Управление человеческими ресурсами 14 -е издание, 14 -е издание Gali & Middot; классический перевод Desler's Classic Translation
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Издатель: Издательство Китайского университета Жэньминь; 1-е издание (1 июля 2017 г.)
Название зарубежной книги: Менеджер по персоналу (четырнадцатое издание)
Название серии: Серия переводов классической литературы по бизнес-администрированию
Мягкая обложка: 693 страницы.
Язык: упрощенный китайский
Кайбен: 16
ISBN: 9787300238449
Штрих-код: 9787300238449
Размер изделия: 26,6 х 18,4 х 2,8 см.
Вес товара: 1,12 кг
«Серия переводов классики делового администрирования: Управление человеческими ресурсами (14-е издание)» — это классическая работа профессора Десслера, всемирно известного ученого в области управления человеческими ресурсами. Автор систематически излагает основные концепции, теории и практики управления человеческими ресурсами благодаря строгому писательскому подходу и беглому стилю изложения, и он очень популярен среди читателей во всем мире.14-е издание является последним изданием. Все главы книги были полностью обновлены и соответствующим образом оптимизированы, при этом больше внимания уделяется производительности, производительности и рентабельности.
ГЛАВА 1 Раздел
Глава 1. Введение в управление человеческими ресурсами
1.1 Что такое управление человеческими ресурсами и почему управление человеческими ресурсами важно
1.2 Важные тенденции развития, влияющие на управление человеческими ресурсами
1.3 Новый менеджер по персоналу
1.4 Компетентность менеджеров по персоналу
1.5 Планирование книг
1.6 Обзор содержимого каждой главы
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→помощь“Мистер Дональд”
Приложения→Джек·Дилемма Нельсона
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Аннотация
Глава 2 справедливые возможности трудоустройства и связанные с ними законы
2.11964—Законы о справедливых возможностях трудоустройства, действующие с 1991 года.
2.2 Законы и правила, связанные с справедливыми возможностями трудоустройства (1991 г.
2.3 Ответ на обвинения в дискриминации
2.4 Правоприменительный процесс Комиссии по равным возможностям трудоустройства
2.5 Диверсифицированное управление
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→“Странный”Или жертва?
Приложения→Обвинение в сексуальных домогательствах в профессиональной спортивной команде
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Аннотация
Глава 3 Стратегия и анализ управления человеческими ресурсами
3.1 Процесс стратегического управления
3.2 Типы стратегий
3.3 Стратегическое управление человеческими ресурсами
3.4 Показатели измерения и сравнительный анализ управления человеческими ресурсами
3.5 Высокопроизводительная рабочая система
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Разработать стратегию управления персоналом для Starbucks.
Приложения→Siemens создает стратегически ориентированную систему управления человеческими ресурсами
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
Глава 2 Сотрудники Набор персонала, конфигурация и управление талантами
Глава 4. Анализ позиций и процесс управления талантами
4.1 Процесс управления талантами
4.2 Базовые знания анализа должностей
4.3 Методы сбора информации для анализа должностей
4.4 Напишите описание вакансии
4.5 Письменные квалификации
4.6 Использование моделей компетенций и характеристик должностей в управлении талантами
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Должностная инструкция учителя
Приложения→наводнение
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
Глава 5 Планирование и подбор персонала
5.1 Введение
5.2 Планирование и прогнозирование рабочей силы
5.3 Почему важен эффективный подбор персонала
5.4 Внутренние источники кандидатов
5.5 Внешние источники кандидатов
5.6 Нанимать более разнообразную рабочую силу
5.7 Разработка и использование форм заявлений о приеме на работу
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Нехватка медсестер
Приложения→Найдите людей, которые увлечены своей работой
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
Глава 6. Тестирование и отбор сотрудников
6.1 Почему важен отбор сотрудников
6.2 Некоторые основные понятия, связанные с тестированием и отбором сотрудников
6.3 Виды тестирования
6.4 Примеры работ и моделирование работы
6.5 Проверка анкетных данных и другие методы отбора
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Тест для агента по бронированию авиабилетов
Приложения→“Коварный человек”
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
Глава 7. Собеседование соискателя работы
7.1 Основные типы интервью
7.2 Несколько ошибок, влияющих на эффективность собеседований
7.3 Как планировать и проводить эффективные интервью
7.4 Оформление и выпуск уведомления о приеме на работу
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Самый важный человек, которого вы когда-либо наймете
Приложения→Неконтролируемое интервью
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Приложение 1. Руководство по структурированному интервью
Приложение 2. Руководство по собеседованию соискателя работы
Аннотация
Глава 3 Обучение и развитие
Глава 8 Обучение и развитие сотрудников
8.1 Руководство по адаптации новых сотрудников или управление адаптацией
8.2 Обзор тренировочного процесса
8.3 Реализация плана обучения
8.4 Реализация плана развития управленческих навыков
8.5 Управление проектами организационных изменений
8.6 Оценка эффективности обучения
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Летая над небом дружелюбных людей
Приложения→Новое изобретение дверей Apex
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
Глава 9 Управление и оценка эффективности
9.1 Основы управления эффективностью и оценки эффективности
9.2 Различные методы оценки эффективности
9.3 Решение проблемы ошибки оценщика
9.4 Организация собеседований по оценке эффективности
9.5 Управление талантами и оценка эффективности работы сотрудников
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Рейтинг учителей
Приложения→Оценка работы секретаря Университета Суитуотер
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
Глава 10. Удержание, вовлечение и управление карьерой сотрудников
10.1 Управление текучестью и удержанием сотрудников
10.2 Управление вовлеченностью сотрудников
10.3 Управление карьерой
10.4 Управление карьерой жизненного цикла сотрудников
10.5 Управление увольнением
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Куда я иду?Зачем мне идти?
Приложения→Реакция Google
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Приложение Управление карьерой и поиск работы
Аннотация
Глава 4 Управление зарплатой
Глава 11. Разработка нового стратегического плана вознаграждений
11.1Основные элементы определения уровня заработной платы
11.2 Метод оценки должностей
11.3 Как создать конкурентоспособный на рынке план вознаграждения
11.4 Цены на управленческие и профессиональные должности
11.5 Текущие темы управления заработной платой
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Рейтинг административных должностей в колледже
Приложения→Несправедливая оплата труда в AstraZeneca
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
Глава 12. Оплата за результативность и экономические вознаграждения
12.1 Роль денег в мотивации
12.2 Различные программы вознаграждения и признания для отдельных сотрудников
12.3 План мотивации торгового персонала
12.4 План мотивации для менеджеров среднего и высшего звена
12.5 План поощрения командной и организационной эффективности
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Мотивация торгового персонала компании «Экспресс Мотор»
Приложения→Стоит ли вводить в систему оплаты труда понятие команды?
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
Глава 13. Льготы и услуги
13.1 Введение: Текущая ситуация в области благосостояния
13.2 Оплата нерабочего времени
13.3 Различные страховые выплаты
13.4 Пенсионные выплаты
13.5 Персональное обслуживание и льготы для всей семьи
13.6 Гибкий план льгот
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики
Приложения→забастовка за благосостояние
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
Глава 5 Тема управления человеческими ресурсами
Глава 14. Этика, отношения с сотрудниками и справедливое обращение на работе
14.1 Базовые знания об этике и справедливом обращении на работе
14.2 Факторы, влияющие на этическое поведение на работе
14.3 Используйте инструменты управления человеческими ресурсами для улучшения этики и обеспечения справедливого обращения.
14.4 Управление дисциплиной сотрудников
14.5 Управление взаимоотношениями с сотрудниками
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Наказывать или не наказывать?
Приложения→Корпорация Enron, этика и организационная культура
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
Глава 15. Трудовые отношения и коллективные переговоры
15.1 Рабочее движение
15.2 Профсоюзы и закон
15.3 Создание профсоюза и выборы профсоюза
15.4 Процесс коллективных переговоров
15.5 Разрешение споров и апелляции
15.6 Сегодня и будущее профсоюзного движения
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Формирование профсоюза в Университете Пирса
Приложения→Переговоры с Гильдией писателей Америки
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
Глава 16 Безопасность и здоровье сотрудников
16.1 Введение: Безопасность и управление
16.2 Краткое изложение законов по охране труда, которые должны знать руководители
16.3 Что стало причиной аварии?
16.4 Как предотвратить несчастные случаи
16.5 Риски безопасности на рабочем месте: проблемы и меры противодействия
16.6 Охрана труда и управление рисками
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Насколько безопасен наш университет?
Приложения→Новый план безопасности и здоровья
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
Глава 17 Глобальное управление человеческими ресурсами
17.1 Глобальные проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры
17.2 Адаптировать деятельность по управлению человеческими ресурсами к различиям между странами
17.3 Кадровое обеспечение международных компаний
17.4 Обучение и удержание иностранных сотрудников
17.5 Локализованное управление человеческими ресурсами: как внедрить глобальную систему управления человеческими ресурсами
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Налоговые вопросы для иностранцев
Приложения→“Босс, я думаю, что у нас проблемы!”
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
……
Глава 18 Управление человеческими ресурсами малого бизнеса и предпринимательства
Приложение Очки знаний для сертификации компетентности экспертов по кадрам и старших экспертов по кадрам
Глоссарий
Автор: (США) Гари·Гэри Десслер Переводчик: Лю Синь
Гэри·Гэри Десслер — профессор Школы делового администрирования Международного университета Флориды и адъюнкт-профессор Школы труда и человеческих ресурсов Китайского университета Жэньминь. Он является всемирно известным экспертом в области управления человеческими ресурсами и организационного менеджмента.Он уже давно занимается исследованиями в области управления человеческими ресурсами и организационного менеджмента и опубликовал множество научных статей в первоклассных международных изданиях, таких как Academy of Management Executive и SAM Advanced Management Journal. Написанная им книга «Управление персоналом» занимает первое место по продажам среди аналогичных книг, переведена более чем на 10 языков и издана во многих странах и регионах.
Лю Синь, доктор философии Кандидат экономических наук, профессор и научный руководитель Школы государственного управления Китайского университета Жэньминь и заместитель директора Исследовательского центра развития человеческих ресурсов и управления Китайского университета Жэньминь.Вице-президент и генеральный секретарь Китайской ассоциации обучения и практических исследований в области развития человеческих ресурсов, а также член профессиональной экспертной группы по управлению человеческими ресурсами для экзамена по экономической и технической квалификации Министерства человеческих ресурсов и социального обеспечения.Профессор аспирантуры Мичиганского университета.Старший приглашенный исследователь Фулбрайта в Гарвардском университете в США и приглашенный научный сотрудник в Гентском университете в Бельгии.Лекции по экономике управления человеческими ресурсами, стратегическому управлению человеческими ресурсами, управлению заработной платой, управлению эффективностью и другим курсам.Автор более 30 книг, в том числе «Путь человечества: размышления об управлении человеческими ресурсами в Китае» и «Институциональный анализ современной системы управления взаимоотношениями с сотрудниками».
«Серия классических переводов делового администрирования: Управление человеческими ресурсами (14-е издание)» подходит в качестве учебника для студентов, MBA и аспирантов, специализирующихся в области экономики и менеджмента в колледжах и университетах. Он также особенно подходит для изучения и использования специалистами отрасли, занимающимися работой с персоналом.
