8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Старшие кадры научили вас выполнять персонал по управлению кадром административной компенсации, управление эффективностью управления кадром, кадры, учебная книга, наборы навыков собеседования, навыки управления персоналом рабочие места

Цена: 1 163руб.    (¥55)
Артикул: 579074138880

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:昂秀图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥36761руб.
¥ 147.2 59.81 264руб.
¥ 25.8 10.5222руб.
¥ 29.8 19.8419руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Параметры продукта

Название: Старшие кадры обучают вас управлению рабочей силой (твердый переплет)

Автор: Чжэн Фанг      

I S B N :9787557621742

Пресса: Tianjin Science and Technology Press

Время публикации: 2017-03-01

Формат: 16 страниц.

Количество страниц: 290

Упаковка: мягкий твердый переплет

Цена: 55 Юань

Оглавление

Глава 1

Управление стратегическим планированием человеческих ресурсов

1.1 Статус и роль стратегического планирования человеческих ресурсов

1.2 Конкретное содержание планирования человеческих ресурсов

1.3 SWOT -анализ текущего статуса корпоративных человеческих ресурсов

1.4 Как выполнить статус -кво человеческих ресурсов

1.5 Ключ к стратегическому планированию человеческих ресурсов

1.6 Важная роль стратегического планирования человеческих ресурсов

1.7 Отсутствие стратегии талантов на вред развитию предприятия

1.8 Стратегическое позиционирование человеческих ресурсов

1.9 Позиционирование характера изменений функций управления человеческими ресурсами

1.10 Позиционирование функции человеческих ресурсов

1.11 Цели стратегического планирования и развития человеческих ресурсов

1.11.1 Стратегическое планирование человеческих ресурсов

1.11.2 Цели развития человеческих ресурсов

1.12 Презентация

1.13 Анализ случая

Глава 2

Стандартизированная система управления человеческими ресурсами

2.1 Система управления набором и наймом

2.2 Система управления внутренним конкуренцией

2.3 Система управления посещаемостью

2.4 Система управления отпусками

2.5 Система управления отставкой

2.6 Система управления эффективностью и благосостоянием

2.7 Новая система управления поступлением на работу сотрудников

2.8 Сотрудник на -Job System управления обучением

2.9 Система управления мобилизацией персонала

2.10 Система лечения лечения труда

2.11 Система управления увольнением сотрудников и отставки

2.12 Система управления утилизацией

2.13 Система управления оценкой риска

2.14 Презентация

2.15 Анализ случая

Глава 3

Набор и конфигурация

3.1 Планирование работы по набору персонала

3.2 Процесс найма

3.3 Процесс управления наборами

3.4 Канал найма

3.4.1 Набор кампусов

3.4.2 сетевой набор

3.4.3 Традиционный набор медиа

3.4.4 Компания Headhunter по заказу в эксплуатацию

3.4.5 на вербовке на месте

3.5 Резюме скрининга

3.5.1 Советы по просмотру быстрого резюме

3.5.2 Пример резюме

3.6 Письменный тест

3.7 телефонное интервью

3.8 Оценка

3.8.1 Интервью

3.8.2 Уведомление об интервью

3.8.3 Оценка оценки оценки

3.8.4 Фоновое исследование

3.9 Новый процесс приема сотрудников

3.10 Конфигурация человеческих ресурсов

3.10.1 Традиционное распределение человеческих ресурсов

3.10.2 Современное распределение человеческих ресурсов

3.11 Презентация

3.12 Анализ случая

Глава 4

Управление производительностью

4.1 Процесс управления эффективностью

4.2 Основная цель управления эффективностью

4.3 Метод оценки эффективности сотрудников

4.3.1 Закон о оценке целевого управления

4.3.2 360°Оценка

4.3.3 Метод оценки ключевого индекса эффективности

4.3.4 Метод оценки сбалансированной оценки баллов

4.4 Дизайн оценки эффективности различных позиций

4.4.1 Обзор оценки эффективности

4.4.2 Дизайн оценки эффективности управленческого персонала

4.4.3 Дизайн оценки эффективности продаж персонала

4.4.4 Технический персонал Проект оценки эффективности

4.4.5 Проектирование оценки эффективности функционального персонала

4.4.6 Производительный персонал.

4.5 Презентация

4.6 Анализ случая

Глава 5

Вознаграждение и управление благосостоянием

5.1 Роль управления зарплатой

5.2 Принципы управления вознаграждением

5.3 Основные этапы проектирования системы заработной платы

5.4 Освоение структуры заработной платы

5.5 Проектирование заработной платы различных позиций

5.5.1. Конструкция заработной платы за зарплату персонала

5.5.2.

5.5.3. Производственный дизайн заработной платы персонала

5.6 Дизайн системы благосостояния

5.6.1 Характеристики благосостояния

5.6.2 Общие предметы благосостояния

5.6.3 План социального обеспечения сотрудников

5.6.4 Факторы плана благосостояния рассмотрим

5.7 Фонд обеспечения социального обеспечения

5.7.1 Пенсионное страхование

5.7.2 Медицинская страховка

5.7.3 Страхование на рабочие травмы

5.7.4 Страхование от безработицы

5.7.5 Страхование для беременных

5.7.6 Фонд обеспечения жилищного строительства

5.8 Презентация

5.9 Анализ случая

Глава 6

Управление обучением сотрудников

6.1 Цель и значение обучения

6.1.1 Цель обучения

6.1.2 Значение обучения

6.2 Задача HR на тренировке

6.3 План обучения роста талантов в кампусе

6.4 Содержание и процесс обучения сотрудников

6.4.1 Учебный контент

6.4.2 Процесс обучения

6.5 Обучение различного персонала

6.5.1 План обучения управленческого персонала

6.5.2 Обучение для профессиональной и технической команды персонала

6.5.3 План обучения производственного персонала

6.5.4 План обучения персонала маркетинга

6.6 Как создать внутреннюю систему обучения

6.7 Выбор методов и методов обучения

6.8 Оценка и преобразования обучения.

6.9 Учебный бизнес в Интернете

6.10 Презентация

6.11 Анализ случая

Глава 7

Профилактика трудовых отношений и профилактики риска занятости

7.1 Новое управление испытаниями сотрудников

7.1.1. Зарегистрированное соглашение с периодом

7.1.2 Новая оценка испытательного периода сотрудников

7.1.3 Продолжительность испытательного периода

7.1.4 Управление рисками испытаний

7.2 Новый перевод сотрудника в позитивное управление

7.2.1 Новая оценка испытательного периода сотрудников

7.2.2 Прорезок испытаний на нормальный процесс

7.2.3 Новые сотрудники становятся профилактикой рисков

7.2.4 Новые сотрудники переводятся в соответствие с

7.2.5. Обзор ключевой информации для работы

7.3 на -Job Management

7.3.1 Подписание трудового договора

7.3.2 Как построить чувство принадлежности сотрудников

7.3.3 Используйте благосостояние, чтобы мотивировать сотрудников к энтузиазму

7.3.4 Следуйте физическому и психическому здоровью сотрудников

7.3.5 Профессиональное развитие работников

7.4 Управление отъездом сотрудников

7.4.1 Меры и системы сотрудников

7.4.2 Поднят и прекращение трудовых контрактов

7.4.3 Конфиденциальные обязательства и ограничения на конкуренцию

7.5 Управление архивами персонала

7.5.1 Принципы управления архивами персонала

7.5.2 Власть стандартизированного управления персоналом архивов

7.5.3 Управление информацией архивов персонала

7.6 Управление рисками занятости

7.6.1 Предотвращение риска и контроль методов упругости занятости

7.6.2 Профилактика рисков и контроль над выполнением трудового договора

7.6.3 Профилактика риска и контроль при корректировке работы

7.6.4 Профилактика и контроля риска отъезда сотрудников и контроля

7.7 Презентация

7.8 Анализ случая

краткое введение

Человеческое управление включает в себя все аспекты корпоративного управления, что важно для развития и роста предприятий.В настоящее время большинство практикующих работников в моей стране не получили систематическую профессиональную подготовку.Мастерство профессиональных знаний, мало приложений и исследований, а также отсутствие наставников для руководства.В результате автор суммирует многолетний опыт работы в человеческой работе и результаты исследований.«Старшие кадры учат вас выполнять управление рабочей силой» выбрали более практичные и основные части в управлении рабочей силой, то есть шесть основных модулей, обычно используемых в управлении рабочей силой——Планирование, набор и распределение, обучение и развитие, зарплата и пособия, а также управление трудовыми отношениями являются основными линиями.

об авторе

Человеческий менеджер из перечисленных компаний, занимающаяся человеческой работой, занимает степень магистра в области управления, национальная рабочая сила первого уровня, занимается человеком В настоящее время директор по производству листинговых компаний.Хорошо в оценке эффективности, управлении компенсациями, стимулами сотрудников, обучении сотрудников и общему решению управления человеком.

............

@@@@@