8050182 |.
Цена: 1 247руб. (¥59)
Артикул: 574556713574
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:奥维博世图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥109.22 308руб.
¥175.43 707руб.
¥ 26.5 25.3535руб.
¥54.41 150руб.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Заголовок: | [Печать по требованию] Lean Strategic Deployment: как предприятия вдохновляют сотрудников делать правильные вещи [Печать по требованию] | |
| Цена книги: | 59 Юань |
| Автор книги: | (США) Паскаль Деннис (Паскаль Деннис) |
| Издательство: | Машиностроительная промышленность Пресса |
| Дата публикации: | 2012-06-01 Пятница 00:00:00 |
| Номер ISBN: | 9787111384953 |
| формат: | 16 |
| Количество страниц: | 204 |
| Издание: | 1-3 |
| об авторе |
| Паскар&Миддот; Деннис (Паскаль Деннис) Мистер Деннис - инженер, автор и опытный консультант по берегу.Он работал на канадской фабрике Toyota в свои первые годы.В настоящее время он помогает многим различным отраслям внедрить Lean Management, в том числе автомобильное, процесс, тяжелое оборудование, строительство и медицинские отрасли.В своей работе над худостью он уделяет особое внимание стратегическому развертыванию, качеству, доставке и управлению затратами, здоровью и безопасности, улучшению бизнес -процессов и т. Д.В дополнение к этой книге, мистер Деннис также авторы «что упрощено по производству, и« Энди и я: кризис и перемены в Lean Journey »(Энди&Я: Кризис и трансформация в Lean Journey), оба из которых выиграли награду Синсианга. |
| краткое введение |
| «Lean Strategic Deployment: как предприятия вдохновляют сотрудников делать правильные вещи» рассказывает историю стратегического развертывания Атласа. Atlas внедрил некоторые инструменты и методы для Lean Production, но результаты, полученные после реализации этих Lean Methods, не были удержаны.С течением времени возникает проблема: производственная линия начинает становиться нестабильной, машина начинает снова отключаться, а части часто отсутствуют.В результате компания потеряла своих крупнейших клиентов, впала в финансовый кризис, была на грани банкротства и была почти приобретена.В это трудное время Джон присоединился к Атласу в качестве президента компании и COO.При поддержке законопроекта компании Джон начал стратегическое развертывание в Atlas.Хотя предыдущие результаты реализации LEAN не были сохранены, Джон оставался неизменно приверженным продвижению Lean.Под руководством стратегического развертывания Джон также органически объединяет такие инструменты, как визуальное управление, PDCA и A3 и стратегическое развертывание.С совместными усилиями всех сотрудников, Atlas не только избавился от кризиса, превратил убытки в прибыль, достиг двузначного роста продаж и прибыли, но и улучшил свои возможности в области НИОКР и конкурентоспособность компании, став поставщиком, который может предоставить клиентам системные решения. Процесс Феникса Нирвана в основном включает в себя следующие ключевые шаги: Интегрировать стратегические и культурные цели компании, которые мы называем True North; Научный метод регулировки планирования-действия (PDCA), процесс управления включает в себя макро, микро и годовой цикл регулировки с надписью в действии; “ забрать мяч&Rdquo;, через откровенное общение с соответствующими внутренними отделениями, мы можем распознать потребности друг друга и работать вместе, чтобы сформулировать процесс операции, с которым все согласны; “ концепция лидера” “A3”, опишите план и план исполнения в рассказывании историй. |
| Оглавление |
| Рекомендуемая последовательность первая Рекомендуемая последовательность вторая Предисловие Глава 1 начало Атлас пять лет назад Производственный процесс атласа и организационная структура Глава 2 Режим мышления Взгляд на высшее руководство Глава 3 Система управления Визуальное управление NPD Что такое система управления Статус программы и системы реализации Atlas Глава 4: Признайте свои недостатки Истинный север Атласа: Скорость - Стоимость - Инновация Второй слой дерева планирования и исполнения Понять текущие проблемы компании-предположения Джонса Взгляд на высшее руководство Взгляд мастерской Глава 5 План “ вернуться в школу, чтобы учиться” SWOT -анализ в атласе Кросс-функциональное лидерство и развертывание A3 Сосредоточится на основной стратегии Модель мышления стратегического развертывания Сосредоточиться на фокусе доход расходы В конце месяца проверьте фактическую ситуацию Взгляд на высшее руководство Взгляд мастерской Глава 6 План развертывания Возьми мяч Формулировка суб a3 Как производственный отдел развертывает задачи для снижения расходов Стратегическое развертывание департамента производства алюминиевых плавников Стратегическое развертывание NPD-выравнивание продаж Работа по развертыванию Все началы трудны Взгляд на высшее руководство Взгляд мастерской Глава 7 Проверка Управлять аномальными ситуациями Процесс инспекции-микроскопический цикл PDCA Процесс проверки-Эндучный цикл PDCA Обзор середины года и в конце года Творческое давление Сотрудник Взгляд на высшее руководство Взгляд мастерской Глава 8 Регулировка Процесс улучшения способ решения проблемы Поддержка решения проблем Взгляд на высшее руководство Взгляд мастерской Глава 9 улучшить общую систему компании Отчет о прибыли на конец года Что мы узнали во время производства Задача на следующий год - используя систему визуального вытяжения, Подключить основные стратегические элементы Как улучшить системы планирования и выполнения Взгляд на высшее руководство Взгляд мастерской Заключение Приложение A Эффективный метод планирования и реализации Приложение B Atlas A3 стратегия Приложение C Шаблон стратегического развертывания об авторе Рекомендации |
| Выбор редактора |
| Чтобы позволить сотрудникам на всех уровнях понимать стратегию компании и применять бережливые принципы в своей повседневной работе для поддержки реализации долгосрочных целей компании, это требует преодоления концепций и инструментов Lean, чтобы интегрировать процесс реализации Lean с точки зрения стратегии компании и культуры. Руководство лидера по планированию и исполнению: Книга «Lean Strategic Deployment» - это лидеры из всех слоев общества, от президента до руководителя команды производственного семинара.Цель состоит в том, чтобы помочь им ответить на следующие вопросы: * Что такое стратегическое развертывание?Какие детали? * Какой процесс выполнения? * Какова концепция и фон этой модели?В чем отличие от традиционного управления? * Какие уровни лидеров в компании должны участвовать? |
 |
..580437165
Книги, продаваемые в этом магазине, являются настоящими книгами
580437165