Предоставление эволюционной методологии HR в новую эру человеческих ресурсов, чтобы выявить управление человеческими ресурсами под волной новых технологий.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: предвидеть эволюционная методология HR в новую эру человеческих ресурсов
Цена: 55,00 Юань
Автор: Ли Чжуан
Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House
ISBN: 9787115480545
Что делает HR в компании?Примите свое резюме, делайте интервью или рассчитайте зарплату и сделаете форму?Да, нет, или, другими словами, не только это.
Именно из -за неопределенности его собственного позиционирования в корпоративном управлении HR всегда не хватает уверенности в себе и смущении.Расчет зарплаты?Может ли финансовый персонал также сделать; организовать деятельность?Коллеги Департамента планирования проводятся;HR не имеет права принять решение. Этого недостаточно, чтобы набирать людей в HR. Не подходит для набора людей. Это также проблема с HR.
Вступив в новую эру больших данных и искусственного интеллекта, новый HR должен избавиться от традиционной HR очень пассивной ситуации. Чтобы адаптироваться к новой ситуации, используйте новые научные и технологические средства для принятия инициативы, чтобы выбрать стадию корпоративного управления и становятся корпоративными менеджерами, чтобы стать корпоративными менеджерами. Реальные партнеры по стратегическому сотрудничеству имеют определенное право говорить в области корпоративного управления.
Что я должен делать?Новое поколение интернет -предпринимателей Ли Чжуан, которое имеет многолетний опыт управления персоналом, говорит вам:
HR должен выходить на улицу, перенести свой ум, овладеть более эффективными навыками собеседования и начать&Ldquo; ограбление талантов” война!
HR должен научиться использовать большие данные в качестве корпоративного таланта. Если бизнес -департамент хочет набирать новичков, извините, пожалуйста, убедите меня сначала!
HR должен быть с сотрудниками Post -90 -х годов&Ldquo; борьба с мудростью&Rdquo;, отказаться от управления лозунгом, открыть персонализированное управление талантами!
Когда HR должен пригласить заслужить, не сжимайтесь. Правильно выразите, что вы не гордитесь синонимом!
ЧСС, чтобы избавиться от&Ldquo; транзакционная HR&Rdquo; 不, постоянно заряжая себя, став незаменимым членом предприятия!
В новую эпоху возможности и проблемы сосуществуют, HR должен выпрыгнуть“ профессиональный глубокий колодец&Rdquo; в финансовых и оперативных областях, измените роль, на данный момент!
После вступления в эпоху больших данных и искусственного интеллекта вы все еще имеете различные инструменты управления в качестве HR?Вы все еще полагаетесь на часовое производство, чтобы сделать производительность?Спешите и избавьтесь от этих тривиальных вопросов. HR в новую эру не работает так.
Автор этой книги имеет 8 -летний опыт работы в области управления персоналом, и теперь он стал новым поколением интернет -предпринимателей. Он выпрыгнул из традиционного лимита роли HR. С его годы практического опыта и прогнозировав тенденцию к развитию этой отрасли. он сказал китайским практикующим человеческим ресурсам, как трансформировать HR, как прорваться, как адаптироваться к новой ситуации, как использовать новые технологические средства, как стать истинным партнером по стратегическому сотрудничеству бизнес -менеджеров, от поддержки актеров до Центр центра сцены.
Испытание
Глава 1 Традиционное управление - OD // 3
1ЧСС должен сохранить сотрудникам пост -90 // 3
2Лояльно ли сотрудников, которые остаются без ухода? // 7
3Не прикасайтесь к Tiantian, вот как вы теряете уважение и доверие // 8
4Основные сотрудники ушли, вы думаете, что это просто причина денег и жалоб // 11
5После 90 -х годов отказаться“ тип лозунга” менеджмент // 13
Глава 2 Традиционный набор не использует его. // 17
1От культивирования новичков&Ldquo; ограбление талантов” // 17
2Почему высокая зарплата работы, и выдающиеся таланты не хотят приехать // 21
3Откажитесь от большой платформы и перейдите на небольшую платформу, вы действительно думаете, что они в своих мозгах
Введите воду // 23
4Эти немногие знают, но чрезвычайно эффективные навыки интервью // 25
5Некоторые новые тенденции найма // 27
Глава III. Как сделать зарплату и преимущества // 30
1Как отрегулировать зарплату является наиболее разумным // 30
2Эти преимущества заставляют людей хотеть изменить работу // 34
Предвидеть человеческие ресурсы—— эволюционная методология новой 2 эпохи.
Недоразумение
Глава IV подключенные инструменты // 41
1Инструменты, которые были суеверными в те годы // 41
2Гнев, вызванный инструментом // 44
3“ инструменты вылечивают все болезни”&LDQUO” // 46
Глава 5 Успешная платформа // 48
1знать&Ldquo; синдром платформы суеверия” // 48
2Мед, B. крем из B // 50
3Те, кто учится родиться, как смерть моего человека // 53
Глава 6 Формы // 56
1Система процессов просто“ свет на лице” // 56
2Оценка оценки только для поля // 58
Глава 7 День смешивания // 62
1Если HR действительно будет маргинальным человеком // 62
2“&Rdquo;
3Почему HR сжимается, когда приглашения должны быть приглашены // 66
Будущее
Глава 8 Традиционный HR вступает в период устранения // 71
1Одна треть следующего ЧСС столкнется с исключением // 71
2&Ldquo; транзакционная HR”—— почему вы всегда ранены?
3&«Интернет+»&Rdquo; HR Коллективная тревога вызвала // 78
Справочник 3
4Партнерская система раскрывает прелюдию к изменению организации, HR будет
Куда пойти от // 82
ГЛАВА 9 СЕБС -ТО СВЕДЕНИЯ // 87
1Сколько еще вы должны быть отличным HR
Вещи, чтобы узнать // 87
2Можете ли вы планировать ежегодное собрание независимо // 90
3Дизайное мышление——
496 ошибок, которые часто совершают HR // 96
Глава 10 Гуманизированное управление - тема будущей работы по персоналу // 102
1Реальное управление: обоснование, говорящие слова людей // 102
2Основная способность HR: Tongren // 106
3Управление“ контроль” лечение“ активация” // 108
4Опыт будущего сотрудников будет лучше, чем проект процесса // 113
ГЛАВА 11 РОЛИЯ ИЗМЕНЕНИЯ РОЛЬ // 117
1От края до центра, вызов и возможностей сосуществуют // 117
2Выпрыгнуть“ профессиональный глубокий колодец” в -depth финансирование и операция // 122
3Восемь основных направлений трансформации HR в будущем // 129
410 баллов за трансформацию человеческих ресурсов // 141
5Не запускайте тему, вы все еще являетесь HR // 146
Глава 12 Стимулы акции являются текущей популярностью // 149
1Стимул акций становится беспрецедентным важным // 149
2Alibaba, Huawei и другие компании играют в акционерные стимулы // 151
3Не понимаю «Закон о компании», чтобы сделать акционерные стимулы, HR копает яму
Я сам это похороха // 153
Предвидеть человеческие ресурсы—— эволюционная методология HR в новую 4 эпоху
4Капитал—— оставьте несколько кистей для основных сотрудников // 160
5План стимулирования акционерного капитала в магазине Bun // 164
Глава 13 Большие данные полностью переписывают кадровую индустрию // 169
1Большие данные здесь, готов ли HR? // 169
2Большие данные - это кирпич, куда я могу переехать // 173
3Чтобы воспроизводить большие данные, не обманывайтесь данными // 180
4Инструмент HR
Глава 14 Общественный HR Foreign в эпоху искусственного интеллекта очень оптимистичен // 189
1Могучий искусственный интеллект // 189
2В эпоху искусственного интеллекта будет ли ликвидирован HR? // 193
3Почему кадровое лечение в интернет -индустрии высокое // 195
4HR // 196 под соединением всех вещей
0123456789