Человеческие ресурсы 政 Административный
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Этот ребенок представляет собой набор книг, 2 тома в полном наборе, а общая цена составляет 79,80 юаней, которые следующие:
Управление человеческими ресурсами One Pass, по цене 39,90 юаней, номер книги: 9787115500601
Административное управление по цене 39,90 Юань, номер книги: 9787115504258
Управление людскими ресурсами
«Управление человеческими ресурсами» основан на фактической работе управления человеческими ресурсами. Управление заработной платой, управление качеством персонала, управление планированием карьеры сотрудников, управление трудовыми отношениями, управление информацией о человеческих ресурсах и другой контент.Контент, описанный в этой книге, стремится разрешить читателям выполнять соответствующую работу сразу после чтения и выполнять работу на месте.
Новичок на дороге——
Глава 1 Система заработной платы и управление зарплатой/3
1.1 Композиция и функция системы заработной платы/3
1.1.1 Состав системы заработной платы/3
1.1.2 Роль системы заработной платы/4
1.2 Восемь шагов в проектировании системы заработной платы/6
1.2.1 Определить стратегию компенсации/7
1.2.2 Провести анализ работы/7
1.2.3 Внедрение оценки работы/7
1.2.4 Обследование заработной платы/10
1.2.5 Позиционирование зарплаты/11
1.2.6 Определить структуру заработной платы/12
1.2.7 Уточнить уровень заработной платы/13
1.2.8 Реализация системы заработной платы/13
1.3 Управление зарплатой на основе больших данных/14
1.3.1 Большие данные и управление зарплатой/14
1.3.2 Дизайн стимулирования зарплаты/14
Глава 2 Анализ и оценка работы/16
2.1 Анализ работы/16
2.1.1 Уточните процесс анализа работы/16
2.1.2 Освоение метода анализа работы/17
2.2 Оценка работы/ 25
2.2.1 Уточните этапы реализации оценки работы/25
2.2.2 Освоить методы работы оценки работы/ 26
Глава 3 Обследование заработной платы и анализ/42
3.1 Обзор рынка заработной платы/42
3.1.1 Методы обследования заработной платы/42
3.1.2 Обследование заработной платы/46
3.1.3 Процесс обследования заработной платы / 48
3.1.4 Подготовьте отчет об исследовании рынка заработной платы/49
3.2 Анализ данных и использование заработной платы / 51
3.2.1 Анализ данных заработной платы/51
3.2.2 Использование данных зарплаты/55
Глава 4 Уровень заработной платы и конструктивный дизайн/57
4.1 Дизайн уровня заработной платы/57
4.1.1 Область применения для дизайна уровня заработной платы/57
4.1.2 Инструкции по проектированию и применению уровня заработной платы/60
4.1.3.
4.2 Дизайн структуры заработной платы/65
4.2.1 Конструкция состава заработной платы/65
4.2.2 Дизайн уровня заработной платы/72
4.2.3 Дизайн широкополосной платы/81
Глава 5 Дизайн системы заработной платы/91
5.1 Система зарплаты работы/91
5.1.1 Система заработной платы уровня работы/91
5.1.2 Система заработной платы/93
5.2 Система зарплаты навыков/95
5.2.1 Условия реализации/96
5.2.2 Пример приложения/98
5.3 Система зарплаты производительности/99
5.3.1 Функции режима/99
5.3.2 Условия реализации/100
5.4 Структурированная система заработной платы/100
5.4.1 Функции режима/100
5.4.2 Условия реализации/102
5.4.3 Пример приложения/103
Глава 6 Бонус и дизайн социального обеспечения/105
6.1 Бонусный дизайн/105
6.1.1 Уточнить предметы и стандарты вознаграждения/107
6.1.2 Уточните диапазон вознаграждений и цикл/108
6.1.3 Определите общий бонус/109
6.1.4 Сформулировать методы распределения бонусов/109
6.2 Дизайн социального обеспечения/115
6.2.1 Законодательные пособия работника/115
6.2.2 Дизайн эластичного благосостояния/116
Глава 7 Диагностика и корректировка системы заработной платы/123
7.1 Диагностика системы заработной платы/123
7.1.1 Время диагноза системы компенсации/123
7.1.2 Содержание и процедуры диагностики системы компенсации/124
7.1.3 Оценка системы заработной платы/128
7.2 Регулировка системы заработной платы/130
7.2.1 Процесс корректировки заработной платы/130
7.2.2 Корректировка уровня заработной платы/132
7.2.3 Регулировка структуры вознаграждения/135
7.2.4 Корректировка портфеля заработной платы/135
Владелец——
Глава 8 Проектирование системы заработной платы для различных типов предприятий/141
8.1 Проектирование системы заработной платы в Интернете/141
8.1.1 IT Enterprise Compensation System Design/141
8.1.2 Проектирование системы заработной платы предприятия электронной коммерции/146
8.2 Logistics Express Enterprise Design/152
8.2.1 Проектирование системы заработной платы логистики предприятия/152
8.2.2 Проектирование системы заработной платы для компаний для экспресс -доставки/156
Глава 9 Дизайн заработной платы для разных позиций/163
9.1 Design Executive Design/163
9.1.1 Характеристики работы старших руководителей/163
9.1.2 Факторы, влияющие на зарплату старших руководителей/163
9.1.3 Проектирование системы заработной платы для старших руководителей/164
9.2 Проектирование вознаграждения персонала Функционального отдела/168
9.2.1.
9.2.2 Факторы, влияющие на зарплату персонала функционального отдела/169
9.2.3 Форма заработной платы сотрудников функционального отдела/169
9.3 Технический персонал Проект заработной платы/172
9.3.1 Характеристики работы техников/172
9.3.2 Факторы, влияющие на зарплату техников/173
9.3.3 Дизайн системы заработной платы для техников/174
9.4 Дизайн заработной платы за зарплату/189
9.4.1 Характеристики работы продавца/189
9.4.2 Факторы, влияющие на зарплату продавца/190
9.4.3 Проектирование системы заработной платы для продавца/190
9.5 Производственное проектирование заработной платы сотрудников/201
9.5.1.
9.5.2 Факторы, влияющие на зарплату работников по производству фронта/201
9.5.3 Проектирование системы заработной платы для работников по производству на переднем крае/203
Глава 10 Дизайн системы заработной платы в рамках специальных трудовых отношений/ 216
10.1 Дизайн зарплаты стажировки/216
10.1.1 Характеристики работы стажеров/216
10.1.2 Факторы, влияющие на зарплату стажеров/216
10.1.3 Конструкция состава заработной платы для стажеров/217
10.2 Дизайн заработной платы персонала неполный рабочий день/220
10.2.1 Характеристики работы персонала неполный рабочий день/220
10.2.2 Факторы, влияющие на зарплату персонала с частичной занятостью/221
10.2.3 Проектирование состава заработной платы для персонала неполный рабочий день/22
Административное управление
«Административное управление» основано на фактической работе административного управления.Книга содержит много диаграмм, а также предоставляет“”“ экземпляр&Rdquo;
Глава 1 позиционирование Министерства администрации // 1
1.1 Обязанности Министерства администрирования // 2
1.1.1 Положение Министерства администрации // 2
1.1.2 Обязанности Министерства администрирования // 2
1.1.3 Рабочий процесс Министерства администрирования //.3
1.1.4 Отношения между министерством администрации и другими департаментами // 4
1.2 365 дней работы // 4 4
1.2.1 Национальный законом праздник // 4
1.2.2 Рассчитайте обычное рабочее время // 5
1.2.3 Принять метод поэтапного труда // 5
Глава 2 Обязанности Министерства администрирования // 7
2.1 Сформулируйте план работы // 8
2.1.1 Формат и содержание рабочего плана // 8
2.1.2 Шаг формулировки рабочего плана // 9
2.2 Инструкции по работе с отчетностью и выпуском // 9
2.2.1 Отчет о работе начальству // 9
2.2.2 Слушайте работу нижнего уровня // 10
2.2.3 Поместите инструкции на более низкий уровень // 10
2.3 Эффективное разрешение // 11
2.3.1 Состав элемента авторизации // 11
2.3.2 Неспособность разрешения // 12
2.3.3 Общие методы авторизации // 13
2.4 Нормальное управление коммуникацией // 13
2.4.1 Понять общие методы связи // 13
2.4.2 Узнайте об общих препятствиях // 14 14
2.4.3 ЧИСЯ МЕТОДА СОЕДИНЕНИЯ // 14
2.4.4. Сообщайте меры предосторожности // 15
2.4.5 Меры предосторожности по горизонтальной связи // 15
2.4.6 Связайте с меры предосторожности // 16
2.4.7 Ситуация, которая должна быть передана немедленно // 16
2.4.8.
Глава 3 Строительство системы административного управления предприятием // 19
3.1 Обзор административной системы предприятия // 20
3.1.1 Функция административной системы предприятия // 20
3.1.2 Функции системы административного управления предприятием // 20
3.1.3 Задача административной системы предприятия // 20
3.1.4 Уточните цели административного управления // 21
3.1.5 Проектирование корпоративного административного строительства электроэнергии // 21
3.1.6 Система технологий административного управления // 21
3.1.7 Система административного управления // 22
3.1.8 Организация системы административного управления предприятием // 22
3.2 Строительство системы административного управления // 22
3.2.1 Композиция и содержание системы // 22
3.2.2 Процедура подготовки системы // 23
3.2.3 Требования к контенту для системы системы // 25
3.2.4 Требования к формату для написания системы // 25
3.2.5 Процесс пересмотра системы // 26
3.2.6 Отмена системы // 26
3.2.7 Надзор и выполнение системы // 27
3.2.8 Обзор системы // 29
3.2.9 Управление архивом системы // 29
3.2.10 Содержание административной официальной системы управления документами // 30
3.2.11 Содержание системы управления офисами // 30 30
3.2.12 Содержание системы управления файлами // 31
3.2.13 Содержание системы управления собранием // 31
3.2.14 Содержание системы управления логистическими делами // 31
3.2.15 Содержание системы управления файлами // 31
3.2.16 Запишите содержание системы управления // 32
3.2.17 Содержание корпоративной системы управления культурой // 32
3.3 Оптимизация процесса административного управления // 32
3.3.1 Классификация процессов // 32
3.3.2 Организация и обязанности управления процессами // 33
3.3.3 Новая или оптимизация процесса // 33
3.3.4 Просмотр файла процесса // 34
3.3.5 Реализация процесса // 35
3.3.6 Мониторинг и проверка процесса работы // 35
3.3.7 Процесс управления после // 37
3.3.8. Получение процесса управления // 38
3.3.9, пожалуйста, инструктируйте процесс управления // 39
3.3.10 Процесс подачи заявки на бизнес // 40
3.3.11 Процесс отчетности об утилизации // 40
3.3.12 Процесс подачи заявки на отпуск/41
3.3.13 Процесс управления питанием // 41
3.3.14 Процесс управления анонсом // 42
3.3.15 Процесс применения автомобиля // 43
3.3.16 Процесс управления обслуживанием транспортных средств // 43
3.3.17 Процесс заимствования файлов // 44
3.4 OA Office System Construction // 44
3.4.1OA Office System Цели по строительству // 44
3.4.2OA Система часто функционирует модуль // 45
3.4.3OA Модуль функции домашней страницы и настройки модуля модуля навигации 47
3.4.4OA Режим строительства офисной системы // 47
3.4.5OA Процесс строительства офисной системы // 48
3.4.6 Выберите основную точку поставщиков программного обеспечения // 49
3.4.7OA Office System Management Shage Shower // 49
3.4.8OA во время работы, распределения ресурсов и определения разрешений // 50
3.4.9OA Модуль обслуживание и контент ежедневное обновление // 51
3.5 Административное оборудование // 51
3.5.1 Настройки Министерства администрирования // 51
3.5.2 Общая архитектура Министерства администрирования крупных предприятий // 52
3.5.3 Небольшой и средний отдел администрирования предприятия Общий архив // 53
3.5.4 Работа менеджера административного отдела // 53
3.5.5 Журнал, отвечающий за безопасность //.54
3.5.6 Дежурные рабочие места в описании // 55
3.5.7 Описание патрульной безопасности // 56
3.5.8 Очистка отвечающей за инструкции POST // 57
3.5.9 Описание положения чистка // 57
3.5.10
3.5.11 Описание повара шеф -повара // 59
3.5.12.
3.5.13 Администратор общежития пост описание // 61
3.5.14 Описание водителя // 61
3.5.15 Инструкции по персоналу на стойке регистрации // 62
3.5.16 Офис -клерк Описание // 63
3.5.17 Сетевой администратор пост описание // 64
Глава 4 Управление административным приемом // 65
4.1 Обычное управление по делам приема // 66
4.1.1 Основные требования к приемом работы // 66
4.1.2 Отдел технических характеристик приема // 66
4.1.3 Обычные процедуры приема // 67
4.1.4 Подготовка приемной // 67
4.1.5 Получить посетителя встречи // 68
4.1.6 Прием без посетителя назначения // 69
4.1.7 Получить различные виды посетителей // 69
4.1.8
4.1.9 Сотрудники приема с бизнесом с бизнесом // 70
4.1.10.
4.1.11 Приемные лица, которые приходят, чтобы обсудить бизнес // 71
4.1.12 Получить превосходное агентство по инспекции // 71
4.1.13 Получить иностранных гостей // 72
4.1.14 Меры предосторожности для приема иностранных гостей // 72
4.1.15 Сделайте хорошую работу по посещению регистрации // 73
4.2 Управление этикетом административного приема // 73
4.2.1 Требуется для приемного персонала // 73
4.2.2. Требования к жесту персонала // 73
4.2.3 Требования к этикету доставки // 74
4.2.4 Требования к языку персонала приема // 75
4.2.5 Добро пожаловать в гостевые требования к этикету // 75
Глава 5 Управление корпоративной конференцией // 77
5.1 Управление подготовкой к собранию // 78
5.1.1 Знайте общее собрание предприятий // 78
5.1.2 Определите вопрос встречи // 78
5.1.3 Сформулируйте план встречи // 78
5.1.4 Бюджет на финансирование конференции // 79
5.1.5 Рисунок повестки дня // 79
5.1.6 Определите список участников // 80
5.1.7 Нарисуйте повестку дня и время // 80
5.1.8 Выберите место конференции // 81
5.1.9 Конференц -документы подготовка // 81
5.1.10 Поставки подготовительной конференции // 82
5.1.11 Место проведения договоренности // 82
5.1.12. Нарисует уведомление о встрече // 83
[Типы] Уведомление о конференции // 83
5.1.13 Сделайте предварительную работу по обзору // 84
5.2 Управляющая работа во время встречи // 85
5.2.1 Встречайте встречу // 85
5.2.2 Участники приема // 85
5.2.3 Информация о совещании управления // 85
5.2.4 Отслеживание процесса встречи // 86
5.2.5 Сделайте запись встречи // 86
5.2.6 Измерения конфиденциальности // 87
5.2.7 Гарантия на обмену -STEANGE // 87
5.2.8. Помощь в хорошей работе с новостями // 88
5.2.9 Hold Conference Datives // 88
5.2.10 Делайте хорошую работу по логистике собраний // 88
5.2.11 Обработка встреч встречи // 89
5.3 Post -party Management Work // 89
5.3.1 Сцена после инспекционного собрания // 89
5.3.
5.3.3 Конференция по оценке // 90
5.3.4 Приемные документы // 91
5.3.5 Владение архивом документа конференции // 92
5.3.6 Напоминание о внедрении по почте -по делам постов // 93
5.3.7 Другие дела после обработки обработки // 93
5.3.8 Брифинг на производственном собрании // 94
5.3.9 возмещение расходов на конференцию // 94
5.4 Контроль затрат на встречу // 95
5.4.1 Создание системы утверждения заседания // 95
【Типы】×&Времена;
5.4.2 Количество упорядоченных собраний // 96
5.4.3 контролировать частоту различных собраний // 97
5.4.4 Улучшить качество встречи // 97
5.4.5 Система реализации // 98
5.4.6.
Глава 6 Управление корпоративными материалами // 99
6.1 Enterprise India Management // 100
6.1.1 Типы корпоративного уплотнения // 100
6.1.2 Гравировая печать // 100
6.1.3 Включить Enterprise Seal // 101
6.1.4 Выберите штамп Хорплект персонал // 101
【Типы】 Заместительные удары уплотнения // 102
6.1.5 Установите бухгалтерскую книгу // 102
6.1.6 Часто используйте Seal // 103
6.1.7 Отключить корпоративное печать // 104
6.1.8 Архив и разрушение старой печать // 104
6.1.9 Введение в категорию // 105
6.1.10 Введение в основные моменты управления // 105
6.1.11 Меры предосторожности при использовании введенной буквы // 105
6.2 Ежедневное управление офисными принадлежностями // 106
6.2.1 Заявление о предложении на офисные принадлежности // 106
6.2.2 Сформулирование офисных поставляющих требований план // 107
6.2.3 Офисные поставки закупок // 107
6.2.4 Управление распределением офисных принадлежностей // 108
6.2.5 Офисные поставки получают регистрацию // 108
6.2.6 Установите специальные поставки офиса // 109
6.2.7 Обычные запасы инвентаризации // 109
6.2.8 Управляющая работа // 110
6.2.9 Номер управления, рабочее фото // 111
6.3 Управление офисным оборудованием // 112
6.3.1 Приобретение обычного офисного оборудования // 112
6.3.2 Закупку старого и нового оборудования // 112
6.3.3 Карта управления производственным офисным оборудованием // 113
6.3.4 Список управления офисным оборудованием // 114
6.3.5 Установить механизм обслуживания неисправностей // 115
6.3.6 Отчеты о идеальном оборудовании // 115
6.3.7 Обработка транзакций с отломками офисного оборудования // 115
6.4 Enterprise Management // 116
6.4.1 Купить новые транспортные средства // 116
6.4.2 Сделайте карту управления транспортными средствами // 117
6.4.3 Управление ежедневным использованием транспортных средств // 117
6.4.4 Регистрация использования транспортных средств // 118
6.4.5 Ежедневная эксплуатационная запись транспортного средства // 118
6.4.6 Ежедневная работа по управлению водителем // 119
6.4.7 Незаконная обработка водителя // 120
6.4.8.
6.4.9 Публичное управление частным автомобилем // 121
6.4.10 Управление субсидиями автомобиля // 122
6.4.11 Ежедневное обслуживание и обслуживание транспортного средства // 123
6.4.12 Транспортное средство сбрасывалось и заменило новое // 124
6.4.13 Подать заявку на страхование корпоративного транспортного средства // 125
6.4.14 Обработка личных несчастных случаев // 125
Глава 7 Управление корпоративными файлами // 127
7.1 Файл и получение управления // 128
7.1.1 Уточните обязанности документа, получающего и получение Post // 128
7.1.2 Знак файла // 128
7.1.3 Сортировка файлов // 129
7.1.4 Регистрация файла // 129
7.1.5 Внутренние волосы файла // 130
7.1.6 Отправка файла // 131
7.1.7. Получение и получение работы по факсу дома и за рубежом // 132
7.2 Управление архивом файла // 133
7.2.1 Сбор файлов // 133
7.2.2 Файлы файлов // 134
7.2.3 Архив файла // 134
7.2.4 Основные моменты тома «Стоящий» // 134
7.2.5 Метод объема файла бумаги // 135
7.2.6 Регулировка файла файла // 135
7.2.7 Защита файлов // 136
7.2.8 Использование документа // 138
7.2.9 Разрушение файлов // 138
[Типы] Технические характеристики работы по уничтожению файлов // 138
7.3 Электронное управление файлами // 139
7.3.1 Условия электронных файлов // 139
7.3.2 Электронная система управления файлами и ответственность // 141
7.3.3 Электронное накопление сбора файлов // 142
7.3.4 Электронная идентификация файла // 143
7.3.5 Требования к архивированию электронных файлов // 144
7.3.6 Электронные архивные шаги // 145
7.3.7 Передача электронного файла // 146
7.3.8 Хранение архивных электронных файлов // 146
7.3.9 миграция электронных файлов // 147
7.3.10 Использование электронных файлов // 148
7.3.11 Оценка электронного файла архива архива // 148
7.3.12 Статистика электронных файлов, анализ // 148
Глава 8 Управление безопасностью предприятия // 149
8.1 Управление пожарной безопасности // 150
8.1.1 Основные моменты управления пожарной безопасности // 150
8.1.2 Оборудован базовыми средствами защиты от пожарной защиты // 150
8.1.3 Позиционирование и логотип // 150
8.1.4 Формирование огнестрельной работы // 151
8.1.5 Время исправить скрытые опасности пожарной защиты // 152
8.1.6 Обычные упражнения с пожарными упражнениями // 153
8.1.7 Сделайте хорошую работу по управлению пожарными файлами // 154
8.2 Часто управление безопасности // 154
8.2.1 Уточните обязанности Bao'an ATAD // 154
8.2.2 Уточните рабочие обязанности персонала безопасности // 155
8.2.3 Выполнить проверку безопасности // 156
8.3 urcest обработка // 156
8.3.1 Категория чрезвычайных ситуаций // 156
8.3.2 Вред от чрезвычайных ситуаций // 157
8.3.3 Установить систему аварийного плана // 157
8.3.4 Создание агентства по чрезвычайным ситуациям // 158
8.3.5 Аварийный прогноз, раннее предупреждение // 158
8.3.6 Процесс процесса urcest // 158
8.3.7 Сделайте хорошую работу по вознаграждениям и наказаниям // 159
8.3.8 Кризис по связям с общественностью в чрезвычайных ситуациях // 159
8.4 Управление по безопасности // 160
8.4.1 Отдел обязанностей по управлению обязанностями // 160
8.4.2 Меры предосторожности для обработки транзакций в службе // 160
8.4.3 Четкие дисциплинарные дисциплинарные требования // 161
8.4.4 Сделайте хорошую работу по дежурному графику // 161
8.4.5 Управление обязанностями во время праздников // 162
8.4.6 Night Duty Management // 163
8.4.7
8.4.8.
Глава 9 Сотрудники приходят и управляют OED // 167
9.1 Управление продуктами питания сотрудников // 168
9.1.1 Сотрудники добавляют управление едой // 168
9.1.2 Управление картами питания сотрудников // 168
9.1.3 Управление субсидийными работниками работников // 169
9.1.4 Ресторан сотрудников Daily Management // 170
9.1.5 Управление планом ресторанов сотрудников // 171
9.1.6 Управление сырьями // 171
9.1.7 Управление продажами ресторанов сотрудников // 172
9.1.8 Ресторанные учреждения санитарное управление // 173
9.1.9 Управление санитариями продовольствия // 173
9.1.10 Управление личным здоровьем сотрудников // 173
9.1.11 Hygieneric Inspection Work // 173
9.1.12 Запуск поставленного мнения. Работа по расследованию // 174
[Типы] Форма расследования для мнений по питанию работников // 174
9.1.13 Выберите режим аутсорсинга ресторана // 175
9.1.14 Выбор поставщиков услуг по аутсорсингу ресторана // 176
9.2 Управление общежитием сотрудников // 177
9.2.1 Категория общежития сотрудников // 177
9.2.2 Установить администратор общежития сотрудников //.177
9.2.3 Метод управления общежитием сотрудников // 178
9.2.4 Управление распределением общежития сотрудников // 178
9.2.5 Новый чек сотрудников -в процедурах // 179
9.2.6 На -тафф -работники проверка -в процедурах // 179
9.2.7 Корректировка сотрудников (кровать) Управление // 180
9.2.8 Управление субсидиями аренды сотрудников // 180
9.2.9 Правила применения для субсидий на аренду // 180
9.2.10 Управление ключами общежития сотрудников // 181
9.2.11 Управление предметами общежития сотрудников // 181
9.2.12 Управление услугами общежития сотрудников // 181
9.2.13 Управление безопасности общежития сотрудников // 182
9.2.14 Общежитие работников против управления // 182
9.2.15 Управление пожарной охраной общежития сотрудников // 183
9.2. 183
9.2.17 on -job employee Checkout Management // 184
9.2.18 Obief Employee Проверьте управление // 184
9.2.19 Управление файлами размещения сотрудников // 185
9.2.20 уточните вопросы, которые должны следовать сотрудникам // 185
9.2.21 Ясные причины отмены квалификации жилья // 185
9.2.22 выполнить инспекцию общежития // 186
Глава 10 Административные сборы Контроль // . 189
10.1 Административные расходы Контроль бюджета // 190
10.1.1 Категория административных расходов // .190
10.1.2 Разработать систему управления бюджетом // 190
【Типы】 Система управления бюджетом // 191
10.1.3 Подготовка ежегодного бюджета расходов // 192
10.2 Нормальные административные расходы Контроль // 193
10.2.1 Меры для контроля официальных расходов // 193
10.2.2 Метод контроля затрат на потребление // 193
10.2.3 Метод контроля телефонной платы // .194
10.2.4 Метод контроля затрат // 194
10.2.5 Метод контроля затрат // 195
10.2.6 Меры контроля по эксплуатационным расходам // 195
10.2.7. Контроль платы за развлечения // 197
10.2.8 управление трафиком // 198
10.3 Управление энергосбережением и сокращением эмиссии // 198
10.3.1 Установить команду управления, способствующую энергии // 198
10.3.2 Освоение основных моментов энергосбережения и сокращения выбросов // 199
10.3.3 Разделите обязанности по сохранению энергии и сокращению выбросов каждого департамента // 199
10.3.4 Укрепление работы управления питанием // 199
10.3.5 Укрепление работы по управлению водными ресурсами // 200
10.3.6 Укрепление работы по управлению топливом транспортного средства 200
10.3.7 Используйте новые продукты, сжимающие энергию, // 200
10.3.8 Провозите энергосбережение и сокращение выбросов. Общественная работа // 200
10.3.9 Провозите обучение по сохранению энергии и сокращению выбросов // 200
10.3.10 Энергетическая проверка и оценка сокращения выбросов // 201
Глава 11 Корпоративная культура строительство // 203
11.1 Проведение корпоративных культурных тренировок // 204
11.1.1 Время координировать время плана обучения корпоративной культуры // 204
11.1.2 Магистр длины класса обучения корпоративной культуры // 204
11.1.3 Частота обучения корпоративной культуры // 204
11.1.4 Объекты для участия в обучении корпоративной культуре // 204
11.1.5 проясните содержание обучения корпоративной культуре // 205
11.1.6 Содержание обучения корпоративной культуре должно быть уровнем // 206
11.1.7 Форма обучения корпоративной культуре должна быть гибкой и разнообразной // 206
11.1.8 полностью используйте различные возможности для проведения обучения корпоративной культуре // 207
11.2 Разработка и управление деятельностью сотрудников // 207
11.2.1 Классификация обычных работников // 207
11.2.2 Проведите праздничную жизнь сотрудников // 208
11.2.3 Отправка подарков на день рождения сотрудникам // 209
11.2.4 Бюджет расходов на день рождения // 209
11.2.5 Комната деятельности работников управления // 210
11.2.6 Организовать создание клубов сотрудников // 210
11.2.7. Определите обязанности персонала управления клубами // 211
11.3 Управление пропагандой предприятия // 212
11.3.1 Обязанности различных департаментов по рекламной работе // 212
11.3.2 Отчетные каналы и содержание // 212
11.3.3 Пропагандиспа
11.3.4 Настройки рекламного бара //.213
11.3.5 Использование и управление общественным советом // 214
11.3.6 Планирование рекламного столбца // 214
[Типы] План планирования // 214
11.3.7 Строительство стены корпоративной культуры // 215
[Типы] План строительства стен корпоративной культуры // 216
11.4 Используйте веб -сайт Enterprise для отображения корпоративной культуры // 217
11.4.1 Планирование контента веб -сайта // 217
11.4.2 Требования к дизайну веб -сайта // 218
11.4.3 Настройки управления веб -сайтами // 218
11.4.4 Обновление и обслуживание веб -сайта // 219
11.5 Используйте внутренние журналы для содействия строительству корпоративной культуры // 219
11.5.1 Планирование контента и столбца во внутреннем журнале // 219
[Типы] Внутренний газетный контент и план планирования столбцов // 220
11.5.2 Установлен в редакционном отделении издательства Publishing Publishing // 222
11.5.3 Уточните требования содержания внутреннего журнала // 222
0123456789