Подлинные все 4 старших руководителя HR научите вас управлять управлением человеческими ресурсами+управление эффективностью+обучение сотрудников+Управление наборами в Zheng Fang Old Hr Hand Hand
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
 |
| Управление человеческими ресурсами | Управление обучением сотрудников | Управление производительностью | Управление наборами |
| Автор: Чжэн Фанг | Автор: Чжэн Фанг | Автор: Чжэн Фанг | Автор: Чжэн Фанг |
| Тяньцзиньское научно-техническое издательство | Тяньцзиньское научно-техническое издательство | Тяньцзиньское научно-техническое издательство | Тяньцзиньское научно-техническое издательство |
| Цена: 55,00 Юань | Цена: 55,00 Юань | Цена: 55 Юань | Цена: 55,00 Юань |
| Формат: 16 | Формат: 16 | Формат: 16 | Формат: 16 |
| Время публикации: март 2017 г. | Время публикации: август 2017 г. | Время публикации: 2017.5 | Дата публикации: февраль 2018 года |
| Количество страниц: 290 | Страница: 276 | Номер: 275 | Номер страницы: 245 |
| Упаковка: Тихий океан | Упаковка: Тихий океан | Бронирование: Тихий океан | Упаковка: Тихий океан |
| 9787557621742 | 9787557629021 | 9787557627058 | 9787557629014 |
«Старшие кадры, чтобы научить вас управлять человеческими ресурсами»
  1. Хороший опыт HR стоит десять миллионов, а в 10 лет -10 -летняя работа Old HR.
  Эта книга охватывает множество аспектов управления человеческими ресурсами, систематически анализируя рабочую среду, определяет план работы в соответствии с системой, реализует систему в соответствии с процессом, объединяет людей и вещи*и разрешает различия между департаментами и интересы коллег.
  2.HR Смущенные и неразрешимые вопросы, возможно, вы найдете ответ в этой книге!
  Эта книга дает полную игру для большой ценности элементов человеческих ресурсов, непосредственно поражает болевые точки управления человеческими ресурсами, от стратегического планирования талантов до инноваций управления и решения проблемы отбора и удержания предприятий.   3. Применимые люди широкие.
  Эта книга включает в себя практические и широко используемые навыки, знания и инструменты в области управления человеческими ресурсами, которые могут помочь выпускникам управления человеческими ресурсами, новичков в области работы по персоналу, комиссара по персоналу, которые сталкиваются с узкими местами и предприятиями, которые сталкиваются с узкими менеджерами и другими предприятиями, которые сталкиваются Деловые навыки быстро улучшают их бизнес -навыки.
«Старший HR Hard Hands Hands научите вас выполнять управление эффективностью»
Корпоративное управление человеческими ресурсами Полное практическое справочник.
  эта книга предназначена для эффективной, практической и простой в эксплуатации. Содержание является ингредиентом, объяснено и проанализировано. Это простое улучшение корпоративных преимуществ20%практических книг управления эффективностью. &Радика; идеи управления, которые можно понять;
&Радика; практическая форма, которую можно использовать;
&Радика; научите вас делать дизайн решения;
&Радика; уточнение дела заставляет вас выполнять высокую эффективность HR.
«Высокопоставленные кадры учат вас управлять обучением сотрудников»
  1 Анализ процесса управления обучением!
  Обучение выбора субъекта, анализ требований к обучению, определение целей обучения, управление бюджетом обучения, составление и реализацию плана обучения, оценка эффекта обучения и другие процессы управления обучением анализируются в глубине, заставляя вас сделать*эффект HR.
  2. Различные отрасли и разные уровни обучения сотрудников требуют разных идей и решений, классифицированный дизайн, чтобы вы могли напрямую нанести ключ!
  будь то продавец или техник, будь то массовые работники производства или старшие менеджеры, будь то новый сотрудник, который только что присоединился к работе, или старый сотрудник старости, книга целевая В книге. И указал на фокус и трудности, позвольте вам быстро понять суть подготовки сотрудников.
  3. Конкретные процедуры, реальные случаи, практические формы
  «Высокопоставленные кадры учат вас выполнять управление обучением сотрудников». можно найти в книге!
"" "" "Старшие кадры обучают вас управлять набором набора персонала"
1. Практика управления человеческими ресурсами предприятия
  Управление наборами является источником управления человеческими ресурсами предприятий. Делайте хорошую работу по набору персонала, а другие модули управления человеческими ресурсами могут быть сыграны.В этой книге рассказывается о различных аспектах управления наборами компании, от анализа потребностей по подбору персонала до оценки управления наборами. Каждый шаг имеет четкое руководство процесса, так что предприятие выберет людей и подходящего человека!
2. Сочетание текста и диаграмм, методов и случаев, так что теоретическое обучение больше не скучно
  дела, формы, формы, автор объяснил теоретические знания управления наборами на простом и легком языке, и стремится дать работникам человеческих ресурсов прямое и полезное руководство по работе.
«Старшие кадры, чтобы научить вас управлять человеческими ресурсами»
Глава 1  Управление стратегическим планированием человеческих ресурсов
1.1 Статус и роль стратегического планирования человеческих ресурсов
1.2 Конкретное содержание планирования человеческих ресурсов
1.3 SWOT -анализ текущего статуса корпоративных человеческих ресурсов
1.4 Как выполнить статус -кво человеческих ресурсов
1.5 Ключ к стратегическому планированию человеческих ресурсов
1.6 Важная роль стратегического планирования человеческих ресурсов
1.7 Отсутствие стратегии талантов на вред развитию предприятия
1.8 Стратегическое позиционирование человеческих ресурсов
1.9 Позиционирование характера изменений функций управления человеческими ресурсами
1.10 Позиционирование функции человеческих ресурсов
1.11 Цели стратегического планирования и развития человеческих ресурсов
1.12 Презентация
1.13 Анализ случая
Глава 2  Стандартизированная система управления человеческими ресурсами
2.1 Система управления набором и наймом
2.2 Система управления внутренним конкуренцией
2.3 Система управления посещаемостью
2.4 Система управления отпусками
2.5 Система управления отставкой
2.6 Система управления эффективностью и благосостоянием
2.7 Новая система управления поступлением на работу сотрудников
2.8 Сотрудник на -Job System управления обучением
2.9 Система управления мобилизацией персонала
2.10 Система лечения лечения труда
2.11 Система управления увольнением сотрудников и отставки
2.12 Система управления утилизацией
2.13 Система управления оценкой риска
2.14 Презентация
2.15 Анализ случая
Глава 3  набор и конфигурация
3.1 Планирование работы по набору персонала
3.2 Процесс найма
3.3 Процесс управления наборами
3.4 Канал найма
3.4.1 Набор кампусов
3.4.2 сетевой набор
3.4.3 Традиционный набор медиа
3.4.4 Компания Headhunter по заказу в эксплуатацию
3.4.5 на вербовке на месте
3.5 Резюме скрининга
3.6 Письменный тест
3.7 телефонное интервью
3.8 Оценка
3.9 Новый процесс приема сотрудников
3.10 Конфигурация человеческих ресурсов
3.11 Презентация
3.12 Анализ случая
Глава 4  управление эффективностью
4.1 Процесс управления эффективностью
4.2 Основная цель управления эффективностью
4.3 Метод оценки эффективности сотрудников
4.4 Дизайн оценки эффективности различных позиций
4.5 Презентация
4.6 Анализ случая
Глава 5  Управление зарплатой и благосостоянием
Глава 6  Управление обучением сотрудников
Глава 7  Управление трудовыми отношениями и предотвращением риска занятости
«Старший HR Hard Hands Hands научите вас выполнять управление эффективностью»
Глава 1  все понимает управление эффективностью
【Руководящий случай】
1.1 Обзор управления эффективностью / 005
1.2 Статус управления эффективностью в управлении человеческими ресурсами / 012
1.3 Цель управления эффективностью / 016
1.4 Инструменты управления эффективностью / 018
1.5 Обычные недоразумения управления эффективностью / 030
Глава 2  научно сформулировать планы производительности
【Руководящий случай】
2.1 Обзор плана производительности / 038
2.2 Сформулирование плана производительности / 042
2.3 Связь с планом производительности / 047
2.4 Publicity of Performance Plan / 051
2.5 Пример книги плана производительности / 053
Глава 3  Индикаторы оценки эффективности
【Руководящий случай】
3.1 Настройки индекса оценки производительности / 076
3.2 Индекс оценки производительности / 090 Индекс оценки производительности / 090
3.3 Установка стандартов измерения производительности / 094
3.4 Система индекса оценки / 099
Глава 4  Консультирование по производительности
【Руководящий случай】
4.1 Обзор консультирования по производительности / 106
4.2 Содержание консультирования по производительности / 112
4.3 Метод консультирования по производительности / 114
4.4 Навыки консультирования по производительности / 117
4.5 Улучшение способности менеджера / 120
4.6 Форма записи общения / 123
Глава 5  эффективная реализация оценки эффективности
Глава 6  обратная связь и интервью
Глава 7  Обработка жалоб на производительность
Глава 8  разумное применение результатов оценки эффективности
Приложение 1 Предприятие обычно используется библиотека индикаторов оценки эффективности / 259
Приложение 2 Enterprise Commoning Cipectative Assosment Form / 268
«Высокопоставленные кадры учат вас управлять обучением сотрудников»
Глава 1  Обзор обучения сотрудников
1.1 Особенности обучения сотрудников
1.2 Принципы обучения сотрудников
1.3 Цель обучения сотрудников
1.4 Роль обучения сотрудников
1.5 Как обучить обучение сотрудников
1.6 Выбор методов обучения сотрудников
1.7 Композиция строительной системы внутренней тренировочной системы
1.8 [презентация случая]
1.9 [HR -анализ]
Глава 2  процесс обучения сотрудников
2.1 Стадия подготовки к обучению
2.2 Этап внедрения обучения
2.3 Этап оценки эффекта обучения
2.4 Обучение пирса обратной связи
2.5 Задача человеческих ресурсов на тренировке
2.6 [презентация случая]
2.7 [HR -анализ]
Глава 3  План обучения поступления на новый сотрудник
3.1 Анализ потребностей новых сотрудников в обучении
3.2 Новый дизайн курса по приему сотрудников.
3.3 Оценка эффективных последствий обучения новых сотрудников
3.4 Схема проектирования обучения внутренних сотрудников предприятия
3.5 [презентация случая]
3.6 [HR -анализ]
Глава 4  План обучения управленческого персонала
4.1 План обучения по массовым управлению
4.2 План обучения управленческого персонала среднего уровня
4.3 План обучения для старшего персонала
4.4 Менеджеры должны использовать таблицы
4.5 [презентация случая]
4.6 [HR -анализ]
Глава 5  План обучения технического персонала
Глава 6  План обучения производственного персонала
Глава 7  План обучения сотрудников NBSP;
Глава 8  План обучения талантов в кампусе
Глава 9  обучающий бизнес в Интернете
Глава 10  Менеджеры по обучению должны знать
Приложение  Общие вопросы и ответы, встречающиеся в учебных мероприятиях
«Старшие кадры, ручки, научите вас управлять набором набора»
Глава 1  Обзор управления наборами
1.1 Управление по набору и наборам/ 002
1.2 Управление наборами в статусе корпоративного управления человеческими ресурсами/ 003
1.3 Принципы управления наборами/ 007
1.4 Процесс управления наборами/ 009
1.5 Коэффициенты набора предприятий/ 016
1.6 Общие недопонимание управления наборами/ 023
Глава 2  подготовка к управлению наборами
2.1 Анализ требований к набору/ 028
2.2 Анализ работы/ 038
2.3 План человеческих ресурсов/ 045
2.4 Создайте команду по подбору персонала/ 071
2.5 Сформулируйте план найма/ 078
Глава 3&Выбор канала NBSP;
3.1 Классификация канала найма/ 092
3.2 Выбор канала найма/ 103
Глава 4  выпуск информации о найме
4.1 Информационный элемент информации о найме/ 108
4.2 Написание информации о найме/ 109
4.3 Выпуск информации о найме/ 113
4.4 Форма информации о найме/ 115
Глава 5  реализация набора персонала
Глава 6  Управление наймом персонала
Глава 7  оценка найма
Приложение  набор соответствующих законов и правил
"" "" "Высокопоставленные пособия обучают вас управлять человеческими ресурсами"
  Управление человеческими ресурсами включает в себя все аспекты корпоративного управления, что важно для развития и роста предприятий.В настоящее время большинство практикующих человеческих ресурсов моей страны не прошли систематическую профессиональную подготовку. Они преобразуются из других отраслей или профессионализма, и не хватает прогнозной, системной и научной и научной управления человеческими ресурсами.Мастерство профессиональных знаний, мало приложений и исследований, а также отсутствие наставников для руководства.В результате автор резюмирует многолетний опыт работы в области человеческих ресурсов и результатов исследований, а также стремится создать полную книгу управления человеческими ресурсами и предоставить HR Enterprise HR полным руководством по управлению человеческими ресурсами.«Старшие кадры, которые научили вас управлять человеческими ресурсами» выбрали более практические и основные части в управлении человеческими ресурсами, то есть шесть модулей, обычно используемых в управлении персоналом—— планирование, набор и конфигурация, обучение и разработка, зарплата и благосостояние, а также управление трудовыми отношениями в качестве основной линии. Он усердно работает над практичностью, что удобно для работников человеческих ресурсов, чтобы найти соответствующие операционные руководства и основы в каждом модуле.
"" "" "Высокопоставленные кадры учат вас выполнять управление эффективностью"
  Эта книга основана на введении проектирования процесса и технических методов управления эффективностью, что подробно объясняет операционный механизм управления эффективностью. Как обратная связь и применение управления эффективностью дало четкое техническое руководство.В тексте книга принимает режим расположения теории и реальности, комбинацию диаграмм и инструментов, а также сочетание методов и случаев, и стремится дать работникам производительности*прямые и*практические предложения по эксплуатации.
«Высокопоставленные кадры учат вас управлять обучением сотрудников»
  В текущей экономической среде конкуренция между предприятиями находится в окончательном анализе.Как ресурсы предприятия, таланты являются основным фактором, способствующим развитию предприятия.Таким образом, стимулирование потенциала сотрудников, повышение эффективности сотрудников и роль таланта является важной частью работы по управлению кадрами.
  Эта книга основана на объяснении основной концепции управления обучением сотрудников и введения технического метода. Для проблем, возникающих в реальном процессе управления предприятием, различные процессы обучения и управления сотрудниками дали четкие и практическое техническое руководство, чтобы помочь руководству, которые решают обучение обучения, как тренироваться и как оценить эффект обучения.Чтобы сделать читателей более интуитивно понимать теоретические знания управления обучением, в книге используется большое количество диаграмм, которые являются стандартизированными и практичными. В реальной работе их можно использовать в любое время.
«Старшие кадры, ручки, научите вас управлять набором набора»
  Чтобы сделать хорошую работу по набору персонала, работники по персоналу должны научно и разумно контролировать каждую связь управления набором.Эта книга посвящена внедрению рабочего процесса и технического метода управления наймом. В ней подробно объясняется операционный механизм управления наборами компании. Все процессы управления наборами, такие как то, как управлять пробным периодом новых сотрудников и оценка набора персонала Эффекты дали четкое техническое руководство.В тексте книга принимает метод сочетания теории и реальности, сочетание диаграмм и инструментов, а также сочетание методов и случаев.