8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Маленький и средний предприятие оценки производительности и проектирования системы компенсации (с CD -ROM) BAKU.com

Цена: 1 013руб.    (¥47.9)
Артикул: 577000826365

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥173.723 671руб.
¥54.961 162руб.
¥11.56245руб.
¥27.95591руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии



Основная информация
наименование товара:Полный случай оценки производительности и проектирования системы заработной платы малых и средних предприятий (с CD)формат:16
Автор:Солнце ЗонхуКоличество страниц:
Цены:85Опубликованная дата:2014-02-01
Номер ISBN:9787115342188Время печати:2014-02-01
Издательство:Народные сообщения и телекоммуникацииВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Об авторе:
Краткое содержание:
«Полный случай оценки производительности и проектирования системы заработной платы малых и средних предприятий», под редакцией Sun Zonghu объединяет инструменты, методы и случаи оценки производительности и дизайна заработной платы.Конкретный контент включает в себя стимулирующий дизайн для системы управления эффективностью, стимулирующий дизайн для стандартов оценки эффективности, стимулирующий дизайн для планов оценки производительности, стимулирующий дизайн для оценки производительности и репетиторство стимулирующего дизайна, анализа работы и стимулирования стимулирования, внутренняя и внешняя заработная плата по проектированию для стационарных иэтипных дизайнерских иэтипных для дизайна для стационарных иэтипных для стационарных дизайнерских иэтипных для стационарных дизайнерских и т. Д. Руководство и поддержка разработки заработной платы и оценки производительности предприятий на всех уровнях.
    «Полный случай оценки эффективности и проектирования системы заработной платы малых и средних предприятий» подходит для среднего и старшего руководства малых и средних предприятий, персонала управления кадрами, преподавателей предприятий, консультантов, а также учителей и студентов, связанных с соответствующими специальностями высших учебных заведений.

......

Оглавление:
Глава 1 Производительность и управление зарплатой малых и средних предприятий
1.1 Определение управления малыми и средними предприятиями
1.1.1 Характеристики малых и средних предприятий
1.1.2 Характеристики управления малым и средним предприятиями
1.1.3 Эффективность малого и среднего управления предприятиями
1.1.4 Диагностика лечения малого и среднего предприятия
1.2 Интерпретация оценки эффективности и управления зарплатой малых и средних предприятий
1.2.1 Оценка производительности малых и средних предприятий
1.2.2 Управление зарплатой малых и средних предприятий
1.2.3 Эффект стимулирования управления эффективностью
1.2.4 Стимулирующий эффект управления заработной платой
1.3 Модель производительности и модель заработной платы малых и средних предприятий
1.3.1 Сводка моделей производительности малых и средних предприятий
1.3.2 Сводка моделей заработной платы МСП
1.4 тесты в производительности и управлении зарплатой малых и средних предприятий
1.4.1 Определение показателей эффективности и управления заработной платой
1.4.2 Выбор критериев для производительности и управления зарплатой
1.4.3 Ссылка на показатели эффективности и управления заработной платой
1.4.4 Станьте эталоном для производительности и управления зарплатой
1.5 Шаблоны по стимулированию малого и среднего предприятия и стимулирующие стимулирование
1.5.1 Шаблон системы стимулирования производительности и заработной платы
1.5.2 Стандартный шаблон работы и заработной платы
1.5.3 Шаблон метода эффективности и управления заработной платой
1.5.4 Шаблон корпуса.
1.5.5 Пограничный шаблон для производительности и практики заработной платы

Глава 2 Система управления эффективностью дизайн стимулирования
2.1 Дизайн системы управления эффективностью
2.1.1. Структура системы управления производительностью
2.1.2 Ключевые моменты проектирования системы управления производительностью
2.2 Технические характеристики проектирования системы управления производительностью
2.2.1 Цели проектирования и цели управления
2.2.2 Реализация принципов субъекта и управления
2.2.3.
2.2.4 Применение результатов и меры предосторожности
2.3 Метод проектирования системы управления эффективностью
2.3.1 Разделение типа метода
2.3.2 Сводка характеристик метода
2.3.3 Объем применения методов
2.3.4 Принцип ассоциации методов
2.3.5 Модель управления методом
2.4 Стандартные случаи для систем управления эффективностью
2.4.1 Интерпретация контрольных компаний
2.4.2 Текущее состояние управления эффективностью
2.4.3 Диагностика и анализ
2.4.4 Оптимизация и улучшение
2.5 Граница практики системы управления эффективностью
2.5.1 Теория и практика системы управления эффективностью иностранных работ
2.5.2 Тенденции разработки систем управления эффективностью для малых и средних предприятий

Глава 3: Стимулирующий дизайн показателей оценки эффективности
3.1 Проектирование индикаторной системы оценки производительности
3.1.1 Основа индикаторов оценки эффективности
3.1.2 Количественный дизайн показателей оценки эффективности
3.2 Стандарты работы для разработки индикаторов оценки эффективности
3.2.1 Количественные показатели и качественные индикаторы
3.2.2 Принципы проектирования и этапы проектирования
3.2.3 Определение индекса и формула расчета
3.2.4
3.2.5.
3.3 Метод проектирования индикаторов оценки производительности
3.3.1 Разделение типа метода
3.3.2 Принцип метода метода
3.3.3 Режим управления методом
3.3.4 Сводка характеристик метода
3.4 Стандартный случай для разработки индикаторов оценки
3.4.1 Интерпретация контрольных компаний
3.4.2 Текущее состояние индикаторов оценки
3.4.3 Диагностика и анализ
3.4.4 Оптимизация и улучшение
3.5 Граница практической практики дизайна индикатора оценки
3.5.1 Теория и практика индексов оценки эффективности иностранных результатов
3.5.2 Тенденция разработки индикатора оценки производительности малых и средних предприятий

Глава 4 Стандартный дизайн оценки эффективности
4.1 Разработка стандартной системы оценки производительности
4.1.1 Структура стандартов оценки эффективности
4.1.2 Ключевые моменты проектирования стандартов оценки производительности
4.2 Технические характеристики проектирования стандартов оценки производительности.
4.2.1 Стандартная композиция и стандартная классификация
4.2.2 Стандарты и относительные стандарты
4.2.3 Стандартная форма и стандартный обзор
4.2.4. Производственные характеристики и предметы производства
4.2.5. Методы производства и принципы производства
4.3 Метод проектирования стандартов оценки производительности
4.3.1 Разделение типа метода
4.3.2 Объем применения методов
4.3.3 Сводка характеристик методов
4.3.4 Меры предосторожности для работы метода
4.4. Стандартный корпус для проектирования стандарта оценки
4.4.1 Интерпретация контрольных компаний
4.4.2 Текущее состояние стандартов оценки
4.4.3 Диагностика и анализ
4.4.4 Оптимизация и улучшение
4.5 Граница проекта практики стандартов оценки
4.5.1 Теория и практика стандартов оценки эффективности иностранных результатов
4.5.2 Тенденция разработки стандартов оценки производительности проектирования малых и средних предприятий

ГЛАВА 5 ПЛАН ПЛОНА ПЛАНА ПЛАНА ПЛАНА ДЕЙСТВИЯ
5.1 План оценки эффективности
5.1.1 Структура плана оценки эффективности
5.1.2 Требования к проектированию плана оценки эффективности
5.2 Технические характеристики проектирования плана оценки производительности
5.2.1. Определение плана и эффективность плана
5.2.2. Цели планирования и содержание планирования
5.2.3 Программа проектирования и программы дизайна
5.2.4. Примеры контракта и примеры контракта
5.3 Метод проектирования плана оценки эффективности
5.3.1 Раздел типа метода
5.3.2 Сводка характеристик метода
5.3.3 Тема выполнения метода
5.3.4 Меры предосторожности для методов работы
5.4. Стандартный случай для проектирования плана оценки
5.4.1 Интерпретация контрольных компаний
5.4.2 Текущее состояние плана оценки
5.4.3 Диагностика и анализ
5.4.4 Оптимизация и улучшение
5.5 Граница дизайна практики стандартов оценки
5.5.1 Теория и практика плана оценки эффективности иностранных результатов
5.5.2 Тенденция разработки плана оценки эффективности проектирования малых и средних предприятий

Глава 6 Оценка производительности и репетитор
6.1 Проектирование системы оценки и репетиторства производительности
6.1.1 Фреймворк оценки и репетиторства производительности
6.1.2 Ключевые моменты оценки производительности и дизайна репетиторства
6.2 Стандарты работы по оценке производительности и репетиторству
6.2.1 Определение проверки и оценки и определения руководства
6.2.2 Проблемы с экзаменом и репетитором
6.2.3 Процедуры экзамена и этапы обучения
6.2.4 Классификация и классификация обследования и оценки
6.2.5 Подготовка системы и примеры системы
6.3 Методы оценки производительности и разработки репетиторов
6.3.1 Разделение типа метода
6.3.2 Сводка характеристик метода
6.3.3 Объем применения методов
6.3.4 Меры предосторожности для работы метода
6.4.
6.4.1 Интерпретация контрольных компаний
6.4.2 Текущее состояние оценки и репетиторства
6.4.3 Диагностика и анализ
6.4.4 Оптимизация и улучшение
6.5 Граница практики оценки производительности и дизайна репетиторства
6.5.1 Теория и практика оценки и репетиторства иностранных работ
6.5.2 Тенденции развития оценки эффективности и репетиторства малых и средних предприятий

Глава 7 Обратная связь и дизайн мотивации интервью
7.1 Обратная связь и дизайн системы интервью
7.1.1 Обратная связь и системная структура собеседования.
7.1.2 Ключевые моменты обратной связи и проектирования системы интервью
7.2 Стандарты работы с отзывом и дизайном интервью
7.2.1. Навыки интервью и навыки собеседования
7.2.2 Шаги интервью и принципы интервью
7.2.3 Тема реализации и цель реализации
7.2.4. Обратная связь и цикл интервью и своевременный отбор
7.3 Метод отзывов о производительности и дизайна интервью
7.3.1 Раздел типа метода
7.3.2 Сводка характеристик метода
7.3.3 Объем применения методов
7.3.4 Меры предосторожности для методов работы
7.4 Служба с обратной связи и интервью
7.4.1 Интерпретация контрольных компаний
7.4.2. Отзывы о производительности и статус интервью
7.4.3 Диагностика и анализ
7.4.4 Оптимизация и улучшение
7.5 Отзывы о выступлениях и интервью с практическими границами
7.5.1. Отзывы об иностранном исполнении и теория интервью и практика
7.5.2 Тенденции развития обратной связи и интервью для малых и средних предприятий

Глава 8 Повышение производительности и улучшение стимуляционного дизайна
8.1 Проектирование системы производительности и улучшения
8.1.1.
8.1.2 Ключевые моменты повышения производительности и дизайна улучшения
8.2 Улучшение производительности и улучшение стандартов дизайнерских работ
8.2.1 Принципы реализации и стратегии реализации
8.2.2 Внедрение принципов субъекта и управления
8.2.3 Влияние факторов и состава плана
8.2.4.
8.2.5 Сформулирование плана и организационная реализация
8.2.6.
8.3 Методы улучшения производительности и улучшения
8.3.1 Раздел типа метода
8.3.2 Сводка характеристик метода
8.3.3 Объем применения методов
8.3.4 Меры предосторожности для работы метода
8.4. Стандартные случаи для повышения производительности и улучшения
8.4.1 Интерпретация контрольных компаний
8.4.2 Улучшение производительности и статус улучшения
8.4.3 Диагностика и анализ
8.4.4 Оптимизация и улучшение
8.5 Граница практики повышения производительности и улучшения
8.5.1. Повышение эффективности иностранных результатов и улучшение теории и практики
8.5.2 Тенденции развития повышения производительности и улучшения малых и средних предприятий

Глава 9 Анализ работы и оценка стимулирования
9.1 Проектирование анализа и оценки рабочих мест
9.1.1.
9.1.2 Проектирование фокуса анализа и оценки работы
9.2 Спецификации работы по анализу и оценке работ
9.2.1 Анализ источников содержания и информации
9.2.2 Факторы оценки и показатели оценки
9.2.3 Реализация субъекта и выбора времени
9.2.4 Организация и операционные этапы
9.2.5 Применение результатов и меры предосторожности
9.3 Метод анализа и оценки работы.
9.3.1 Отдел типа метода
9.3.2 Сводка характеристик метода
9.3.3 Объем применения методов
9.3.4 Меры предосторожности для методов работы
9.4 Анализ работы и контрольные показатели оценки
9.4.1 Интерпретация контрольных компаний
9.4.2 Текущее состояние анализа и оценки работы
9.4.3 Диагностика и анализ
9.4.4 Оптимизация и улучшение
9.5 Граница практики анализа и оценки работы
9.5.1 Теория и практика системы анализа и оценки внешней работы
9.5.2 Тенденции разработки анализа работы и оценки малых и средних предприятий

Глава 0: Внутренний и внешний исследовательский дизайн стимулирования
10.1 Разработка внутренней и внешней системы исследования заработной платы
10.1.1 Структура внутренней и внешней системы исследования заработной платы
10.1.2 Ключевые моменты внутренних и внешних исследований и дизайна заработной платы
10.2 Стандарты внутренних и внешних исследований и дизайна зарплаты
10.2.1 Контент исследования и цель исследования
10.2.2 Реализация объекта и объекта
10.2.3 Организация и операционные этапы
10.2.4 Анализ данных и подготовка отчета
10.2.5 Применение результатов и меры предосторожности
10.3 Методы проектирования для внутренних и внешних исследований по зарплате
10.3.1 Раздел типа метода
10.3.2 Сводка характеристик метода
10.3.3 Объем применения методов
10.3.4 Меры предосторожности для методов работы
10.4.
10.4.1 Интерпретация контрольных компаний
10.4.2 Текущее состояние исследований внутренней и внешней заработной платы
10.4.3 Диагностика и анализ
10.4.4 Оптимизация и улучшение
10.5 Граница внутренних и внешних исследований по зарплате
10.5.1 Теория и практика внутренней и внешней системы исследований внешней заработной платы
10.5.2 Тенденции развития внутренних и внешних исследований по зарплате малых и средних предприятий

Глава 1: Бюджет заработной платы и контрольный дизайн стимулирования
11.1 Разработка бюджета и системы управления заработной платой
11.1.1. Структура компенсационного бюджета и системы управления
11.1.2 Фокус бюджета заработной платы и дизайна контроля
11.2 Спецификации работы для бюджета заработной платы и конструкции контроля
11.2.1 Общая зарплата и влиятельные факторы
11,2,2 Средняя скорость заработной платы и увеличение заработной платы
11.2.3 Основа контроля и индикаторы бухгалтерского учета
11.2.4 Бюджетные цели и управление реализацией
11.3 Метод проектирования бюджета и дизайна управления
11.3.1 Раздел типа метода
11.3.2 Сводка характеристик метода
11.3.3 Объем применения методов
11.3.4 Меры предосторожности для методов работы
11.4 Бюджет заработной платы и контрольный случай контроля
11.4.1 Интерпретация контрольных компаний
11.4.2 Текущее состояние бюджета и контроля заработной платы
11.4.3 Диагностика и анализ
11.4.4 Оптимизация и улучшение
11.5 Граница бюджета заработной платы и практики контроля
11.5.1. Бюджет и теорию и практику контроля иностранных зарплат
11.5.2 Тенденции развития бюджета компенсации и контроля малых и средних предприятий и контроля

Глава 2: Уровень заработной платы и структурный дизайн стимулирования
12.1 Уровень заработной платы и конструкция структурной системы
12.1.1 Структура уровня и структуры заработной платы
12.1.2 Уровень заработной платы и конструктивный фокус дизайна
12.2 Уровень заработной платы и спецификации конструктивного проектирования
12.2.1 Цели проектирования и принципы дизайна
12.2.2 Шаги проектирования и меры предосторожности
12.2.3. Влияние факторов и выбора стратегии
12.2.4 Состав заработной платы и выбор модели
12.2.5 Разница между оценкой заработной платы и оценкой заработной платы
12.2.6 Диапазон заработной платы и коэффициент изменений
12.3 Уровень заработной платы и метод структурного проектирования
12.3.1 Раздел типа метода
12.3.2 Сводка характеристик метода
12.3.3 Объем применения методов
12.3.4 Меры предосторожности для методов работы
12.4 Уровень заработной платы и эталоны структуры
12.4.1 Интерпретация контрольных компаний
12.4.2 Уровень заработной платы и структура тока
12.4.3 Диагностика и анализ
12.4.4 Оптимизация и улучшение
12.5 Граница уровня зарплаты и структурной практики
12.5.1 Теория и практика уровня иностранного вознаграждения и структурного дизайна
12.5.2 Уровень заработной платы и тенденция разработки конструктивного дизайна малых и средних предприятий

Глава 3: Бонус и пособий по пособию на сотрудниках
13.1 Разработка бонусов и системы пособий сотрудников
13.1.1 Структура бонусов и пособий сотрудников
13.1.2 Трудности при разработке бонусов и пособий сотрудников
13.2 Технические характеристики для бонуса и проектирования пособий сотрудников
13.2.1 Бонусная категория и тип пособия
13.2.2 Бонусная формулировка и дизайн пособия
13.2.3 Бонус и пособия
13.2.4 Принципы вознаграждения и меры предосторожности
13.2.5 Общая сумма бонуса и стандарты бонуса
13.2.6 бонус и бонус
13.3 Метод проектирования для бонусов и пособий сотрудников
13.3.1 Отдел типа метода
13.3.2 Сводка характеристик метода
13.3.3 Объем применения методов
13.3.4 Меры предосторожности для методов работы
13.4.
13.4.1 Интерпретация контрольных компаний
13.4.2 Текущее состояние бонусов и пособий
13.4.3 Диагностика и анализ
13.4.4 Оптимизация и улучшение
13.5 Границы в практической практике бонусов и пособий сотрудников
13.5.1 Теория и практика проектирования бонусов и пособий для иностранных сотрудников
13.5.2 Тенденция разработки бонусов и проектирования работников и среднего работника среднего размера

Глава 4: стимулирующий дизайн проектов по защите сотрудников
14.1 Проектирование системы проекта благосостояния сотрудников
14.1.1 Основы проектов социального обеспечения сотрудников
14.1.2 Требования к проектированию проекта по благосостоянию сотрудников
14.2 Технические характеристики для проекта проекта благосостояния сотрудников
14.2.1 Функция благосостояния и категория благосостояния
14.2.2 Юридическое благосостояние и корпоративное благосостояние
14.2.3 Модель социального обеспечения и стратегия социального обеспечения
14.2.4 Дизайн благосостояния и управления благосостоянием
14.2.5 Enterprise Annuity и дополнительная медицинская помощь
14.3 Методы проектирования для проектов социального обеспечения сотрудников
14.3.1 Отдел типа метода
14.3.2 Сводка характеристик метода
14.3.3 Объем применения методов
14.3.4 Меры предосторожности для методов работы
14.4.
14.4.1 Интерпретация контрольных компаний
14.4.2 Текущее состояние благосостояния сотрудников
14.4.3 Диагностика и анализ
14.4.4 Оптимизация и улучшение
14.5 Граница практической практики проектов социального обеспечения сотрудников
14.5.1 Теория и практика проекта проекта по благосостоянию иностранных работников
14.5.2 Тенденции развития в проектах по защите сотрудников для малых и средних предприятий

Глава 5: Долгосрочный дизайн стимулирования для вариантов капитала
15.1 Проектирование системы стимулирования акционерного капитала
15.1.1 Структура для акционерных стимулов
15.1.2 Трудности в дизайне опции акционерного капитала
15.2 Спецификации работы для акционерного капитала дизайна стимулирования
15.2.1 Принципы проектирования и меры предосторожности
15.2.2 Источник фонда и источник фонда
15.2.3 Условия предоставления и количество грантов
15.2.4 Цена исполнения и период упражнений
15.2.5 Внедрение и надзор и управление упражнениями
15.2.6 Старшего исполнительного владения акциями и владения акциями сотрудников
15.3 Метод стимулирования вариантов акционерного капитала
15.3.1 Раздел типа метода
15.3.2 Сводка характеристик метода
15.3.3 Объем применения методов
15.3.4 Меры предосторожности для методов работы
15.4.
15.4.1 Интерпретация контрольных компаний
15.4.2 Текущее состояние стимулов зарплаты
15.4.3 Диагностика и анализ
15.4.4 Оптимизация и улучшение
15.5 Практика стимулирования вариантов капитала
15.5.1 Теория и практика стимулов варианта иностранного акционерного капитала
15.5.2 Тенденция разработки стимулов опции капитала для малых и средних предприятий

Глава 6 Стратегическая эффективность заработной платы.
16.1 Разработка системы компенсации стратегической производительности
16.1.1 Структура компенсации стратегической производительности
16.1.2 Стратегические требования к конструкции компенсации производительности
16.2 Стандарты работы для стратегического дизайна компенсации производительности
16.2.1 Стратегия развития и жизненный цикл
16.2.2 Влияние факторов и руководящих теорий
16.2.3 Выбор механизма и расчет заработной платы
16.2.4 Проектирование системы и настройка системы
16.3 Стратегический метод разработки компенсации производительности
16.3.1 Отдел типа метода
16.3.2 Сводка характеристик метода
16.3.3 Объем применения методов
16.3.4 Меры предосторожности для работы метода
16.4 Стратегическая эффективность.
16.4.1 Интерпретация контрольных компаний
16.4.2 Текущее состояние производительности и заработной платы
16.4.3 Диагностика и анализ
16.4.4 Оптимизация и улучшение
16.5 Границы стратегической работы и практики заработной платы
16.5.1 Теория и практика внешней стратегической заработной платы
16.5.2 Тенденции разработки стратегической конструкции компенсации производительности для малых и средних предприятий

......

Цвет страница: