Набор собеседований по управлению занятостью практическая эксплуатация от входа в мастерство
Цена: 759руб. (¥35.9)
Артикул: 592725498332
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥25.18533руб.
¥59.21 251руб.
¥48.991 036руб.
¥501 057руб.
Гималайский&Ldquo; класс управления людским ресурсом Ren Kanglei&рдкво; За 3 месяца после листинга 26 000 HR изучили и использовали 10-летний опыт работы в сфере HRD @renkanlei, популярного автора в сети Sanmao Human Resources Network и большого V с миллионами поклонников на Sina Weibo. Подробно объясняются 300 практических вопросов по подбору персонала, собеседованиям, адаптации и управлению увольнением. Он охватывает почти все процессы четырех частей работы, а также детали работы и меры предосторожности при некоторых важных проблемах, подверженных ошибкам.Независимо от того, какой частью работы вы занимаетесь, например, подбором персонала, собеседованием, адаптацией или управлением увольнением, вы можете найти методы и решения, соответствующие вашей работе.Серия книг Рена Канглея по улучшению навыков управления персоналом является третьей книгой в серии по улучшению навыков управления персоналом после «Практических операций по управлению персоналом от новичка до мастерства», «Практических операций по управлению заработной платой от новичка до мастерства» и «Управления производительностью и количественной оценки от новичка до мастерства».Настоятельно рекомендуются Глобальный аналитический центр по кадрам, Recruitment Brotherhood, Китайская сеть развития человеческих ресурсов, MEETHR, Ассоциация выпускников отдела кадров подсолнечника, HRGO, Онлайн-школа HR-бизнеса, Облачная платформа управления персоналом и другие крупные платформы; Тан Цююн (генеральный директор HRoot), Ли Фанчжу (председатель Zhengxin Group), Е Юйчжэн (бывший президент IGA Asia Pacific), Цяо Дунь (глава рекрутингового братства), Ван Тэн (генеральный менеджер отдела кадров Zhongteng) и Лян Сяоинь (генеральный директор Lianxin Zhida) совместно рекомендовали.Подарков много, и вы можете научиться, разговаривая.В книгу включены 52 высококачественных практических курса по управлению человеческими ресурсами, поэтому вы можете использовать свое свободное время для расширения своего обучения в любое время и в любом месте.Проверьте контактную информацию автора на обложке, свяжитесь с автором и сразу получите 2000 файлов шаблонов практических работ и 300 курсов повышения квалификации. Вы также можете присоединиться к группе взаимного обучения QQ для общения с автором!
1.1 Метод и применение управления рекрутированием / 2
1.1.1 Метод управления наборами / 2
1.1.2 Применение менталитета управления наборами / 5
1.2 Как создать систему управления наборами / 7
1.2.1 Строительное содержание системы управления наборами / 8
1.2.2 Основные принципы реализации управления наборами / 9
1.3 Процесс найма и система / 9
1.3.1 Рабочий процесс найма / 10
1.3.2 Система управления наборами / 10
1.4 Как рассчитать подготовку работы / 12
1.4.1 Как настроить по эффективности труда / 12
1.4.2 Как использовать фиксированные бизнес -данные / 14
1.4.3 Как использовать отрасль для компиляции / 14
1.4.4 Как использовать контроль бюджета, чтобы быть фиксированным / 15
1.4.5 Как использовать фиксированный бизнес -процесс / 15
1.4.6 Как использовать интервью экспертов / 16
1.5 Как сформулировать план найма / 16
1.5.1 Процедура планирования человеческих ресурсов / 17
1.5.2 Процедуры прогнозирования человеческого спроса / 18
1.5.3 Процесс подачи заявки на требования к работе / 18
1.5.4 Метод подготовки плана найма / 19
[Трудности] Какие возможности должны иметь рекрутеров / 20
[Практический случай] Случаи строительства бренда предприятия работодателя / 21
[Познание по гранику] Существует сфера HR под названием&Ldquo;” / 22
Глава 2 Управление работой и управление способностями
2.1 Как выполнить управление работой / 26
2.1.1 Как применить систему работы / 26
2.1.2 Как выполнить анализ работы / 29
2.1.3 Как проанализировать информацию о работе / 31
2.1.4 Как провести собеседования / 32
2.1.5 Как написать руководство по работе / 35
2.2 Как построить победную модель / 39
2.2.1 Выбор талантов четыре измерения / 39
2.2.2. Элемент композиции модели переключения / 41
2.2.3 Метод построения модели / 43
[Случаи фактического боя] Случай создания модели для перечисленной компании / 44
[Случаи] Применение модели Sheng Ren при выборе набора / 56
Глава 3 Классификация и заявление
3.1 канал по подбору сети / 65
3.1.1 Метод работы сетевого рекрутирования / 65
3.1.2 Появление формы сети / 66
3.1.3 Процесс работы сетевого рекрутирования / 67
3.2 Канал найма кампуса / 69
3.2.1 Реализация школы -интерпрострации сотрудничества / 69
3.2.2 Метод реализации проповеди кампуса / 72
3.2.3 Метод двойного выбора в кампусе / 75
3.3 Канал социального набора / 78
3.3.1 Метод работы социального набора / 78
3.3.2 Процесс работы на рекрутинге / 79
3.4 Внутренние каналы найма / 80
3.4.1 Метод работы внутреннего набора / 80
3.4.2 Процесс эксплуатации промышленного литейного завода / 80
3.4.3.
3.5 канал по подбору персонала / 83
3.5.1 Краткое приложение для рекламы набора персонала / 83
3.5.2.
3.5.3.
3.6 Канал внешнего сотрудничества / 85
3.6.1 Метод работы внешнего сотрудничества / 85
3.6.2 Рабочий процесс сотрудничества по охоте за головами / 86
3.6.3 Как выбрать кооперативную компанию / 87
3.7 Каналы государственной помощи / 89
[Сложные проблемы] Есть ли отсутствие выдающихся талантов при наборе кампуса весной / 89?
[Практические случаи] Каналы найма и методы найма Новый набор, Странный набор / 91
[Практический случай] План План набора в кампусе / 93
[Случаи] Рекомендуемое вознаграждение талантов для компании / 96
[Случаи фактического боя] Уведомление о внутренней конкуренции пост компании / 97
Глава 4 Набор персонала JD написания и навыков
4.1 Набор персонала JD Писания ключевых элементов / 100
4.1.1 Как написать имя позиции / 100
4.1.2 Как написать рабочие обязанности / 101
4.1.3 Как написать требования работы / 102
4.1.4 Как написать компенсацию / 104
4.1.5 Как написать место работы / 104
4.1.6 Как написать ситуацию компании / 106
4.2 Набор JD Запись о мерах предосторожности / 107
4.2.1 Стиль текста / 107
4.2.2 Форты работы / 110
4.2.3 Метод применения / 111
4.3 Как справиться с набор JD, написав общие проблемы / 112
4.3.1 Как справиться с проблемой копирования и вставки / 112
4.3.2 Как справиться с проблемами без концепции / 113
4.3.3 Как разобраться с вопросом неправильного вопроса / 115
[Анализ случая] Анализ случая набора JD письма / 115
Глава 5 Метод фильтрации резюме и советы
5.1 Каждый анализ элементов в резюме / 119
5.1.1 Анализ намерения поиска работы / 120
5.1.2 Анализ личной информации / 121
5.1.3 Анализ опыта обучения / 122
5.1.4 Анализ опыта работы / 123
5.1.5 Анализ обучения в Post / 124
5.1.6 Анализ самооценки / 125
5.1.7 Анализ ожиданий заработной платы / 126
5.2 Резюме точки скрининга / 126
5.2.1 Время просмотра резюме / 126
5.2.2 Классификация фильтра резюме / 127
5.2.3.
5.3 Резюме скрининга работы / 129
5.3.1 Как справиться со слишком мало резюме / 129
5.3.2 Как справиться со слишком большим резюме / 131
5.3.3 Как определить подлинность содержимого резюме / 132
5.3.4 Как справиться с высокой профессионализацией резюме / 133
5.3.5 Как иметь дело с активными кандидатами / 133
5.3.6 Как лечить информацию о резюме неясно / 134
Глава 6 Метод приглашения на собеседование и советы
6.1 Улучшение стоимости ставки интервью / 137
6.2 Метод и техника приглашения на собеседование / 138
6.2.1 Подготовка приглашения интервью / 138
6.2.2 Основные шаги для приглашений на собеседование / 140
6.2.3 Меры предосторожности для приглашения на собеседование / 141
6.2.4 Подробная информация о приглашении на собеседование / 142
6.3 Метод и навыки работы по телефону / 144
6.3.1 Телефонное интервью по контенту / 144
6.3.2 Меры предосторожности для телефонных интервью / 145
6.4 Анализ интервью с улучшением назначения / 146
[Трудности] Как увеличить уровень интервью с высоким уровнем постов / 146
[Трудности] Как справиться с ситуацией кандидата временных вещей / 148
[Трудности] Как справиться с решением кандидата на собеседование / 150
[Сложная проблема] Как справиться с ситуацией, когда работа кандидата не предназначена / 150
Глава 7 Методы и советы по оценке человека
7.1 Применение оценки при выборе талантов / 153
7.2 Личностный тест PDP и его применение / 154
7.2.1 Личностная классификация личностного теста PDP / 155
7.2.2 Личностное введение личностного теста PDP / 156
7.2.3 Вопросы и ответы личностного теста PDP / 159
7.2.4 Метод применения личностного теста PDP / 162
7.3 Голландера личности и профессионального интереса и применения / 165
7.3.1 Категория личности и профессии личности и профессионального интереса / 165
7.3.2.
7.3.3 Голландерская личность и профессиональный тестирование интересов / 176
7.4 Проектирование и приложение Центра оценки / 177
7.4.1 Как применить центр оценки / 177
7.4.2 Как построить центр оценки / 177
7.4.3 Центр оценки реализации Меры предосторожности / 179
7.5 Проектирование и применение корзины для выпускников / 180
7.5.1 Размер оценки для официальных корзин документов / 180
7.5.2 Шаги подготовки официальной корзины документов / 181
7.5.3 Шаги внедрения / 183
[Случаи] Как помочь кандидатам сделать карьеру / 185
Глава 8 Методы реализации интервью и советы
8.1 Подготовка к интервью / 189
8.1.1 Подготовка перед собеседованием / 189
8.1.2 Шаблон личной информации / 190
8.2 Интервью Classic Six Matters Методы реализации и советы / 192
8.2.1 Методы реализации метода импорта и советы / 192
8.2.2 Метод реализации проблемы и техники задачи мотивации / 194
8.2.3 Методы и методы поведенческих проблем / 195
8.2.4 Методы и методы реализации категории штаммов / 199
8.2.5 Методы реализации и методы проблем с давлением / 201
8.2.6 Методы и методы ситуационных проблем / 203
8.3 Структурное интервью и полупрофильный метод реализации интервью и навыки / 204
8.3.1 Метод реализации структурного интервью / 204
8.3.2 Половина метода реализации интервью / 206
8.4 Как привлечь кандидатов / 207 через интервью
8.4.1 Применение первоначального эффекта в аттракционе интервью / 208
8.4.2 Применение профессиональных процессов в достопримечательстве интервью / 209
8.4.3 Применение комплексного качества в достопримечательностях интервью / 211
8.4.4 Применение корпоративного введения в достопримечательностях интервью / 212
8.4.5 Применение знакомых в достопримечательстве интервью / 214
8.4.6 Применение экологической атмосферы в притяжении интервью / 215
8.4.7 Применение технологии руководства в притяжении интервью / 216
8.5 Уведомление о результатах собеседования / 217
8.5.1 Уведомление о чтении (предложение) / 217
8.5.2 Уведомление об уведомлении / 219
[Трудности] Какой юридический эффект предлагает / 219
[Сложная проблема] Как судить ложь во время интервью / 221
[Сложная проблема] Как улучшить способность собеседования Департамента занятости / 222
[Сложные проблемы] Общие ошибки и методы преодоления интервью / 224
[Frontier Cognition] Интервью может использоваться не только для интервью / 225
Глава 9 Методы фонового обследования и советы
9.1 Правильное понимание фонового исследования / 230
9.2 Содержание фонового обследования и подготовка / 231
9.2.1 Категория работы / 231
9.2.2 Основное содержание фонового обследования / 232
9.2.3 Подготовка фонового обследования / 234
9.3 Метод реализации фонового обследования / 235
9.3.1 Приложение метода телефонного обследования / 235
9.3.2 Приложение метода обследования вопросника / 236
9.3.3 Приложение метода сетевого обследования / 236
9.3.4 Приложение метода опроса / 237
9.4 Метод работы фонового обследования / 237
9.4.1. Начало времени фонового обследования / 238
9.4.2 Специальное время фонового обследования / 238
9.4.3 Содержание фонового обследования / 239
9.5 Меры предосторожности по расследованию / 241
[Трудности] Как справиться с неадекватным сотрудничеством в фоновом расследовании / 242
Глава 10 Методы и советы по удалению переговоров
10.1 Три шага переговоров о зарплате / 245
10.1.1 Спросите метод, ожидаемый другой стороной / 245
10.1.2 Методы, которые ожидает другая сторона / 247
10.1.3 Методы, которые ожидает другая сторона / 248
10.2 Переговоры по шести практическим методам / 249
10.2.1 Очистить предел зарплаты / 249
10.2.2 Не показывайте карту зарплаты / 251
10.2.3 Избегайте неоднозначных утверждений / 251
10.2.4 Концепция использования общей зарплаты / 252
10.2.5 Обратите внимание на отношение и тон переговоров / 254
10.2.6 Применение желаемого эффекта / 255
10.3 Премиальные переговоры три меры предосторожности / 255
10.3.1 Соответствующее использование информации о фоновом обследовании / 255
10.3.2 Избегайте компенсации с самого начала интервью / 256
10.3.3 Переговоры об вознаграждениях всегда сосредоточены на результатах / 257
[Сложные проблемы] Анализ общих проблем в переговорах по компенсациям / 257
Глава 11 Методы и навыки работы
11.1 Различные типы методов регистрации рабочих мест / 260
11.1.1 Полная операция занятости / 260
11.1.2 НЕОВЛЕТАЯ -Время трудоустройства / 263
11.1.3 Операция по занятости стажировки / 266
11.1.4 Операция по трудовой работе / 268
11.1.5 Операция по занятости иностранных дел / 270
11.2 Метод управления сотрудниками / 270
11.2.1 Процесс вступления сотрудников / 271
11.2.2 Конфиденциальная операция сотрудников / 272
11.2.3 Ограничение операции конкуренции / 278
11.2.4 испытательный период и вращение / 281
11.2.5 Выбор системы рабочего времени / 284
11.3 Управление архивами персонала / 286
11.3.1 Личный элемент композиции / 286
11.3.2 Процесс получения персонала / 288
11.3.3 Процесс передачи файлов персонала / 289
11.3.4 Файл -процесс заимствования / 291
11.4 Различные шаблоны и меры предосторожности / 292
11.4.1 В шаблоне сертификата -Job / 292
11.4.2 Шаблон доходов / 293
[Трудности] Различия периода стажировки, пробного периода, тренера и периода обучения / 293
[Трудности] юридические риски и меры предосторожности для сессии занятости / 295
[Проблема с трудностями] Как помочь талантам на высоком уровне на земле / 297
Глава 12 Методы работы и советы для отставки
12.1 Процесс операции отставки и метод / 301
12.1.1 Принципы процесса операции отставки / 301
12.1.2 Метод операции активной отставки / 302
12.1.3 Метод операции трудового договора.
12.1.4 Метод выхода на пенсию сотрудников / 305
12.1.5 Метод восстановления или экономической эксплуатации / 305
12.2 Снятие методов разговора и советов / 307
12.2.1 время разговора, место / 307
12.2.2 Метод работы разговора об отставке / 307
12.2.3 Меры предосторожности за отставку / 308
12.3 Метод профилактики и контроля риска отставки / 309
12.3.1 Общий риск отставки / 309
12.3.2 Сертификат отставки / 310
[Сложные проблемы] Что делать, если сотрудники нормально покидают работу / 311
[Трудности] Как убедить неквалифицированных работников / 313
[Сложная проблема] Как снизить уровень потерь сотрудников / 315
[Трудности] Как улучшить скорость переработки после весеннего фестиваля / 316
[Познание по гранику] Сотрудники отставки также ценны богатства / 317
Не узнайте, как учиться у крупных компаний.
......Управление подбором персонала является эффективным инструментом управления, способствующим реализации корпоративных стратегических целей, содействию достижению корпоративных бизнес-планов, обеспечению реализации планирования человеческих ресурсов и содействию здоровому развитию предприятий.Эта книга превращает сложные теории управления подбором персонала, собеседований, приемом на работу и увольнением в простые и практичные инструменты и методы, а также визуализирует, обрабатывает и пошагово использует эти инструменты и методы, чтобы эффективно направлять и помогать читателям выполнять соответствующую практическую работу.«Практические операции по подбору персонала, собеседованию, адаптации и увольнению от новичка до мастера» разделены на 12 глав. Основное содержание включает в себя то, как хорошо выполнять работу по управлению набором персонала, методы управления должностями и управления способностями, семь категорий каналов набора персонала, методы их применения и рабочие процедуры, организацию элементов, конкретные методы, общие вопросы и меры предосторожности при написании JD набора персонала (описание работы), проверку резюме, приглашение на собеседование, оценку талантов, проведение собеседований, расследование биографических данных, переговоры о заработной плате и прием на работу, а также методы работы по увольнению, ключевые моменты, трудности и навыки.«Практические операции по подбору персонала, собеседованию, адаптации и увольнению от новичка до мастера» имеют простое для понимания содержание, богатые примеры и высокую практичность. Он особенно подходит для новичков в области управления человеческими ресурсами, специалистов, руководителей, менеджеров, директоров и других специалистов, занимающих должности в области управления человеческими ресурсами, студентов, специализирующихся в области управления человеческими ресурсами в различных университетах, бизнес-менеджеров и других людей, которые интересуются управлением человеческими ресурсами.......Рен Канглей — автор бестселлеров по управлению человеческими ресурсами, у него миллионы поклонников на Sina Weibo. Он большой пятерка и у него миллионы учеников. Он является инструктором онлайн-курсов и самым популярным автором книг и преподавателем курсов Sanmao Human Resources Network в 2018 году. Гималаи.&Ldquo; класс управления людским ресурсом Ren Kanglei” Столбец сетевой сетевой сетевой класс Cloud Cloud Cloud“ ren kanglei”Лектор серии курсов.Магистр делового администрирования (MBA), эксперт платформы управления качеством государственных услуг Министерства промышленности и информационных технологий, зарегистрированный международный профессиональный менеджер (CISPM, сертификация ACI), международно зарегистрированный профессиональный менеджер по персоналу (ICSHRM, сертификация ACI), международно зарегистрированный профессиональный тренер (ICSPL, сертификация AIVCA), национальный менеджер по персоналу первого уровня, национальный специалист по планированию карьеры, инструктор по трудоустройству студентов-стажеров колледжей и инструктор программы «Сотня талантов» сети Sanmao Human Resources Network.Обладая более чем десятилетним практическим опытом управления человеческими ресурсами и более чем 10 000 опытом подбора талантов, он фокусируется на решении практических проблем управления человеческими ресурсами.Он является автором серии книг по повышению квалификации кадров, таких как «Практика управления человеческими ресурсами от новичка до мастера», «Практика управления заработной платой от новичка до мастера» и «Управление производительностью и количественная оценка от новичка до мастера».Публичный аккаунт WeChat: tobehr Sina Weibo: @renkanleisanmaocolumn Группа QQ Рена Канглея: 175123770