8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Управление человеческими ресурсами от новичка к директору высокочастотные случаи ответы на выбранные лиги Чжийонг Ли Чжийонг Управление экономическими ресурсами, вдохновляющее Синьхуа Книжный магазин Тибетские книги Beijing Times китайское бюро книг китайское бюро

Цена: 450руб.    (¥21.28)
Артикул: 581299845474

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华线上图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥50.371 065руб.
¥21.17448руб.
¥172.993 656руб.
¥295.436 243руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Управление человеческими ресурсами от новичка до директора: избранные ответы на часто встречающиеся кейсы

делать  Автор Ли Чжиюн
Конечно   цена:56
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Магазин китайской книги Beijing Times
Дата публикации:01 июля 2017 г.
Страница &Nbsp; номер:288
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787569916225
Редакционная рекомендация

★Суперпопулярный автор: самый популярный обозреватель, занявший первое место в сети Sanmao Human Resources Network в 2016 году.“Самый профессиональный специалист по персоналу”, с 9,64 миллионами посещений, огромной популярностью и восторженными отзывами.    ★Профессиональный и опытный: Магистр управления персоналом, менеджер по персоналу первого уровня. Имеет более чем 26-летний опыт работы в сфере управления персоналом.Он работал на государственных предприятиях, частных предприятиях и предприятиях с иностранным финансированием в области электроники, машиностроения, автомобилей, недвижимости, управления недвижимостью, оптики, искусства, полиграфии и других отраслей.    ★Настоящие галантерейные товары доступны для продажи заранее и изданы вместе: «Управление персоналом от новичка до директора: Избранные ответы на часто встречающиеся кейсы» — книга...

Оглавление
●Частичное управление подбором персонала
Каковы методы назначения встреч для соискателей?Как мы можем улучшить уровень интервью приглашения?003
Искатель был согласован, и лидер внезапно урегулировал воздушный персонал, как с ним справиться?004
Что мне делать, если бизнес -департамент должен взять неквалифицированного сотрудника?006
Как попросить зарплату во время интервью, чтобы вызвать неприязнь?008
Босс хочет найти понимание“ политика на рабочем месте” как я должен взять интервью у кандидатов на HRM? 009
Как легально уволить сотрудников пробного периода?011
Как сделать странный телефонный звонок, чтобы общаться с талантами, которые хотят копать?013
Набор в кампусе, где я ошибался?015
Низкая заработная плата и высокие требования, что мне делать, если я не могу набирать людей?017
Как первичные кадры могут набрать высокие позиции?018
Как сделать оценку эффекта найма, с чего мне начать?020
ЧАСТЬ 2 Пособия по зарплате
Что мне делать, если зарплата неверна, а сотрудник не будет погашен?025
Сотрудники просят срочную отставку.027
Как небольшие компании занимаются планами социального обеспечения сотрудников? 028
Что мне делать, если сотрудники магистратуры предлагают увеличение зарплаты, но если у них нет увеличения зарплаты, как с ней справиться? 030
Как сделать хороший обзор зарплаты?032
Как разумно оптимизировать структуру заработной платы?034
Оптимизация структуры заработной платы сотрудников 035
Как сделать компенсационный учет более стандартизированным и разумным?037
Как оценить работу?038
Как оценить, какие позиции должны быть распределены и высокие температуры?039
Как новый лидер должен бороться за повышение заработной платы подчиненных?041
Как составить план стимулирования зарплаты?043
Как сотрудники не согласны с сокращением заработной платы, как справляться с спорами?045
Как установить зарплату в разных местах?047
Третья часть управления обучением
Как выучить карту и каковы конкретные практические шаги?051
Как мотивировать сотрудников участвовать в обучении?053
Будет ли обучение работника, организованное компанией“ холодный”, что мне делать? 055
Как внедрить обучение по трудоустройству новых сотрудников?056
Из ничего, как построить систему обучения?059
Как культивировать исполнение подчиненных и уменьшить бремя на HRM?060
Стоит ли выбрать свободное время или рабочее время?061
Как эффективно управлять внутренними частями -времени -лекторами?063
Часть 4 Управление эффективностью
Босс использует производительность в качестве инструмента для вычета заработной платы.069
Что мне делать, если сотрудники не признают результаты оценки эффективности?071
Оценка эффективности не достигает цели мотивации сотрудников, но увеличивает затраты.073
Как работать с недорогими стимулами?075
Результаты оценки эффективности используются в стимулах заработной платы сотрудников?076
Оценка эффективности была отменена, но сотрудники все еще должны иметь годовой бонус.080
Как уточнить индикатор KPI?081
Как качественные показатели в оценке эффективности должны быть научно спроектированы и оценены?085
Часть 5 отношения сотрудников
Сотрудник, который предлагает уйти, требуется уйти в компании на 30 дней. Что должна с этим справиться компания?091
Как позволить сотрудникам уйти в отставку через репетиторство?092
Как может отмена компании работников, которые рациональны и разумно уволены для отпуска по грудному вскармливанию?094
Что мне делать, если сотрудники не оплачивали социальное обеспечение и были госпитализированы с серьезными заболеваниями, а их семьи претендовали на свои претензии?097
Что я должен делать?098
Сотрудники, которые ушли на пять лет, попросили компанию претендовать на 100 000 юаней.100
Что я должен иметь дело с трудовыми спорами, вызванными интервью сотрудников?102
Если компания не платит зарплату вовремя и в полной мере, может ли активная отставка быть компенсирована? 104
Компания и сотрудники отличаются от стандартов компенсации за рабочую травму.106
Как избежать риска сверхурочной работы сверхурочных?108
Имеет ли у подразделения право позволить беременной работникам заранее выходить на отпуск?110
Что мне делать, если сотрудники нового поколения не хотят участвовать в социальном обеспечении?111
Пострадавший сотрудник уходит, и проблема медицинского возмещения является проблемой!Как это решить?113
Менеджер департамента самостоятельно уводит сотрудника, как справиться с требованиями компенсации сотрудников?114
Как справиться с серьезными заболеваниями в течение испытательного срока?116
Что мне делать во время беременности?118
Как отклонить сотрудников, которым не управляется начальство?120
Что мне делать, если я хочу получить больше преимуществ после травм сотрудников и хочу получить больше преимуществ?122
Как отклонить второстепенных дисциплинарных сотрудников?124
Как сделать хорошую работу с увольнением высокооплачиваемых сотрудников?125
Что должна делать компания, чтобы предотвратить риски для сотрудников, которые имеют длительный отпуск?127
Как правильно справиться с увольнением сотрудников?129
Как помешать сотрудникам уходить сами по себе?130
Водитель упал и получил травму во время вождения на выходных, что делать?132
Сотрудники берут отпуск по болезни, чтобы работать в новой компании. Как текущая компания должна защищать свои права? 134
Как справиться с рабочими травмами из перегруженного персонала?136
Как управлять сотрудниками из испытательного периода?138
Как люди, которые часто ходят на работу на работу?139
Что я должен сделать, если я освобождаю заочный договор о работнике?141
Что мне делать, если сотрудник не может предоставить сертификат об отставке?143
Как иностранные работники не хотят передавать социальное обеспечение местному?144
Что я должен сделать, если я отказался продлить продление трудового договора и не подал заявку на отставку?146
Может ли компания облегчить трудовые отношения на основе частичных сотрудников?147
Как доказать, что сотрудники серьезно небрежны?Как мне собрать доказательства?149
Как разделить ответственность за трудовые травмы медицинских аварий?151
Сотрудники могут уйти, может ли компания не выпускать заработную плату или подтверждение отъезда?153
Новый лидер не имеет отношения к отношениям со своими подчиненными, которые влияют на нормальную работу.155
Как справиться с спором между сотрудниками и нанести травму другой стороны?156
Большинство сотрудников пост -90 -х, как контролировать уровень потерь?159
Как справиться с необоснованными требованиями технических сотрудников магистрали?160
Небольшие компании имеют ограниченные должности, как должны договориться женщин после беременности?163
Как подписать трудовой договор с более длительным периодом проверки?164
Как избежать потока бизнес -персонала?165
Сотрудники просят отпуск по болезни и зарегистрируют аналогичную компанию во время отпуска по болезни.167
Как работать более разумно для сотрудников, чтобы организовать работу вне ответственности?169
Сотрудники не подписывают трудовой договор и требуют двойной компенсации заработной платы, когда они уходят. Что мне делать?171
Как справиться с забастовкой сотрудников?173
Как иметь дело с сотрудниками коллективно отклонить сверхурочную работу компании?175
Часть 6 Корпоративная культура
Как справиться с отпуском по болезни после беременности?181
Сотрудники не согласны с фиксированным общественным перерывом и просят компании дать гибкий перевод. Что мне делать?182
Каковы риски сотрудников базовых должностей, которые ищут людей?185
Должен ли я сообщить о незаконных операциях?187
&Ldquo; наставник&RDQUO: Что мне делать, если я бесполезен? 188
Как справиться с сопротивлением сотрудникам двойного отдыха?190
Как справиться с головной болью HR для отпуска?192
Компания для создания сотрудников“ пожертвовать” но сотрудники не счастливы, что нам делать? 194
Что мне делать, если рабочая встреча слишком частая и сняла работу?196
Как HR обрабатывает рассеянные сотрудники среднего и высокого уровня?198
Как собрать сердца людей на предпринимательской стадии и увеличить энтузиазм сотрудников?200
Должны ли сотрудники повредить имущество компании?202
Бизнес не гладкий, сокращение заработной платы или отставка?205
Как вы думаете о практике отставших сотрудников, чтобы публично говорить о старого владельца?207
Часть 7 операции человеческого капитала
Анализ причины сотрудников и мелкого анализа 213
Что мне делать, если HR встречает мягкую вынужденную отставку компании?214
Если вам нужно собирать депозит сотрудников, как вы можете снизить юридические риски?215
Как зарезервировать рабочую силу заранее?218
Как сделать карьеру планирования персонала персонала?220
Как новый директор может использовать свои полномочия для корректировки поста и изгнать старых сотрудников, как люди должны мешать человеческим ресурсам?221
Как юридически сократить корпоративные эксплуатационные расходы?223
Почему ты всегда делаешь человеческий капитал“”? 225
Как HRBP может работать в тесном контакте с бизнесом?226
Как избежать сотрудников“ когда крылья тяжелые, он будет летать”? 228
Часть 8 рабочее место относится к
Продвижение обещания не было реализовано. Должен ли я уйти в отставку?233
Как умело отвергнуть разные вещи вне сферы работы?235
Может ли уполномоченный по персоналу можно продвинуть?Какие навыки я должен улучшить?237
Новичкам HR не хватает руководства, как начать с человеческих ресурсов?239
Когда меня спросили о причине отставки во время интервью, как я могу ответить на нее лучше? 240
Как поговорить с боссом, вы можете выглядеть нормально или надежно?243
Компания наняла меня, чтобы заменить меня, это идет или остановиться?245
Как повысить эффективность посещаемости обработки?Какие уловки?247
Развитие компании медленно, куда должен идти HR?249
Когда вы ищете работу, вы должны выбрать“ перспективы” хорошая работа или&Ldquo;&RDQUO: А как насчет хорошей работы? 251
Как вы выбираете хорошее, хорошее, хорошее, хорошее лечение?253
Получить возможность повысить повышение, но это трудно выиграть.255
В новом году HR получил подарки и подарки“ красный конверт”, что мне делать? 257
Какой человек подходит для HR? 259
Как вы работаете под руководством суровых воздушных солдат?261
Является ли услуга по позиционированию HR или управление?263
Во время отпуска коллеги из агента очень хорошо справились, что угрожало мне.265
Как справиться с личным потреблением для принудительного возмещения личного потребления?
Если компания хочет продавать всех сотрудников, я хожу или остановлюсь?268
Я пригласил меня присоединиться к его новой компании после прыжка на смену работы, я должен пойти?270
Пунктирное содержание

краткое введение

Книга «Управление персоналом от новичка до директора: ответы на часто встречающиеся случаи» представляет собой исчерпывающее изложение 26-летнего опыта работы Ли Чжиюна, популярного обозревателя Sanmao Human Resources Network. В книге отобрано 160 вопросов, которые вызывают большую озабоченность в работе с персоналом, даны практические ответы, а также дано людям вдохновение. Это заставляет читателей глубоко задуматься не только сначала, не только над книгами, но и постепенно выработать собственные идеи и методы работы с персоналом.Эта книга подойдет не только выпускникам кадровых факультетов, которые впервые приступили к работе, но и коллегам, которые пришли в сферу кадровых ресурсов на полпути на рабочем месте. Он также подходит для объяснения конкретных случаев в преподавании в колледже, а также может быть прочитан менеджерами по персоналу, директорами по персоналу или другими менеджерами среднего и высшего звена работодателей.

об авторе

Автор Ли Чжиюн

Ли Чжион, степень магистра в области управления персоналом, эксперт по управлению персоналом первого уровня. Он имеет более чем 26-летний опыт работы в области человеческих ресурсов и работал на государственных предприятиях, частных предприятиях и финансируемых иностранцами. Он занимался электроникой, техникой, автомобилями, недвижимостью, недвижимостью, оптикой, произведениями искусства, печати и других отраслей промышленности. С 2014 года&Ldquo; брат Bingjun Li Zhiyong&«Название» - открыть колонку в сети Human Resources Sanmao, и до сих пор занимает первое место среди обозревателей с более чем 7,3 миллионами посещений.

Захватывающий контент

    Какие советы по назначению встреч с соискателями работы по телефону?Как мы можем повысить посещаемость пригласительных собеседований?    Я HR с опытом работы 2 года. Я недавно присоединился к своей нынешней компании. Наша компания занимается телефонными продажами и на данный момент насчитывает более 30 человек.Моя основная ежедневная работа — набирать продавцов по телемаркетингу и звонить по телефону, чтобы назначить встречи для соискателей.В последнее время я получил больше резюме и появилось много онлайн-ресурсов. Однако при назначении встреч с соискателями работы по телефону мне всегда задают вопросы, связанные с бизнесом. Некоторые соискатели говорят, что надо сначала разобраться и посмотреть, а потом никаких новостей.Есть также люди, которые, хотя и договорились о времени собеседования во время телефонного разговора, все равно игнорируются во время собеседования, и очень немногие люди действительно приходят в компанию на собеседования.Весь день я был измотан, но безрезультатно.Дайте пожалуйста совет, каковы приемы записи на прием к соискателям по телефону?Как мы можем повысить посещаемость пригласительных собеседований?    【Ответ】    Столкнувшись с послепраздничным набором персонала, менеджеры по персоналу тоже очень волнуются и...

Краткое содержание

Предисловие    На рынке представлено множество книг по управлению человеческими ресурсами, некоторые разделены на модули, некоторые носят комплексный характер, некоторые объединены с управлением бизнесом, управлением бизнесом и т. д., а некоторые находятся на конкретном оперативном или техническом уровне; некоторые издаются крупными издательствами, некоторые печатаются самими авторами, а некоторые финансируются за счет краудфандинга; некоторые используются в качестве учебных материалов, коучинговых материалов, а некоторые распространяются как внутренние материалы; некоторые написаны преподавателями университетов, некоторые написаны специалистами по управлению персоналом, а некоторые написаны специалистами, не связанными с персоналом.Короче говоря, типов слишком много, чтобы перечислить их все.    Я получил степень бакалавра по экономике труда более 20 лет назад и до сих пор занимаюсь практической работой с персоналом. Имею опыт работы на государственных, частных и иностранных предприятиях. Я накопил опыт работы в электронике, машиностроении, автомобилях, недвижимости, недвижимости, оптике, искусстве, полиграфии и других отраслях. Производством, качеством, маркетингом и т. д. занимаюсь с перерывами. У меня многолетний опыт обучения за границей, и я слушал учения многих мастеров.До сих пор я уже не могу вспомнить, сколько раз я участвовал в тренингах или обучал других. Я прочитал сотни книг по кадрам (включая электронные и бумажные книги). Эти книги ценны и имеют справочную ценность для практической работы с кадрами...