Новая книга 2018 Новая книга 4 Том знаменитый предприятие HR Classic Management Series серия серии HR Стимул сотрудников+кадры по трудовым спорам+HR сотрудники по набору персонала+HR Enterprise Cultural Human Resourcies Management Management Hr Book
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Заголовок:4 серии серии знаменитых предприятий HR Classic Management Series серия серии Стимулирование сотрудников HR+HR Rabour Spore+HR сотрудников по набору сотрудников+HR Корпоративная культура
Автор: Юлинг Ю
Издательство: юридическое издательство Китая
Номер книги:9787509394908 9787509396322 9787509395707 9787509396285
Время издательства: 2018.8
Количество страниц:
Формат: 16
Общая цена:226.00
краткое введение
Особенности Книги книг HR Classic Management Case of Famous Enterprises:
В этой серии книг цитируется большое количество классических случаев домашних и иностранных знаменитых предприятий, чтобы понять понимание читателей
Предоставьте богатые практические инструменты и репрезентативные модели управления человеческими ресурсами, используйте их как можно скорее
Кристаллизация опыта конденсации опыта превосходной команды автора на протяжении многих лет
Предоставление решений для проблем, которые могут столкнуться в управлении персоналом, чтобы помочь читателям быстро улучшить силу на рабочем месте.
«Дело по стимулированию классического управления сотрудником сотрудников»: человеческие ресурсы являются важными ресурсами в организации.Чрезвычайно важным фактором, который влияет на способность персонала, является готовность персонала.Это не только материал, но и не только материал, но и для удовлетворения индивидуальных потребностей, но и комбинированные меры поощрения на разных уровнях и в разных измерениях.Эта книга будет анализировать различные классические случаи с разных точек зрения и уточнить существенную ценность и методы эксплуатации различных методов стимулирования, чтобы помочь читателям понять, что предприятия на разных этапах развития, команды в разных экологических состояниях и отдельных лиц в разных профессиях в разных профессиях методы управления стимулом.
«Классические случаи управления трудовыми спорами»: отношения сотрудников стали главным приоритетом управления персоналом.Эта книга доступна, используется и простая в использовании“Всемогущий”Основываясь на этой цели, основываясь на типичных случаях трудовых споров известных предприятий, корпоративные менеджеры по персоналу из ежедневного сбора доказательств, обработки споров в трудовые споры и участие в судебных разбирательствах подробно описали законы и правила судебного разбирательства. Споры!
«Случаи по подбору персонала HR»: в сегодняшней деловой среде изменения стали новым нормальным.Мир меняется, экономика меняется, технология меняется, и спрос на таланты меняется, и она все же совпадает с“Победа таланта”Правило конкуренции.С практической точки зрения корпоративного набора, эта книга рассказывает о том, как определить потребности талантов, найти целевые таланты, экранировать элитных солдат, сопровождать новичков для работы и уделять пристальное внимание статусу выживания новичков.Книга сделала подробную интерпретацию роли и миссии по набору персонала в человеческих ресурсах и корпоративном управлении.
«Классические случаи управления культурой кадров»: отличное предприятие должно иметь отличную корпоративную культуру.Корпоративная культура содержит корпоративную миссию, основные ценности и поведенческие спецификации, за которыми готовы следовать сотрудники.Ключом в строительстве корпоративной культуры является процесс от системы до посадки. корпоративной культуры от ценностей до посадки.В одной миле от лозунга до руководящих принципов поведения сотрудников является основное и основное содержание этой книги.Эта книга суммирует классическую практику корпоративной культуры дома и за рубежом во многих аспектах, предоставляет руководителям предприятий и менеджеров по персоналу общие решения и идеи работы для строительства корпоративной культуры и делает корпоративную культуру по -настоящему неисчерпаемой мотивацией для корпоративного развития.
об авторе
Ченг Цзяньгун: степень магистра, который занимал ряд руководящих должностей на высоком уровне многих крупных предприятий среднего размера.Он имеет богатый практический опыт в сочетании стратегии человеческих ресурсов и организационной стратегии, развития и обучения развитию и обучению талантов с долгосрочными целями, компенсацией эффективности и интеграцией стимулов, а также с высокой эффективностью операционных человеческих ресурсов.В настоящее время он является директором по персоналу и исполнительным деканам Enterprise University of Shuntai (Пекин) Biopharmaceutical Co., Ltd. (список).
Yu Liping: Адвокат, старший партнер пекинской чтения юридической фирмы, практикующей почти 12 лет, член профессионального комитета по трудовым и социальному обеспечению Ассоциации адвокатов Пекинского адвоката, приглашенного профессора профессионального колледжа трудовой безопасности Пекин Сеть, знакомяя с знакомством с законами и положениями о человеческих ресурсах, корпоративными законами, деловыми законами и положениями, а также правилами рассмотрения дел, особенно с точки зрения корпоративных юридических консультантов, структуры справедливости, инвестиций и финансирования юридических рисков, трудовых споров и обработки экономики. Контрактные споры.Он является автором «юридического консультанта предприятия человеческих ресурсов» и «старшие юристы учат вас работать над трудовыми спорами» и других лучших книг.
Сюэ Лиан: Я много лет работал на IBM, укореняемого мирового предприятия IBM и занимал должность директора по персоналу Министерства технологий предприятия, директор по подбору персонала IBM, IBM Greater Китайский менеджер по зарплате и социальному обеспечению.Кроме того, она также испытала практику кадровых ресурсов Cross -она привела команду к инновационным архитектуре поддержки продаж в отделе продаж и эксплуатации IBM, чтобы повысить основную конкурентоспособность продавцов.Прежде чем присоединиться к IBM, Дэн Бай (Dun&Bradstreet) Консультант -консультант.Как профессионалы человеческих ресурсов, я принял интервью со многими средствами массовой информации, такими как «Финансы», «Гарвардский бизнес -обзор», «Бизнес -неделя», «Один финансовый еженедельный», «ИТ -менеджер», «Спот талантов» и другие СМИ Интервью.
Ся Нан: магистр психологии в Пекинском университете.Благодаря 26 -летнему управлению человеческими ресурсами и практическим опытом, он занимал должность руководителей во многих компаниях Fortune 500 и известных перечисленных компаний.В настоящее время он является заместителем генерального менеджера Siangpiao Food Co., Ltd., директора альянса по практике кадровых ресурсов Китая, и преподавателя MBA Enterprise в бизнес -школе Китайского университета Ренмина.Раньше он был генеральным менеджером и административным менеджером GADO Group и занимал должность старшего руководства по персоналу в Кото -Кока -Кола, Cofco Group, Olympic Star Bio и других известных предприятиях.Он имеет опыт работы в области практики и управления в области управления организационным развитием, строительства корпоративной культуры, стратегического планирования человеческих ресурсов, стимулов и эффективности, развития талантов и обучения.
"Стимулирование сотрудников кадров.
Уточнение дела Перезапустите 45 классических случаев и проанализируйте полный процесс в различных аспектах
Практическая практическая Богатые инструменты и методы, чтобы помочь поощрить кадров
Дизайн верхнего уровня Архитектура и расчесывание системы высокого уровня, показывая полную картину сотрудников в различных аспектах
Богатая перспектива Разные перспективы и разные уровни, интерпретация того, как улучшить стимулирующий эффект
«Классические случаи управления спорами о труде» »
Сосредоточьтесь на классике Выберите 70 типичных, легких -оккан и сложных фактических случаев боевых случаев из сложных случаев
Исправить В полной мере использовать законы и правила, связанные с трудом, чтобы предотвратить юридические риски управления персоналом
Святилище Покрыть весь процесс труда и работы, научить вас получить трудовой спор
Используйте его для использования Книга помогает вам стать старшим экспертом в области управления трудом
"Дело по набору персонала HR Classic Classic"
Нуль Объедините отличный опыт набора всего процесса с 20 фактическими боевыми случаями
Фактическая боевая классика Найдите людей, набирают людей и используйте потребности людей для руководства справочником
Богатая тема Анализ практики и анализа случаев.
Супер практичный Книга помогает вам идеально решить разрыв между целями набора и посадки на подбор персонала
"Дело управления культурой в области кадров"
Богатые дела Уточнить 112 Классические практики, направляйте строительство и внедрение культурной системы
Строительство системы От видения миссии до стандарта поведения сотрудников, объясните построение корпоративной культуры различными способами
На самом деле приземлился От психологических контрактов до работы на работу, решайте проблему корпоративной культуры от системы до посадки
Практическая классика Эффективные инструменты и процессы реализации, откройте один километр от лозунга до выполнения
В настоящее время нет введения контента, пожалуйста, простите меня!