8065130 |.
Цена: 1 247руб. (¥59)
Артикул: 584191285062
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:奥维博世图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥109.22 308руб.
¥ 26.5 25.3535руб.
¥54.41 150руб.
¥591 247руб.
 |
Книги, продаваемые в этом магазине, являются настоящими книгами
1364338379
| Заголовок: | [Подлинные] человеческие ресурсы становятся стратегическими деловыми партнерами [книга] | |
| Цена книги: | 59 Юань |
| Автор книги: | (США) Дана Гейнс Робинсон (Дана Гейнс Робинсон); |
| Издательство: | Машиностроительная промышленность Пресса |
| Дата публикации: | 2011-02-01 |
| Номер ISBN: | 9787111329299 |
| формат: | 16 |
| Количество страниц: | 211 |
| Издание: | 1-1 |
| Об авторе |
| Дана&Миддот;&Middot;Это консалтинговая компания по персоналу.Робинсон говорил как гости дома или на крупных мировых конференциях.Партнерская компания реформ была основана в 1981 году, расположенная в Питтсбурге, штат Пенсильвания, и стремится обслуживать глобальных клиентов.Они составили несколько книг, таких как «влиятельное обучение», «Обучение производительности» и «Консультация по выступлению».Кроме того, пары Робинсона все еще с Кеном&Middot;Они также отредактировали книгу «От обучения до производительности».Пары Робинсона выиграли награду за обучение на рабочем месте и улучшение эффективности, а также награду ИСА Идеологических лидеров, выданную ASTD. |
| Введение в контент |
| Каковы основные обязанности стратегических деловых партнеров? Как практикующие человеческие ресурсы могут измениться на эту роль? Эта книга отвечает на классические проблемы в разработке вышеупомянутых человеческих ресурсов и находит основные обязанности стратегических деловых партнеров посредством практики: &Middot; &Middot; &Middot; Исследования показали, что руководители компании занимают третье место в отделе продаж и отделом обслуживания клиентов.Предприятия имеют все больше требований к роли отделов кадров и стратегической роли их практиков.Но, к сожалению, исследования также показывают, что существует очень мало отделов человеческих ресурсов, которые действительно становятся стратегическими деловыми партнерами.Большинство отделов кадров по -прежнему участвуют в административном и стратегическом управлении, и такая работа в настоящее время является аутсорсингом по всему и большему количеству компаний. Эта книга содержит конкретные руководящие принципы для перехода на стратегические деловые партнеры для профессионалов в отделе развития и обучения отделения и организации кадров, включая анализ случаев, практику, трюки и инструменты, чтобы стать стратегическими деловыми партнерами в организации. |
| Каталог |
| Переводчик Предисловие Начинать Человеческие ресурсы должны подчиняться Создать преобразование стоимости для предприятий Первая часть человеческих ресурсов становится концепцией и моделью SBP Глава 1 Ключевая концепция стратегического сотрудничества / 11 Глава 2 модель SBP / 29 Создать партнерство с клиентами во второй части Глава 3 определить клиента и установить контакт / 47 Глава 4 Установление надежности и доверия / 61 Третья часть признает стратегические проекты и сотрудничает Глава 5 Идея поиска стратегических возможностей / 75 Глава 6 Реконструкция спроса и найти стратегические возможности / 89 Глава 7 Активные стратегические возможности / 111 Глава 8, когда действие по утверждению клиента / 127 Четвертая часть оказывает влияние на бизнес -стратегии и направления Глава 9 Работа на уровне компании / 149 Глава 10 Сделайте персонажей SBP реальностью / 163 Заключительный меч / 185 Приложение инструменты / 187 Введение в автора / 195 Ссылки / 197 Список ресурсов / 201 |
| Выбор редактора |
| «Человеческие ресурсы становятся стратегическим деловым партнером»: успешная практика тщательного сочетания стратегии человеческих ресурсов с бизнес -целями |
 |
| “Каждый должен работать в качестве стратегического делового партнера, что имеет решающее значение для нас.Мне нужно, чтобы каждый из вас был клиентом‘’&Rdquo;В журнальных отчетах, книгах, выступлениях и академических исследованиях обсуждение отношений отдела кадров с успехом бизнеса было широко оценено.В недавнем исследовании, проведенном Essezzhe, было установлено, что руководители большинства компаний рассматривали отделы HR как после отделения продаж и отделов обслуживания клиентов, заняв третье место в развитии компании“&Департамент РДККО;(2002/2003, с.12) Это вызвало консенсус: отдел кадров должен стать стратегическим деловым партнером (SBP) Департамента бизнеса, и любые действия должны быть тесно связаны с деловой деятельностью.В различных отчетах о HR вы увидите, что от 50%до 90%отдела кадров.“&Rdquo;“ очень доволен”.Одна из причин заключается в том, что многие отделы HR все еще основаны на операционной модели сравнительной первичной транзакционной работы и тактической работы.Лос -Анджелес Южный Китайский университет“&Rdquo;&Миддот;&Миддот;“ Хотя мы уделяли много внимания консенсусу отделов HR, чтобы стать SBP, результаты исследования сделали нас очень удивленными.Мы обнаружили, что ежедневное рабочее поведение и организационная структура отдела кадров не сильно изменились.&Rdquo;“&Rdquo;“”В настоящее время позиционирование этих персонажей не является зрелым, но это только на концептуальном уровне, привлекая внимание людей.SBP, описанный в «человеческих ресурсах, становятся стратегическим деловым партнером», относится к группам, которые могут сформулировать, сотрудничать и реализовать связанные с ними стратегические операции HR с руководством компании и помогают успешно.Идеальное состояние таких групп, которые будут достигнуты партнерскими отношениями, заключается в том, чтобы внести свой вклад в формулировку стратегической формулировки уровня компании.Но что делает SBP каждый день в реальной ситуации?В чем разница между этим характером и ролью других персонажей HR, ролью департамента обучения и персоналом HR отдела организационного развития (OD)?Какие эффективные действия должны предпринять SBP, чтобы выиграть право обсудить проблемы бизнеса и развитие бизнеса с лидерами компаний?Как только HR Business Partners смогут работать рядом с руководством компании, какие услуги могут предоставить компанию?Эти вопросы - все вопросы, чтобы ответить на эту книгу.Содержание «человеческих ресурсов становятся стратегическим деловым партнером», было освещено в 1995 году. Мы опубликовали книгу под названием «Консалтинговый консультации».С тех пор мы работали с тысячами работников кадров, руководителями корпоративных учебных департаментов и практикующими департаментами OD, чтобы сыграть роль консультанта по корпоративной деятельности.Одна из проблем, с которой мы их часто поднимали:&Ldquo;&Rdquo;Мы используем наши собственные действия, чтобы выполнить наши претензии в реальной работе.В книге «Консультация по производительности» мы предоставляем читателям предложение о том, как сделать роль консалтинга производительности.В этой книге мы расскажем вам, как сыграть роль персонажей SBP в отделе кадров таким же образом.Мы верим“ стратегический&rdquo“ значение -добавлено”В этой книге мы обсудим поведение и действия, необходимые для выполнения персонажей SBP с пяти точек зрения:&Middot;&Middot;&Middot;&Middot;“ бок о бок”&Middot;«Человеческие ресурсы становятся стратегическим деловым партнером», стоит отметить, что это книга, посвященная персонажу SBP.Это отличается от многих книг по требованиям рынка для стратегических операций в отделе кадров.Но неоспоримо, что последнее действительно важна.Хотя мы исследуем, как работает отдел кадров и как разработать архитектуру, чтобы лучше поддерживать роль SBP в последней главе, другие главы с точки зрения вас как SBP, и обсуждать, какие действия вы должны предпринять.Цель, на которую мы обращаем внимание на то, как ответить на такой вопрос:&Ldquo;&Rdquo;Вы заметите, что целевые читатели этой книги не ограничиваются работниками HR.Мы определяем читателей с более широкого спектра перспектив.По сути, эта книга написана для людей, которые занимаются работой, связанной с людьми, в любой области, будь то прибыльная организация, непреодолимая организация или государственное учреждение.Эта книга написана с точки зрения организатора внутри организации и не подлежит размеру организации.Большинство технологий и практик, упомянутых в этой книге, полезны для людей, занимающихся персонажами консультантов.Если ваша рабочая позиция связана с содержанием в списке ниже, она также подходит для читателей этой книги.Эта книга также применима к тем, кто хочет преобразовать свою карьеру в HR и нести стратегические персонажи HR.Эта книга“&rdquo“&rdquo&Какая способность должна LDQUO;&Rdquo;Контент «Человеческие ресурсы стали стратегическим деловым партнером», делится на четыре части.В первой части мы обсудили четыре важных понятия, которые поддерживают стратегический метод практики HR.Кроме того, я также представил обязанности SBP.Вторая часть сосредоточена на успешной практике SBP при создании стратегического партнерства с клиентами с фронтальными линией, что означает основную ответственность SBP.В этой главе вы узнаете уникальный практическое метод успешных приложений SBP——Эти три элемента являются необходимой основой для получения стратегического партнерства, и они также рассматриваются как стандарт для измерения, могут ли люди принести ценность, добавленную в компанию.Эти три элемента являются ключами, чтобы открыть дверь для получения стратегической возможности.Третья часть представляет, как SBP признает стратегические возможности и поддерживает стратегические навыки проекта.Фактически, работа по участию в стратегических проектах является еще одной важной ответственностью для SBP.Эта глава просто“&Rdquo;Четвертая часть фокусируется на третьей ответственности SBP, то есть, когда SBP и руководители компании обсуждают этот вопрос, как действительно ценить бизнес.Его важность специально отражается в том, как SBP способствует стратегическим бизнес -планам;В конце этой главы мы также указали, какие действия должны предпринять лидеры HR, чтобы превратить отдел кадров в стратегический рабочий отдел, который поддерживает компанию, так что члены команды HR могут работать как SBP.Первоначальное намерение инструментов и практических примеров, которые SBP часто использует эту книгу, состоит в том, чтобы сделать эту книгу практическим учебником и предоставить читателям некоторые практические методы.С этой целью мы предоставили в книге много рабочих списков и поведения, например: мы дали список вопросов в сотрудничестве с клиентами.С этой точки зрения, эта книга может передавать информацию о контенте и учебник.Вот другие элементы, которые вас могут заинтересовать в этой книге:&Middot;&Middot;Будь то успешный случай или случай отказа, вы можете многому научиться из этого.&Middot;&Middot;Благодаря написанию книги - очень сложная вещь.Прежде всего, мы должны поблагодарить тех, кто поддерживает нас и работает рядом с нами.Именно из -за помощи этих клиентов мы можем суммировать эти практические методы, и в то же время мы можем попробовать практические методы, упомянутые в этой книге.Мы также хотим поблагодарить Терри Лутц, Хизер Рудар и Линду Вентуруллу, коллегу по трансформированию.Особая благодарность Хизер Рудар, она потратила много времени, чтобы тщательно обработать наш проект (иногда проект похож на дорожную карту) в этот строгий и богатый контент.Мы также хотим поблагодарить Терри Лутц за их творческие таланты в дизайнерской графике, и в то же время поблагодарить ее за серьезную школьную пару пересмотренного проекта, который гарантирует единое применение диаграммы.Точно так же мы благодарим Линду Робинсон за предоставление отличной работы над справочником.Чтобы пройти эту книгу, вы увидите, что многие случаи поступают от тех, кто работает в SBP в их соответствующих компаниях.Мы благодарим всех, кто предоставил нам дело: Кевин Брэди, Том Даймонд, Кэм Грэм, Боб Лейнингер, Кэти Малеар, Кевин Макнамара, Дэррил Миддлтон, Гейл Миллер, Мэри Моранд, Валер Нортон, Яни Ке Симмонс, Барбара Торнтон, Боб Уотерс, Гвинн Уайт и Майк Вернер.Конечно, мы также хотим поблагодарить команду в Берретте-Колере и Стива Пирсети за счастливую работу.Стоит работать с их серьезными издателями.Наконец, мы хотим поблагодарить друг друга.Наш муж и жена профессиональны, и мы работали вместе более 20 лет.Окончательная работа - это коллекция нашей точки зрения, а работа на бок приносит нам неограниченное удовольствие.Дана&Миддот;&Миддот; |
..1364338379