[Подлинное подарочное курс] Управление персоналом (4 -е издание 14 издание).
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Добро пожаловать, чтобы присоединиться к аспирантуре об обмене и биржам Q Group: 285046808
Название: Управление человеческими ресурсами (14 -е издание)
Цена: 79 юаней
Автор: Гари&Middot; Desler
Издатель: Издательство Китайского университета Жэньминь
Дата публикации: 2017-07-13
ISBN: 9787300238449
Слова: 1036000
Переплет: мягкая обложка
Формат: 16
об авторе
Гарр&Булл; профессор Гэри Десрслера, профессора Школы делового администрирования Флориды, частично профессора в Школе труда и персонала Китайского университета Ренмина, а также эксперт по управлению персоналом и управлением организацией.Исследования в области управления человеческими ресурсами и управления организациями в течение длительного времени опубликовали ряд академических работ в Исполнительном исполнительном директоре академии управления, журнале SAM Advanced Management и других публикациях.Книга «Управление человеческими ресурсами», написанная в аналогичных книгах, высока и была переведена в более чем 10 текстов во многих странах и регионах.
Введение в переводчик
Доктор философии по экономике Лю Синь, профессора и докторского руководителя Школы государственного управления Китайского университета Ренмина и заместителя директора Центра исследований и управления кадром в Университете Китая Ренмина.Вице -президент и секретарь -генерал из Китайской ассоциации обучения и практики по развитию человеческих ресурсов, члена эксперта по управлению человеческими ресурсами Группы Министерства человеческих ресурсов и экономических тестов социального обеспечения.Профессор аспирантуры Университета Мичигана.Гарвардский университет Фубай посетил ученых и приглашенного ученого в Университете Бельгии.Укажите курсы, такие как экономика управления человеческими ресурсами, стратегическое управление человеческими ресурсами, управление заработной платой, управление эффективностью и другие курсы.Существует более 30 книг, таких как «Путь управления человеческими ресурсами» и «Институциональный анализ современной системы управления взаимоотношениями с сотрудниками».
Эта книга является классической работой профессора Деслера, известного менеджера по персоналу. Автор систематически излагает основные концепции, теоретические и практикующие человеческие ресурсы с строгим отношением к письму и плавному выражению. Сущность14 -е издание - это новая версия. Он был полностью обновлен и сделала соответствующие линии оптимирования в каждой главе книги. Он уделяет больше внимания производительности, производительности и прибыльности.
Основные обновления следующие:
1. Добавлен новый“ повысить производительность&Rdquo; столбец и настроить несколько тем времен под этим столбцом, например, как&Ldquo; управление человеческими ресурсами как центр прибыли”“ Инструменты управления человеческими ресурсами прямого менеджера и предпринимателей”&Ldquo; практика управления человеческими ресурсами” et al.
2. Добавлено несколько специальных столбцов, включая:&Ldquo; Закон о трудовом законодательстве, который компании должны понимать”&Ldquo; диверсифицированный инвентарь”“ Управление социальными сетями и человеческими ресурсами” et al.
3. Повторяйте 14 глав&Ldquo; этика, отношения сотрудников и справедливое обращение в работе&Rdquo;, содержит подробную информацию о отношениях между сотрудниками.
4. Обновление диаграмм, данных, случая и исследований и т. Д., Которые обогащали поддержку ресурсов поддержки.
Эта книга подходит для студентов, MBA и выпускников учебников для специалистов по управлению экономическим управлением в колледжах и университетах. Она также особенно подходит для инсайдеров отрасли, которые занимаются людским ресурсом для обучения и ссылки.
*1 Теория руководства
Глава 1 Управление человеческими ресурсами Введение //
1.1 Что такое управление человеческими ресурсами и почему управление человеческими ресурсами важно //
1.2 Важная тенденция развития, влияющая на управление человеческими ресурсами //
1.3 Новый менеджер по персоналу //
1.4 Качество выигрыша управляющих человеческими ресурсами //
1.5 План для этой книги //
1.6 Обзор содержания каждой главы //
Сводка содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 0
Практика практики&Рарр; Помощь“ мистер Дональд” // случай приложения&Рарр; Джек&Middot; проблема Нельсона //
Непрерывный случай↠ Carter Lundry Company // Примечание //
*2 главы справедливых возможностей трудоустройства и связанных с ними законов //
2.11964— соответствующие законы о справедливых возможностях трудоустройства в 1991 году //
2.2 Законы и нормативные акты, связанные с справедливыми возможностями трудоустройства (с 1991 до настоящего времени) //
2.3 справиться с обвинениями в дискриминации //
2.4 Комитет по вопросам справедливой трудоустройства в правоохранительных органах //
2.5 Диверсифицированное управление //
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //
Практика практики→“ странно” все еще жертва? //
Приложения&Рарр; обвинения в сексуальных домогательствах в профессиональных командах вместе //
Непрерывный случай↠ Carter Lundry Company // Примечание //
*3 Глава стратегия управления человеческими ресурсами и анализ //
3.1 Стратегический процесс управления //
3.2 Типы стратегии //
3.3 Стратегическое управление человеческими ресурсами //
3.4 Индикаторы измерения и эталонное управление управлением человеческими ресурсами //
3.5 высокопроизводительная работа ////
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //
Практика практики↠ сформулировать стратегию управления человеческими ресурсами для Starbucks //
Приложения↠ Siemens создает стратегическую систему управления человеческими ресурсами //
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel Group //
Примечание //
*2 Набор персонала, конфигурация и управление талантами
*4 Анализ главы и процесс управления талантами //
4.1 Процесс управления талантами //
4.2 Основные знания анализа работы //
4.3 Методы сбора информации о анализе работы //
4.4 Написание позиции Описание //
4.5 Написание квалификации //
4.6 Используйте модели качества выигрыша и характеристики работы в управлении талантами //
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //
Практика практики↠ описание позиции учителя // Применение применения&Рарр; наводнение //
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel Group //
Примечание //
*5 Глава по планированию и набору персонала //
5.1 Введение //
5.2 Планирование и прогноз команды сотрудников //
5.3 Почему эффективный набор важен //
5.4 внутренний источник кандидата //
5.5 Внешний источник кандидатов //
5.6 Найдите более диверсифицированную команду сотрудников //
5.7 Разработка и использование формы приложения для поиска работы //
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //
Практика практики&Рарр; медсестру не хватает //
Приложения&Рарр; найдите тех, кто с энтузиазмом относится к работе //
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel Group //
Примечание //
*6 Тест и выбор сотрудников //
6.1 Почему выбор сотрудников очень важен //
6.2 Некоторые основные понятия, связанные с тестированием и выбором сотрудников //
6.3 Тестовый тип //
6.4 Рабочий образец и рабочее моделирование //
6.5 Справочный опрос и другие методы отбора //
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //
Практика практики↠ тест на резерватор билета //
Приложения→“ инсайдер”//
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel Group //
Примечание //
*7 собеседование со стороны ищущих работу //
7.1 Основной тип интервью //
7.2 Несколько ошибок, которые влияют на эффект интервью //
7.3 Как разработать и внедрить эффективные интервью //
7.4 Проектирование и распространение уведомлений о найме //
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //
Практика практики&Рарр; вы нанимаете Zui важного человека //
Приложения&Рарр; вне контроля интервью //
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel Group //
Приложение 1 Руководство по структурному интервью //
Приложение 2 Руководство по собеседованию //
Примечание //
*3 Обучение и развитие
*8 Глава обучения и развития сотрудников //
8.1 Новое руководство по приеме на работу или управление занятостью //
8.2 Обзор учебного процесса //
8.3 План обучения внедрения //
8.4 План развития навыков управления внедрением //
8.5 Проект трансформации организации управления //
8.6 Оценка эффекта обучения //
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //
Практика практики&Рарр; летят над небом друзей //
Приложения↠ Revensall Apaxmen Industry Company //
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel Group //
Примечание //
*9 Глава управление эффективностью и оценка //
9.1 Основы управления эффективностью и оценки эффективности //
9.2 Различная технология оценки эффективности //
9.3 Обработка вопросов ошибок оценок //
9.4 Управление интервью с оценкой эффективности //
9.5 Управление талантами и оценка эффективности сотрудников //
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //
Практика практики&Рарр;
Приложения&Рарр; оценка эффективности секретаря Университета Суэлотера //
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel Group //
Примечание //
*1 Глава оговорка сотрудников, самоотверженность и управление карьерой //
10.1 Управление отъездом и удержанием сотрудников //
10.2 Управление Сотрудники уважение //
10.3 Управление карьерой //
10.4 Управление карьерой жизненного цикла сотрудников //
10.5 Управление удалением //
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //
Практика практики&Рарр; куда я иду? Почему я должен идти? //
Приложения↠ ответ Google //
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel Group //
Приложение управляет вашей карьерой и найдите работу //
Примечание //
*4 Управление компенсациями
*11 Сформулировать стратегический план заработной платы //
11.1 Основные элементы определения уровня заработной платы //
11.2 Метод оценки работы //
11.3 Как создать рыночный план конкурентной заработной платы //
11.4 Цены на руководящие должности и профессиональные должности //
11.5 Текущая тема управления заработной платой //
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //
Практика практики→ сортировать административные должности колледжей и университетов //
Приложения&Рарр; зарплата Astra Coron несправедливо по отношению к проблеме //
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel Group //
Примечание //
*12 глав о зарплате и экономике.
12.1 Роль денег в мотивации //
12.2 Различные вознаграждения и планы признания для сотрудников //
12.3 План вознаграждений торгового персонала //
12.4 План вознаграждения для среднего и старшего руководящего персонала //
12.5 План вознаграждения команды и организации //
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //
Практика практики&Рарр; вдохновил продавца Express Motor Company //
Приложения&Рарр; следует ли ввести концепцию команды в систему заработной платы? //
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel Group //
Примечание //
*Глава 13 Соблюдение и обслуживание //
13.1 Введение: текущий обзор благосостояния //
13.2 Необеспеченное часы зарплаты //
13.3 Различные страховые льготы //
13.4 Пенсионные льготы //
13.5 Личное обслуживание и благополучие дружбы в семье //
13.6 План эластичного благосостояния //
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //
Испытать упражнения //
Приложения&Рарр; удар по благополучию //
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel Group //
Примечание //
*5 Тема сущности управления человеческими ресурсами
*14 главы этики, отношения сотрудников и справедливое обращение в работе //
14.1 Основные знания этики и морали в связанной работе //
14.2 Факторы, которые влияют на этику и моральное поведение на работе //
14.3 Используйте инструменты управления персоналом для улучшения морального уровня и укрепления справедливого обращения //
14.4 Управление наказаниями работников //
14.5 Управление отношениями сотрудников //
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //
Практика практики&Рарр; деню или не наказание? //
Приложения↠ Enron Company, мораль и организация культура //
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel Group //
Примечание //
*15 Глава трудовых и региональных отношений и коллективных переговоров //
15.1 Трудовое движение //
15.2 Профсоюз и закон //
15.3 Начало профсоюзов и профсоюзных выборов //
15.4 Коллективный процесс переговоров //
15.5 Обработка и апелляция споров //
15.6 Сегодня и будущее профсоюзного движения //
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //
Практика практики&Рарр; Союзные силы в Университете Пирса //
Приложения→ переговоры с Ассоциацией сценаристов США //
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel Group //
Примечание //
*Глава 16 Безопасность и здоровье сотрудников //
16.1 Введение: безопасность и менеджер //
16.2 Законы о безопасности профессиональной безопасности, которые менеджеры должны понимать //
16.3 Каковы причины аварии //
16.4 Как предотвратить несчастные случаи //
16.5 Риск безопасности на рабочем месте: вопросы и контрмеры //
16.6 Профессиональная безопасность и управление рисками //
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //
Практика практики&Рарр; как безопасность нашего университета?//
Приложения↠ новый план безопасности и медицинского обслуживания //
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel Group //
Примечание //
*Глава 17 Глобализация управления человеческими ресурсами //
17.1 Проблемы глобализации, с которыми сталкиваются менеджеры //
17.2 Сделать деятельность по управлению человеческими ресурсами адаптироваться к разнице между Годжией //
17.3 Конфигурация сотрудника //
17.4 Обучение и бронирование сотрудников иностранного распределения // //
17.5.
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //
Практика практики↠ налоговые вопросы посторонних //
Приложения→“ босс, я думаю, у нас проблемы!”//
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel Group //
Примечание //
*18 главы управления человеческими ресурсами небольших предприятий и стартапов //
18.1 Challenge, с которыми сталкиваются небольшие компании //
18.2 Используйте Интернет и различные правительственные инструменты для поддержки управления человеческими ресурсами //
18.3 полностью использовать масштабное преимущество небольших предприятий: знакомство, гибкость, неформальная и управление человеческими ресурсами //
18.4 Используйте профессиональную организацию работодателя //
18.5 Система человеческих ресурсов, управление программами и документами //
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия //
Практика практики↠ установить информационную систему управления человеческими ресурсами //
Приложения&Рарр; прорывы Net Fei //
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company //
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel Group //
Примечание //
ПРИЛОЖЕНИЕ ЭКСПЕРТЫ ОСНОВНЫХ Ресурсов и старшие знания экспертов по человеческим ресурсам //
Глоссарий //
