[Все 3 тома] 345 Заработная плата: ключ к улучшению последствий людей и завоевании общей тенденции+точный выбор людей для улучшения корпоративной прибыли+сосредоточиться на людях: ведущая стратегия человеческих ресурсов, чтобы научиться быть менеджером по персоналу с нуля.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| [Все 3 тома] 345 Заработная плата: улучшение последствий людей и выигрышная тенденция+точный выбор людей для улучшения корпоративной прибыли+сосредоточиться на людях: ведущая стратегия человеческих ресурсов | ||
 | Ценообразование | 158.00 |
| Кодирование ISBN | 9787121361852 | |
| 345 Зарплата: улучшить эффекты людей, чтобы выиграть тенденцию | ||
 | Ценообразование | 58.00 |
| Издатель | Электронная промышленная пресса | |
| Опубликованная дата | Апрель 2019 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Ли Зуибин | |
| Количество страниц | 0 | |
| Кодирование ISBN | 9787121361852 | |
Введение
Основываясь на модели управления компенсациями, обобщенной многолетней системой заработной платы автора и практического опыта-345, она дается"Отправить зарплату 3 человека в 4 человека, чтобы создать ценность 5 человек”Методы и этапы выполнения, чтобы помочь компаниям создать систему улучшения воздействия человека с научными и строгими механизмами отбора, стандартизированными и ведущими системами заработной платы, а также парками борьбы в виде трех столбов. Конкурентоспособность.Существует как теоретическое объяснение, так и практические правила. Это высоко и обоснованная книга управления человеческими ресурсами
об авторе
Ли Зуибин, председатель и Shou of Derui Consulting#李 李 李,“Ведущая стратегия человеческих ресурсов”Предлагаемый человек, член экспертного комитета журнала «человеческие ресурсы», тренер президента китайского президента китайского президента, неотъемлемого режиссера для бизнес -школы Nanjing University, EMBA Центральной академии международного бизнеса и промышленности Китай и доктор философииМистер Ли Зубин служил генеральным директором Fortune 500 Fortune 500.Он предоставил консалтинговые услуги для таких компаний, как Brilliance Automobile, Xugong Group, Longhu Group, Yuyue Medical, Huayue Medical, Huayi Power, China Chemical, China Transmission, China Lihong, Hanergy Holdings, остров Чжэнге и другие компании.Перевод «Трансформация человеческих ресурсов» является автором «Фокус на человека: ведущая стратегия человеческих ресурсов», «Точный выбор» и «пирамида акций».Tang Pengde Rui Consultation High#партнер, генеральный директор.Г -н Тан Пенг имеет более 10 лет консалтинговых и практических опыта управления. Он работал рядом консультантов для многих компаний. Стратегическое планирование, организационный дизайн, планирование человеческих ресурсов, инвентаризацию талантов, проектирование системы управления эффективностью заработной платы и другие управленческие консалтинги услуги.Он является автором «Фокус на человека: ведущая стратегия человеческих ресурсов».Ли Чжива Руи консультируется с партнерами и руководителем проекта High#.Г -н Ли Чихуа предоставил консалтинговые услуги групповых консалтинга для управления группой, организационного проектирования, проектирования системы заработной платы, проектирования системы производительности, инвентаризации талантов, строительства системы управления квалификацией, точного отбора и т. Д. Для многих компаний, таких как китайская химическая промышленность, Китайская передача, и Китайские коммуникационные услуги. Сущность
Оглавление
Глава 1 345 зарплата общей тенденции1
Человеческий эффект определяет корпоративную победу или поражение1
345 зарплата: повысить эффективность людей и укреплять предприятия10
Отличное предприятие работает, чтобы выиграть тенденцию с 345 зарплатой18
345 зарплата -это выбор победы для предприятий и сотрудников22
Глава 2 Выберите подходящего человека, чтобы мотивировать26
Важно заплатить за зарплату26
Работодатели оценивают создателей идентификационной стоимости32
Устранить неуместных людей50
Глава 3 Увеличить стимулы зарплаты62
Мощность широкополосного вознаграждения на основе мощности63
Уровень продаж выше, чем рынок66
С высоким показателем и низко -протекающей структурой заработной платы71
Зарплата ценному создателям80
Метод проектирования широкополосной заработной платы84
Глава 4 Стимулы выше зарплаты92
Комплексная система стимулирования93
DILVERT Затраты на благосостояние97
Быстрое развитие карьеры102
Более вверх корпоративная культура108
Глава 5 Управлять ожидаемым ожиданием зарплаты112
Вознаграждение в ленном восприятии114
Психологические ожидания от того, чтобы быть подтянутым119
Удовлетворение гарантийных стимулов124
Глава 6 Позвольте организации похудеть134
Продолжайте создавать раю борьбы134
Оптимизировать организацию и снизить уровень139
Опропит процесс, удалите стену отдела144
Построение информации, повышение эффективности147
Из -за персонала человека и организации, человек и организация завершают#因149
Глава 7 Поддерживать организационный рост154
Создать три высоких организации154
Используйте видение, чтобы процитировать#Высокая цель156
Четыре основных гарантии достижения высоких целей162
Глава 8 Продолжайте повысить эффективность людей174
Персонализированная приборная панель177
Непрерывная оптимизированная система заработной платы 345184
Глава 9 Отличные предприятия практикуют 345 зарплат188
345 зарплата отбрасывает славу Хуавей188
“Шесть высот”Стратегия талантов помогает xuhui появиться194
345 зарплата заставила Kaixin Company Turning, чтобы избавиться от сна201
Глава 10 Мужество и азартные игры 345 зарплат211
предприятие“Давать”Получить инициативу213
345 зарплата - отличный шанс на победу215
Станьте пионером и частным предпринимателем218
Рекомендации221
| Сосредоточьтесь на людях: ведущей стратегии человеческих ресурсов | ||
 | Ценообразование | 50.00 |
| Издатель | Электронная промышленная пресса | |
| Опубликованная дата | Январь 2017 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Ли Зуибин | |
| Количество страниц | 308 | |
| Кодирование ISBN | 9787121305894 | |
Введение
На основе этой книги"Ведущая стратегия человеческих ресурсов”Эта концепция управления, подробное введение"Ведущая стратегия человеческих ресурсов”Коннотация и его фон.Сосредоточение внимания на подробном объяснении девяти основных концепций человеческих ресурсов, а также логике, методах применения и операциях, стоящих за ними, помогают читателям понять и понять продвинутые идеи управления персоналом и практику применения, решить проблемных предпринимателей, но нет проблем управления, которая может быть решить.
об авторе
Li Zuobin Shanghai Dezhi разрушает Capital Consulting Co., Ltd. Председатель и глава#консультанта, эксперт по персоналу и член журнального комитета «человеческие ресурсы».“Ведущая стратегия человеческих ресурсов”,“#Дизен Стимул”,“Комплексный дизайн системы компенсации”и“лидерство”Подождите курсов.В первые дни он занимался управлением кадром в Wal -Mart и других компаниях. Он занимал должность генерального директора Nanjing Fengsheng Group, компании Fortune 500 в Китае.Он обеспечил организационные изменения, изменение заработной платы, строительство и трансформацию системы человеческих ресурсов, стимулы акционерного капитала, оценку исполнительных талантов и развитие лидерства для многих предприятий, таких как Longhu Real Estate, Sinochem Group, Grilliance Group, XCMG Group, xugong Group, Xugong Group, Xugong, Sinochem Group, XCMG, xugong, xugong Group, Xugong, Sinochem Group, Xugong Group, Xugong Group, Xugong Group, Xugong Group, XCMG Group, Xugong Group, Xugong Group, Xugong Group и Yuanda Products. Служа.Tangpeng Shanghai Dezhi Ruizawa State Management Consulting Co., партнер, заместитель генерального директора и консультант GAO#.В области управления и контроля групп, стратегического планирования, организационного проектирования и реконструкции процессов, планирования человеческих ресурсов, построения модели качества, инвентаризации талантов, стимулирования компенсации, проектирования системы управления эффективностью и других областей, у нас очень богатый опыт проекта.Для Китая Химическая сельскохозяйственная сельскохозяйственная сельскохозяйственная сельскохозяйственная корпорация, Шанхай Шангбейская группа, Цзянсу Су -традиционная китайская медицина, Шанхай Хуайя Технология Co., Ltd., Nanjing Fengsheng Group, Chongqing Xishan Real Estate Co., Ltd. Изменения, зарплата, производительность, корпоративная культура и другие аспекты.
Оглавление
Рекомендуемая предисловия ведущей стратегии человеческих ресурсов по продвижению великого омоложения китайской нации / Zhao Shuming ..... vi
Рекомендуется ПРЕДИСЛОВИТЬ Два у вас действительно“люди”Это / Лю Донхуа ...
Рекомендуется предисловие Три свободы и ответственности/ Хуан Ючан ... ....................................
Автор заказов человеческих ресурсов Ведущая стратегия: стратегия конкуренции 21 -го века / Ли Зубин ............ XIV
Глава 1 Ведущая стратегия человеческих ресурсов: Pioneer и Future ............................................ .. .................. 1
“люди”Эра здесь .................................................. ..... ..................................... 1
Пионер и похороны: меня игнорировали“Результаты исследований, которые сотни миллионов долларов не могут купить” ............................. 4
Талант №#, стратегия №# ......................................... ........................... 7
Четыре основных принципа предков ........................................ ... ................. .......... 9
Времена призывают к ведущей стратегии человеческих ресурсов ... ... ...
Стратегия выбора ведущей системы человеческих ресурсов .......................................... ......................... 18
Глава 2 Талант Выберите#第 第 先 先 先 先 先 先 先 先 第 私 ... ............. двадцать четыре
Теория семян фермера: выбирайте людей, таких как выбор семян ... .... .......... двадцать четыре
Предприниматели - первый интервьюер компании ... .............. 26
Xiangong и Houjia являются стандартом ## для выбора талантов ... ...... ............. 27
Я нашел человека, который был государственным и частным ....................................... .. ........................ 34
Создание эффективной системы выбора талантов ... .................. 42
Глава 3 культивируйте людей и способности, достойные выращивания ... ............. 50
Предприниматель“сажать деревья”Не только“Сбор фруктов” .................................... .........50
Обучение талантам - это#экономика,#надежный метод приобретения талантов ...
Эффективно развивать таланты ... .......................... 58
Выращивание стоит обучения ........................................... ... ................... 60
Культивировать способность, которая может быть выращена ... ....................... 63
Развивать таланты в реальном бою ... .................................. 66
Пусть люди с способностями обучения станут менеджерами ............................................................................................................................................................................................... ....... 71
Глава 4 Уменьшите семерые траты зарплаты ... .............................. 74
Потрясающий феномен отходов зарплаты ... .................... 74
Зарплата №: Дайте зарплату неуместным людям ... ...... 76
Зарплата №: низкая заработная плата ... ................. ... 80
Третья основная трата зарплаты: низкоопределенная высокая плавая структура зарплаты ...
Четвертая трата зарплаты: нерегулярная случайная корректировка заработной платы ... ....... 91
Пятая трата зарплаты: зарплата не конфиденциальна ... .......... .... 97
Шестая крупная трата зарплаты: щедрое обещание ... ... 101
Седьмая трата зарплаты: просто вдохновлена зарплатой ... ...... 105
减少 薪酬 七 浪费 现象 的 应对 和 解决 方案 .............................. ..... 111
ГЛАВА 5 СОБСТВЕННОСТИ - Золотые батончики ... .......................... 113
Стимулы акций следуют“люди”Повышение эпохи ...
Собственный капитал - это золотые батончики, не используйте золотые стержни вместо стали, цемента, дерева ...
Как вы можете делать стимулы акций? ...... 123
Кто является стимулами, такими как проектирование стимулов акционерного капитала, важнее ...
Модель распределения акций стартапов ................................. ............ ... 135
Убедитесь, что пять принципов реализации плана стимулирования акций ................................ 137
План стимулирования в области проектирования системы ... ................ 151
Глава 6 Переход к выступлению команды ... ..................... 159
Спорное управление эффективностью ... ...................... 159
Четыре основных заболевания с чрезмерным управлением эффективностью ... ............ 160
Содействовать корпоративным целям для достижения корпоративных целей с управлением эффективностью команды ... .. 169
Эффективное управление эффективностью команды по внедрению ... ..................... 177
Глава 7 Форма двойной высокой корпоративной культуры ... .......... 195
Трансформация корпоративной культуры Huawei ... ........................
Высокая левая, высокая правая рука ........................................................................................................................................... ......... ............ 198
Двойная модель диагностики корпоративной культуры ... ............ 207
Ключ к строительству и посадке двойной корпоративной культуры ........................................ ... .... 212
Глава 8 Предприниматель становится мастером человеческих ресурсов ....................................... .. . 220
Архитектор системы человеческих ресурсов ... .......... 221
Выберите второго лидера Мастера человеческих ресурсов в качестве предприятия ..............
| Ключ к точному выбору корпоративной прибыли | ||
 | Ценообразование | 50.00 |
| Издатель | Электронная промышленная пресса | |
| Опубликованная дата | Апрель 2018 года | |
| формат | ||
| автор | Ли Зуибин | |
| Количество страниц | 0 | |
| Кодирование ISBN | 9787121331206 | |
Введение
В этой книге используются ведущие концепции выбора талантов, в сочетании с эффективными методами и инструментами выбора талантов, богатыми практическими случаями, чтобы систематически объяснить конкретную полную систему выбора талантов, такую как приложения, помогает читателям систематически понимать концепции и применение ведущих талантов. Они надеются. Чтобы помочь предпринимателям больше выбирать отличные таланты и значительно увеличить прибыль предприятий.
Оглавление
Глава 1 Выбор решающей прибыли 1
Игнорированная цепочка поставок талантов 1
Создайте стабильную цепочку поставок талантов 8
Сайт, чтобы повернуть выбор талантов 16
Люди предки, выбрали человека в первых 27
Глава 2, которая отвечает за выбор 30
Предприниматели - первый*интервьюер 31
Руководитель прямой линии является основной частью выбора 39
HR позволяет предприятиям иметь возможность выбирать людей 44
Создать командное интервью“333”Механизм решения 48
Глава 3 от пассивного набора до активного найдите кого -то 56
Тысячи денег трудно найти 56
Частый традиционный способ выбора людей 58
Возьмите инициативу, чтобы найти пассивных соискателей 60
Создайте внешний талант Good Company 77
Глава 4 Портрет ключевых талантов 80
Рисовать ключевые таланты портрет 81
Дайте ключевой портрет таланта 93
Глава 5 талант“Вход”Liu Daoguan 112 системы проверки безопасности 112
Один уровень: вопрос 116
Два уровня: в -depth Вопрос 120
Три уровня: личная оценка 128
Четыре уровня: интуитивная проверка 131
Пять уровней: фоновый опрос 132
Шесть уровней: пробная проверка 142
Глава 6 Маленькие и средние предприятия также могут набирать выдающиеся таланты 150
Маленькие и средние предприятия не могут позволить себе 150
Расслабьтесь на айсберге, придерживайтесь айсберга 151
МСП также могут хорошо справиться с брендом работодателя 159
Используйте полное очарование предпринимателя, чтобы привлечь таланты 164
Глава 7, пожалуйста, оставьте человека, который неуместен уйти 167
Уменьшить бремя на предприятии 167
Четыре основных фактора, которые вызывают корпоративный избыток персонала 168
Вред неуместных людей остается на предприятии 173
Успешные компании настаивают на победе в ближайшем 179
Кривая Vitality GE 179
Узнайте неуместного человека 185
Нож должен быть быстрым, сердце должно быть хорошим 190
Глава 8 Создайте стабильную цепочку поставок талантов из источника 194
Выберите правильное семя из источника 195
Высокий потенциал -это семена высокого качества 197
Источник чистоты цепочки поставок 199
Рекомендации