8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Книга книги «Книги от подлинного управления продажами и обороной

Цена: 258руб.    (¥12.2)
Артикул: 583603229741
Цена указана со скидкой: 69%
Старая цена:  841р. 

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:明月清辉图书专营店
Адрес:Провинция Фуцзянь
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥36.8778руб.
¥34719руб.
¥27.8588руб.
¥ 28 10.2216руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

КнигаНазвание: из пост -приспособления зарплаты и корректировки к увольнениям и увольнению

делатьA: Песня WeiyunБыть

ISBN:9787568215510

внеВерсияКлуб: Пекинский институт технологической прессы

Опубликованная дата:2016Год1Ежемесячная версия

Время печати:2016Год1Ежемесячная печать

ХарактерЦук: тысячи персонажей

Страницачисло:272Страница

открытьКнига:16формат

СумкаУстановка: прилив

Тяжелыйколичество:KG

Конечноцена:39.8Юань

1.Почти сто после урегулирования, корректировки заработной платы, увольнений и общих вопросов, вопросы являются более подробными, специфическими и имеют сильную цель.

2.Основываясь на новых соответствующих законах и правилах, это более научно.

3.Фактический боевой случай+Метод работы силен, а операция более разумна и мощна.

ПервыйГлавы корректировки заработной платы

1. 1Зарплата и пост -регулировка?/3

1. 2При каких обстоятельствах корректировка заработной платы и регулирование поста могут быть законными/7

1. 3Законно ли корректировать зарплату и снизить зарплату работников беременности?/9

1. 4Как рассчитать зарплату после передачи поста/13

1. 5Обязательный сотрудник без зарплаты, останавливаться на сбережениях и оставаться на работе или быть законным?/17

1. 6После того, как работник будет вынужден корректировать и зарплату, может ли он быть предложено расторгнуть трудовой договор и требует, чтобы предприятие компенсировало экономическую компенсацию./21

1. 7Можно ли указать уведомление о сообщении: после получения этого уведомления5Если вы не отвечаете в небе, вы углубляете свое согласие/25

1. 8Как избежать юридических рисков обучения и корректировки заработной платы через трудовой договор/27

1. 9Что делать, если это сделает работодатель, корректировка заработной платы и регулирование поста могут считаться законными/31

1. 10Девять советов по корректировке заработной платы и публикации в «Законе о трудовом договоре»/34

Первый2Жанг Ден

2. 1Тщательно справляйтесь с увольнениями и стрельбой/39

2. 2Законодательные условия и процедуры, которые работодатели должны соответствовать увольнениям/41

2. 3Десять лучших методов для увольнений/43

2. 4Как позволить сотрудникам уйти спокойно и уйти/46

2. 5Как заставить сотрудника стать богатством предприятия/49

2. 6Могут ли работодатели уволить работников, которые имеют серьезные дисциплинарные нарушения?/52

2. 7Может ли работодатель уволить работников и работников травм работников во время беременности?/55

2. 8Когда работник несет уголовную ответственность, может ли работодатель отклонить его/58

2. 9Шаблон уведомления о удалении сотрудников/60

2. 10Шаблон уведомления о удалении сотрудников/62

2. 11Фрид -шаблон уведомления/63

2. 12Пользовательский шаблон уведомления/65

Первый3Код рабочего времени и отпуск

3. 1Есть ли какая -то сверхурочная оплата за сотрудников?/69

3. 2Могу ли я использовать добавку, чтобы работать сверхурочно в праздничные дни?/71

3. 3“ создание liujiu&Rdquo;/74

3. 4Работодатель занимает выходные или время отдыха, чтобы тренироваться или встретиться, если работник заплатит плату за сверхурочную работу/77

3. 5Работодатели заставили работников продлить свое рабочее время, улучшая трудовую квоту/79

3. 6Могут ли сотрудники отказываться работать сверхурочно в качестве причины увольнения?/81

3. 7Как организовать ежегодный отпуск сотрудников сотрудников/83

3. 8Какие фальшивые эффекты повлияют на оплачиваемый годовой отпуск/86

3. 9После прекращения или поднятия трудового договора, как я могу преобразовать фальшивый отпуск?/88

3. 10Интерпретация «меры реализации для сотрудников»/89

Первый4Страхование чартерных травм

4. 1Могут ли сотрудники должны рассматриваться в нарушение правил и травм?/103

4. 2Сотрудник не является рабочей травмой в спортивном конкурсе, организованном подразделением/105

4. 3Сотрудник ранены во время испытательного срока, это рабочая травма?/107

4. 4Является ли травма рабочей травмой во время стажировки студентов/108

4. 5Получен ли отставной человек по травмам в качестве рабочей травмы/110

4. 6Получен ли работник за рубежом или не является рабочей травмой/112

4. 7Сотрудники занимаются временным назначением подразделения./114

4. 8Могу ли меня рассматривать рабочую травму, когда я работаю?/116

4. 9Могу ли я насладиться лечением рабочих травм после временных рабочих травм?/118

4. 10Может ли личное страхование на случай случайного ущерба заменить страхование на рабочие травмы?/120

4. 11Форма заявления/122

4. 12Блок -схема идентификации рабочих травм/125

4. 13Стандартная таблица деления рабочих травм и уровня инвалидности./126

4. 14Форма заявки на трудовые возможности (подтверждение)/127

4. 15Заявление о страховании рабочих травм/129

Первый5Трудовой договор Чжан

5. 1Как заключить трудовой договор/133

5. 2Как установить коллективный трудовой договор/137

5. 3Когда подписать трудовой договор/139

5. 4Может ли трудовой договор договориться только о срочном сроке./142

5. 5Как указать ограничение срока испытательного срока является законным/144

5. 6Можно ли выплачивать зарплату работников по желанию в течение срока испытательного срока/147

5. 7Может ли работодатель развеять работников на том основании, что работодатель не соответствует требованиям найма/151

5. 8Что делать, если сотрудники отказываются подписать трудовой договор/152

5. 9Может ли работодатель изменить трудовой договор в одностороннем порядке?/153

5. 10На что вам нужно обратить внимание, если вы измените трудовой договор/155

5. 11Как управлять трудовым договором для работодателей является законным/157

5. 12Могут ли работодатели освободить трудовой договор беременных работников на том основании, что они не могут быть компетентными?/159

5. 13Можно ли устранить работодателя?“ последний”/161

Первый6Чжан Цзинье ограничения

6. 1Что такое конкурентное ограничение/165

6. 2Конфиденциальные обязательства и ограничения на конкуренцию/168

6. 3Основной орган, объем и период конкуренции./172

6. 4Компенсация за конфиденциальность и ограничения конкуренции/175

6. 5Как разработать разумное соглашение о ограничении конкуренции/178

6. 6Модель контракта на конкурентное ограничение/182

6. 7Соглашение о конфиденциальности сотрудников/184

Первый7Jie арбитражный здравый смысл

7. 1Какова законодательная цель «противоречия на народную Республику о трудовых спорах и посредничество и арбитраж»./189

7. 2Какова принятая сфера арбитражной комиссии?/192

7. 3Каковы четыре принципа арбитражной комиссии для решения трудовых споров/197

7. 4Как принципы и ограничение по времени для судебного разбирательства по трудовым спорам предусмотрены в арбитражной комиссии/200

7. 5«Арбитражный закон» имеет особые правила по обращению коллективных споров/204

7. 6Какие трудовые споры применимы к окончательной системе/207

7. 7Каковы изменения в испытании арбитража споров по трудовым спорам/212

7. 8Как рассчитывается стоимость арбитража о трудовом споре?/214

7. 9Каково прерывание и приостановка своевременности арбитражного приложения/218

7. 10Каковы новые коррективы применения арбитражного приложения?/220

7. 11Шаблон заявки на посредство с спорами о трудовых спорах/222

7. 12Шаблон посреднического соглашения по трудовым спорам/223

7. 13Шаблон арбитражных заявок на трудовые споры/225

7. 14Арбитражные ответы на трудные споры/227

7. 15Арбитражный шаблон арбитража/228

Первый8Набор корпоративных правил и правил, навыки руководства сотрудников

8. 1Концепция, тип и роль корпоративных правил и правил/231

8. 2Процедура формулировки корпоративных правил и правил/235

8. 3Содержание и сборник руководства сотрудника/238

8. 4Каковы основные моменты разработки системы набора сотрудников и найма/241

8. 5Каковы основные моменты формулирования системы управления оплатой заработной платы/247

8. 6Меры предосторожности для разработки системы управления посещаемостью/254

8. 7На что я должен обратить внимание при формулировании системы вознаграждения и наказаний/257

Согласно новым законам и нормативным актам, «зарплата и развитие JIGAN для труда после занятости» направляет большинство работодателей и управляющих человеческими ресурсами в рамках нового закона для проведения корректировки и увольнений и увольнения. С точки зрения ограничений конкуренции, труда Контракты, правила и правила, а также методы и методы написания сотрудников для снижения рисков и защиты законных прав и интересов предприятия.

Песня Вейюн занимается управлением человеческими ресурсами более шести лет. , корректировка зарплаты, увольнения и увольнение.