8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Инвентаризация талантов (создать талантливую организацию № 2 издания)/HE SI Leadership Series Baku.com

Цена: 725руб.    (¥34.29)
Артикул: 571345614080

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥47.941 013руб.
¥76.851 624руб.
¥25.44538руб.
¥29613руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
Основная информация
Название продукта:Инвентаризация талантов (Создание организации, ориентированной на таланты, 2-е издание) / Серия «Hesi Leadership»формат:16
Автор:Ли Чанцан//Чжао ШиКоличество страниц:
Цены:69Время публикации:2018-05-01
Номер ISBN:9787111594864Время печати:2018-05-01
Издательство:МашиностроениеИздание:2
Типы продукта:книгиВремя печати:2
Оглавление:
Сокровища, которые игнорируются в предисловии для раскопок организации
Предисловие 2 прорывается сквозь узкое место управления талантами
Последовательность три инвентаря талантов, чтобы выиграть будущее
Предисловие
Некоторая теоретическая система
Глава 1. Инвентаризация талантов создает конкурентное преимущество
Внедрить стратегические преобразования через инвентаризацию талантов
Ускорить обучение талантов через инвентаризацию талантов
Инвентаризация талантов является внутренним двигателем организационного строительства
Инвентаризация талантов ключевые вопросы, которые необходимо решить
Успех инвентаризации талантов
Глава 2. Четыре врата инвентаризации талантов
Стратегическое понимание
Проект организации и организационный инвентарь
Ключевые позиции соответствуют
карта
Глава 3 Лидерство в инвентаре талантов
форма
Строительство организационного лидерства
Глава 4 Применение технологии оценки в инвентаризации талантов
Применение технологии оценки
Поведение интервьюирование технологии
Психологическая технология тестирования
Спросите технологию исследований тома
Сценарий имитационная технология
Глава 5 Система операций по инвентаризации талантов
Несколько факторов, которые влияют на работу инвентаризации
Четыре операционного режима инвентаризации талантов
Ключ к успешной операции инвентаря
Роль и разделение членов каждого члена
Процесс работы инвентаризации талантов
Глава 6. Развитие выдающихся преемников
Эффективно выявлять потребности
Стимулировать изменение поведения руководства
Развиваться в трудовой практике
Развиваться во взаимодействии с другими
Развиваться в учебной деятельности
Вторая часть хорошей практики
Случай 1 General Electric Компания: сессия C
Импортировать
Талант инвентарь пионер
Включение стратегического и бизнес -процесса компании и бизнес -эксплуатации
Сессия C: Процесс инвентаризации талантов
Система инвентаризации талантов GE“секрет”
Приложение: Процесс сессии C
Дело Дианганг Группа: OHRP
Концепция таланта
Система инвентаризации талантов
Стандарты талантов, которые адаптируются к развитию бизнеса
Оценка талантов
Организация и реализация инвентаризации талантов
Развитие талантов
Ротация: развивать резервные таланты в опыте развития
Case Sanchangan Automobile: CreadPoint Conference
Дорога к преобразованию автомобиля Чангана
Инвентаризация талантов поддерживает инновации и реформы
Качественное направление таланта
Применение и популяризация энергетической встречи
Это может помочь концепции посадки талантов
Улучшение способности бизнес-лидеров узнавать людей
Эшелон таланта стимулирует корпоративную жизнеспособность
Случай четыре сильные студенты: инвентаризацию талантов таланта, начиная с конца
к“конец”Начинать
Симпозиум для обсуждения талантов
Планирование преемственности на ключевые должности
Оценка ключевой позиции
Обучение и развитие талантов
Успешный опыт Джонсона и Джонсона
Случай 5 IBM инвентарь талантов
Интегрированное управление талантами
Основной процесс инвентаризации талантов
Используемые инструменты и методы
Обзор опыта IBM
Введение в консультацию HE SI

......

Цвет страница:
Краткое содержание:
В ближайшие несколько десятилетий Китай должен завершить трансформацию из страны, богатой человеческими ресурсами, в страну, богатую талантами. Эта трансформация глубока и сложна, но она является ключом к тому, сможет ли Китай получить конкурентное преимущество, а также является основой того, смогут ли китайские компании получить конкурентное преимущество.Поэтому все больше и больше китайских предприятий осознают, что простое создание системы человеческих ресурсов больше не может поддерживать новую трансформацию. Им также необходимо создать полноценную систему управления талантами.
    Инвентаризация талантов — это связующее звено и ведущее колесо всей системы управления талантами. С одной стороны, инвентаризация талантов может эффективно выявлять таланты с точки зрения процессов и технологий, что повышает эффективность отбора, использования и развития талантов, а также позволяет хорошо связать различные модули управления талантами. С другой стороны, инвентаризация талантов использует форму личного общения между командой менеджеров, чтобы объединить взгляд на таланты, понимание культуры и даже понимание организационной стратегии. На этой основе инвентаризация талантов может эффективно решать различные задачи по управлению талантами. разбирательство.Среди различных модулей управления талантами, за исключением совещания по инвентаризации талантов, не может быть другой задачи, которая могла бы собрать все управленческие команды вместе, как совещание по стратегии, для обсуждения и размышлений днем ​​и ночью.
    Поскольку инвентаризация талантов имеет большое значение для развития корпоративного бизнеса, она стала передовой практикой для большого числа компаний, таких как GE, IBM, Ford, Johnson & Johnson, Lenovo Group, Alibaba, Changan Automobile и JD.com.
    «Инвентаризация талантов», написанная Ли Чанцаном и Чжао Ши, является вторым изданием «Инвентаря талантов».В новой версии «Инвентаря талантов» больше внимания уделяется согласованности стратегии-организации-таланта. Помимо сохранения более практических частей предыдущего издания, в нем также подробно рассматриваются важные практические темы, такие как более эффективная оценка талантов, применение результатов инвентаризации талантов и как использовать инвентаризацию талантов для содействия организационным изменениям. В то же время он дополняет наши практические кейсы и обобщения опыта консалтинга за последние пять лет.Мы надеемся, что эти изменения позволят коллегам и менеджерам по кадрам на всех уровнях глубже задуматься и понять работу по инвентаризации талантов.Что касается коэффициента корректировки контента, по сравнению с предыдущей версией, более 60% контента в новой версии «Инвентаря талантов» является совершенно новым.
    

......

Об авторе:
Чжао Ши, исполнительный директор Центра EDP Пекинского педагогического университета.Г-н Чжао является экспертом в области обучения талантов и развития лидерских качеств. Он имеет более чем 10-летний практический и консалтинговый опыт в области инвентаризации талантов, управления преемственностью, построения систем обучения лидерству, обучения менеджеров и т. д. и помог многим компаниям предоставлять консультационные услуги по лидерству.В последние годы г-н Чжао сосредоточил свою основную энергию на исследованиях и практической работе по реформированию системы школьного образования в индустриальную эпоху, и, как сказал Питер·Китайские партнеры г-на Сенге совместно продвигают практику реформирования китайского школьного образования.Господин Чжао пишет уже давно. Он написал колонку по коучингу для руководителей в журнале «Fortune» (китайская версия), книгу «Инвентаризация талантов», а также переводы «» и «Секрет».Г-н Чжао обслуживал такие компании, как Kellogg Company, HayGroup и Lenovo Group.