Административные секреты работают от въезда до опытных административных книжных секретных работ реальные боевые базовые знания Административное управление персоналом Административное офис Секреты Написание человеческих ресурсов и бизнес -этикета
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
&Ldquo; административные секретари от новичка в Master Series&Rdquo; Книги - это набор руководств по обучению навыков работы, которые учитывают знания, действующие и поучительные.Книга «Административные секреты от начала работы» включает в себя все аспекты ежедневной работы административных секретарей. Секретари. Цель состоит в том, чтобы направить административных секретарей работать более профессионально и Гао. Эксперты в этой области.Эта книга подходит для чтения административного секретаря предприятия и учреждения, офисного менеджера, консультанта, корпоративного тренера, а также учителей и студентов административного секретаря колледжей и университетов.
  глава 1 прием работы // 1
1.1 План приема // 1
1.1.1 Сформулируйте план приема // 1
1.1.2 Определите фокус и детали работы приема // 3
1.1.3 Установить бюджет для гостеприимства // 6
1.2 Консультация по приеме // 8
1.2.1 Понять потребности посетителей // 8
1.2.2 Обработка мнений посетителей // 9
1.3 Прием этикет // 10
1.3.1 Бизнес -прием этикет // 10
1.3.2 Иностранное -этикет приема // 15
Глава 2 собрание организации работа // 19
2.1 План встречи // 19
2.1.1 Сформулируйте план встречи // 19
2.1.2 Бюджет подготовки к подготовке // 20
2.1.3 Подготовка повестки дня // 21
2.1.4 Определите график конференции // 22
2.1.5 Уведомление о выпуске // 23
2.2 План встреч // 25
2.2.1 Разработать план встречи // 25
2.2.2 План расположения мест // 26
2.2.3 План особых обстоятельств // 28
2.3 Подготовка встречи // 29
2.3.1 Создание документов собрания // 29
2.3.2 Помощь в рассмотрении документов // 30
2.3.3 Distribution Meeting Documents // 31
2.3.4 Подготовительное собрание оборудование // 32
2.4 Брифинг встречи // 33
2.4.1 Написание брифинга встречи // 33
2.4.2 Компиляция информации о собрании // 34
2.5 минуты встречи // 35
2.5.1 минуты встречи // 35
2.5.2. Пример протокола встречи // 36
2.6 Сводка встреч // 37
2.6.1 Сделать хорошее собрание // 37
2.6.2 Сводная демонстрация собрания // 38
Глава 3 документирует интеллектуальное письмо и лечение // 41
3.1 Основы письма и каллиграфии // 41
3.1.1 Роль документа // 41
3.1.2 Требования к написанию книг // 41
3.1.3 Формат документа // 42
3.1.4 Выражение документов // 43
3.2 Важные документы предназначены для написания // 45
3.2.1 Определить, чтобы написать демонстрацию // 45
3.2.2 Инструкции, которые должны быть написаны для написания // 46
3.2.3 Партия партии для написания демонстрации // 47
3.2.4 Несомненно, чтобы написать демонстрацию // 48
3.2.5 Решение предложенная демонстрация // 49
3.2.6 Мнения предназначены для написания демонстрации // 50
3.2.7 Уведомление о написании демонстрации // 52
3.2.8 Уведомление о том, чтобы написать демонстрацию // 54
3.2.9 Объявление намеревается написать демонстрацию // 55
3.2.10 Общедоступное письмо для написания демонстрации // 55
3.2.11 Пожалуйста, укажите демонстрацию демонстрации // 56
3.2.12 Отчет о написании демонстрации // 58
3.3 Документы по делам предназначены для написания // 59
3.3.1 Планируйте написать демонстрацию // 59
3.3.2 Брифинг для написания демонстрации // 62
3.3.3 Предложения по написанию демонстраций // 64
3.3.4 Форма подачи заявки для написания демонстрации // 66
3.3.5 Резюме будет написано для написания // 66
3.4 Правила и институциональные документы предназначены для написания // 69
3.4.1 Система намерена написать демонстрацию // 69
3.4.2 Стандартизированная демонстрация // 73
3.4.3 Подробности для написания демонстрации // 74
3.5 Социальные документы предназначены для написания // 78
3.5.1 Поздравляем с написанием демонстраций // 78
3.5.2 Утешительное письмо для написания демонстрации // 79
3.5.3. Спасибо за написание демонстрации // 80
3.5.4 Хвалитель письма демонстрации // 81
3.5.5 Поздравляем с написанием демонстраций // 82
3.5.6 Поздравляем с тем, чтобы написать демонстрации // 83
3.5.7 Добро пожаловать, чтобы написать демонстрацию // 84
3.5.8. Написание слова для написания демонстрации // 85
3.5.9 Спасибо за написание демонстрации // 85
3.5.10 Открытие встречи, чтобы написать демонстрацию // 86
3.5.11 Пригласительное письмо предназначено для написания демонстрации // 87
3.5.12 Введение в введение в написание демонстрации // 88
3.5.13 Докажите, что написано в письменной форме // 89
3.5.14 Рекомендуемое письмо для написания демонстрации // 90
3.6 Исполнительный надзор за официальным документом // 90
3.6.1 Инспекция экзамена в телесных документах // 90
3.6.2 Экспертиза официальных документов // 92
Глава 4 Архив Работа // 93
4.1 Классификация и управление файлами // 93
4.1.1 Категория файлов // 93
4.1.2 Классификация файлов // 93
4.1.3 Управление файлами // 95
4.2 Сбор и идентификация файлов // 95
4.2.1 Сбор файлов // 95
4.2.2 Оценка файлов // 97
4.3 Сортировка и поиск файлов // 100
4.3.1 Файл Tringe // 100
4.3.2 Поиск файлов // 103
4.4 хранилище файла // 106
4.4.1 Заимствование файлов // 106
4.4.2 Конфиденциальность файла // 108
4.4.3 Хранение файлов // 108
4.4.4 Хранение файлов // 109
4.4.5 Разрушение файлов // 111
4.5 Электронные архивы и специальные файлы // 112
4.5.1 Управление электронными архивами // 112
4.5.2 Управление аудиовизуальными файлами // 113
4.5.3 Управление фото файлами // 114
4.6 Спецификация управления файлами // 114
4.6.1 Меры управления файлами // 114
4.6.2 Правила управления файлами // 117
4.6.3 Правила заимствования файлов // 118
4.6.4 Система управления конфиденциальностью файла // 118
Глава 5 Информационная работа // 123
5.1 Сбор информации, расположение и хранение // 123
5.1.1 Метод для сбора информации // 123
5.1.2 Метод для отделки информации // 124
5.1.3 Метод для хранения информации // 124
5.2 Анализ информации, передачи и обратной связи // 125
5.2.1 Метод анализа информации // 125
5.2.2 Типы передачи информации // 126
5.2.3 Шаги и описания обратной связи с информацией // 127
5.3 Разработка и использование информации // 127
5.3.1 Метод для разработки информации // 127
5.3.2 Путь использования информации // 128
5.3.3 Шаг информации об использовании // 129
Глава 6 Офис ежедневные работы // 131
6.1 Office Daily Management // 131
6.1.1 Ежедневное управление поведением административных секретарей // 131
6.1.2 Office Daily Management // 132
6.2 Использование офисного оборудования // 136
6.2.1 Общее офисное оборудование // 136
6.2.2 Использование и обслуживание офисного оборудования // 137
6. Управление материалами и уплотнениями // 138
6.3.1 Управление данными // 138
6.3.2 Управление печати // 140
6.4 Конфиденциальная работа // 141
6.4.1 Конфиденциальная работа имеет значение и требования // 141
6.4.2 Конфиденциальные требования к административным секретарям // 142
6.4.3 Содержание мер по конфиденциальности // 143
6.4.4 Содержание и выполнение конфиденциальной схемы // 144
6.5 Наблюдение за надзором // 146
6.5.1 Выполнение и контроль управления // 146
6.5.2 Экспертиза и проверка управления // 148
6.6 Деятельность // 150
6.6.1 Бизнес -встреча и переговоры, связанные с вопросами // 150
6.6.2 Business Banquet, пожалуйста, связанные вопросы // 152
6.6.3 Связанные с бизнесом дела // 154
6.6.4 Связанные с церемонией подписания вопросы // 155
6.6.5 Церемония, связанные с вопросами // 156
6.6.6 Коммерческие переговоры, связанные с вопросами // 158
6.6.7 План планирования деловой деятельности // 160
6.7 Путешествие // 161
6.7.1 Организовать вопросы по путешествиям // 161
6.7.2 Меры предосторожности для поездок // 161
6.7.3 Работа за бронирование отелей // 162
6.7.4 Бронирование и отмену билетов // 163
6.7.5 Управление эксплуатационными расходами // 164
6.7.6 Механизма за иностранные деловые поездки // 167
6.8 Лечение чрезвычайных ситуаций // 168
6.8.1 Принципы чрезвычайных ситуаций // 168
6.8.2 Инструкции по чрезвычайным ситуациям // 169
6.8.3 Записи и отчеты о обработке чрезвычайных ситуаций // 169
Глава 7 Межличностная коммуникация и координационная работа // 171
7.1 Метод общения и навыки // 171
7.1.1 общаться с лидерами // 171
7.1.2 Общайтесь с подчиненными // 173
7.1.3 Навыки восхваления // 174
7.2 Координированные типы и методы // 176
7.2.1 Координированный тип // 176
7.2.2 Координированный метод // 176
7.2.3 Координированные меры предосторожности // 177
7.2.4 Шаг скоординированной работы // 178
7.3 Супервизор и межличностная координация // 178
7.3.1 Координация с начальством // 178
7.3.2 Координация с более низким уровнем // 180
7.3.3 Советы по межличностной координации // 181
7.3.4 Навыки разговора // 182
Глава 8 Планирование работы // 185
8.1 Персонал и консультации // 185
8.1.1 Как сделать хорошую работу персонала // 185
8.1.2 Меры предосторожности для персонала // 186
8.1.3 Как сделать хорошую работу по консультациям // 187
8.1.4 Меры предосторожности для консалтинговых услуг // 188
8.2 Предложение и предложение // 188
8.2.1 Как сделать предложения // 188
8.2.2 Меры предосторожности для предложений // 190
8.2.3 Как написать предложения // 191
8.2.4 Принципы и меры предосторожности для написания предложений // 192
Глава 9 Административный секретарь пособие по улучшению качества // 195
9.1 Самоуверенный этикет // 195
9.1.1 Увеличение управления // 195
9.1.2 Управление смайством // 196
9.1.3 Управление ритуалом // 197
9.1.4 Управление одеждой // 198
9.1.5 Управление языком // 200
9.2 Бизнес -случай -этикет // 201
9.2.1 См. Этикет // 201
9.2.2 Общение с этикетом // 202
9.2.3 Подарочный этикет // 205
9.2.4 Партийный этикет // 207
9.2.5 Эффект конференции // 208
9.2.6 Телефонный этикет // 210
9.2.7 Ритуалы и ритуалы // 212
9.2.8 Guo Inter -Etiekette // 213
9.3 Управление временем // 215
9.3.1 Время руководителей // 215
9.3.2 Управляйте своим собственным временем // 217
9.4 Эмоциональное управление // 218
9.4.1 Управляйте своими эмоциями // 218
9.4.2 Помогите другим управлять эмоциями // 219
Сюй Сяндон имеет влиятельный тренер, который хорошо подходит для обучения корпоративных человеческих ресурсов.
 |
