Подлинное обучение отличное руководство лидера ведущие инструменты и процесс лидерского тренера
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
| Выращивание руководящих принципов тренера лидера Zhuo **: ведущий лидерский тренер, инструменты и процессы (второе издание) | ||
 | Ценообразование | 76.00 |
| Издатель | Электронная промышленная пресса | |
| Опубликованная дата | Май 2018 года | |
| формат | 1041.00 | |
| автор | (США) Джеймс М.Кузес (Джеймс·М. Кузес) | |
| Количество страниц | 344 | |
| Кодирование ISBN | 9787121340635 | |
Amatalize записывать
ПереводчикV
Об этой книгеIX
Часть 1 Руководство*Руководство улучшает поведение пять привычек1
Глава 1 Принимая лидерские проблемы3
Глава 2 Руководство*Руководство19
Глава 3 Руководство*Руководство по открытию видения вместе51
Глава 4 РУКОВОДСТВО*РУКОВОДСТВО БОЛЬШЕ СТАТСОВОГО КВО83
Глава 5 Руководство*Руководство, чтобы сделать всех115
Глава 6 Руководство*Директор вдохновляет сердца людей151
часть 2 Улучшить тренерские способности187
Глава 7 Быть успешным тренером189
Глава 8 Тренерские способности213
Глава 9 Процесс тренера263
Глава 10 Решить проблему в процессе коучинга287
Глава 11 Тренировать себя299
Книга чтения тренера315
об авторе319
Переводчик
Технология коучинга - это система внедрения лидерства
Глядя на китайскую корпоративную индустрию обучения, можно обнаружить, что будь то EMBA, курс MBA и различные проекты EDP для менеджеров среднего уровня или обучение навыкам для менеджеров и обычных работников, та же группа стажеров, участвующих в обучении, в обучении, в Такая же группа стажеров, через некоторое время полученные результаты были очень разными.Благодаря обучению, некоторые люди развивались, команда полезна, и человек улучшается;Некоторые компании даже выдвинули“Обучение бесполезно”Поскольку Руководство «Enterprise» обнаружило, что после тренировки многие люди укрепляют свои мыслительные способности, способность выбирать недостатки укрепилась, но способность справляться с ней ослабела, что повлияло на развитие команды.
Есть также некоторые предприниматели и тренеры, которые объявляют свою миссию и ценности с высоким содержанием профиля, но сотрудники не чувствуют поведения, выражая эту концепцию из руководства или тренера.Поэтому в сотрудниках на предприятии или в команде, где находится тренер, клиенты не чувствовали поведения, которое может выразить эту концепцию.Это означает, что, хотя все поют высоко, профиль с лидером, на самом деле у него все еще есть свои мысли, а предприятие стагнировало или даже разделено.
Что это за странный взгляд?С непрерывным развитием корпоративного обучения люди нашли важную причину: добиться успеха, необходимость“Единство”СущностьПрименение технологии коучинга должно завершить это“Единство”*Хороший способ.
В своей книге Стивен Кевэй упомянул, что все должно быть создано дважды, то есть умственное творение и реалистичное творение.Можно сказать, что умственное творение является причиной“Неизвестный”приезжать“Знать”Процесс, и реальное творение - причина“Знать”приезжать“Достигать”Процесс.Технология коучинга - это единство этих двух процессов. достичь этой мечты.Можно видеть, что для преобразования теории лидерства в реальную способность*руководства, технология коучинга будет играть очень важную роль.
Двое из авторов этой книги, Кузес и Посна, несомненно, являются лидерами мирового руководства. отклонить.Два автора потратили более 30 лет, чтобы изучить и суммировать лидерство.“Оценка (LPI?)+Теория (лидер? Ведущая модель)+Практика (многие мировые компании и организационные приложения в мире)”Система, которая является миром отсутствия, была сильной в течение долгого времени.Основываясь на исследовании имиджа «руководства» в умах тысяч людей в умах тысяч уровней, два автора сформировали“Чжуо*Ведущий пять привычных поведений?”Это пример примера, открытие видения, бросая вызов статус -кво, заставляя всех и вдохновлять сердца людей.В течение десятилетий пять привычек обучения и практики привели бесчисленных людей на дорогу Чжуо **.В то же время, как «лидерство», «лидерство» было запрошено многими предпринимателями, а также стало справочником со многими MBA колледжа, что показывает, что его влияние велико.
Быть“Ведущая? Обучение лидерству”Сертифицированный наставник курса и фанатичные энтузиасты технологии коучинга.В то время я увидел, что многие хорошо известные учебные компании в мире или уполномоченные курсы на ежегодном собрании все запустили свою собственную тренерскую систему, чтобы следить и служить посадке в более поздний период, включая DDI, CCL, Кенпан Блан Цзяя и другие компании, а также системы оценки или учебных программ, такие как MBTI, диск, живописное лидерство.Когда я увидел эту книгу на стенде Wiley Publishing House, я был настолько в восторге и не мог не купить книгу для обучения немедленно.Заместитель главного редактора Fu Yu Bo согласился и организовал рабочую силу для выполнения следующего шага, так что первое издание этой книги было успешно опубликовано весной 2013 года, которое случилось сотрудничать с поездкой г -на Персина в Китай в конце концов апреля.Здесь, как ведущий ученик и тренер, я хотел бы выразить свою искреннюю благодарность многим лидерам и редакторам, которые внесли свой вклад в публикацию электронных промышленных издательств в эту книгу.
Эта книга разделена на две части, в общей сложности 11 глав.Часть 1 написана читателям, которые испытали опыт тренеров, но не изучали «лидерство». подниматься во время тренера.Часть 2 написана читателям, которые изучали «лидерство», но в надежде узнать больше тренеров.Повествование о книге понимает Сяо Чанг, содержание прост и практично, и имеет сильную работу.Если читатели могут сотрудничать с другими работами автора, такими как «лидерство», «репутация», «эмпатия: необходимые пути для улучшения лидерства» и т. Д., Это поможет понять и практиковать содержание этой книги.
С нетерпением ждем публикации этой книги может способствовать развитию организации Китая, корпоративного руководства и коучинга!
Хуан Сюэцзяо
Председатель Garva (Пекин) Education Technology Co., Ltd.
Garva Life Business College Декан
Председатель Eriksson (Пекин) Management Consultant Co., Ltd.
Предварительный президент Международной федерации тренеров (ICF) Пекинский филиал
Об этой книге
Почему тема, обсуждаемая в этой книге, так важна
«Лидерство» обращает внимание на то, как быть успешным*руководством.Пять привычек Zhuo*Leader обеспечивают методы для людей, чтобы воспроизводить свой потенциал.Curzers и Posna все еще ясны“Чжуо*Ведущий пять привычных поведений?”Десять обещаний связанных*Руководство.Исследования показали, что практика этого содержания может сделать лидерские навыки более эффективными и создавать выдающиеся*руководства.Кроме того, многие компании из списка Fortune 500 видели прямую корреляцию между технологиями тренеров и лидерскими навыками Zhuo.Тема, обсуждаемая в этой книге, важна, потому что она сочетает в себе две мощные способности, то есть пять привычных поведений и навыков коучинга лидерства Чжуо.
Что вы можете получить из этой книги
Эта книга позволяет вам объединить две захватывающие и практические концепции: технологии лидерства и тренерских наук.Он основан на пяти привычных поведениях и эффективной модели Coach of Kuzez и Persner.Когда эти два аспекта объединены, будет создан мощный метод, чтобы помочь лидеру практиковать навыки лидерства для достижения Чжуо*.
В этой книге есть две цели:
1Предоставьте доверенный процесс для тренеров, консультантов и других людей, которые руководите пятью привычками лидерства, как руководство тренеров.
2Для тренеров мы кратко представляем пять привычек лидерства Чжуо*и в то же время приводим примеры того, как сделать для улучшения этих способностей.
Какова структура этой книги?
Эта книга разделена на две части, в общей сложности 11 глав.
Первая часть сосредоточена на пяти привычках лидеров с технологиями коучинга, чтобы улучшить лидерство в Чжуо. Действие, книги и другие ресурсы) клиентов.Глава 2-6 объясняет эти пять привычных поведений и вводит различные методы, которые помогут тренерам действовать в соответствии с этими пятью поведениями, чтобы помочь лидеру действовать и улучшить свои способности.
Вторая часть содержит краткое описание технологии коучинга, чтобы улучшить навыки тренера читателя.Глава 7 содержит обзор технологии коучинга.Глава 8 позволяет тренерам оценивать и улучшать свои навыки тренера.ГЛАВА 9 Разработайте процесс коучинга, который помогает*Руководство по Чжуо*.Глава 10 иллюстрирует, что делать, если есть проблема в тренере.Глава 11 предоставляет тренеру способ улучшить его навыки и знания, чтобы помочь тренеру научиться жизни достичь нового роста.
Успех, лидерство и способность тренеров тесно связаны: отличное*руководство по гида, отличные лидеры тренеров.Эта книга вводит лидерство для тренера; модель лидерства, ведущая LPI,"Чжуо*Ведущий пять привычных поведений”——Оборудование, открытие видения, оспаривать статус -кво, заставлять всех ходить и вдохновлять сердца людей и обеспечить удобную и быструю дорожную карту. Вы можете использовать эту картинку, чтобы интегрировать их в свои инструменты для тренера, чтобы помочь руководству*существует"Чжуо*Ведущий пять привычных поведений”Культивирование ключевых навыков, чтобы сделать высокий потенциал*направлять более эффективное продвижение*руководство по практике в повседневной работе"Чжуо*Ведущий пять привычных поведений”Помогите*Руководство адаптировать к решению новых должностей для новых должностей для обучения в классе, онлайн или одного -один тренер и помощь*Найти общие проблемы. Практика или конкретное лидерское поведение в практическом испытании лучшей книги «Задача лидерства», которая всесторонне улучшила эффект тренерской деятельности.Кроме того, в этой книге также описывается способность выдающихся тренеров и перечисляет ее"Тренер 6 шагов”, Помочь вам использовать его"Чжуо*Ведущий пять привычных поведений”Реализовать личный рост.