[Dangdang.com подлинная книга] Директор зарплаты*Примечания мне удалось выплатить компенсацию HR Управление кадрами.
Цена: 729руб. (¥34.5)
Артикул: 585678307063
Цена указана со скидкой: 48%
Старая цена: 1414р.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥25.18533руб.
¥42.9907руб.
¥59.21 251руб.
¥208.64 408руб.
«Записки директора по вознаграждениям*» не учат ни расчету заработной платы сотрудников, ни теоретическим знаниям по управлению компенсациями. Вместо этого он расскажет вам, как работают менеджеры по компенсациям в компаниях из списка Fortune 500 и как добиться внутренней справедливости и внешней конкурентоспособности в управлении компенсациями.В известных зарубежных компаниях управление заработной платой не существует изолированно, а тесно интегрировано с корпоративной культурой и стратегией бизнеса.Структура заработной платы полностью отражает ценности компании и перспективы развития талантов.Мы все знаем, что управление заработной платой является одним из шести основных модулей управления человеческими ресурсами, так каково же место управления заработной платой в системе управления персоналом?Какую роль играет менеджер по вознаграждению в реальной работе? Как правильно провести оценку должностей, создать систему должностей и управлять ею?Знаете ли вы диапазон уровней должностей?Чтобы обеспечить конкурентоспособность уровня заработной платы компании на внешнем рынке, необходимо провести исследование заработной платы.Итак, как провести исследование заработной платы, которое будет одновременно экономичным, практичным и эффективным? Корректировка заработной платы беспокоит сотрудников, но кого?Как это настроить?Подавайте миску“Большой горшок”Это не способствует мотивации сотрудников, но должна быть основа для дифференцированной корректировки заработной платы. Узнайте о принципе расчета матрицы корректировки заработной платы.По мере роста компании ей необходимо открывать филиалы по всей стране и по всему миру. Разработка и управление компенсациями и льготами для сотрудников, командированных в другие места, также предполагает чувство принадлежности и стабильности сотрудников, которые корпоративные менеджеры не могут игнорировать.Ответы на вышеперечисленные вопросы можно найти в этой книге.Вы изучите различные практические навыки и знания в области управления заработной платой из «Записок директора по вознаграждениям*» и систематически изучаете стандартизированные практики международного управления заработной платой.За каждой главой этой книги следуют практические примеры, анализ общих проблем, а также китайский и английский словарь по управлению заработной платой, обычно используемый в иностранных компаниях.Эта книга подойдет менеджерам по расчету заработной платы, особенно тем, кто проработал более 5 лет. Это может помочь им овладеть более стандартизированными и оперативными знаниями в области управления.Эта книга также подойдет другим специалистам по управлению персоналом, которые проработали от 5 до 10 лет, и может помочь им получить глубокие знания в области управления заработной платой как с нормативных, так и с систематических аспектов.Для бизнес-менеджеров в других областях работы (например, менеджеров по продажам) эта книга также может помочь им освоить знания по управлению заработной платой и всесторонне улучшить свои навыки управления заработной платой. Эта книга, в которой систематически объясняются методы управления заработной платой в транснациональных компаниях, может также использоваться в качестве учебника для студентов и выпускников MBA по смежным специальностям в колледжах и университетах.Глава 1 Основы управления заработной платой 1Раздел 1. Чем занимается управление заработной платой 1
1.1.1 Основные понятия управления заработной платой 1
1.1.2 Положение управления заработной платой в системе управления персоналом 3
Распределение дел 1 Организационная структура отдела кадров транснациональной компании А 7
Разделение дел 2 Организационная структура отдела кадров транснациональной компании Б 12
Обмен кейсами 3 Организационная структура отдела кадров крупной компании группы производителей ИТ-оборудования 13
1.1.3 Фактическая работа отдела расчета заработной платы 14
Распределение дел Основные обязанности отдела управления заработной платой компании 15
1.1.4 Квалификация и роль менеджера по вознаграждениям 15
Распространение кейса: трансформация управления вознаграждениями, вызванная стратегической трансформацией компании 18
Приложение 1. Вопросы и ответы 20
Приложение 2. Китайский и английский словарь, связанный с управлением заработной платой 24
Раздел 2 Математические знания, необходимые для эффективного управления заработной платой 25
1.2.1 Средние значения и квантили 25
Распределение случаев Как использовать Excel для расчета квантиля последовательности 28
1.2.2 Регрессионный анализ 29
Распределение случаев Разница между регрессионным анализом и анализом средних 37
Приложение 1. Вопросы и ответы 41
Приложение 2. Китайский и английский словарь, связанный с математическим анализом 42
Глава 2. Управление внутренней справедливостью управления заработной платой 45
Раздел 1. Азбука управления позициями 47
Раздел 2 Анализ позиций 50
2.2.1 Цель анализа должностей 51
2.2.2 Основные методы анализа должностей 51
2.2.3 Основные этапы метода интервью 53
2.2.4 Часто используемые вопросы в методе собеседования по анализу вакансии 54
Раздел 3 Должностная инструкция 55
2.3.1 Содержание и написание должностных инструкций 56
Обмен случаями 1 Пример нумерации должностей и планирования в транснациональной компании A 57
Распространение дел 2 Пример номеров должностей и правил для транснациональной компании B 58
Распределение дел 3: Цель должности менеджера отдела кадров 60
Передача дел 4 Образец должностной инструкции (китайский) 63
Распределение дел 5 Образец должностной инструкции (на английском языке) 65
2.3.2 Сохранение и будущее должностных инструкций 65
Распределение кейсов: описание первого уровня группы продаж компании 66
Приложение 1. Вопросы и ответы 68
Приложение 2. Китайский и английский словарь, связанный с управлением должностями 69
Приложение 3 Английские глаголы, относящиеся к должностным инструкциям 70
Раздел 4 Оценка должностей 70
2.4.1 Основы оценки должностей 71
2.4.2 Методы оценки должностей 72
2.4.3 Построение метода количественной оценки должностей 73
Распределение кейсов: собственная система оценки должностей компании 73
2.4.4 Метод оценки работы Хэйи 79
2.4.5 Метод оценки должностей Мерсера 82
Раздел 5 Должность Уровень 85
2.5.1 Общие закономерности на уровнях должностей 85
2.5.2 Теория широких и узких уровней должностей 86
2.5.3 Модель управления должностями 87
2.5.4 Семейство должностей 89
Распределение дел 1. Перекрывающиеся системы названий должностей в транснациональной компании 90
Распределение дел 2. Система групп должностей в интернет-телекоммуникационной компании 92
Приложение 1. Вопросы и ответы 93
Приложение 2 Английская лексика для распространенных названий должностей в иностранных компаниях 96
Раздел 6 Как создать систему должностей и управлять ею 96
2.6.1 Зачем создавать систему должностей 96
2.6.2 Как создать систему позиций 98
Обмен кейсами: анализ проекта создания системы занятости в транснациональной компании 100
2.6.3 Техническое обслуживание системы позиционирования 103
Распределение кейсов Введение в систему управления должностями транснациональной компании 105
Глава 3 Внешнее конкурентное управление управлением заработной платой 107
Раздел 1. Как выбрать подходящий метод исследования заработной платы 108
3.1.1 Выбор правильного типа отчета о зарплате 108
3.1.2 Выберите нужный вам отчет о зарплате 110
3.1.3 Выбирайте консалтинговую компанию с определенной квалификацией 112
3.1.4 Выбирайте надежные источники данных и механизмы обработки 113
Раздел 2. Рабочий процесс исследования заработной платы 115
3.2.1 Этапы общего обследования заработной платы 115
3.2.2 Этапы индивидуального исследования заработной платы 117
3.2.3 Вопросы самопроверки при участии в исследованиях заработной платы 120
Обмен опытом 1 Письмо-приглашение для индивидуального исследовательского проекта от транснациональной компании 122
Распространение кейса 2 Индивидуальный план исследовательского проекта компании 123
Распределение дел 3 Форма выбора консультанта индивидуального исследовательского проекта компании 124
Раздел 3 Как анализировать результаты обследования заработной платы 125
3.3.1 Содержание отчета об исследовании заработной платы 125
3.3.2 Как интерпретировать данные отчета о зарплате 127
Приложение 1. Вопросы и ответы 136
Приложение 2. Китайский и английский словарь, связанный с обследованием заработной платы 138
Глава 4. Проектирование структуры заработной платы 139
Раздел 1. Формирование стратегии вознаграждения 141
Распределение дел: Компенсационная стратегия компании 143
Раздел 2. Процесс проектирования структуры заработной платы 144
Раздел 3 Анализ структуры заработной платы 148
4.3.1 Структура структуры заработной платы 148
4.3.2 Анализ структуры заработной платы 149
4.3.3 Разбивка уровней заработной платы 154
Раздел 4. Построение структуры заработной платы 157
4.4.1 Сравнение зарплат сотрудников 157
4.4.2 Модель построения структуры заработной платы 162
Рассмотрение примера 1: Модель создания структуры заработной платы, полностью основанная на внутренних данных о заработной плате 168
Распределение дел 2 Управление фиксированным и плавающим соотношением заработной платы в транснациональной компании 172
Приложение 1. Вопросы и ответы 173
Приложение 2. Китайский и английский словарь, связанный со структурой заработной платы 176
Глава 5: Что касается повышения зарплаты 177
Раздел 1. Формирование бюджета заработной платы 178
5.1.1 Факторы, влияющие на корректировку заработной платы 178
5.1.2 Структура бюджета заработной платы 181
5.1.3 Модель управления и контроля корректировки заработной платы 182
5.1.4 Ролевое разделение корректировки заработной платы 185
Раздел 2 Интерпретация и анализ различных данных 187
5.2.1 Анализ данных отчета об обследовании заработной платы 189
Обмен случаями 1. Анализ данных перед корректировкой заработной платы компании 191
Обмен случаями 2. Анализ данных перед корректировкой заработной платы компании 193
Обмен случаями 3 Анализ данных перед корректировкой заработной платы компании 194
Рассмотрение кейса 4. Анализ соотношения твердых и плавающих активов компании 196
5.2.2 Анализ внутренних данных компании 197
Анализ дисперсии распределения дел в заработной плате сотрудников компании 198
5.2.3 Анализ результатов работы сотрудников и коэффициента оплаты труда 199
Распределение кейсов Анализ результатов работы сотрудников и соотношения заработной платы компании 199
5.2.4 Анализ результатов работы сотрудников и исторического роста заработной платы 200
Анализ кейсов Анализ результатов работы сотрудников и исторического роста заработной платы компании 200
5.2.5 Анализ результатов работы сотрудников и коэффициентов премирования 201
Case Sharing 1 Анализ результатов работы сотрудников и соотношения премиальных выплат компании 201
Распространение кейса 2: Компания проводит анализ заработной платы в зависимости от уровней сотрудников и отделов 202
Распространение кейса 3: Компания проводит анализ заработной платы на основе стажа работы сотрудников и уровней должностей 203
Раздел 3. Формирование матрицы корректировки заработной платы 203
5.3.1 Как работает матрица корректировки заработной платы 203
5.3.2 Принцип расчета матрицы корректировки заработной платы 207
Распределение случаев: матрица корректировки заработной платы компании (пример) 207
5.3.3 Управление матрицей корректировки заработной платы 209
Распределение случаев: матрица корректировки заработной платы компании с диапазонами 209
Раздел 4. Управление операциями по корректировке заработной платы 210
5.4.1 Метод разделения бюджета 210
5.4.2 Схема и процесс корректировки заработной платы 212
5.4.3 Поправки на особые обстоятельства 212
Распределение дел 1. Корректировка заработной платы сотрудника F по службе 215
Рассмотрение кейса 2: Стратегия компании по корректировке заработной платы для недавних выпускников 218
5.4.4 Итоги после корректировки заработной платы 218
Распределение дел: основное содержание сводки по корректировке заработной платы компании 219
5.4.5 Коммуникация после корректировки заработной платы 221
Разделение дел Корректировка заработной платы Краткое описание компании 222
Приложение «Вопросы и ответы» 224
Глава 6: Мотивация этой вещи 227
Раздел 1. Обзор системы стимулирования 227
6.1.1 Практический анализ теории мотивации 227
6.1.2 Виды программ стимулирования 230
Раздел 2. Соображения при разработке стимулирования продаж 232
6.2.1 Принципы разработки стимулов для продаж 232
6.2.2 Факторы, влияющие на разработку системы стимулирования продаж 234
Раздел 3. Процесс создания системы стимулирования продаж 253
6.3.1 Этап планирования проекта 253
6.3.2 Фаза 255 анализа проекта
6.3.3 Этап строительства и реализации проекта 256
6.3.4 Непрерывная и эффективная коммуникация 256
Матрица управления эффективностью продаж при совместном использовании кейсов 261
Раздел 4. Другие виды стимулирования 263
Распределение дел 1. Управление отложенными бонусами в банковской сфере 264
Распределение дел 2 Бонус за удержание компании 265
Приложение 1. Вопросы и ответы 266
Приложение 2. Китайский и английский словарь, связанный с управлением стимулами 267
Глава 7. Формирование и управление компенсациями и льготами для работников, командированных в другие места 269
Раздел 1 Виды выездной диспетчеризации 269
Раздел 2. Компенсация и управление социальным обеспечением при дистанционной диспетчеризации 271
7.2.1 Международное назначение 272
Разделение дел План международной отправки иностранной компании 275
7.2.2 Переселение внутри страны 275
Разделение дел План внутреннего переезда иностранной компании 277
7.2.3 Локализованное управление Управление иностранцами, работающими в китайских компаниях 278
Раздел 3. Некоторые вопросы международной уступки 279
7.3.1 Интегрированное управление международными командировками 279
Case Sharing Организационная структура международного диспетчерского центра компании 280
7.3.2 Зарплата при выполнении международных командировок 281
7.3.3 Корректировка заработной платы при международных командировках 282
7.3.4 Трудоустройство сотрудников, командированных за границу 283
Приложение 1. Вопросы и ответы 285
Приложение 2. Китайский и английский словарь, связанный с диспетчеризацией сотрудников 286
Рекомендации 287
......Это пособие по управлению заработной платой и проектированию системы. В книге директора по вознаграждениям компаний из списка Fortune 500 шаг за шагом учат вас, как выполнять работу по управлению заработной платой. Управление заработной платой является важным модулем управления человеческими ресурсами. Основываясь на внутренней справедливости и внешней конкурентоспособности управления заработной платой, эта книга начинается с требований к способностям директоров по персоналу, менеджеров по персоналу, менеджеров по заработной плате и руководителей по заработной плате.Посредством подробных теоретических объяснений и наглядного анализа конкретных случаев в нем описывается построение систем заработной платы, корректировка заработной платы, стимулирование заработной платы, отправка персонала за пределы предприятия и т. д., а также всесторонне разбираются система знаний и система навыков корпоративного управления заработной платой.Эта книга добавлена после глав“Есть вопросы и ответы”На этом заседании основное содержание соответствующих глав было рассмотрено в форме вопросов и ответов.В то же время для справки читателям в конце главы приведены китайские и английские словари, обычно используемые менеджерами по расчету заработной платы иностранных компаний.Книга имеет разумную структуру, сильную логику, понятные объяснения, тематические исследования, идущие в ногу со временем, легко читаема и работоспособна.......Вен Тао занимается управлением человеческими ресурсами и исследованиями более 20 лет.У него есть опыт управления корпоративными кадрами и опыт работы консультантом по управлению персоналом в консалтинговой компании.Обслуживает многие известные компании, такие как China Netcom, Schneider Electric, TCL Group и Hay Group.В течение последних десяти лет он занимался управлением заработной платой и льготами в транснациональных компаниях и отвечает за управление заработной платой, льготами и эффективностью в Китае и Азиатско-Тихоокеанском регионе.Имея многолетний опыт преподавания MBA в колледжах и университетах, он провел углубленное исследование методов обучения, сочетающих теорию и практику управления человеческими ресурсами, и добился хороших результатов преподавания.