Оценка эффективности и стимулирование общего решения (третье издание)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Мы рекомендуем профессиональные HR-платформы, такие как Rusi, Sanmao и Shengshi Sanxing!
Глава * Разработка общей структуры стимулирования производительности и заработной платы//001
1. Взаимосвязь между отличным командообразованием и структурой управления//002
2. Структура управления служебной аттестацией и стимулированием заработной платы//003
3. Организация служебной аттестации и управления заработной платой//004
4. Процесс служебной аттестации и стимулирования заработной платы//005
5. Оптимизация системы аттестации и управления заработной платой//008
Глава 2. Проектирование системы управления служебной аттестацией//011
1. Основные цели управления эффективностью//012
2. Базовый процесс управления эффективностью//013
3. Управление эффективностью и служебная аттестация//014
4. Процесс управления служебной аттестацией//015
5. Общие методы служебной аттестации//023
6. Эффективное применение результатов служебной аттестации//033
7. Анализ наиболее распространенных проблем в служебной аттестации//036
8. Проектирование и внедрение системы служебной аттестации//043
Глава 3 Общая структура системы управления заработной платой//051
1. Определение сферы управления заработной платой предприятия//052
2. Связь между корпоративным вознаграждением и стратегией//053
3. Основные процессы проектирования системы оплаты труда//054
4. Разработка общей модели структуры заработной платы//056
5. Проектирование корпоративной структуры заработной платы//061
6. Построение и применение «Таблицы окладов» //062
7. Эффективное искусство управления заработной платой//087
8. Эффективный контроль расходов на заработную плату//090
9. Разработка системы управления заработной платой и социальным обеспечением//092
Глава 4. Общий дизайн архитектуры системы стимулирования предприятия//097
1. Распространенные и эффективные средства мотивации сотрудников//098
2. Основные принципы построения системы стимулирования//099
3. Связь между аттестацией и мотивацией сотрудников//100
4. Взаимосвязь управления заработной платой и мотивацией сотрудников//100
5. Искусство управления духовной стимуляцией//102.
......Эта книга начинается с проектирования архитектуры системы управления системами управления эффективностью и стимулирования, подробно объясняет цели управления, процессы управления и инструменты управления оценкой эффективности, управление компенсациями и стимулирующую систему и анализирует комплексные количественные и утонченные решения для управления различными типичными позиции в подробности сущности
Это пособие по эффективному внедрению систем корпоративной аттестации и стимулирования заработной платы. Это также комплексное решение для корпоративной оценки эффективности и стимулирования заработной платы.
*глава
Разработка общей структуры стимулирования производительности и заработной платы
【Введение этой главы】
Каковы ключевые основополагающие элементы, необходимые для превосходной эффективности управления?
Какое отношение великие команды имеют к построению структуры управления?
Какова структура управления служебной аттестацией и стимулированием заработной платы?
Каковы основные процессы управления служебной аттестацией и стимулированием заработной платы?
Как эффективно организовать аттестацию и стимулирование заработной платы?
Как оптимизировать систему аттестации и стимулирования заработной платы?
Если предприятие хочет добиться отличных результатов управления, руководству важно иметь дальновидную стратегию развития, четкий тактический план, отличную управленческую команду, сильное руководство командой и высококонкурентную операционную модель.На основе этих ключевых факторов успеха будет достигнуто научное и эффективное управление производительностью и стимулирование заработной платы.“ четыре или два фунта”Влияние управления.
1. Взаимосвязь между отличным формированием команды и структурой управления.
Успех любого предприятия в первую очередь достигается благодаря отличной управленческой команде. Какая связь между созданием отличной команды и аттестацией и стимулированием к заработной плате?
Существует несколько факторов успеха, участвующих в процессе успешных деловых операций, но вкратце: если вы хотите создать отличную боевую команду, необходимо учитывать и изучать следующие факторы:
● Стратегия: Ясны ли стратегия и тактика?
● Принятие решений: является ли анализ научным и достоверным?
● Ответственность: Выполнены ли обязанности?
● Разделение труда. Подробно ли декомпозиция задачи?
● Исполнение: строго ли оно организовано и реализовано?
● Выгоды: Создан ли механизм большего вознаграждения за больший объем работы?
● Стимул: является ли оценка объективной и справедливой?
● Культура: Набирает ли она основную силу?
Хэ Цинцзюнь, бакалавр технических наук, магистр менеджмента, является приглашенным профессором Столичного университета экономики и бизнеса и Пекинского профессионального колледжа труда и социального обеспечения.Более десяти лет он работал директором по персоналу в государственных предприятиях, иностранных компаниях и известных листинговых компаниях.Он хорош в оценке производительности, управлении заработной платой, мотивации сотрудников и разработке общих решений для усовершенствованного управления человеческими ресурсами. Он давал интервью таким средствам массовой информации, как «Global People» и «Human Resources», и имеет богатый опыт практического управления корпоративными кадрами.
Он является главным редактором нескольких серий книг по управлению человеческими ресурсами в China Legal Publishing House и руководителем клубов HRD на известных предприятиях.Он является автором бестселлеров по управлению персоналом, таких как «Практические операции по управлению человеческими ресурсами на предприятии», «Старые правозащитники шаг за шагом учат вас вопросам вознаграждения», «Практика управления взаимоотношениями с сотрудниками* известных предприятий» и «Интегрированные решения для служебной аттестации и стимулирования заработной платы».
Личная электронная почта: 86597299@qq.com.