Новая оценка эффективности и стимулирование по стимулированию заработной платы в 2018 году.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название: оценка эффективности и стимулирование заработной платы Общее решение
Цена 69,00
Издатель Китайский юридический издательский дом
Версия 3
Время публикации 01.10.2018
Книга 16
Автор Хэ Цинцзюнь
Украсить
Страница 298
Количество слов: 297 000
ISBN-код: 9787509397879.
На данный момент нет каталогаЭта книга начинается с проектирования архитектуры системы управления служебной аттестацией и стимулированием заработной платы, подробно описывает цели управления, процессы управления и инструменты управления служебной аттестацией, управление заработной платой и системы стимулирования, а также подробно анализирует многогранные, поддающиеся количественной оценке и усовершенствованные управленческие решения для различных типичных должностей.
Это пособие по эффективному внедрению систем корпоративной аттестации и стимулирования заработной платы. Это также комплексное решение для корпоративной оценки эффективности и стимулирования заработной платы.
Глава 1. Разработка общей структуры стимулирования производительности и заработной платы//001
1. Взаимосвязь между отличным командообразованием и структурой управления//002
2. Структура управления служебной аттестацией и стимулированием заработной платы//003
3. Организация служебной аттестации и управления заработной платой//004
4. Процесс служебной аттестации и стимулирования заработной платы//005
5. Оптимизация системы аттестации и управления заработной платой//008
Глава 2. Проектирование системы управления служебной аттестацией//011
1. Основные цели управления эффективностью//012
2. Базовый процесс управления эффективностью//013
3. Управление эффективностью и служебная аттестация//014
4. Процесс управления служебной аттестацией//015
5. Общие методы служебной аттестации//023
6. Эффективное применение результатов служебной аттестации//033
7. Анализ наиболее распространенных проблем в служебной аттестации//036
8. Проектирование и внедрение системы служебной аттестации//043
Глава 3 Общая структура системы управления заработной платой//051
1. Определение сферы управления заработной платой предприятия//052
2. Связь между корпоративным вознаграждением и стратегией//053
3. Основные процессы проектирования системы оплаты труда//054
4. Разработка общей модели структуры заработной платы//056
5. Проектирование корпоративной структуры заработной платы//061
6. Построение и применение «Таблицы окладов» //062
7. Эффективное искусство управления заработной платой//087
8. Эффективный контроль расходов на заработную плату//090
9. Разработка системы управления заработной платой и социальным обеспечением//092
Глава 4. Общий дизайн архитектуры системы стимулирования предприятия//097
1. Распространенные и эффективные средства мотивации сотрудников//098
2. Основные принципы построения системы стимулирования//099
3. Связь между аттестацией и мотивацией сотрудников//100
4. Взаимосвязь управления заработной платой и мотивацией сотрудников//100
5. Искусство управления духовной стимуляцией//102.
6. Органичное сочетание моделей стимулирования//102
Глава 5 Оценка эффективности и стимулирование заработной платы руководителей корпораций//103
1. Основные типичные характеристики руководителей предприятий//104
2. Ценностная ориентация оценки руководителей компаний//104
3. Управление квалификацией руководителей предприятий//105
4. Показатели оценки КПЭ руководителей предприятий //106
5. Показатели служебной аттестации руководителей предприятий//106
6. Выбор модели вознаграждения руководителей компаний//108
7. Разработка системы годовой заработной платы руководителей предприятий//108.
8. Краткосрочные стимулы, а также средне- и долгосрочные стимулы//110
Глава 6. Рыночная оценка работы персонала и стимулирование заработной платы//111
1. Основные задачи управления рынком предприятия//112
2. Показатели оценки KPI отдела маркетинга//112
3. Основные характеристики работы рыночного персонала//113
4. Типичная квалификация рыночного персонала//113
5. Показатели оценки KPI рыночного персонала//115
6. Количественная оценка рыночных показателей оценки персонала//115
7. Модель стимулирования служебной аттестации рыночного персонала//117
8. Выбор модели оплаты труда рыночного персонала//117
9. Модель стимулирования заработной платы рыночного персонала//118
10. Управление рынком, поддерживающее систему менеджмента//118
Глава 7. Оценка эффективности и стимулирование заработной платы сотрудников отдела маркетинга//119
1. Основные задачи управления корпоративным маркетингом//120.
2. Показатели оценки KPI отдела маркетинга//121
3. Основные характеристики работы маркетологов//121
4. Типичная квалификация персонала маркетинга//121
5. Показатели оценки KPI для маркетологов//123
6. Количественная оценка показателей оценки маркетингового персонала//123
7. Модель стимулирования служебной аттестации маркетологов//125
8. Модель заработной платы и структура заработной платы маркетингового персонала//125
9. Модель стимулирования заработной платы маркетологов//128
10. Вспомогательная система управления маркетинговым персоналом//129
Глава 8. Оценка эффективности и стимулирование заработной платы руководителей проектов//131
1. Основные задачи работы управления проектами предприятия//132
2. Показатели оценки KPI отдела проектного управления //132
3. Основные характеристики работы менеджеров проектов//132
4. Типичные квалификации менеджеров проектов//133
5. Показатели оценки KPI для менеджеров проектов//134
6. Количественная оценка показателей оценки персонала управления проектами//134
7. Модель стимулирования служебной аттестации менеджеров проектов//135
8. Выбор модели заработной платы менеджеров проектов//135
9. Типичная модель стимулирования менеджеров проектов//136
10. Вспомогательная система управления персоналом управления проектами//136
Глава 9 Аттестация и стимулирование заработной платы персонала, занимающегося исследованиями и разработками//137
1. Основные задачи управления НИОКР предприятия //138
2. Показатели оценки KPI отдела НИОКР//138
3. Основные характеристики работы научно-исследовательского персонала//139
4. Типичная квалификация научно-исследовательского персонала//139
5. Показатели оценки КПЭ персонала НИОКР //140
6. Количественная оценка показателей оценки персонала НИОКР//142
7. Модель стимулирования служебной аттестации персонала НИОКР//143
8. Выбор модели оплаты труда научно-исследовательского персонала//143
9. Типичная модель стимулирования научно-исследовательского персонала//145
10. Вспомогательная система управления персоналом НИОКР//145
Глава 10 Оценка эффективности работы и стимулирование инженерно-технического персонала//147
1. Основные задачи инженерного управления предприятием//148
2. Показатели оценки КПЭ инженерного отдела //148
3. Основные характеристики управления инжиниринговыми проектами//149.
4. Типовая квалификация инженерно-технического персонала//149
5. Показатели оценки КПЭ инженерно-технического персонала //150
6. Количественная оценка показателей оценки инженерного персонала//151
7. Модель служебно-аттестационного стимулирования инженерно-технических кадров//152
8. Выбор модели оплаты труда инженерно-технического персонала//152
9. Модель стимулирования заработной платы инженерно-технического персонала//153
10. Обеспечивающая система управления инженерным персоналом//153
Глава 11 Аттестация и стимулирование заработной платы менеджеров по закупкам//155
1. Основные задачи работы управления закупками предприятия//156
2. Показатели оценки KPI отдела закупок //156
3. Основные характеристики работы менеджеров по закупкам//157
4. Типичная квалификация менеджеров по закупкам//157
5. Показатели оценки KPI менеджеров по закупкам//158
6. Количественная оценка показателей оценки менеджеров по закупкам//158
7. Модель стимулирования служебной аттестации менеджеров по закупкам//160
8. Выбор модели вознаграждения менеджеров по закупкам//160
9. Типичная модель стимулирования менеджеров по закупкам//160
10. Вспомогательные системы, связанные с управлением закупками//161
Глава 12 Аттестация и стимулирование заработной платы производственного персонала//163
1. Цели производства, эксплуатации и управления предприятием//164
2. Показатели оценки KPI производственного подразделения//164
3. Основные характеристики труда производственного персонала//165.
4. Типовая квалификация производственного персонала//166.
5. Показатели оценки КПЭ производственного персонала//167
6. Количественная оценка показателей оценки производственного персонала//167
7. Модель служебно-аттестационного стимулирования производственного персонала//168
8. Выбор модели оплаты труда производственного персонала//168
9. Выбор модели мотивации заработной платы производственного персонала//171
10. Поддерживающая система управления производственным персоналом//171.
Глава 13 Оценка работы персонала службы поддержки клиентов и стимулирование заработной платы//173
1. Основные задачи работы управления обслуживанием клиентов//174
2. Основные показатели оценки отдела обслуживания клиентов//174
3. Основные характеристики работы персонала по обслуживанию клиентов//175.
4. Идеи по аттестации персонала службы поддержки//175
5. Типичная квалификация персонала по обслуживанию клиентов//175
6. Показатели оценки KPI персонала службы поддержки клиентов//177
7. Модель стимулирования служебной аттестации сотрудников службы поддержки клиентов//178
8. Выбор модели оплаты труда сотрудников службы поддержки клиентов//179
9. Модель стимулирования заработной платы сотрудников службы поддержки клиентов //179
10. Система поддержки управления услугами//179
Глава 14 Аттестация и стимулирование заработной платы менеджеров по персоналу//181
1. Основные задачи работы управления человеческими ресурсами//182
2. Показатели оценки KPI отдела кадров //183
3. Основные характеристики работы менеджеров по персоналу//183
4. Типовые квалификации менеджеров по персоналу//185
5. Показатели оценки KPI для менеджеров по персоналу//189
6. Количественная оценка показателей оценки менеджеров по персоналу//189
7. Модель стимулирования служебной аттестации менеджеров по персоналу//191
8. Выбор модели оплаты труда менеджеров по персоналу//192
9. Типичная модель мотивации HR-менеджеров//192
10. Человеческие ресурсы, поддерживающие систему управления//192
Глава 15 Аттестация и стимулирование заработной платы административного персонала//197
1. Основные задачи работы административного управления предприятием//198.
2. Показатели оценки KPI административных подразделений//198
3. Основные характеристики работы управленческого персонала//199.
4. Типовая квалификация управленческого персонала//199.
5. Показатели оценки КПЭ управленческого персонала//200
6. Количественная оценка показателей оценки управленческого персонала//201
7. Модель стимулирования управленческого персонала по служебной аттестации//203
8. Выбор модели оплаты труда управленческого персонала//203
9. Типовая модель стимулирования управленческого персонала//204
10. Административный менеджмент, поддерживающий систему менеджмента//204
Глава 16 Оценка эффективности работы финансового персонала и стимулирование заработной платы//207
1. Основные задачи работы финансового менеджмента//208
2. Показатели оценки KPI финансового отдела//208
3. Основные характеристики работы финансового персонала//209.
4. Типичная квалификация финансового персонала//210
5. Показатели оценки КПЭ финансового персонала//211
6. Количественная оценка показателей финансовой оценки персонала//211
7. Модель стимулирования служебной аттестации финансового персонала//213
8. Выбор модели оплаты труда финансового персонала//214
9. Типичная модель стимулирования финансового персонала//214
10. Вспомогательная система управления финансовым персоналом//215
Глава 17 Аттестация и стимулирование заработной платы сотрудников службы логистики//217
1. Основные задачи работы управления логистикой предприятия//218
2. Основные показатели оценки отдела управления логистикой//218
3. Основные характеристики работы логистического персонала//218.
4. Идеи оценки эффективности логистического персонала//219
5. Типичная квалификация логистического персонала//219
6. Показатели оценки КПЭ персонала логистики//220
7. Модель стимулирования служебной аттестации персонала логистики//222
8. Выбор модели оплаты труда логистического персонала//222
9. Модель стимулирования вознаграждения логистического персонала//222
10. Логистический менеджмент, поддерживающий систему менеджмента//223
Глава 18. Аттестация и стимулирование заработной платы специального персонала//225
1. Основные виды специального персонала//226.
2. Принципы служебной аттестации специального персонала//226
3. Вознаграждение и стимулирование специального персонала//229
Глава 19. Общая конструкция механизма среднесрочного и долгосрочного стимулирования предприятия//231
1. Выбор основных моделей долгосрочного стимулирования//232
2. Основные модели стимулирования непубличных компаний//233
3. Средне- и долгосрочные модели стимулирования для листинговых компаний//238
4. Этапы реализации среднесрочного и долгосрочного плана стимулирования//239
5. Сроки стимулирования акционерным капиталом и эффект стимулирования // 240
6. Как бороться с нестимулирующим эффектом собственного капитала // 240
7. На что следует обратить внимание при внедрении долевых стимулов//241
Глава 20 Искусство эффективного управления нематериальными стимулами//245
1. Ограничения методов стимулирования заработной платы//246
2. Обоюдоострый меч в виде стимулирования заработной платы // 247
3. Принципы управления эффективным стимулированием//247
4. Методы управления нематериальным стимулированием//249
5. Искусство управления нематериальными стимулами//252
Глава 21 Основные моменты аттестации и стимулирования заработной платы в различных отраслях//255
1. Управление эффективностью и заработной платой предприятий производственно-ориентированной направленности//256
2. Проектная эффективность предприятия и управление заработной платой//257
3. Управление эффективностью и заработной платой предприятий сферы услуг//257
4. Управление эффективностью и заработной платой торговых предприятий//258
5. Управление эффективностью и заработной платой высокотехнологичных предприятий//259
Глава 22 Анализ классических случаев служебной аттестации и стимулирования заработной платы//261
1. Как следует оценивать цели служебной аттестации, если цели неясны?//262
2. Научно ли для компании применять систему исключения последних мест?//263
3. Почему постановка целей приводит к усилению конфликтов?//265
4. Могут ли рейтинги действительно отражать эффективность работы сотрудников?//266
5. Случай неудачного собеседования по оценке эффективности//268
6. Случай неудачной многоплановой оценки на 360 градусов//271
7. Отсутствие демократического участия в постановке целей приводит к ошибке оценки//273
8. Прямые последствия слишком жестких показателей служебной аттестации//275
9. Последствия отказа менеджеров от служебной аттестации//277
10. Вертикальный дисбаланс приводит к трудностям в достижении бизнес-целей компании//278
11. Несправедливый план распределения премий вызывает негативную реакцию//281
12. Почему зарплатный план не оказывает мотивирующего эффекта?//282
13. Почему в этой компании не удалось повысить заработную плату?//284
14. Неблагоприятные последствия неразумной системы оплаты труда//286
15. Почему сотрудники продолжают протестовать по поводу зарплат и льгот?//287
16. Почему основные члены компании ушли в отставку?//289
17. Последствия простого участия в программах духовной мотивации//290
18. Как разработать эффективные стимулы для вознаграждения за продажи?//292