Подлинные человеческие ресурсы Количественное управление и анализ данных Менеджеры предприятия и другие люди, которые заинтересованы в количественном управлении и анализе данных человеческих ресурсов.
Цена: 1 264руб. (¥59.8)
Артикул: 587497772038
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:鸿业腾飞书店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 59 41.8884руб.
¥29613руб.
¥681 437руб.
¥ 41.5 38.8820руб.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Параметры продукта
| Управление человеческими ресурсами и анализ данных | ||
 | Ценообразование | 59.80 |
| Издатель | Люди после прессы | |
| Издание | Первое издание | |
| Опубликованная дата | Февраль 2019 | |
| формат | 16 | |
| автор | Ren Kanglei | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | 0 | |
| Число слов | 378 | |
| Кодирование ISBN | 9787115504982 | |
| масса | 510 | |
Введение
Управление Мастер Петр&Миддот;“&Rdquo;В этой книге используются научные модели, таблицы, графику и другие инструменты, а также используют количественные методы управления и логику анализа данных, чтобы попытаться эффективно повысить эффективность управления человеческими ресурсами компании.Эта книга разделена на 11 глав. В методах управления взаимоотношениями сотрудников, три основных отчеты по управлению человеческими ресурсами, общими ошибками и т. Д.Язык этой книги популярен, дело богато, шаблоны завершены, а практика сильна. Университеты, корпоративные менеджеры и другие человеческие ресурсы Управление теми, кто заинтересован в анализе данных, изучают и используют.
Оглавление
Глава 1 Как использовать количественное управление и анализ данных
1.1 Правильное понимание количественного управления и анализа данных
1.1.1 Что такое количественное управление и анализ данных
1.1.2 Мышление и познание количественного управления и анализа данных
1.1.3 Количественное управление и анализ данных не являются уникальной теорией
1.1.4 Количественное управление и анализ данных не должны преследовать сложность
1.2 Метод количественного управления и анализа данных
1.2.1 Типичное недопустимое количественное управление и анализ данных
1.2.2 Четыре типа количественного управления и анализа данных
1.2.3 Процесс работы количественного управления и анализа данных
1.3 Подготовка к количественному управлению и анализу данных
1.3.1 Количественное управление и анализ данных трудности
1.3.2 Система поддержки для количественного управления и анализа данных
1.3.3 Количественное управление и способность к анализу данных
[Затраты на управление по гранику] в количественном управлении и анализе данных
[Трудности] Как правильно построить и использовать панели управления персоналом
[Случаи] Как найти проблемы с помощью количественного управления и анализа данных
Глава 2 Общие методы количественного управления и анализа данных
2.1 Метод анализа сравнения
2.1.1 Сравнительный анализ времени
2.1.2 Сравнительный анализ пространства
2.1.3 Стандартный анализ сравнения
2.2 Метод анализа свойств
2.1.1 Сравнительный анализ времени
2.1.2 Сравнительный анализ пространства
2.1.3 Стандартный анализ сравнения
2.3 Метод графического анализа
2.3.1 Анализ графического преобразования
2.3.2 Анализ модели инструментов
2.3.3 Анализ ограниченного классификации
2.3.4 Анализ пространственной структуры
[Пограничное познание] Различная корреляция между взаимосвязи между отношениями и причинностью
Глава 3 Метод количественного управления и анализа данных в управлении набором персонала
3.1 Метод количественного расчета после подготовки
3.1.1 Метод настройки эффективности труда
3.1.2 Метод фиксированного компиляции бизнес -данных
3.1.3 Метод компиляции промышленности
3.1.4 Метод контроля и компиляции бюджета
3.1.5 Способ фиксированного компиляции бизнес -процесса
3.1.6 Метод принятия решений экспертом
3.2 Метод количественного анализа эффекта найма
3.2.1. Анализ по набору мясных ситуаций
3.2.2 Анализ количественного анализа вклада по подбору персонала
3.2.3. Заявление о взносе по набору.
3.2.4 Количественный анализ качества найма
3.3 Метод количественного анализа процесса найма
3.3.1 Количественный анализ процесса найма
3.3.2 Анализ и применение процесса найма
3.3.3 Процесс найма и сравнение эффектов
3.4 Метод количественного анализа платы за наем
.4.1 Статистический метод затрат на найд
3.4.2 Количественный анализ затрат на найд
3.4.3 Стоимость канала найма
[Трудности] Как построить и управлять талантом
[Сложная проблема] Как справиться с эффектом ребенка в управлении
[Случаи] Как общаться с конфигурацией сотрудника с помощью данных
Глава 4 Метод количественного управления и анализа данных в управлении отставки
4.1 Анализ количества талантов
4.1.1 Метод расчета скорости отставки
4.1.2 Количественный анализ уровня отставки
4.1.3 Прогноз отставки талантов
4.2 Анализ качества отставки талантов
4.2.1 Количественный анализ эпохи талантов отставки
4.2.2 Анализ производительности талантов отставки
4.2.3 Количественный анализ потока талантов
4.3 Как зарезервировать таланты с помощью количественного анализа
4.3.1 Правильный метод сохранения талантов
4.3.2 Количественный анализ причины отставки
4.3.3 Меры предосторожности для анализа отставки
4.3.4 Модель контракта на сохранение талантов
[Пограничное познание] Как заставить сотрудников желать остаться
[Трудности] Как снизить скорость оставления талантов
[Случаи фактического боя] Как управлять талантами после отставки
Глава 5 Методы управления и анализа данных построения талантов эшелон
5.1 Метод количественного анализа и реализации инвентаризации талантов
5.1.1 Роль реализации инвентаризации талантов
5.1.2 Измерение метода анализа инвентаризации талантов.
5.1.3 Метод количественного анализа инвентаризации одноразмерных талантов
5.1.4 Метод количественного анализа двухмерных инвентаризации талантов
5.1.5 Метод количественного анализа трехмерных инвентаризации талантов
5.2 Методы реализации и методы Плана преемников
5.2.1 Преобразование направления развития карьеры сотрудников
5.2.2. Применение плана личного развития для сотрудников
5.2.3 Метод разработки плана преемника
5.3 Эффективный способ улучшения навыков преемника
5.3.1 Процесс преподавания навыков сестринских навыков
5.3.2 Проверка плана бега
5.3.3 Оценка эффекта плана преемника
5.4 Количественный анализ в развитии карьеры сотрудников
5.4.1 Анализ оценки профессионального интереса сотрудников
5.4.2 Соответствующий анализ отбора карьеры сотрудников
5.4.3 Анализ ценностей сотрудников и выбора работы
[Сложная проблема] Как помочь сотрудникам хорошо работать с планированием карьерного роста
[Трудности] Как помочь сотрудникам развивать профессиональные возможности
[Трудности] Как помочь сотрудникам удовлетворить требования развития карьеры
Глава 6 Методы количественного управления и анализа данных при управлении обучением
6.1 Анализ моделей королевы на работу
6.1.1 РАБОЧА
6.1.2 Уровни модели мощности победы в работе
6.1.3 Количественная рабочие места Shengren
6.1.4 Подтверждение разрыва между положением положения позиции
6.1.5 Работа Sheng Renpi Construction
6.2 Количественный анализ ссылки на требования к обучению
6.2.1 Размер анализа требований к обучению
6.2.2 Анализ требований к обучению
6.2.3. Сводной анализ потребностей в обучении
6.2.4 Подтверждение требований к обучению
6.2.5 Методы плана обучения
6.3 Количественный анализ ссылки в реализации обучения
6.3.1 Количественный метод обучения целей
6.3.2 Количественный дизайн учебных курсов
6.3.3 Количественный анализ выбора тренировочных форм
6.4 Количественный анализ ссылки на обучение оценки
6.4.1 Количественный анализ внедрения обучения
6.4.2 Анализ влияния обучения реализации
6.4.3 Количественный анализ изменений в обучении
6.4.4 Количественный анализ трансформации результатов обучения
6.4.5 Количественный анализ обучения*Отчет
[Пограничное познание] Мышление надежности и достоверность о оценке обучения
Глава 7 Метод количественного управления и анализа данных в управлении заработной платой
7.1 Количественный анализ стоимости работы
7.1.1 Метод сортировки работы
7.1.2 Метод классификации заданий
7.1.3 Сравнительный метод фактора
7.1.4 Метод точки элементации
7.1.5 Сравнение четырех методов
7.2 Количественный анализ бюджета заработной платы
7.2.1 Количественный анализ доли заработной платы
7.2.2 Количественный анализ баланса прибыли и убытков
7.2.3 Количественный анализ распределения труда
7.2.4 Количественный анализ снизу вверх
7.2.5 Место для контроля бюджета компенсации
7.3 Количественный анализ обследования заработной платы
7.3.1 Количественный анализ тенденции эпизодов
7.3.2 Количественный анализ дискретных условий
7.3.3 Количественный анализ расположения данных
7.3.4 Метод частотного анализа
7.3.5 Метод анализа диаграмм
7.3.6 Метод анализа возврата
7.4 Общий анализ заработной платы
7.4.1 Количественный анализ уровня заработной платы
7.4.2 Количественный анализ структуры заработной платы
7.4.3 Количественный анализ отклонения заработной платы
7.4.4 Количественный анализ корректировки заработной платы
7.4.5 Анализ количественной эффективности заработной платы
[Трудности] Как использовать Excel для дискретного анализа
[Сложная проблема] Как использовать Excel в качестве регрессионного анализа
[Случаи фактического боя] Пример проектирования плана заработной платы
Глава 8 Метод количественного управления и анализа данных в управлении эффективностью
8.1 Метод количественного разложения целей производительности
8.1.1.
8.1.2 Закон о структуре стоимости
8.1.3 Метод стратегической карты
8.2 Метод проектирования веса индекса производительности и количественной оценки целевого количественного определения
8.2.1 Метод проектирования веса прав индекса производительности Правильно
8.2.2 Настройка метода целевого количественного определения индекса производительности
8.2.3 Количественный анализ качества индекса производительности
8.3 Анализ и улучшение проблем эффективности
8.3.1 Метод реализации диагностики проблем с производительностью
8.3.2 Метод реализации анализа проблем производительности
8.3.3 Метод реализации плана повышения производительности
8.4 Количественный анализ результатов производительности
8.4.1 Количественный анализ результатов корпоративной эффективности
8.4.2 Количественный анализ результатов эффективности департамента
8.4.3 Количественный анализ результатов эффективности сотрудников
8.5 Как количественно оценить применение результатов производительности
8.5.1 Количественное применение результатов производительности при выдаче заработной платы
8.5.2 Количественное применение производительности приводит к корректировке заработной платы
8.5.3 Количественное применение результатов эффективности в пользу сотрудникам
8.5.4. Количественное применение эффективности приводит к честью сотрудников
[Случаи] случаи сортировки производительности силы
Глава 9 Методы количественного управления и анализа данных в управлении отношениями сотрудников
9.1 Обследование удовлетворенности сотрудников и количественный анализ
9.1.1. Метод работы обследования удовлетворенности сотрудников
9.1.2 Количественный анализ обследования удовлетворенности сотрудников
9.2 Анализ и количественный анализ управления рационализацией сотрудников
9.2.1 Метод операции рационализации сотрудников
9.2.2 Количественный анализ рационализированных рекомендаций для сотрудников
9.3 Количественный анализ ситуации с рабочими травмами
9.3.1 Метод записи статистики рабочих травм
9.3.2 Количественный анализ условий рабочих травм
9.3.3 Как уменьшить несчастные случаи
9.4 Анализ и количественный анализ управления жалобами сотрудников
9.4.1 Процесс обработки жалоб сотрудников
9.4.2 Количественный анализ жалоб сотрудников
9.5 Анализ операции и количественной работы управления спорами труда
9.5.1 Процесс управления рабочими спорами
9.5.2 Количественный анализ трудовых споров
9.5.3 Как сократить трудовые споры
[Сложная проблема] Как помочь сотрудникам хорошо справиться с работой и балансом жизни
Глава 10 Три отчета о управлении персоналом
10.1 Один из трех основных сообщений о управлении персоналом
10.1.1 Обязательства человеческого капитала
10.1.2 Корректировка обязательств человеческого капитала
10.1.3 Разделение заявления об ответственности за человеческое капитал
10.2 Два из трех основных сообщений об управлении человеческими ресурсами
10.2.1 Таблица таланта
10.2.2 Регулировка листа потока талантов
10.3 Три сообщения об управлении кадром
10.3.1 Таблица прибыли от человеческого капитала
10.3.2 Анализ количественного анализа рабочей силы*Убежище*Скорость отчетности
[Анализ случаев] повысить эффективность труда посредством количественного управления
Глава 11 Общее управление и ошибка анализа данных
11.1 Ошибка графического приложения
11.1.1 Зябная зона слепых
11.1.2 Графическое вводящее в заблуждение
11.1.3 Игнорируйте вес
11.2 Ошибка цифрового приложения
11.2.1 Количество вводящих в заблуждение
11.2.2 Вводящее в заблуждение соотношение
11.2.3.
11.2.4 Игнорируйте базу
11.3 Ошибка метода анализа
11.3.1 Игнорировать ошибку
11.3.2 Беспрецедентная ошибка
11.3.3 Ошибка расследования
11.3.4 Источник неизвестен
Приложение: общие формулы для количественного управления и анализа данных человеческих ресурсов
об авторе
Рен Kanglei Management Management Xiao Book Writer Sina Weibo Million Fan Volt Chepe Student Network лектор Sanmao Human Resources Network 2018*Автор пластиковой книги, добро пожаловать учитель курса Гималайан&Ldquo; класс управления людским ресурсом Ren Kanglei”“ ren kanglei&Rdquo; Сертификация), GUO -регистр интерпретации High Resources Manager (ICSHRM, ACI Certification), GUO зарегистрировал высокий тренер по профессиональному тренеру JI (ICSPL, сертификация AIVCA), национальный менеджер по персоналу, национальный планировщик карьеры, инструктор по стажировке колледжа, три три MAO Human Resources Network Seture Sother Program Tutor.Имеет более десяти лет практического опыта в области управления персоналом и опыта набора персонала талантов более 10 000 человек, и сосредоточиться на решении проблемы управления человеческими ресурсами.Он является автором серий серий улучшенных навыков HR, таких как «Практическая практика управления человеческими ресурсами от начала работы», «Практическое управление от управления зарплатой от начала работы», «Практическое управление эффективностью от введения», «не на них Учебники руководства по управлению директором по персоналу сообщат вам фактический боевой метод ».WeChat Public Account: Tobehr Sina Weibo:@微 微 微 微 微 微 微 微 微 微 微 Q Q Q: 175123770