Подлинная эффективность количественная оценка и система заработной платы.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Производительная оценка и проектирование системы заработной платы
Цена: 80,00 Юань
Автор: Ван Руийонг
Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House
ISNB: 9787115247759
«Полный случай оценки производительности и проектирования системы заработной платы»: Установка целей 4 Большой стратегический бизнес-бизнес-дело
Целевая разложение 4 Системных областей-энтерпрострация-пост
Целевая количественная оценка 4 измерения-качественная стоимость времени
Количественная оценка 4 модуля индекс-измерения таблицы-системного плана
4 Основной стратегию углов дизайна заработной платы-индустр-лишн
«Полный случай оценки производительности и проектирования системы заработной платы» основан на пяти уровнях стратегии, эксплуатации, бизнеса, отделения и поста.“&Rdquo; эффективно реализовать управление эффективностью и вознаграждением.«Полный случай проектирования производительности и количественной оценки и системы заработной платы» подходит не только для старших менеджеров и управляющих персоналом, но также может использоваться в качестве справочника для тренеров, консультантов, консультантов, консультантов, учителей и учеников университетов.
Глава 1 Количественная оценка индекса оценки эффективности
1.1 Управление эффективностью и оценка эффективности
1.1.1 Управление эффективностью предприятия
1.1.2 Оценка эффективности предприятия
1.1.3 Метод оценки эффективности
1.1.4 Индикаторы оценки эффективности
1.2 Количественное управление и количественная оценка
1.2.1 Количественное управление предприятием
1.2.2 Количественная оценка предприятия
1.3 Количественный метод показателей производительности
1.3.1 Метод цифрового количественного определения
1.3.2 Метод количественной оценки качества
1.3.3 Метод количественной оценки стоимости
1.3.4 Метод количественного определения времени
1.3.5 Метод количественного определения результатов
1.3.6 Метод количественного определения действия
Глава 2 Количественное разложение корпоративных стратегических бизнес -целей
2.1 разложение между странами и регионами
2.1.1 Количественное разложение по стране и региону
2.1.2 Количественное разложение до определенной области
2.2 разложение на предприятии
2.2.1 Количественное разложение на различные отделы предприятия
2.2.2 Количественное разложение к команде
2.2.3 Количественное разложение на команду проекта
2.2.4 Количественное разложение на конкретные позиции
Глава 3 Корпоративная стратегическая оценка бизнес -объектива и проектирование системы заработной платы
3.1 Оценка количественной оценки стратегической цели предприятия
3.1.1 Корпоративный стратегический объективный дизайн
3.1.2 Корпоративная стратегическая цель количественная оценка
3.1.3 Стратегическая объективная количественная оценка
3.2 Enterprise Business Target Оценка количественной оценки
3.2.1 Дизайн предприятия предприятия бизнес -целей
3.2.2 Количественная оценка предприятий бизнес -целей
3.2.3 Количественная оценка бизнес -целей
3.3 Система оценки стратегической целевой цели предприятия
3.3.1 Система оценки целей стратегического цикла
3.3.2 Система оценки для бизнес -целей
3.4 Президент (генеральный менеджер) Уровень количественной оценки и дизайна заработной платы
3.4.1 Президент (генеральный менеджер) Количественная оценка
3.4.2 ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ЗАДЕРЖА
3.5 Разработка системы компенсации на основе стратегических бизнес -целей
3.5.1 Разработка системы вознаграждения на основе стратегических целей
3.5.2 Разработка системы компенсации на основе бизнес -целей
Глава 4 Корпоративная бизнес -оценка и проектирование системы заработной платы
4.1 Оценка количественной оценки бизнеса предприятия по производству предприятия
4.1.1 Сформулирование целей производства предприятия
4.1.2 Количественная деятельность целей предприятия по производству предприятий
4.1.3 Целевая оценка количественной оценки производства предприятия
4.1.4. Количественная оценка производства семинара Количественная оценка
4.1.5 Классовая команда Производство Целевая количественная оценка
4.2 Оценка количественной оценки продаж предприятий предприятия
4.2.1 Составление целей предприятия предприятия
4.2.2 Количественная цифровая целей продаж предприятия
4.2.3 Количественная оценка целей продаж предприятия
4.3 Количественная оценка бизнеса в области исследований и разработок
4.3.1 Сформулирование целей и целей разработок предприятия
4.3.2 Количественная цифровая целей корпоративных исследований и разработок
4.3.3 Количественная оценка целей исследования и разработок предприятия
4.4 Предпринимательный бизнес -директор Количественная оценка
4.4.1 Количественная оценка директора по производству
4.4.2 Директора продаж Количественной оценки
4.4.3 Директор по количественной оценке в области НИОКР.
4.5 Дизайн системы вознаграждения на основе бизнес -целей
4.5.1 Разработка системы вознаграждения на основе целей производства
4.5.2 Разработка системы вознаграждения на основе целей продаж
4.5.3. Проектирование системы вознаграждения на основе НИОКР.
Глава 5 Производственный персонал Количественная оценка и проектирование системы заработной платы
5.1 Количественный анализ и количественная оценка производственного отдела
5.1.1 Анализ количественного управления Министерством производства
5.1.2 Конструкция количественного индекса Министерства производства
5.1.3 Количественная оценка дизайна Министерства производства
5.1.4 Система количественной оценки для производственного участка
5.1.5 Система оценки количественной оценки производства
5.2 Количественный анализ и оценка квантования отдела оборудования
5.2.1 Анализ количественного управления отделом оборудования
5.2.2. Проект индекса количественного определения оборудования.
5.2.3. Количественная оценка проектирования отдела оборудования
5.2.4 Метод количественной оценки управления оборудованием
5.3 Оценка организации и квантования Департамента Министерства качества
5.3.1 Организация количественного управления качественным отделом
5.3.2 Квалификация Департамента качества качества отделения качества
5.3.3 Количественная оценка дизайна Министерства качества
5.3.4 Система проверки и оценки продукта
5.3.5 Система управления качеством продукта
5.4 Количественный анализ и оценка количественной оценки
5.4.1 Анализ количественного управления Министерством технологий
5.4.2 Конструкция количественного индекса
5.4.3 Количественная оценка дизайна Министерства технологий
5.5 объективность и оценка различных должностей в производственном отделе
5.5.1 Управление менеджером производственного отдела
5.5.2. Цель супервизора производственного плана на количественность и оценку
5.5.3. Планирование производства, отвечающее за целевую количественную оценку и оценку
5.5.4 Количественная и оценка руководителя безопасности производства
5.5.5. Директор целей семинара количественно определяет и оценку
5.5.6 Цель руководителя производственной группы количественно и оценки
5.5.7. Объективность и оценка целей Уполномоченного по производству
5.5.8. Статистика Статистики Семинара Количественная и оценка
5.6 Каждая позиция рабочих мест и оценки Департамента оборудования
5.6.1 Объективность и оценка менеджера отделения оборудования
5.6.2 Цели и оценку силового супервизора оборудования
5.6.3 Цель и оценку супервизора и оценки супервизора оборудования
5.6.4 Цели и оценку специалистов по техническому обслуживанию оборудования
5.7 Общая и оценка каждой позиции качественного отделения
5.7.1 Цель Департамента качества качества Департамента качества отделения качества
5.7.2 Цель руководителя контроля материалов на количественную оценку и оценку
5.7.3. Количество комиссара по инспекции проекта по количественной оценке и оценке
5.7.4 Цель руководителя проверки готового продукта на количественную оценку и оценку
5.7.5 Цель комиссара по контролю за качеством по количественной оценке и оценке
5.8 Наблюдение и оценка различных должностей Департамента министерства ремесел.
5.8.1 Управление менеджером Министерства технологий
5.8.2 Материальное мастерство, ответственное за целевую количественную оценку и оценку
5.8.3 Цель и оценка продуктов
5.9 Производственный проект компенсационной системы персонала
5.9.1 Факторы для рассмотрения дизайна заработной платы производителей
5.9.2 Производительный дизайн зарплаты персонала
5.9.3 Производительный персонал Проектирование заработной платы
5.9.4 Производители дизайн благосостояния
5.9.5 План проектирования первой линейной системы заработной платы персонала
5.9.6.
5.9.7 План проектирования системы заработной платы менеджера производственного отдела
5.9.8 Производство проектирования системы управления заработной платой персонала
Глава 6 Сотрудники продавца Количественная оценка и проектирование системы заработной платы
6.1 Количественный анализ и количественная оценка отдела маркетинга
6.1.1 Анализ количественного управления отделом маркетинга
6.1.2 Проектирование количественного индекса отдела маркетинга
6.1.3 Количественная оценка дизайна отделения маркетинга
6.2 Количественный анализ отделения продаж и количественная оценка
6.2.1 Анализ количественного управления отделом продаж
6.2.2 Департамент продаж количественного индекса
6.2.3 Количественная оценка департамента продаж
6.3 Количественный анализ и оценка количественной оценки рекламного отдела
6.3.1 Количественный анализ управления рекламным отделом
6.3.2 Количественный индекс дизайн рекламного отдела
6.3.3 Количественная оценка дизайна рекламного отдела
6.4 Количественный анализ и количественная оценка отдела обслуживания клиентов
6.4.1 Анализ количественного управления отделом обслуживания клиентов
6.4.2 Департамент обслуживания клиентов Дизайн индекса количественной оценки
6.4.3 Количественная оценка департамента обслуживания клиентов
6.4.4 Клиент возвращается в правила количественной оценки
6.5 Количественный анализ и количественная оценка отделения обслуживания после -салса
6.5.1 Количественный анализ управления отделениями службы после -салса
6.5.2 Количественные показатели отделения обслуживания после -салса
6.5.3 Конструкция количественной оценки отдела обслуживания после -салса
6.6 Наблюдение и оценка целей различных должностей в отделе маркетинга
6.6.1 Количественная оценка и оценка цели менеджера по маркетингу
6.6.2. Количественная оценка и оценка надзора и оценки исследований рынка
6.6.3 Расширение рынка, отвечающая за цель количественной оценки и оценки
6.6.4 Магистр бренда, отвечающий за цель количественной оценки и оценки
6.6.5 Цели и оценку руководителей по связям с общественностью
6.7 Венчур и оценка различных должностей в отделе продаж
6.7.1 Цели и оценку менеджера отделения продаж
6.7.2 Цель регионального руководителя по количественной оценке и оценке
6.7.3 Цели и оценку руководителя канала
6.7.4 Клиенты, отвечающие за цель цели и оценки
6.7.5 Прямая контрольная цель количественной оценки и оценка
6.7.6 Цель и оценка цели телекоммуникации
6.7.7. Количественная оценка и оценка цели продавца в Интернете
6.7.8 Цели и оценку продвижения
6.7.9 Популяция и оценка цели по магазинам
6.8 Наблюдение и оценка целей каждой позиции рекламного отдела
6.8.1 Цели и оценка менеджера рекламного отдела
6.8.2 Цели и оценку медиа -руководителя
6.8.3 Цели и оценку специалистов по рекламе
6.9 Наблюдение и оценка каждой позиции отделения обслуживания клиентов
6.9.1. Цели и оценку управляющего отделом обслуживания клиентов.
6.9.2. Цели и оценку супервизора по связям
6.9.3. Жалобы клиентов, отвечающие за цель количественной оценки и оценки
6.9.4 Цели и оценку специалиста по колл -центру
6.10 Наблюдение и оценка каждой позиции отдела обслуживания после -салса
6.10.
6.10.2 После -сельскохозяйственных целей и оценки службы службы.
6.10.3 Цели и оценка целей инженера технической поддержки
6.10.
6.11 Дизайн системы заработной платы персонала.
6.11.1 Факторы для рассмотрения дизайна заработной платы продавца персонала
6.11.2 Дизайн модели заработной платы персонала.
6.11.3 Дизайн продаж продажных сотрудников.
6.11.4 Дизайн плана заработной платы новичков продаж.
6.11.5 Продажи первого дизайна плана заработной платы персонала.
6.11.6 Дизайн плана заработной платы по управлению продажами.
6.11.7 Дизайн плана заработной платы вспомогательного персонала.
6.11.8 Дизайн плана настройки специалиста по продажам
6.11.9 Дизайн системы заработной платы персонала.
ГЛАВА 7 Количественная оценка и проектирование системы НИОКР ТЕХНОЛОГИИ
7.1 Количественный анализ и оценка количественной оценки Министерства технологий
7.1.1 Анализ количественного управления Министерством технологий
7.1.2 Конструкция количественного индекса Министерства технологий
7.1.3 Количественная оценка проектирования Министерства технологий
7.2 Оценка количественного анализа и количественной оценки отдела НИОКР
7.2.1 Организация количественного управления отделом НИОКР
7.2.2 Департамент исследований и разработки Количественного индекса.
7.2.3. Количественная оценка департамента НИОКР.
7.2.4 Метод оценки управления проектами в области НИОКР.
7.3 Количественный анализ и количественная оценка Министерства проектирования
7.3.1 Количественный анализ управления отделом проектирования
7.3.2 Проектирование индекса количественного определения проектирования дизайна
7.3.3 Департамент проектирования количественной оценки оценки
7.4 Нацеливание и оценка каждой позиции Министерства технологий
7.4.1 Цель менеджера технического отдела
7.4.2 Цель количественной оценки и оценки технического руководителя
7.4.3 Цели технического специалиста Количественная оценка и оценка
7.5 Из количественной и оценки различных должностей в отделе НИОКР.
7.5.1 Цель управляющего отделом исследований и разработок отдела исследований и разработок
7.5.2. Цель руководителя по разработке продукта по количественной оценке и оценке
7.5.3. Цель комиссара по исследованиям и разработкам по количественной оценке и оценке
7.6. Целевая и оценка каждой позиции отделения проектирования
7.6.1 Цель менеджера и оценки управляющего отделом дизайна
7.6.2 Количественная оценка и оценка руководителя проектирования продукта
7.6.3 Количественная оценка и оценка целевой оценки сотрудника по рисованию
7.7 Технический дизайн системы заработной платы персонала и разработки
7.7.1 Факторы для рассмотрения разработки заработной платы технических исследований и разработчиков.
7.7.2 Техническая модель компенсации персонала и разработок
7.7.3 Стимулирующие меры для технических исследований и разработчиков персонала
7.7.4 План проектировки заработной платы персонала R & D
7.7.5 Схема проектирования технической комиссии
7.7.6.
7.7.7 Административные меры по вознаграждению технических инноваций
7.7.8 Меры для оценки и вознаграждений персонала по разработке продукта
Глава 8 Проектирование системы количественной оценки и соавторов проектного отделения
8.1 Количественный анализ и количественная оценка отделения инженерного проекта
8.1.1 Анализ количественного управления инженерным отделом
8.1.2 Проектирование количественного индекса отделения инженерного проекта
8.1.3 Количественная оценка проектирования отделения инженерного проекта
8.1.4 Административные меры для оценки строительства инженерных проектов
8.2 Количественный анализ и количественная оценка отделения проекта программного обеспечения
8.2.1 Количественный анализ управления отдела проекта программного обеспечения
8.2.2 Программное проектное отделение количественного индекса дизайна
8.2.3 Программный проект Департамент количественной оценки оценки
8.3 Каждая позиция инженерных и проектных отделов для количественной оценки и оценки
8.3.1 Менеджер по количественной оценке и оценке менеджера инженерного проекта
8.3.2 Количественная оценка и оценка инженера -инженера -электрика
8.3.3 Цели и оценку инженера по отоплению воды
8.3.4 Целевая количественная оценка и оценка инженеров -строителей
8.3.5 Цель цели и оценки целей строительного работника
8.3.6 Целевая количественная оценка и оценка бюджетов
8.3.7 Материал Цели и оценка
8.4 Каждая позиция Департамента проекта программного проекта целевого и оценки
8.4.1 Цель менеджера программного проекта на количественность и оценку
8.4.2 Цели и оценку инженера по разработке программного обеспечения
8.4.3 Целевой определение и оценку инженера программного обеспечения.
8.5 Дизайн
8.5.1 Факторы, которые следует учитывать разработку заработной платы персонала проекта.
8.5.2. Дизайн социального обеспечения персонала проекта отдела
8.5.3. Бонусный дизайн персонала проекта.
8.5.4 План управления Комиссией проекта
8.5.5.
8.5.6 Система управления заработной платой Департамента проекта
Глава 9 Проектирование системы количественной оценки и заработной платы за покупками
9.1 Количественный анализ и количественная оценка отдела закупок
9.1.1 Анализ количественного управления отделом закупок
9.1.2 Департамент закупок.
9.1.3 Департамент закупок Количественной оценки
9.1.4 Система количественной оценки для отделения закупок
9.1.5 Система оценки управления поставщиками
9.2 Организация и количественная оценка отдела хранения и транспорта
9.2.1 Анализ количественного управления отделом хранения и транспорта
9.2.2 Дизайн
9.2.3 Количественная оценка департамента хранения и транспорта
9.2.4 Организация количественного управления управлением безопасностью складирования
9.3 Количественный анализ и оценка количественной оценки логистического центра
9.3.1 Анализ управления количественной оценкой логистического центра
9.3.2 Проект количественного определения логистического центра
9.3.3 Конструкция количественной оценки логистического центра
9.4 Венчур и оценка каждой позиции отделения покупки
9.4.1 Цели и оценку управляющего отделом закупок
9.4.2 План закупок Наблюдатель целевого количественного определения и оценки
9.4.3. Определенные цели и оценка контроля закупок закупок
9.4.4 Цели и оценку руководителя по развитию поставщика
9.4.5 Цель комиссара по количественной оценке и оценке комиссара по закупкам
9.4.6 Специалиста по закупкам и урегулированию Цели количественной и оценки
9.4.7 Цель комиссара по проверке закупок по количественной оценке и оценке
9.4.8. Цель и оценка специалиста по закупкам
9.5 Каждая целевая и оценка различных должностей в отделе хранения и транспорта
9.5.1 Цель менеджера по хранению и транспорту на количественность и оценку
9.5.2 Склад, отвечающий за целевую количественную оценку и оценку
9.5.3 Целевая и оценка офицера управления складами
9.6 Венчур и оценка различных позиций в логистическом центре
9.6.1 Цели менеджера логистического центра и оценки
9.6.2.
9.6.3 Отсутствие пропусков и разгрузки, отвечающих за целевую количественную оценку и оценку
9.6.4 Целевой определение и оценку Тараралаяна
9.6.5 Количественная оценка и оценка персонала таблеток
9.6.6 Целевой определение и оценку водителя водителя вилочного погрузчика
9.7 Дизайн
9.7.1 Факторы для рассмотрения дизайна заработной платы закупного персонала
9.7.2 Проектирование плана заработной платы для покупного персонала
9.7.3 Проектирование системы заработной платы для закупочного персонала
Глава 10 Финансовый бухгалтерский персонал Количественная оценка и проектирование системы заработной платы
10.1 Количественный анализ и количественная оценка Министерства финансов
10.1.1 Анализ количественного управления Министерством финансов
10.1.2 Конструкция количественного индекса Министерства финансов
10.1.3 Конструкция количественной оценки Министерства финансов
10.1.4 Финансовый отчет Количественный правила оценки
10.2 Количественный анализ и количественная оценка Министерства бухгалтерского учета
10.2.1 Анализ количественного управления министерством бухгалтерского учета
10.2.2 Конструкция количественного индекса Министерства бухгалтерского учета
10.2.3 Конструкция количественной оценки Министерства бухгалтерского учета
10.2.4 Расчеты бухгалтерского учета Количественная система оценки
10.3 Оценка и количественная оценка отдела аудита
10.3.1 Анализ количественного управления отдела аудита
10.3.2 Департамент аудита количественного индекса дизайна
10.3.3 Проектирование количественной оценки отдела аудита
10.4 Количественный анализ и количественная оценка Министерства налогообложения
10.4.1 Анализ количественного управления министерством налогообложения
10.4.2 Разработка количественных показателей Министерства налогообложения
10.4.3 Конструкция количественной оценки Министерства налогообложения
10.5 нацеливание и оценка различных должностей финансового отдела
10.5.1 Цель управляющего финансовым департаментом Министерства финансов
10.5.2 Инвестиции, отвечающие за целевую количественную оценку и оценку
10.5.3 Цель количественной и оценки финансового руководителя
10.5.4 Цель количественной оценки и оценки бюджетного комиссара
10.5.5 Цели и оценку специалиста по управлению фондами
10.6 Из количественной и оценки каждой позиции бухгалтерского отдела
10.6.1 Объективность и оценка менеджера отдела бухгалтерского учета
10.6.2 Цель руководителя бухгалтерского учета по количественной оценке и оценке
10.6.3 Количественная и оценка целей финансового учета
10.6.4 Целевой определение и оценку целевого кассира
10.7 Цель каждой позиции Позита Аудиторского отдела Количественная оценка и оценка
10.7.1 Цель менеджера отдела аудита Количественная и оценка
10.7.2 Цель количественной оценки и оценки руководителя аудита
10.7.3 Цели и оценку специалиста по финансовому аудиту
10.8 Наблюдение и оценка целей каждой позиции Министерства Министерства налогообложения
10.8.1 Цель менеджера налогового департамента - количественная и оценка
10.8.2 Налогообложение, ответственное за количественность и оценку
10.8.3 Цели и оценка Количество комиссара по налоговому планированию
10.8.4 Цель комиссара по учете налогового учета по количественной оценке и оценке
10.9 Проектирование системы заработной платы в финансовом бухгалтерском учете
10.9.1 Факторы для рассмотрения проектирования финансового учета.
10.9.2.
10.9.3 План проектирования заработной платы за заработной платы в среднем уровне.
10.9.4 План проектирования заработной платы массового персонала финансового бухгалтерского учета
10.9.5 Проектирование системы управления заработной платой финансового бухгалтерского учета.
Глава 11 Проектирование системы количественной оценки и заработной платы исполнительного персонала
11.1 Количественный анализ и оценка количественной оценки Министерства администрирования
11.1.1 Анализ количественного управления Министерством администрирования
11.1.2 Дизайн
11.1.3 Конструкция количественной оценки Министерства администрирования
11.1.4 Правила количественной оценки управления транспортными средствами
11.2 Анализ количественного определения и оценки количественного определения логистического отдела
11.2.1 Анализ количественного управления логистическим отделом
11.2.2 Департамент логистического отделения Количественного индекса
11.2.3 Количественная оценка департамента логистики
11.2.4 Система количественной оценки управления общежитием
11.3 Количественный анализ и количественная оценка партийного и массового отделения
11.3.1 Анализ количественного управления партийным и массовым отделом
11.3.2 Конструкция количественного индекса партийного и массового отделения
11.3.3 Конструкция количественной оценки
11.4 Количественный анализ и оценка количественной оценки Министерства юстиции
11.4.1 Анализ количественного управления министерством юстиции
11.4.2. Проектирование количественных показателей Министерства юстиции
11.4.3. Конструкция количественной оценки Министерства юстиции
11.5 Количественный анализ и количественная оценка Министерства человеческих ресурсов
11.5.1 Анализ количественного управления министерством человеческих ресурсов
11.5.2. Проектирование количественных показателей Министерства человеческих ресурсов
11.5.3. Количественная оценка дизайна Министерства человеческих ресурсов
11.5.4
11.6 Количественная и оценка различных должностей Министерства администрирования
11.6.1 Объективность и оценка менеджера административного отдела
11.6.2 Директор Управления Управления директора целей и оценки
11.6.3 Цели и оценка исполнительных секретов
11.6.4 Количественная и оценка цели стойки регистрации
11.6.5 Цели и оценку администратора файлов
11.6.6 Венчур и оценка водителей транспортных средств
11.7 Королева и оценка каждой позиции отдела логистики
11.7.1 Цель менеджера отдела логистики Количественный и оценка
11.7.2 Цель кафетерия - количественная и оценка
11.7.3 Цели и оценку руководителя общежития
11.7.4 Озеленение, отвечающее за целевую количественную оценку и оценку
11.8 Наблюдение и оценка каждой позиции партии и муниципального отделения
11.8.1 Цель цели и оценки Цели и оценки секретаря партийного комитета
11.8.2 Директор Управления Комитета партийного комитета по целям и оценке
11.8.3 Указаться от цели и оценки цели профсоюза.
11.9 Наблюдение и оценка различных должностей Министерства юридических вопросов
11.9.1 Цель и оценка менеджера министерства юридических вопросов
11.9.2. Цель и оценку руководителя юридических вопросов
11.9.3 Цель количественной оценки и оценки юридического комиссара
11.10 Metropolitania и оценка каждой позиции отделения персонала
11.10.1 Цель менеджера Департамента кадров Министерства человеческих ресурсов
11.10.2 Цель руководителя человеческих ресурсов по количественной оценке и оценке
11.10.3 Цели и оценку специалиста по подбору персонала
11.10.4 Цели и оценку специалиста по обучению
11.10.5 Цели и оценку специалиста по заработной плате
11.10.6 Цель комиссара по оценке эффективности по количественной оценке и оценке
11.10.7 Цель и оценку комиссара по трудовым отношениям
11.11 Проектирование системы заработной платы исполнительного персонала
11.11.1 Факторы для рассмотрения заработной платы административного персонала персонала
11.11.2 План проектирования системы компенсации исполнительного персонала
11.11.3 Система управления заработной платой административного персонала
Глава 12 Другие вспомогательные персонал Количественная оценка и проектирование системы заработной платы
12.1 Временные рекрутеры
12.1.1 Количественная оценка сотрудников временного набора персонала
12.1.2.
12.2 Часть -Компания
12.2.1 Количественная оценка для персонала.
12.2.2 Enterprise Part -Время Проектирование заработной платы.
12.3 Enterprise Internsman
12.3.1 Количественная оценка персонала стажировки
12.3.2 Дизайн заработной платы стажировки
Глава 13 Реализация системы эффективности производительности и удаления
13.1 Реализация количественной оценки эффективности
13.1.1.
13.1.2.
13.1.3.
13.2 Проектирование системы вознаграждения
13.2.1 Разработка системы заработной платы и мотивации сотрудников
13.2.2 Динамическая корректировка и управление системой заработной платы
13.2.3 Меры предосторожности для реализации проектирования системы заработной платы
Глава 14 Различная система оценки эффективности отрасли и проектирование системы заработной платы
14.1 Разработка системы эффективности и оценки эффективности в различных отраслях промышленности
14.1.1 Дизайн системы оценки эффективности продаж предприятия.
14.1.2 Производственное проектирование системы оценки производительности предприятия
14.1.3 Проектирование системы оценки производительности логистических предприятий
14.1.4 Проектирование системы оценки эффективности компаний недвижимости
14.1.5 Проектирование системы оценки эффективности предприятия недвижимости
14.2 План проектирования системы компенсации в различных отраслях промышленности
14.2.1 План проектирования системы заработной платы предприятия предприятия
14.2.2 План проектирования компенсационной системы производственных предприятий
14.2.3 План проектировки системы компенсационной системы с высоким предприятием
14.2.4 План проектирования системы заработной платы предприятия по недвижимости