Подлинная бесплатная доставка HR Ten -All -around: книга может получить онлайн и автономную модель обучения мобильной эры интернет -эры управления человеческими ресурсами Era.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Введение в основную информацию
Название: «HR Decathlon: Одна книга получает управление человеческими ресурсами»
ISBN: 978-7-5178-3130-3
Автор: Венди Песня
Цена: 68,00 юань
Открыто: 16
Издание: издательство Чжэцзянского университета издательство
Дата публикации: опубликовано в мае 2019 года
Перечисление предложений: управление экономическим управлением/человеческие ресурсы
Рекомендуемый индекс: ★★★★★
◆ об авторе——————————————————————————————————————
Песня Веньян (Венди)
Основатель Huexiu Human Resources Company, первой партии иностранных компаний в Китае, имеет 12-летний опыт управления человеческими ресурсами в управлении кадром в фронта.
Иметь степень MBA Университета Ухан и Университет Уэльса в Соединенном Королевстве, создать две организации по обеспечению общественного обеспечения НПО и верьте в веру“Самая важная вещь в жизни - это опыт и опыт”“Работа и жизненные занятия сбалансированы во время борьбы”За последние 10 лет ценности жизни выращивались десятками тысяч практикующих человеческих ресурсов для частных предприятий в Китае.В то же время она также принесла речи и обучение студентам колледжа и молодежи, помогая этим смущенным молодым людям найти свои мечты в своей карьере и жизни и усердно работать, чтобы реализовать это
◆ краткое введение——————————————————————————————————————
Эта книга управляется Enterprise HR “Системная+профессионализация”Объяснение этих двух частей суммирует и анализирует концепции, процедуры, инструменты, методы и шаблоны стандартизированных человеческих ресурсов иностранных предприятий, а также специально утонченные и дополненные для МСП.Содержание книги включает в себя как конкретный метод работы, проектирование общего плана и инструмент поддержки форм, который является менеджером МСП в процессе работы. “Используйте его как можно скорее”или“Немного используйте его”Предоставьте примеры и шаблоны с чрезвычайно сильным руководством.
Автор надеется оказать практическую помощь и советы десяткам миллионов малых и средних предприятий, средних и старших руководителей и специалистов по персоналу в Китае на стадии предпринимателя и роста на протяжении 24-летнего опыта управления персоналом.
◆ Краткий каталог—————————————————————————————————
первый раз Стена, которая удаляет мышление——Босс является крупнейшим директором по персоналу компании
Глава Один Почему управление человеческими ресурсами заставляет большинство людей сосредоточиться
Путаница босса: почему мои корпоративные человеческие ресурсы не очень хороши
Путаница HR: почему босс всегда недоволен моей работой
Путаница менеджера департамента: почему вы сохраняете пожар для компании?
Глава вторая Не говорите о миссии видения, полагаться на личностное обаяние - это просто пустое разговор
Талантов нет, почему ты больше и сильнее
Семь основных стратегий, которые привлекают выдающиеся таланты
Глава 3 Босс - самый важный менеджер по персоналу на предприятии
Научный отбор, использование, культивирование и концепция управления талантами в лучших 500 иностранных компаниях мира
Одна из причин, по которой частные предприятия не могут набирать и не могут быть сохранены——Самообучения босса недостаточна, а шаблон недостаточен
Избегайте обхода: предложения по управлению кадром для предпринимателей
Вторая часть шлифовального ножа не разрезает дрова——Корпоративный менеджер по управлению человеческими ресурсами и улучшение навыков
Глава четвертая Корпоративные менеджеры (не человек -менеджеры ресурсов) должны иметь идеи управления персоналом
На предприятии любой руководитель / менеджер является руководителем / менеджером департамента.
Управление человеческими ресурсами рабочие обязанности менеджеров департаментов
От продвижения обычных сотрудников до управления: корректировка менталитета и улучшение преобразования адаптации.
Пятая глава Чтобы сохранить таланты, менеджеры должны сначала улучшить свои навыки и очарование.
Образование и завершение рабочего бизнеса одинаково важны для любого руководителя / менеджера
Поделиться соответствующими знаниями о связанных знаниях компании о наборе людей, обучении людей, занятости, пребывании и отставке
Профессиональные навыки и лидерство старших руководителей на предприятии
Как менеджеры имеют как внутри, так и снаружи и становятся очаровательным превосходством
Третья часть руки обрабатывает сухой товары на землю——Как создать базовую систему управления человеческими ресурсами в течение 90 дней
Глава 6 Как установить и посадить на корпоративную культуру
Коннотация и роль корпоративной культуры
Несколько общих примеров корпоративной культуры частного предприятия
Направление и тенденция будущей корпоративной культуры
Восемь шагов для корпоративной культуры
Глава 7 С точки зрения компании, сформулируйте планирование человеческих ресурсов
Ключом к планированию кадров является ссылаться на сверстников
Четыре шага для подготовки планирования человеческих ресурсов
Глава 8 Легко сформулировать необходимые правила и положения для частных предприятий
Список учреждений для частных предприятий
Сформулировать правовые процедуры, рабочий процесс и необходимое содержание правил и положений
Два наиболее часто используемых правила и положения для частных предприятий
Обязательная система для частных предприятий——Справочник сотрудников
Глава 9 Управление трудовым законодательством и трудовыми отношениями
HR должен понимать и обращать внимание на трудовое законодательство
Основные моменты работ, которые должны быть достигнуты с помощью управления трудовыми отношениями частных предприятий
Глава 10 Процесс управления поступлением и отставка
HR столкнулся с трудностями и проблемами при наборе персонала
Восемнадцать шагов хорошо справляются с стандартизированными стандартами для управления сотрудниками
Глава 11 Управление зарплатой и благосостоянием
Стандартные и стандартизированные процедуры для учета и заработной платы заработной платы
Те ямы, которые новичок в HR легко наступить
Проектирование и внедрение системы социального обеспечения
Глава 12 Управление фондами социального обеспечения и жилищного строительства
Политика и значение социального обеспечения
Политика и значение фонда провинции жилья
HR -новички часто сталкиваются с трудными проблемами и решениями
Глава 13 Управление обучением и планирование карьеры
В центре внимания учебного модуля частных предприятий в начальный период и период роста
Работа, которая будет встречена в учебном модуле, обязательно встретится
Опыт обучения обмен компаниями из списка Fortune 500
Глава 14 Управление эффективностью
Причины плохой работы корпоративных результатов
Подходит для эффективности частных предприятий, которые подходят для предпринимательского периода и периода роста
Десять лучших ключей к успешному внедрению корпоративного управления эффективностью
Как оценить уровень лидерства менеджеров на всех уровнях
Глава 15 Управление по связям с сотрудниками
Hyundai и позитивные обязанности по управлению взаимоотношениями сотрудников и требованиями к занятости
В практике HR я суммирую опыт управления взаимоотношениями с сотрудником