Официальное подлинное управление форвардом восемь основных навыков для стимулирования книг управления инициативой команды
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Выбор редактора
·8 основных навыков, которые подрывают традиции и повышают эффективность работы сотрудников!От пристального наблюдения за сотрудниками до активации инициативсексЭффективный метод!
·Руководство по трансформации команды для предпринимателей, начинающих руководителей и менеджеров среднего звена!
·Соучредитель и со-генеральный директор Whole Foods Джон&Миддот;Макки, мировой лидер поставок IKEA Джаспер&миддот; Бротон, попечитель Северной Ирландии Эдвин&Middot;МакКинни и другие настоятельно рекомендуют это!
Ссылка на знаменитости
Я считаю, что правильно полностью свергнуть традицию, а также надеюсь использовать этот метод руководства для повышения инициативы сотрудников.Марвин&Middot;Победы Берда и Сандра&миддот;Янов за то, что я называю“Сознательные лидеры”Обеспечивает проницательность, наведение и поддержку, чтобы помочь им внести положительные изменения и повысить рост талантов.Я бы порекомендовал эту книгу любому лидеру на этом пути.
—&мдаш;Джон&Миддот; Макки
Соучредитель и со-генеральный директор Whole Foods Group
Попытки контролировать сотрудников никогда не заканчиваются хорошо.Я обнаружил, что, используя вещи, упомянутые в книге“Позитивное управление”Требуется терпение, время и воображение, но результаты всегда отрадны, что доказывает, что усилия того стоят.
—&мдаш;Джаспер&миддот; Бротон
Глобальный лидер поставок ИКЕА
Последние двадцать лет я использую Marvin&Middot;Победы Берда и Сандра&миддот;Принципы, предложенные Женовым, формируют государственную политику и осуществляют управление.Это не только способ направлять других, но и позволяет вам лучше наслаждаться жизнью.
—&мдаш;Ай Дин&Миддот;МакКинни
Попечители Северной Ирландии, BBC, Карнеги Великобритании
Об авторе
Марвин·Уинсбурд, человек, владеющий50Международный консультант по менеджменту с многолетним опытом работы, среди клиентов многоБольшойпредприятия, неправительственные организации и некоммерческие организации.
Сандала·Янов, консультант и психолог, который помог Fortune500общесистемная трансформация сильного бизнеса, малого бизнеса, сообществ и некоммерческих организаций.
Эти двое основали“будущая поисковая сеть”, международное волонтерское сотрудничество, которое предоставляет услуги стратегического планирования на любом языке в любой стране мира..
Введение в контент
《Правое управление》Это Марвин&Middot;Победы Берда и Сандра&Middot;Резюме Дженова о 50-летнем опыте,Руководил многочисленными командами по всему миру, используя нетрадиционные стили руководства для достижения успеха.БытьВыдающиеся результаты позволяют лидерамОт контроля сотрудников к их руководству и достижению позитивного управления.
"Правое управление》 представляет уникальный набор точек зрения, дополняя оригинальные лидерские качества8 навыков, эти 8 навыков подрывают традиции и распорядок дня, позволяя лидерам легко контролировать небольшие команды и получать больше контроля.Снижая контроль над сотрудниками, направляйте сотрудников и повышайте эффективность работы,Стимулируйте инициативу команды.
Каталог
введение/ 1
Первый1 глава
Поощрение: уменьшить контроль и добиться позитивного управления сотрудниками. / 7
“Мы хотим контролировать систему, не каждое.”
Первый2 главы
Inspire: разделите обязанности, чтобы освободить ваших сотрудников от зависимости / 23
“Я никогда не видел, чтобы кто-нибудь не смог научиться брать на себя ответственность с правильным руководством.”
Первый3 главы
Рекомендации: примите тревогу и широко распространяйте положительную энергию. / 41
“Вы можете использовать ваши чувства тревожности, чтобы открыть новые источники творческих способностей.”
Первый4 главы
Влияние: Тонкое, начиная с восприятия языка. / 63
“Чем больше вы проектируете свои чувства, тем менее вероятно, что вы уменьшите свой авторитет.
Первый5 главы
Оставляя в стороне разногласия: эффективное использование группы для позитивной активации командной энергии. / 81
“Люди могут только реинтегрироваться в коллектив, когда они понимают свои различия.”
Первый6 главы
Эффективность: глубокое понимание и разумная организация организационной работы. / 101
“Самое простое поведение руководства – действовать в нужное время,
Найдите нужного человека в нужном месте.”
Первый7 главы
Возьмите под контроль: возьмите на себя ответственность за общую ситуацию, научитесь слушать и переживать / 121
“Мы выступаем за обучение друг от друга, чтобы каждый мог сделать мудрый выбор.”
ПервыйГлава 8
Ищите точки соприкосновения: достигайте консенсуса и укрепляйте организационную сплоченность / 139
“Окончательный результат может быть достигнут только через разговор и взаимопонимание.”
PostScript / 157
Приложение / 161
Рекомендации / 171
Благодарности / 175
Об авторе / 177