HR Ten Всемогущий: одна книга для получения управления персоналом
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Ручки с ручками помогите предприятиям, установите базовую систему управления человеческими ресурсами в течение 90 дней
Корпоративная культура и посадка
Планирование человеческих ресурсов и корпоративная стратегия
Формулировка корпоративных правил и правил
Закон о труде и управление трудовыми отношениями
Управление по набору, занятости и отставке
Вознаграждение и управление благосостоянием
Социальное обеспечение, управление фондом жилищного строительства
*Статьи удалить стену мышления—&-Начальник является высшим директором по персоналу компании.
*глава почему управление человеческими ресурсами заставляет большинство людей сосредоточиться на нем
Путаница босса: почему мои корпоративные человеческие ресурсы не очень хороши
Путаница HR: почему босс всегда недоволен моей работой
Путаница менеджера департамента: почему вы сохраняете пожар для компании?
Глава вторая 
Талантов нет, почему ты больше и сильнее
Семь основных стратегий, которые привлекают выдающиеся таланты
Глава 3 Босс является важным менеджером по персоналу на предприятии
Научный отбор, использование, культивирование и концепция управления талантами в лучших 500 иностранных компаниях мира
Одна из причин, по которой частные предприятия не могут набирать и не могут быть сохранены—&- Эго и структуры босса недостаточно.
Избегайте обхода: предложения по управлению кадром для предпринимателей
Вторая часть шлифовального ножа не разрезает дрова—— Корпоративный менеджер по управлению человеческими ресурсами Управление знаниями и улучшением навыков
Глава четвертая  
На предприятии любой руководитель / менеджер является руководителем / менеджером департамента.
Управление человеческими ресурсами рабочие обязанности менеджеров департаментов
От продвижения обычных сотрудников до управления: корректировка менталитета и улучшение преобразования адаптации.
Глава 5 Чтобы сохранить таланты, менеджеры должны сначала улучшить свои навыки и очарование
Образование и завершение рабочего бизнеса одинаково важны для любого руководителя / менеджера
Поделиться соответствующими знаниями о связанных знаниях компании о наборе людей, обучении людей, занятости, пребывании и отставке
Профессиональные навыки и лидерство старших руководителей на предприятии
Как менеджеры имеют как внутри, так и снаружи и становятся очаровательным превосходством
Третья часть руки обрабатывает сухой товары на землю—— как создать систему управления базовыми ресурсами в течение 90 дней
Глава 6 Как установить и посадить на корпоративную культуру
Коннотация и роль корпоративной культуры
Несколько общих примеров корпоративной культуры частного предприятия
Направление и тенденция будущей корпоративной культуры
Восемь шагов для корпоративной культуры
Глава 7 С точки зрения компании, сформулируйте планирование человеческих ресурсов
Ключом к планированию кадров является ссылаться на сверстников
Четыре шага для подготовки планирования человеческих ресурсов
Глава 8 Легко сформулировать необходимые правила и положения для частных предприятий
Список учреждений для частных предприятий
Сформулировать правовые процедуры, рабочий процесс и необходимое содержание правил и положений
Два правила и правила, обычно используемые на частных предприятиях*
Обязательная система для частных предприятий—— Руководство сотрудника
Глава 9 Управление трудовым законодательством и трудовыми отношениями
HR должен понимать и обращать внимание на трудовое законодательство
Основные моменты работ, которые должны быть достигнуты с помощью управления трудовыми отношениями частных предприятий
Глава 10 Процесс управления поступлением и отставка
HR столкнулся с трудностями и проблемами при наборе персонала
Восемнадцать шагов хорошо справляются с стандартизированными стандартами для управления сотрудниками
Глава 11 Управление зарплатой и благосостоянием
Стандартные и стандартизированные процедуры для учета и заработной платы заработной платы
Те ямы, которые новичок в HR легко наступить
Проектирование и внедрение системы социального обеспечения
Глава 12 Управление фондами социального обеспечения и жилищного строительства
Политика и значение социального обеспечения
Политика и значение фонда провинции жилья
HR -новички часто сталкиваются с трудными проблемами и решениями
Глава 13 Управление обучением и планирование карьеры
В центре внимания учебного модуля частных предприятий в начальный период и период роста
Работа, которая будет встречена в учебном модуле, обязательно встретится
Опыт обучения обмен компаниями из списка Fortune 500
Глава 14 Управление эффективностью
Причины плохой работы корпоративных результатов
Подходит для эффективности частных предприятий, которые подходят для предпринимательского периода и периода роста
Десять лучших ключей к успешному внедрению корпоративного управления эффективностью
Как оценить уровень лидерства менеджеров на всех уровнях
Глава 15 Управление по связям с сотрудниками
Hyundai и позитивные обязанности по управлению взаимоотношениями сотрудников и требованиями к занятости
В практике HR я суммирую опыт управления взаимоотношениями с сотрудником
Рекомендации
За последние 40 лет реформ и открытости частные предприятия моей страны достигли беспрецедентного развития и заняли незаменимое положение и роль в национальной экономике.Частные предприятия, являясь важной движущей силой экономического роста Китая, являются важной частью китайской экономики и способствуют расширению занятости и улучшению благосостояния людей.Однако люди также должны четко осознавать, что частные предприятия в настоящее время сталкиваются с дилеммой управления человеческими ресурсами.Человеческие ресурсы являются наиболее ценными ресурсами предприятия, но ими игнорируются многие частные предприниматели.Управление человеческими ресурсами частных предприятий в нашей стране носит хаотичный характер и имеет множество проблем, что не только увеличивает затраты на управление предприятием, но и серьезно затрудняет дальнейшее развитие предприятия.Например, идеологическая ограниченность частных предпринимателей, неразумные организационные структуры, чрезмерная мобильность сотрудников, недостатки семейного управления, отсутствие системы управления человеческими ресурсами и т. д. стали препятствиями на пути развития и роста частных предприятий, а также вызвали различные вопросы и недоумения среди персонала всех уровней на частных предприятиях, которые необходимо решать в срочном порядке.
Путаница генерального директора:
&бык; как набирать отличные таланты?Как сохранить таланты?
&Бык;
&Булл;
&Бык;
Смущение HR:
&Работа Департамента кадров;
&бык;
&Бык;
&Бык;
Путаница менеджера департамента:
&Бык;
&бык;
&бык;
Путаница сотрудников:
&Бык;
&Бык;
&Бык; Как узнать важную внутреннюю информацию и обучение компании?
&Бык;
Что касается причин вышеупомянутых проблем, я попытался проанализировать на основе теории учебников, и я надеюсь передать некоторое полезное мышление владельцу частного предприятия.
* Владельцы частных предприятий не осведомлены об управлении человеческими ресурсами.
Человеческие ресурсы являются одним из наиболее ценных ресурсов предприятия. Эффективное использование человеческих ресурсов позволяет полностью активизировать другие физические ресурсы предприятия, тем самым достигая целей развития предприятия.маленький томас&Бык;&Ldquo;”Можно видеть, что человеческие ресурсы являются наиболее важными и ценными ресурсами для обеспечения достижения конечной цели предприятия.В настоящее время значительное количество отечественных владельцев частных предприятий посвящают свою основную энергию развитию технологий, маркетингу и т. д., игнорируя важность управления человеческими ресурсами, рассматривая сотрудников как огромные затраты для компании, игнорируя прибыль, которую сотрудники создают для компании, и не имея в своем мышлении научного и передового понимания управления человеческими ресурсами.
Во -вторых, боссы и руководители большинства частных предприятий недостаточно велики.
Что такое схема человека?即人在不同的规模、人群、空间、时间等维度下 ， 定义目标的坐标、权衡利弊的角度、配置资源的优先级等内容 简单来说 ， 人的格局就是人能站得多高、看Как далеко это.
Образец человека зависит от ваших жизненных целей, ресурсов и статуса.Например: на рабочем месте человек, отвечающий за департамент, часто Fox Fake Tiger Prestige во время управления, и правила и правила компании являются отчаянными, и делает вещи только в соответствии с их собственными предпочтениями. компании.“ пять страховок”Это чрезвычайно неверные практики, и это также показывает, что модель менеджера слишком мала.
Образец человека может быть отражен в разных аспектах, таких как зрение.Общая осведомленность о вещах, включая анализ, прогноз и индукцию вещей, может показать видение и уровень человека.Упомянутое здесь видение относится к способности точно прогнозировать тенденцию в определенной области, которая в основном отражается в следующих трех аспектах.
Прежде всего, можно увидеть вещи, которых не заметили другие, и можно увидеть суть развития вещей через явления; во-вторых, у вас есть свои стандарты суждения о вещах, и вы можете очень точно предсказать будущее, исходя из текущей ситуации; наконец, познав вышеизложенные принципы, вы сможете побудить себя сделать это и в конечном итоге добиться успеха.
Помимо видения, есть еще несколько моментов, которые также могут отражать шаблон поведения босса. Способность человека сформулировать определенные правила из общих вещей и хорошо их применить является лучшим показателем того, обладает ли человек мудростью; думает ли человек только о себе или имеет в своем сердце других людей и общество, является лучшим отражением того, есть ли у человека сердце, чтобы любить других; есть ли у человека терпимость к другим, в том числе к тем, кого оклеветали. Отношение после того, как его оскорбили или неправильно поняли, является лучшим отражением того, обладает ли человек великодушием и воспитанием; жадный ли человек до мелких услуг и не будет ли он введен в заблуждение какими-то плохими актерскими способностями, является лучшим показателем того, обладает ли человек проницательностью; осмелится ли человек спокойно судить и смело нападать — лучшее отражение того, есть ли у человека смелость.
У владельцев и руководителей частных предприятий на развитие видения, мудрости, любви, совершенствования, проницательности и смелости требуется целая жизнь.Вы можете расширить свою собственную структуру, широко читая качественные книги, думая и писая, заводя друзей с людьми в целом и путешествуя, чтобы увидеть мир.
В -третьих, у частных предприятий не хватает научной системы управления человеческими ресурсами.
В настоящее время функции отделов кадров многих частных предприятий неясны, их настройки ненаучны, неясно разделение труда. Предприятия неспособны поглощать таланты, неправильно используют сотрудников, имеют неблагоприятную образовательную среду, что в конечном итоге приводит к постоянной потере кадров.Именно потому, что подавляющее большинство частных предприятий в Китае не имеют научной системы стратегии человеческих ресурсов, существует множество проблем, начиная от базового планирования человеческих ресурсов и заканчивая обучением и развитием сотрудников, управлением производительностью, управлением заработной платой и т. д. Таким образом, предприятия могут применять только пассивные методы найма. После того, как один человек уходит, они нанимают другого человека. Планирования вообще нет, не говоря уже о стратегическом. Существует также опасность дефицита талантов.Повышение квалификации сотрудников по-прежнему мало развито, а механизмы обучения более произвольны. Таким образом, у сотрудников, как правило, нет возможностей для самосовершенствования.
Отсутствие плана оценки эффективности, отсутствие системы заработной платы или формализма привело к отсутствию стандартов научной оценки для сотрудников внутри предприятия.…&Hellip; это вызовет энтузиазм и творческий потенциал сотрудников, заставляя сотрудников серьезно потерять себя и повлиять на последующее развитие компании.
Недостатки управления семьей являются заметными, и конфликт между ветеранами, членами семьи и новыми сотрудниками постоянно является обычным явлением на частных предприятиях в моей стране.Во второй половине этой книги я научу вас, как создавать и внедрить систему управления талантами в вашем собственном бизнесе.
В -четвертых, HR компании, средние руководители и даже боссы, профессиональная грамотность, профессиональные навыки и качество лидерства недостаточно высоки.
Профессионализация включает в себя стандартизированную работу, профессиональную грамотность, профессиональные навыки и т. Д.Каждая компания отвечает за преобразование студентов из студентов в студентов в студентов“&Rdquo;Культивирование и улучшение профессиональной грамотности и профессиональных навыков сотрудников является обязательной работой для предприятий.Сотрудники массовой информации повышаются до руководства.
Эта книга управляется Enterprise HR&Ldquo; систематическая профессионализация&Rdquo; объяснение этих двух частей суммирует и анализирует концепции, процедуры, инструменты, методы и шаблоны стандартизированных иностранных предприятий, а также специально утонченные и дополненные для МСП.Содержание книги включает в себя как конкретный метод работы, проектирование общего плана и инструмент поддержки форм, который является менеджером МСП в процессе работы.“ используйте его как можно скорее”или“&Rdquo; предоставляет примеры и шаблоны с чрезвычайно сильным руководством.Автор надеется, что благодаря своему 24 -летнему практическому опыту управления персоналом автор предоставит практическую помощь и предложения для десятков миллионов малых и средних владельцев предприятий, средних руководителей и практикующих кадров в Китае в период предпринимательского периода и периода роста.
......Песня Веньян (Венди)Основатель Uexiu Human Resources Company, менеджер по персоналу китайских иностранных компаний, 12 лет в трех многонациональных компаниях (Pepsi, Philips, Wal -Mart). Консультанты по ресурсам во многих частных предприятиях.
Иметь степень MBA Университета Ухан и Университет Уэльса в Соединенном Королевстве, создать две организации по обеспечению общественного обеспечения НПО и верьте в веру“ в жизни важно опыт и опыт”&Ldquo; динамический баланс работы и жизни, борясь и наслаждаясь и наслаждаясь&Rdquo; жизненные ценности в течение более 10 лет обучали десятки тысяч практикующих человеческих ресурсов для частных предприятий в Китае.В то же время она также принесла речи и обучение студентам колледжа и молодежи, помогая этим молодым людям в замешательстве, чтобы найти свои мечты и жизненные мечты, и стремиться к этому реализовать.