8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Иллюстрация 6S Менеджмент Live Real Edition 6S Основные знания Когнитивные 6S Метод управления навыки 6s Продвижение практического руководства по управлению

Цена: 970руб.    (¥45.9)
Артикул: 587982671919

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:悦悦图书旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥9.5201руб.
¥32.6689руб.
¥15.9336руб.
¥24.9527руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

 

Дисплей продукта
Основная информация
Название книги:
 Иллюстрированный пример управления 6S: практическая версия на месте  
Автор:
 Ху Синьцяо
Цены:
 68.00
Номер ISBN:
 9787122334114
Издательство:
 Химическая промышленность пресса
формат:
 16
Фрагментация:
  Установка
Дата публикации:
 2019-2-1
Дата печати:
 2019-2-1
Выбор редактора
1. Эта книга богата содержанием и утонченным текстом. 
2. Большое количество фактических случаев довольно ценное. 
3. Диаграмма в основном дополняется текстом, с первого взгляда
Введение
«Иллюстрированный пример управления 6S»—&- Книга «Практическое издание на месте» подробно знакомит с различными видами деятельности управления 6S, чтобы облегчить фактическую реализацию предприятий.В этой книге рассматриваются базовые знания о 6S, ключевые вопросы продвижения 6S, распространенные методы продвижения 6S, 1S.——Организация (SEIRI), 2S—&мдаш; Выпрямление (SEITON), 3S—&мдаш;Очистка (SEISO), 4S—&-Ключевые моменты для продвижения БЕЗОПАСНОСТИ, 5S—&-Очистка (СЕЙКЭЦУ), 6С—&-Будет осуществляться реализация SHITSUKE и продвижение 6S в отделе дел. 
Эта книга богато иллюстрирована простым языком и яркими иллюстрациями, которые наглядно объясняют методы управления и методы работы, что позволяет читателям легко читать и быстро осваивать различные методы управления.В то же время в этой книге основное внимание уделяется основам практической работы в процессе практики, поэтому она обладает высокой практичностью. 
«Иллюстрированный пример управления 6S»—&«Практическое издание на месте» — это книга, которую могут читать и использовать действующие операторы процесса продвижения 6S, такие как руководители корпоративных групп, директора цехов и вице-президенты, отвечающие за производство.
об авторе
Ху Синьцяо получил степень магистра менеджмента в Университете электронных наук и технологий Китая (Чэнду) и является известным китайским экспертом в области управленческого консалтинга.В настоящее время он является ведущим экспертом Уханьского консалтингового агентства по менеджменту Чжункун, доцентом Школы литературы и журналистики Хубэйского технологического университета, совместителем профессора класса EMBA Уханьского технологического университета, заслуженным профессором Института Цюши Чжэцзянского университета и заслуженным профессором Центра подготовки государственных служащих Хунаньского университета. В основном занимается исследованиями и управленческим консалтингом в области инноваций бизнес-моделей, новых медиа-коммуникаций и лидерства.
Оглавление
Глава 1. Базовые знания 6S. Познание. 1. 
1.1 Источник 6S 2 
1.2 Что такое 6С 2 
1.2.1 Организация——SEIRI 2 
1.2.2 Реорганизация——SEITON 3 
1.2.3 Очистка——SEISO 3 
1.2.4 Безопасность——SAFETY 4 
1.2.5 Очистка——SEIKETSU 4 
1.2.6 Грамотность——SHITSUKE 4 
1.3 Эффекты от внедрения 6S 4 
1.3.1 Улучшение имиджа компании 5 
1.3.2 Создать командный дух 5 
1.3.3 Сокращение отходов 5 
1.3.4 Гарантия качества 5 
1.3.5 Улучшить настроение 5 
1.3.6 Повышение эффективности 6 
1.4 Отношения между шестью S и 7 
1.5 Ключевые моменты продвижения 6S 7 
1.6 Четыре этапа внедрения 6S 8 

Глава 2 Ключевые вопросы продвижения 6S 11 
2.1 Диагностика текущего положения предприятия 12 
2.1.1 Самооценка и диагностические критерии 12 
2.1.2 Диагностический контрольный список 13 
2.1.3 Анализ результатов диагностики на месте 17 
[Шаблон 01] Текущий отчет о диагностике 6S 17 
2.2 Создание организации по реализации 19 
[Шаблон 02] Письмо об обязательствах руководства по внедрению стандарта 6S (руководитель отдела) 20 
[Шаблон 03] Письмо об обязательствах руководства по внедрению 6S (члены группы внедрения) 21 
[Шаблон 04] Письмо об ответственности за реализацию проекта по управлению 6S (руководитель проекта) 21 
2.3 Разработка плана внедрения 6S 22 
2.3.1 Первоначальный план реализации 22 
[Шаблон 05] План реализации 6S компании Huagong Gaoli (диаграмма Ганта) 23 
2.3.2 План реализации цикла 24 
[Шаблон 06] План непрерывного внедрения системы управления 6S (ежеквартально) 24 
2.4 Реклама, образование и обучение 25 
2.4.1 Публичность и импульс перед мероприятием 25 
[Шаблон 07] Коллекция слоганов мероприятий 6S 26 
[Шаблон 08] Список продукции слогана/баннера/повязки серии 6S 27 
2.4.2 Реклама на мероприятиях 30 
2.4.3 Образование, обучение и оценка 31 
2.5 Создание области модели деятельности 6S 32 
2.5.1 Процедуры проведения мероприятий 6S на модельной территории 32 
2.5.2 Выбор области шаблона 33 
2.5.3 Направленность деятельности на модельной территории 34 
2.5.4 Подтверждение и сводный отчет о воздействии активности 6S на модельной территории 34 
2.6 Всестороннее продвижение мероприятий 6S 35 
2.7 Ежедневная проверка и оценка деятельности 6S 35 
2.7.1 Инспекционная и оценочная деятельность 35 
2.7.2 Разработка стандартов оценки проверок 36 
[Шаблон 09] Стандартная таблица оценки инспекций офисной зоны 6S 36 
[Шаблон 10] Стандартная таблица оценок инспекций цеха 6S 37 
2.7.3 Проверка реализации 38 
2.7.4 Обработка после проверки 39 
2.7.5 Отчет об оценочном анализе 40 
【Тип 11】×××&раз; Резюме и краткий анализ содержания ежегодной проверки 6S в каждом цехе 40 
2.7.6 Применение результатов оценки 40 
2.8 Обзор деятельности 6S 41 
2.8.1 Разработка стандартов оценки аудита 6S 41 
[Шаблон 12] Подразделение 6S Критерии оценки внутреннего аудита 41 
[Шаблон 13] 6S Критерии оценки внутреннего аудита для области деятельности 45 
2.8.2 Разработка оценочной таблицы внутреннего аудита 50 
[Шаблон 14] Семинар 6S. Форма оценки внутреннего аудита 50. 
[Шаблон 15] Форма оценки внутреннего аудита Office 6S 52 
2.8.3 Проведение аудитов 54 
[Шаблон 16] Примеры изображений объектов, не соответствующих требованиям 6S, находящихся на объекте 55 
2.8.4 Отслеживание статуса реализации 56 
[Шаблон 17] Уведомление о корректирующих и профилактических мерах 6S 57 
[Шаблон 18] Пример отчета о проверке отслеживания 6S 58 
[Шаблон 19] План улучшения 6S и отчет об исполнении 58 
2.9 Регулярные исследования для корректировки направления 59 
2.9.1 Метод исследования 59 
[Шаблон 20] Анкета по внедрению 6S 60 
2.9.2 Выпуск отчета о расследовании 61 
[Шаблон 21] Отчет о статистическом анализе вопросника по внедрению 6S (шаблон) 61 

Глава 3 Общие методы продвижения 6S 63 
3.1 Охота за сокровищами 64 
3.1.1 Правила игры по поиску сокровищ 64 
3.1.2 Шаги по поиску сокровищ 64 
3.2 Фотография с фиксированной точкой 66 
3.2.1 Применимые виды деятельности 67 
3.2.2 Как выполнить съемку с фиксированной точкой 67 
3.2.3 Как использовать фотографию с фиксированной точкой 67 
[Шаблон 22] План компании по съемке с фиксированной точкой и методы реализации 68 
3.3 Битва за красную карточку 70 
3.3.1 Применимые виды деятельности 70 
3.3.2 Цели кампании красных карточек 70 
3.3.3 Порядок осуществления операций с красной карточкой 71 
3.4 Управление настройками 74 
3.4.1 Категории управления конфигурацией 75 
3.4.2 Шаги управления настройками 75 
3.4.3 Фиксированная реализация 79 
3.4.4 Стандартизация управления местоположением 80 
3.5 Красочный бой 84 
3.5.1 Несколько этапов реализации операций покраски 84 
3.5.2 Процесс и способ окраски 85 
3.5.3 Основы операции по покраске пола 87 
3.6 Логотип операции 91 
3.6.1 Пометить объекты 91 
3.6.2 Этапы работы флага 91 
3.6.3 Унификация логотипов 96 
[Шаблон 23] Образец вывески компании для мероприятия 6S 97 
[Шаблон 24] Стандарты изготовления логотипа компании 101 
3.7 Визуальный менеджмент 102 
3.7.1 Три ключевых момента визуального менеджмента 103 
3.7.2 Три уровня визуального управления 103 
3.7.3 Основные инструменты визуального менеджмента 104 
3.8 Операция Канбан 110 
3.8.1 Формат Канбан 110 
3.8.2 Панели управления, используемые на разных уровнях управления 110 
3.8.3 Общие информационные панели для различного содержимого управления 111 
3.8.4 Канбан-дизайн 112 
[Шаблон 25] Пример дизайна Канбан 113 
3.8.5 Организация и исправление Канбана 116 

Глава 4 1С—&-Ключевые моменты продвижения SEIRI 119 
4.1 Определите три критерия оценки финиша 120. 
4.1.1 Критерии того, что необходимо, а что нет 120 
[Шаблон 26] Критерии определенной компании по выбраковке и выбраковке 120 
4.1.2 Стандарты мест хранения 121 
[Шаблон 27] Частота использования и место хранения предметов 122 
4.1.3 Стандарты утилизации 122 
4.2 Делайте хорошую работу в сфере образования 122 
4.3 Проверка на месте 123 
4.4 Исключите несущественные предметы 124 
4.4.1 Что такое необходимость и ненеобходимость 125 
4.4.2 Сосредоточьтесь на уборке второстепенных вещей 125 
4.4.3 Определение несущественных предметов 126 
4.4.4 Утилизация предметов первой необходимости 127 
4.5 Сортировка по суточному циклу 128 
4.6 Установка фиксированных дней окончания 128 
[Шаблон 28] Компания составляет стандартные таблицы 129 
4.7 Оценка отделки 129 
[Шаблон 29] Уведомление о корректирующих и предупреждающих действиях 132 

Глава 5 2S—&-Ключевые моменты для продвижения SEITON 133 
5.1 Хорошо поработайте над позиционированием 134 
5.1.1 Ключевые моменты позиционирования 134 
[Шаблон 30] Список материалов, частота использования и форма регистрации местоположения 134 
5.1.2 Ключевые моменты размещения различных предметов 135 
5.2 Хорошо поработайте над доработкой продукта 137 
5.3 Хорошо справляйтесь с количественной работой 138 
5.4 Ставьте хорошие оценки 138 
5.5 Советы по организации различных предметов 139 
5.5.1 Реорганизация инструментов 139 
5.5.2 Реорганизация оборудования 141 
5.5.3 Ремонт машины и тележки 141 
5.5.4 Расположение и исправление проводки и трубопроводов 142 
5.5.5 Реорганизация материалов 142 
5.5.6 Расположение запасных частей и запасных частей 143 
5.5.7 Ректификация смазочного, рабочего и других масел 144 
5.5.8 Расположение инструментов для очистки 144 
5.5.9 Ремонт расходных материалов 146 
5.5.10 Исправление опасных грузов 147 
5.5.11 Исправление незавершенного производства 148 
5.5.12 Реорганизация уведомлений 148 
5.5.13 Реорганизация склада 150 
5.5.14 Реорганизация офиса 151 
5.6 Оценка восстановления 151 
[Шаблон 31] Уведомление о корректирующих и профилактических мерах 6S 154 

Глава 6 3S—&-Ключевые моменты продвижения SEISO 155 
6.1 Требуется достаточная подготовительная работа 156 
6.1.1 Обучение технике безопасности 156 
6.1.2 Обучение работе с оборудованием 156 
6.1.3 Техническая подготовка 156 
6.2 Решите, кто будет отвечать за уборку 156 
6.3 Установление стандартов и систем уборки 158 
[Шаблон 32] Таблица стандартов очистки и проверки оборудования 158 
[Шаблон 33] Детали и ключевые моменты для чистки оборудования 159 
[Шаблон 34] Стандарты действий по уборке офисных помещений 160 
6.4 Правильная очистка 161 
6.4.1 Мытье полов, стен и окон 161 
6.4.2 Чистящее оборудование 162 
.......
Прочтите некоторые главы онлайн.
 
1413853704