов компании.
6.1
Предоставьте финансовому отделу бюджет расходов на человеческие ресурсы.
/156
6.1.1 Признайте 6 компонентов затрат на человеческие ресурсы /156
6.1.2 Содержание бюджета и бюджетный процесс затрат на человеческие ресурсы /158
6.2
Контролируйте затраты на человеческие ресурсы в процессе подбора персонала
6.2.1 Осуществление эффективной деятельности по подбору персонала /160
6.2.2 Найдите подходящих сотрудников для компании /163
/160
6.2.3 Рассмотрите возможность как внутреннего продвижения талантов, так и внешнего найма /166
VI.
Оглавление
6.3
Контроль затрат при распределении и использовании рабочей силы
6.3.1 Контролировать затраты на обучение и обучение сотрудников /168
/168
6.3.2 Установите соответствующую оплату труда для мобилизации мотивации сотрудников /170
6.3.3 Контроль затрат труда в себестоимости продукции /172
6.4
Контролируйте затраты на персонал с точки зрения текучести кадров
6.4.1 Не допустить последствий увольнения сотрудника для компании /174
6.4.2 Понять принципы и методы увольнений /177
6.4.3 Создать надежную систему увольнения /180
/174
6.5
Другие моменты для контроля затрат на человеческие ресурсы
/182
6.5.1 Снижение скрытых затрат в затратах на человеческие ресурсы /183
6.5.2 Оптимизировать внутреннюю организационную структуру компании /184
6.5.3 Провести планирование налога на заработную плату для снижения налоговой нагрузки /186
Глава 7
Инвестиции в человеческий капитал и корпоративные финансы
Для собственного развития компания будет регулярно или нерегулярно проводить различные тренинги для сотрудников, например, предпродажное обучение.
обучение, техническая подготовка и т. д.; в то же время, чтобы сохранить таланты и улучшить социальное обеспечение компании, эти
Все они относятся к инвестициям в человеческий капитал. Как человеческие ресурсы, мы должны правильно понимать важность инвестиций в человеческий капитал.
важность и как инвестиции в человеческий капитал влияют на финансы компании.
7.1
Инвестиции увеличивают преимущества человеческого капитала
/190
7.1.1 Смысл и содержание инвестиций в человеческий капитал /190
7.1.2 Понять финансовые цели инвестиций в человеческий капитал компании /191
7.1.3 Доход от инвестиций в человеческий капитал /192
7.1.4 Эффект связи между человеческим капиталом и эффективностью компании /194
.VII
Человеческие ресурсы должны знать Финансовые знания
7.1.5 Какие финансовые риски существуют при инвестициях в человеческий капитал /196
7.2
Как сделать выгоды от инвестиций в человеческий капитал эффективными в долгосрочной перспективе
7.2.1 Правильно понимать долевые стимулы /197
7.2.2 Понимание модели долевого стимулирования /199
/197
7.2.3 Выгоды, которые акционерное стимулирование принесет компании /201
7.2.4 Какие финансовые вопросы будут затронуты в рамках долевых стимулов /202
7.2.5 Обработка учетной классификации долевых стимулов /206
7.3
Создание корпоративной культуры и стабилизация выгод от инвестиций в человеческий капитал
/208
7.3.1 Взаимное влияние построения корпоративной культуры и финансового менеджмента /208
7.3.2 Управление затратами на построение корпоративной культуры /209
7.3.3 Анализ преимуществ построения корпоративной культуры /210
Глава 8
Предотвращение финансовых рисков с точки зрения человеческих ресурсов
Основная работа по предотвращению финансовых рисков включает в себя помощь в разработке финансовых систем и правил, внедрение
Хорошо выполняйте обязанности по управлению персоналом и своевременно сообщайте о финансовых проблемах финансовому отделу и начальству.
Следовательно, человеческим ресурсам необходимо иметь некоторые знания о предотвращении финансовых рисков.
8.1
Установить неконкурентные ограничения компании.
/212
8.1.1 Почему компаниям следует договариваться с сотрудниками об ограничениях неконкуренции/212
8.1.2 Компенсация за согласованные ограничения неконкуренции /216
8.1.3 Неустойка за нарушение соглашения о неконкуренции /217
8.2
Строго выполнять должностные обязанности по работе с персоналом
/220
8.2.1 Тщательно составляйте трудовые договоры во избежание экономических споров /220
8.2.2 Ведите учет и статистику посещаемости, чтобы предотвратить ложное сообщение о наградах за отличную посещаемость /222
VIII.
Оглавление
8.2.3 Правильно планировать человеческие ресурсы компании и осуществлять внутренний контроль /224
8.2.4 Проводить оценку персонала для предотвращения финансовых проблем у сотрудников*/225
8.2.5 Выделить в трудовых договорах положения об освобождении от уплаты налогов, чтобы работники не зарабатывали деньги под предлогом /226
8.3
Другие меры предосторожности в отношении человеческих ресурсов
/228
8.3.1 Финансовый отдел должен быть своевременно проинформирован о времени корректировки заработной платы /229
8.3.2 Своевременно предоставлять информацию о ежемесячной заработной плате в финансовый отдел /229
8.3.3 Оказывать помощь финансовому отделу в контроле передачи увольняющегося персонала /230
8.3.4 Хорошо управляйте книгой трудовых договоров, чтобы предотвратить споры о заработной плате после увольнения /232
.IX
......Эта книга представляет собой книгу, специально для работников человеческих ресурсов компании, которые могут изучать финансовые знания, которые всесторонне вводят все аспекты финансовых знаний, которые будут включать в работу по человеческим ресурсам.
В книге есть 8 глав, которые в основном включают в себя основные финансовые знания, которые должны понимать человеческие ресурсы. Затраты и человеческий капитал, а также финансы, финансовые инвестиции и финансирование отношения и как предотвратить финансовые риски от направления человеческих ресурсов.
Эта книга очень целенаправленна.Следовательно, это очень практично для работников персонала на работе или тех, кто собирается работать и хочет работать в человеческих ресурсах.
В книге есть 8 глав, которые в основном включают в себя основные финансовые знания, которые должны понимать человеческие ресурсы. Затраты и человеческий капитал, а также финансы, финансовые инвестиции и финансирование отношения и как предотвратить финансовые риски от направления человеческих ресурсов.
Эта книга очень целенаправленна.Следовательно, это очень практично для работников персонала на работе или тех, кто собирается работать и хочет работать в человеческих ресурсах.
......Чжу Фейфей, имеющий должность бухгалтера среднего звена, хорошо разбирается в корпоративных системах бухгалтерского учета, национальном финансовом и налоговом законодательстве, а также законах и правилах листинговых компаний. Она работала менеджером по персоналу и корпоративным консультантом во многих компаниях.Он хорошо умеет совмещать работу с персоналом с финансовой работой и имеет богатый практический опыт в области стратегии человеческих ресурсов, управления и контроля, развития талантов, производительности и вознаграждения и т. д. Он опубликовал соответствующие статьи во многих журналах и газетах.