Мое первое интервью с наборами практическое руководство HR Master научил вас получить управление наборами по управлению человеческими ресурсами Управление управлением административным управлением.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название книги: Мое первое практическое руководство по собеседованиям при приеме на работу.HR-эксперты научат вас, как управлять подбором персонала
Цена: 45,00 Юань
Автор: Лю Цзюньминь
Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House
ISBN: 9787115428585
Конкуренция предприятий заключается в конкуренции талантов, а набор и отбор талантов являются основными контрольными точками управления человеческими ресурсами предприятия.
Я считаю, что каждый HR сталкивался в своей повседневной работе со следующими проблемами:
Трудно отличить подлинность личной информации заявителя;
Набор персонала неизбежен, и объявления о приеме на работу уже давно отсутствуют, но претендентов всего несколько, и никого невозможно нанять;
Люди, хорошо показывающие себя на собеседованиях, могут иметь посредственную или даже полную некомпетентность в реальной работе;
После нескольких раундов отбора кандидат, который чувствует себя хорошо, к моменту уведомления о приходе на работу уже перешел в другую компанию;
……
«Мое первое практическое руководство по собеседованиям при приеме на работу: эксперты по персоналу учат вас, как освоить управление подбором персонала» откладывает в сторону скучные теории и объясняет методы и меры предосторожности для решения различных проблем посредством анализа кейсов.К нему также прилагаются различные шаблоны операций по управлению персоналом, которые можно напрямую применять, чтобы помочь отделу кадров улучшить рабочие навыки и навыки управления за короткий период времени.
Если предприятие хочет развиваться, ключевым моментом является талант. Набор персонала кажется простым, но набрать нужные таланты непросто.«Мое первое практическое руководство по собеседованиям при подборе персонала: эксперты по персоналу учат вас, как управлять подбором персонала» начинается с реальности корпоративных собеседований при подборе персонала и описывает рабочий процесс собеседований при подборе персонала, чтобы подробно объяснить шесть основных звеньев собеседований при подборе персонала: прогнозирование и планирование рабочей силы, публикация информации о наборе персонала, проверка резюме, собеседования с уведомлением, проведение собеседований, а также отбор и найм персонала. В то же время «Мое первое практическое руководство по собеседованиям при приеме на работу. Эксперты по персоналу учат вас, как управлять подбором персонала» также фокусируется на трех практических навыках: онлайн-набор, набор на кампусе и набор на ярмарке вакансий.
Это практическое руководство, сочетающее в себе теорию, практику, эксплуатацию и рекомендации. Подходит для руководителей среднего и высшего звена предприятий, особенно менеджеров по персоналу. Он также подходит для консультантов по менеджменту, корпоративных тренеров, а также преподавателей и студентов смежных специальностей в колледжах и университетах.
Новичок на дороге——
Глава 1 Прогнозирование и планирование рабочей силы/3
1.1 Анализ спроса и предложения человеческих ресурсов/3
1.1.1 Прогноз потребности в человеческих ресурсах/3
1.1.2 Прогноз предложения человеческих ресурсов/6
1.1.3 Баланс спроса и предложения человеческих ресурсов/9
1.2 План набора персонала/10
1.2.1 Понимание процесса управления подбором персонала/10
1.2.2 Подготовка ежегодного плана набора персонала/12
1.2.3 Подготовка годового бюджета по подбору персонала/15
1.3 Прогнозирование и планирование рабочей силы нирвана/16
1.3.1 Навыки сбора информации для прогнозирования человеческих ресурсов/16
1.3.2 Советы по повышению точности бюджета найма/17
1.3.3 Советы по эффективному осуществлению планов набора персонала/18
Глава 2 Размещение информации о наборе персонала/19
2.1 Выбор каналов набора персонала/19
2.1.1 Сравнение характеристик каналов набора персонала/19
2.1.2 Этапы выбора канала набора персонала/25
2.2 Написание информации о наборе персонала/25
2.2.1 Формулирование позиции по подбору персонала/25
2.2.2 Написание должностных обязанностей/26
2.2.3 Написание условий приема/28
2.2.4 Написание профиля компании/30
2.2.5 Рекрутинговый копирайтинг/33
2.3 Информационный выпуск о наборе персонала/37
2.3.1 Публикация онлайн-информации о наборе персонала/37
2.3.2 Публикация информации о наборе персонала на ярмарке вакансий/41
2.3.3 Публикация информации о внутренней конкуренции/42
2.4 Лучший способ опубликовать информацию о наборе персонала/44
2.4.1 Советы по обеспечению достоверности и законности информации о приеме на работу / 44
2.4.2 Советы по привлечению внимания к информации о наборе персонала/45
Глава 3. Проверка резюме/47
3.1 Сбор резюме/47
3.1.1 Элементы резюме/47
3.1.2 Активно отправлять информацию о резюме и собирать информацию/50
3.1.3 Сбор информации о резюме системы соответствия/51
3.2 Возобновление работы экрана/52
3.2.1 Проверка и сопоставление резюме/52
3.2.2 Возобновление скрининга по телефону/55
3.2.3 Определить кандидатов на собеседование/57
3.3 Навыки проверки резюме/59
3.3.1 Навыки создания базы данных талантов/59
3.3.2 Неожиданные трюки во время пика набора/60
3.3.3 Выбор талантов из огромного количества резюме/62
3.3.4“ огненные глаза золотые глаза”Посмотрите резюме/63
3.3.5 Навыки рекомендации кандидатов/64
Глава 4. Уведомление о собеседовании/67
4.1 Основные методы уведомления об интервью/67
4.1.1 Уведомление по телефону/67
4.1.2 SMS-уведомление о собеседовании/68
4.1.3 Уведомление о собеседовании по электронной почте/69
4.1.4 Уведомление о QQ для интервью/70
4.1.5 Уведомление WeChat об собеседовании/71
4.1.6 Приложение онлайн-уведомление о собеседовании/71
4.1.7 Рекомендовать уведомление сотрудника о собеседовании/72
4.1.8 Оповещение о собеседовании на корпоративном сайте/72
4.2 Уведомление о новостях интервью/73
4.2.1 Уведомление о времени собеседования/73
4.2.2 Уведомление о месте собеседования/73
4.2.3 Уведомление о вопросах подготовки к собеседованию/74
4.3 Советы по уведомлению о проведении интервью/75
4.3.1 Использование нескольких каналов для уведомления о собеседовании/75
4.3.2 Навыки проведения телефонного интервью/76
4.3.3 Как снизить процент неявок на собеседование/77
Глава 5. Проведение собеседования/79
5.1 Структура вопросов для интервью/79
5.1.1 Требования к составлению вопросов для интервью/79
5.1.2 Этапы разработки вопросов для интервью/80
5.1.3 Структура вопросов для собеседования на профессиональном уровне/81
5.1.4 Структура вопросов для собеседования на уровне способностей/81
5.1.5 Дизайн вопросов для психологического интервью/82
5.2 Распространенные форматы интервью/83
5.2.1 Письменный тест/83
5.2.2 Структурированное интервью/86
5.2.3 Тест корзины документов/91
5.2.4 Речевое интервью/95
5.2.5 Психологическое тестовое интервью/97
5.2.6 Дистанционные и онлайн-интервью/98
5.2.7 Групповое дискуссионное интервью без лидера/100
5.3 Шесть классических вопросов на собеседовании при приеме на работу/101
5.3.1 Вводные вопросы/101
5.3.2 Интеллектуальные вопросы/102
5.3.3 Проблема типа непредвиденной ситуации/102
5.3.4 Поведенческие проблемы/103
5.3.5 Ситуационные вопросы/103
5.3.6 Мотивационные проблемы/104
5.4 Применение навыков нирваны на собеседованиях/104
5.4.1 Подробно задавайте вопросы/104
5.4.2“ выберите невер”Давильное интервью/105
5.4.3 Понять личность заявителя&LDQUO”/ 106
5.4.4 Камуфляжные интервью имеют скрытый смысл/107
5.4.5 Говорите о деньгах умело, не задевая чувства/108
Глава 6 Подбор и подбор персонала/111
6.1 Решение о приеме на работу/111
6.1.1 Критерии принятия решения о найме/111
6.1.2 Методы принятия решений о найме/113
6.1.3 Принятие решения о приеме на работу/114
6.2 Проверка анкетных данных/115
6.2.1 Содержание расследования/115
6.2.2 Методы расследования обстоятельств/116
6.2.3 Ключевые моменты операций по расследованию биографических данных/117
6.3 Отправить письмо о принятии/119
6.3.1 Написание письма-предложения/119
6.3.2 Форма предложения/122
6.3.3 Юридическая сила предложения/123
6.4 Обработка процедур входа/124
6.4.1 Заполнение формы регистрации сотрудника/124
6.4.2 Подписание трудового договора/126
6.5 Навыки Нирваны для подбора и найма персонала/132
6.5.1 Проверка анкетных данных должна быть законной/132
6.5.2 Использовать сторонние агентства для расследования/132
6.5.3 Отзыв предложения/133
6.5.4 Советы по работе с отказом в заключении трудового договора/134
Владелец——
Глава 7 Онлайн-рекрутинг/139
7.1 Выбор платформы онлайн-рекрутинга/139
7.1.1 Основные типы платформ онлайн-рекрутинга/139
7.1.2 Критерии выбора платформы онлайн-рекрутинга/144
7.2 Как использовать онлайн-платформу для подбора персонала/145
7.2.1 Регистрация онлайн-платформы по подбору персонала/145
7.2.2 Размещение онлайн-вакансий по подбору персонала/148
7.2.3 Обновление вакансий онлайн-рекрутинга/150
7.2.4 Изменение информации об онлайн-найме/152
7.2.5 Публикация объявлений на главной странице онлайн-рекрутинга / 153
7.3 Проверка резюме для онлайн-рекрутинга/154
7.3.1 Проверка резюме, отправленных по электронной почте/154
7.3.2 Проверка резюме на соответствие системы / 155
7.3.3 Автоматический поиск резюме в сетевых библиотеках/157
7.3.4 Создание онлайн-архива резюме/160
7.4 Интернет-рекрутинг Нирвана/162
7.4.1 Разумное использование Weibo для набора персонала/162
7.4.2 Разумное использование групп QQ для набора персонала/163
7.4.3 Разумное использование групп WeChat для набора персонала/164
7.4.4 Разумное использование приложения для набора персонала/165
7.4.5 Разумное использование BBS для набора персонала/167
Глава 8. Набор персонала в кампусе / 169
8.1 Обзор набора персонала в кампусе/169
8.1.1 Характеристики набора персонала в кампусе/169
8.1.2 Выбор методов набора персонала в кампусе/172
8.1.3 Основные формы набора студентов/172
8.2 Справедливый набор персонала с двойным отбором/176
8.2.1 Институциональные контакты и отбор/176
8.2.2 Будьте готовы к двойным выборам/177
8.2.3 Набор персонала на месте на ярмарке двойного отбора/179
8.2.4 Сравнительный анализ кандидатов/182
8.2.5 Принятие решений о приеме на работу новых выпускников/184
8.2.6 Подписание трехстороннего соглашения/185
8.3 Набор на информационные встречи в кампусе / 187
8.3.1 Подготовка перед проповедью/187
8.3.2 Расположение динамиков/191
8.3.3 Выбор динамика/191
8.3.4 Процесс информационного сеанса/192
8.3.5 Работа после проповеди/193
8.4 Набор персонала в кампусе Нирвана / 194
8.4.1 Поддерживать хорошие отношения с учреждениями/194
8.4.2 Найм с разделением времени более эффективен/196
8.4.3 Управление местом проведения семинара/196
8.4.4 Создание корпоративного бренда работодателя/200
8.4.5 Повышение эффективности проверки резюме/204
Глава 9. Набор персонала на ярмарке вакансий/207
9.1 Подготовка к участию в заседании/207
9.1.1 Показ выставки/207
9.1.2 Подготовка к встрече/210
9.1.3 Планировка стенда/211
9.2 Участвовать в наборе персонала на месте/214
9.2.1 Получение резюме/214
9.2.2 Переговоры на месте/215
9.2.3 Последующие действия после встречи/216
9.3 Набор персонала на ярмарке вакансий Nirvana/217
9.3.1 Выберите наиболее экономичный стенд/217
9.3.2 Реакция на небольшое количество резюме/219
9.3.3 Действия в чрезвычайных ситуациях на ярмарках вакансий/221