8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Подлинная пятна китайская версия управления персоналом 14 -е издание 14 -го издания Гаридслера Классического перевода класса промышленного и коммерческого управления классом бизнес -администрирования

Цена: 934руб.    (¥44.2)
Артикул: 582899453127

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:京广博图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥87.041 840руб.
¥34.3725руб.
¥63.081 333руб.
¥ 59.8 44.7945руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Серия учебников на людей
￥75.00Купить
￥85.00Купить
￥78.00Купить
￥69.00Купить
￥79.00Купить
￥117.00Купить
 


Оглавление

Оглавление:

ГЛАВА 1 Раздел 

Глава 1 Управление человеческими ресурсами Введение // 

1.1 Что такое управление человеческими ресурсами и почему управление человеческими ресурсами важно // 

1.2 Важная тенденция развития, влияющая на управление человеческими ресурсами // 

1.3 Новый менеджер по персоналу // 

1.4 Качество выигрыша управляющих человеческими ресурсами // 

1.5 План для этой книги // 

1.6 Обзор содержания каждой главы // 

Сводка содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 0 

Практика практики&Рарр; Помощь“ мистер Дональд” // случай приложения&Рарр; Джек&Middot; проблема Нельсона // 

Непрерывный случай↠ Carter Lundry Company // Примечание // 

Глава 2 справедливые возможности трудоустройства и связанные с ними законы // 

2.11964— соответствующие законы о справедливых возможностях трудоустройства в 1991 году // 

2.2 Законы и нормативные акты, связанные с справедливыми возможностями трудоустройства (с 1991 до настоящего времени) // 

2.3 справиться с обвинениями в дискриминации // 

2.4 Комитет по вопросам справедливой трудоустройства в правоохранительных органах // 

2.5 Диверсифицированное управление // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики→“ странно” все еще жертва? // 

Приложения&Рарр; обвинения в сексуальных домогательствах в профессиональных командах вместе // 

Непрерывный случай↠ Carter Lundry Company // Примечание // 

Глава 3 Стратегия управления человеческими ресурсами и анализ // 

3.1 Стратегический процесс управления // 

3.2 Типы стратегии // 

3.3 Стратегическое управление человеческими ресурсами // 

3.4 Индикаторы измерения и эталонное управление управлением человеческими ресурсами // 

3.5 высокопроизводительная работа //// 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики↠ сформулировать стратегию управления человеческими ресурсами для Starbucks // 

Приложения↠ Siemens создает стратегическую систему управления человеческими ресурсами // 

Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

Глава 2 Сотрудники Набор персонала, конфигурация и управление талантами 

Глава 4 Анализ позиций и процесс управления талантами // 

4.1 Процесс управления талантами // 

4.2 Основные знания анализа работы // 

4.3 Методы сбора информации о анализе работы // 

4.4 Написание позиции Описание // 

4.5 Написание квалификации // 

4.6 Используйте модели качества выигрыша и характеристики работы в управлении талантами // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики↠ описание позиции учителя // Применение применения&Рарр; наводнение // 

Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

Глава 5 Планирование и набор персонала // 

5.1 Введение // 

5.2 Планирование и прогноз команды сотрудников // 

5.3 Почему эффективный набор важен // 

5.4 внутренний источник кандидата // 

5.5 Внешний источник кандидатов // 

5.6 Найдите более диверсифицированную команду сотрудников // 

5.7 Разработка и использование формы приложения для поиска работы // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики&Рарр; медсестру не хватает // 

Приложения&Рарр; найдите тех, кто с энтузиазмом относится к работе // 

Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

Глава 6 Тест и выбор сотрудников // 

6.1 Почему выбор сотрудников очень важен // 

6.2 Некоторые основные понятия, связанные с тестированием и выбором сотрудников // 

6.3 Тестовый тип // 

6.4 Рабочий образец и рабочее моделирование // 

6.5 Справочный опрос и другие методы отбора // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики↠ тест на резерватор билета // 

Приложения→“ инсайдер”// 

Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

ГЛАВА 7 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ // 

7.1 Основной тип интервью // 

7.2 Несколько ошибок, которые влияют на эффект интервью // 

7.3 Как разработать и внедрить эффективные интервью // 

7.4 Проектирование и распространение уведомлений о найме // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики&Рарр; 

Приложения&Рарр; вне контроля интервью // 

Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Приложение 1 Руководство по структурному интервью // 

Приложение 2 Руководство по собеседованию // 

Примечание // 

Глава 3 Обучение и развитие 

Глава 8 Обучение и развитие сотрудников // 

8.1 Новое руководство по приеме на работу или управление занятостью // 

8.2 Обзор учебного процесса // 

8.3 План обучения внедрения // 

8.4 План развития навыков управления внедрением // 

8.5 Проект трансформации организации управления // 

8.6 Оценка эффекта обучения // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики&Рарр; летят над небом друзей // 

Приложения↠ Revensall Apaxmen Industry Company // 

Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

Глава 9 Управление и оценка эффективности // 

9.1 Основы управления эффективностью и оценки эффективности // 

9.2 Различная технология оценки эффективности // 

9.3 Обработка вопросов ошибок оценок // 

9.4 Управление интервью с оценкой эффективности // 

9.5 Управление талантами и оценка эффективности сотрудников // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики&Рарр; 

Приложения&Рарр; оценка эффективности секретаря Университета Суэлотера // 

Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

Глава 1 Бронирование сотрудников, самоотверженность и управление карьерой // 

10.1 Управление отъездом и удержанием сотрудников // 

10.2 Управление Сотрудники уважение // 

10.3 Управление карьерой // 

10.4 Управление карьерой жизненного цикла сотрудников // 

10.5 Управление удалением // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики&Рарр; куда я иду? Почему я должен идти? // 

Приложения↠ ответ Google // 

Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Приложение управляет вашей карьерой и найдите работу // 

Примечание // 

Глава 4 Управление зарплатой 

Глава 11 Разработка плана стратегической компенсации // 

11.1 Основные элементы определения уровня заработной платы // 

11.2 Метод оценки работы // 

11.3 Как создать рыночный план конкурентной заработной платы // 

11.4 Цены на руководящие должности и профессиональные должности // 

11.5 Текущая тема управления заработной платой // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики→ сортировать административные должности колледжей и университетов // 

Приложения&Рарр; зарплата Astra Coron несправедливо по отношению к проблеме // 

Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

Глава 12 Эффективная эффективная зарплата и экономическое вознаграждение // 

12.1 Роль денег в мотивации // 

12.2 Различные вознаграждения и планы признания для сотрудников // 

12.3 План вознаграждений торгового персонала // 

12.4 План вознаграждения для среднего и старшего руководящего персонала // 

12.5 План вознаграждения команды и организации // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики&Рарр; вдохновил продавца Express Motor Company // 

Приложения&Рарр; следует ли ввести концепцию команды в систему заработной платы? // 

Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

Глава 13 Соблюдение и обслуживание // 

13.1 Введение: текущий обзор благосостояния // 

13.2 Необеспеченное часы зарплаты // 

13.3 Различные страховые льготы // 

13.4 Пенсионные льготы // 

13.5 Личное обслуживание и благополучие дружбы в семье // 

13.6 План эластичного благосостояния // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Испытать упражнения // 

Приложения&Рарр; удар по благополучию // 

Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

Глава 5 Тема управления человеческими ресурсами 

Глава 14 Этическая этика, отношения сотрудников и справедливое обращение в работе // 

14.1 Основные знания этики и морали в связанной работе // 

14.2 Факторы, которые влияют на этику и моральное поведение на работе // 

14.3 Используйте инструменты управления персоналом для улучшения морального уровня и укрепления справедливого обращения // 

14.4 Управление наказаниями работников // 

14.5 Управление отношениями сотрудников // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики&Рарр; деню или не наказание? // 

Приложения↠ Enron Company, мораль и организация культура // 

Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

ГЛАВА 15 ТРУБОВЫЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И КОЛЛЕКЦИЯ ПЕРЕДЕЛИНИЯ // 

15.1 Трудовое движение // 

15.2 Профсоюз и закон // 

15.3 Начало профсоюзов и профсоюзных выборов // 

15.4 Коллективный процесс переговоров // 

15.5 Обработка и апелляция споров // 

15.6 Сегодня и будущее профсоюзного движения // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики&Рарр; Союзные силы в Университете Пирса // 

Приложения↠ переговоры с Американской ассоциацией сценариев // 

Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

Глава 16 Безопасность и здоровье сотрудников // 

16.1 Введение: безопасность и менеджер // 

16.2 Законы о безопасности профессиональной безопасности, которые менеджеры должны понимать // 

16.3 Каковы причины аварии // 

16.4 Как предотвратить несчастные случаи // 

16.5 Риск безопасности на рабочем месте: вопросы и контрмеры // 

16.6 Профессиональная безопасность и управление рисками // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики&Рарр; как безопасность нашего университета?// 

Приложения↠ новый план безопасности и медицинского обслуживания // 

Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

Глава 17 Глобализация управления человеческими ресурсами // 

17.1 Проблемы глобализации, с которыми сталкиваются менеджеры // 

17.2 Сделать деятельность по управлению человеческими ресурсами адаптироваться к разнице между страной // 

17.3 Конфигурация сотрудников международных предприятий // 

17.4 Обучение и бронирование сотрудников иностранного распределения // // 

17.5. 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики↠ налоговые вопросы посторонних // 

Приложения→“ босс, я думаю, у нас проблемы!”// 

Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

Глава 18 Управление человеческими ресурсами малых предприятий и предприятий // 

18.1 Challenge, с которыми сталкиваются небольшие компании // 

18.2 Используйте Интернет и различные правительственные инструменты для поддержки управления человеческими ресурсами // 

18.3 полностью использовать масштабное преимущество небольших предприятий: знакомство, гибкость, неформальная и управление человеческими ресурсами // 

18.4 Используйте профессиональную организацию работодателя // 

18.5 Система человеческих ресурсов, управление программами и документами // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики↠ установить информационную систему управления человеческими ресурсами // 

Приложения&Рарр; прорывы Net Fei // 

Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

ПРИЛОЖЕНИЕ ЭКСПЕРТЫ ОСНОВНЫХ Ресурсов и старшие знания экспертов по человеческим ресурсам // 

Глоссарий //


Введение

краткое введение:

Эта книга является классической работой профессора Деслера, международного менеджера по персоналу.14 -е издание - это версия*, которая была полностью обновлена ​​и сделала соответствующие линии оптимирования в каждой главе книги, уделяя больше внимания производительности, производительности и прибыльности. 

Основные обновления следующие: 

1. Добавлен новый“ повысить производительность&Rdquo; столбец и настроить несколько тем времен под этим столбцом, например, как&Ldquo; управление человеческими ресурсами как центр прибыли”“ Инструменты управления человеческими ресурсами прямого менеджера и предпринимателей”“ Глобальная практика управления человеческими ресурсами” et al. 

2. Добавлено несколько специальных столбцов, включая:&Ldquo; Закон о трудовом законодательстве, который компании должны понимать”&Ldquo; диверсифицированный инвентарь”“ Управление социальными сетями и человеческими ресурсами” et al. 

3. Удалите главу 14, чтобы переименовать&Ldquo; этика, отношения сотрудников и справедливое обращение в работе&Rdquo;, содержит подробную информацию о отношениях между сотрудниками. 

4. Обновление диаграмм, данных, случая и исследований и т. Д., Которые обогащали поддержку ресурсов поддержки. 

Эта книга подходит для студентов, MBA и выпускников учебников для специалистов по управлению экономическим управлением в колледжах и университетах. Она также особенно подходит для инсайдеров отрасли, которые занимаются людским ресурсом для обучения и ссылки.