8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Принцип пирамиды (почему элиты являются логическим контролем версии местной практики) Метод метод McKinsey Method Pyramid McKinsey McKinsey 40 -Year Учебные материалы Управление материалами Управление человеческими ресурсами

Цена: 578руб.    (¥27.33)
Артикул: 571240193015

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥40846руб.
¥441.579 300руб.
¥5106руб.
¥12254руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии


Основная информация
наименование товара:Принцип пирамиды (Почему все элиты управляются логикой, местная практическая версия) Boku.comформат:16
Автор:Xie YuxiongКоличество страниц:
Цены:55Опубликованная дата:2018-04-01
Номер ISBN:9787513650274Время печати:2018-04-01
Издательство:Экономика КитаяВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Оглавление:
Глава: Вам нужен всего лишь один хороший принцип, чтобы стать элитой
1.1 Почему нам следует изучать принцип пирамиды?
1.2 Структура принципа пирамиды
1.2.1 Компоненты принципиальной структуры пирамиды
1.2.2 Вертикальная структура и выражение мышления
1.2.3 Горизонтальная структура и логическое мышление
1.2.4 Предисловие и привлекательность
Глава 2: Три шага к пониманию сути принципа пирамиды
2.1 Пирамидальная структура: вертикальная и горизонтальная
2.1.1 Вертикальная структура—&-Решайте сложные проблемы простыми
2.1.2 Горизонтальная структура——Оптимизировать и организовать классификацию событий
2.2 SCQA в пирамидальной структуре
2.2.1 Структура SCQA рассказывания историй
2.2.2 Предыстория, конфликты и вопросы
2.2.3 Задача четырехшагового разделения
2.2.4 Думайте о проблемах в соответствии со структурой пирамиды
2.2.5 Влияние структурированного мышления
2.3 Метод анализа MECE: взаимонезависимый и исчерпывающий
2.3.1 Быстро находите болевые точки проблем на работе
2.3.2 Правильно используйте MECE для решения проблем в работе
2.3.3 Работа больше не хаотична
Глава 3. Модель мышления определяет ваши будущие достижения
3.1 Логика мышления принципа пирамиды
3.2 Формируем структуру мышления по принципу пирамиды
3.2.1 Возьмитесь за центр
3.2.2 Разбор контекста
3.2.3 *** Атака для поиска эффективных аргументов
3.2.4 Наконец, сформируйте эффективную интеллект-карту
3.3 Скорректируйте детали мышления по принципу пирамиды
3.3.1 Четкие приоритеты в общем направлении
3.3.2 Четкая организация в мелких деталях
3.3.3 Внутренние специфические структурные связи
3.4 Прогресс мышления, вызванный принципом пирамиды
3.4.1 Четкие и целенаправленные
3.4.2 Аргументы достаточные, действия обоснованные
Глава 4. Пирамида, которая не может решить практические проблемы, не является хорошим принципом
4.1 Различение атрибутов проблемы является основой решения проблем
4.1.1 Почувствуйте свою проблему
4.1.2 Структурируйте свой вопрос
4.2 Логические правила правильного анализа атрибутов проблемы
4.2.1 Деконструкция и структура задачи
4.2.2 Мышление с нулевой базой
4.3 Углубленный демонтаж, чтобы выяснить, в чем проблема
4.3.1 Логическое правило: сначала гипотеза
4.3.2 Процесс представления логического дерева
4.4 Проблемы можно легко решить, если поговорить на бумаге
4.4.1 Особенности схемы
4.4.2 Общие характеристики темы
4.4.3 Анализ логических характеристик структурных модулей
4.4.4 Характеристики процесса решения проблем
Глава 5. Демонстрация – это наглядное и эффективное убеждение
5.1 Каждый может написать хороший план
5.1.1 Логическая структура понятна с первого взгляда
5.1.2 Иерархическая структура описания понятна
5.1.3 Проблема с вертикальным метательным кольцом
5.1.4 Горизонтально разработанные логические отношения
5.2 Написание текста с пирамидальной структурой
5.2.1 Ключевые моменты для написания предисловия
5.2.2 Краткие обобщенные предложения
5.2.3 Переходные пропорции текста
5.3 PPT-презентация пирамидальной структуры
5.3.1 Расчетное отверстие PPT согласно SCQA
5.3.2 Пирамидальная структура в PPT
5.3.3 Используйте только предложения, выражающие ясные намерения
Глава 6. Если выражения нет, общение будет неуместным.
6.1 Во-первых, вы должны прояснить ситуацию
6.1.1 Абзацы должны быть ясными, а короткие предложения должны иметь приоритет.
6.1.2 Объективный анализ и устранение субъективных предположений
6.1.3 Содержание аккуратное и организованное
6.2 Во-вторых, вы должны уметь выражать себя
6.2.1 Четкий центр и яркий стиль
6.2.2 Графика и краткие фразы, иллюстрирующие суть узлов
6.2.3 Предложите краткое изложение и в то же время вызовите интригу
6.2.4 Ключевые моменты серийных отчетов по интеллект-картам
6.3 *Наконец, всегда будьте готовы отвечать на вопросы в прямом эфире.
6.3.1 MECE: прояснить проблему и понять основные вопросы
6.3.2 SCQA: понять психологию спрашивающего и выбрать лучший ответ
Глава 7. Если вы не понимаете отчет о работе, что вы используете, чтобы перемещаться по рабочему месту?
7.1 Напишите отчет о работе с пирамидальной структурой
7.1.1 Тема понятна и ключевые моменты выделены
7.1.2 Краткость формулировок и достаточно информации
7.1.3 Обзор ключевых моментов 5W2H
7.2 Как проводить эффективные устные презентации
7.2.1 Сообщайте только то, что хочет знать ваш начальник
7.2.2 Проблемы компоновки с использованием MECE
7.2.3 Используйте SCQA для ответа на вопросы
7.3 Шесть принципов отчетности о работе
Приложение: Маленький помощник, который поможет максимально эффективно использовать принцип пирамиды
1. Мышление карта
1.1 Что такое майндмэппинг
1.2 Как нарисовать интеллект-карту
2. Что такое диаграмма «рыбий скелет»?

......

Цвет страница:
2.2.4 Размышления о проблемах в соответствии со структурой пирамиды Когда мы учимся использовать метод анализа SCQA для анализа проблем или проектов, мы часто можем легко привлечь внимание других и дать себе три минуты, чтобы четко выразить то, что мы хотим выразить.
     SCQA следует“Сценарий-конфликт-вопрос-ответ”Такая логика выражения использована для того чтобы передать новую информацию и достигнуть консенсуса.Например, теперь мы все знаем, что с помощью приложения такси Didi можно легко поймать машину. Но несколько лет назад, когда Диди не был популярен, что бы вы сказали, позвонив Диди кому-то, кто привык пользоваться такси?Это значит напрямую схватить другого человека и сказать ему:“Загрузите приложение Didi на свой мобильный телефон. Это приложение очень удобно для вызова такси. Вам просто нужно сделать это и нажать вот такую ​​кнопку.……”Вполне возможно, что вы много говорите, но другой человек думает, что вы сбиты с толку.
     Но на самом деле, если вы используете метод передачи информации SCQA, содержание и ситуация, скорее всего, будут другими.
     Сценарий S: Вы когда-нибудь замечали, что обычно трудно поймать такси поздно ночью или в отдаленном городском районе?
     Конфликт C: Дело не в том, что в городе нет такси, а в том, что там, где вы находитесь, такси не так много.
     Вопрос Вопрос: Как это решить?Ответ А: Хотите попробовать наш Диди?Просто щелчок, манящий.
    Если этот метод будет использоваться для продвижения Didi Taxi, он определенно будет намного лучше, чем предыдущая настойчивая реклама, которая была простой и много говорила, но не затронула напрямую психологию потребителей.
     Фактически, будучи одной из подструктур пирамидального мышления, SCQA хорошо умеет задавать вопросы о“ ответ”Напряжение окончательно приводит людей к тому, чтобы быть готовым принять и понять продукт.
     Это одно из особенно ярких преимуществ SCQA как пирамидальной структуры. Но это еще не все.
    В истории Диди, о которой мы говорили выше, мы использовали метод scQA, на самом деле применяется закон причины и следствия: во-первых, это некая реалистическая ситуация существования.
     Во-вторых, в этой ситуации произошли некоторые необоснованные ситуации.
     Итак, чтобы исправить эту необоснованную ситуацию, что нам нужно сделать?
     *Наконец, мы хотим ответить&LDQUO&рдкво;.Этот результат на самом деле получен из“Ситуация к конфликту”Производное.
    При использовании SCQA для передачи информации наиболее важным шагом является то, что мы можем указать на недостатки некоторых существующих случаев и найти области, которые можно улучшить, а также улучшить первоначальное понимание других путем предоставления информации и т. д. и, наконец, привлечь достаточное внимание другой стороны к новой информации, которую мы хотим передать.
     Мы можем рассмотреть такой случай.
     На работе отчеты о работе всегда неизбежны. Итак, как вы можете заставить своего начальника признать содержание вашей работы и опыт работы в этот период или даже ваши собственные мысли и идеи или идеи по улучшению существующих рабочих процессов?
Краткое содержание:
China Mobile, China Telecom, Sinopec, CNOOC, Bank of China, IBM, HP, General Motors, Johnson & Johnson, Boeing, Coca-Cola, McDonald's, Panasonic, LG, Siemens, Citigroup, Walmart, Procter & Gamble, BMW……Концепции и методы, которые пропагандируют многие известные компании.—&- Принцип пирамиды.
    Принцип пирамиды — метод анализа консалтинговой компании McKinsey. Это основная логика мышления, выражения, общения и решения проблем. Это повлияло почти на всех руководителей в мире.Книга «Принцип пирамиды: почему элиты являются логическими контроллерами (местное практическое издание)», написанная Се Юйсюном, основана на материалах Barbara McKinsey Consulting.&Книга «Принцип пирамиды», написанная Минто, специально создана для менеджеров и элитных сотрудников, которые хотят скорректировать свои модели мышления, чтобы за короткий период улучшить логику и организацию решения проблем, и в то же время улучшить свои навыки мышления и выражения мыслей.В этой книге используется множество диаграмм и случаев, полноцветных иллюстраций, она помогает читателям создать модель пирамидального мышления в простых и понятных терминах и может легко применять ее к мышлению, демонстрации, выражению, отчетности и т. д. в реальной работе, чтобы достичь“Думай ясно, объясняй ясно, знай, что сказать и как это сказать.&рдкво;.Эта книга представляет собой практическое руководство по тренировке мышления и приведению выражений в логичный вид. Помимо того, что эту книгу необходимо знать и изучать менеджерам и элитным сотрудникам, она также подходит для чтения всем людям, которые хотят улучшить логику, организацию, эффективность и результативность решения проблем.
    

......

Об авторе:
Се Юйсюн — тренер по лидерству, выдающийся лектор на курсах генеральных директоров Университета Цинхуа, Пекинского университета, Чжэцзянского университета, Сямэньского университета и Хуачжунского университета науки и технологий, а также эксперт по внедрению тренингов по HR-консультированию.Он работал в компаниях FOXCONN и TDK Group из списка Fortune 500, а также работал менеджером по персоналу, директором, вице-президентом и деканом колледжа. Он имеет 25-летний опыт работы в сфере управления бизнесом, консалтинга, коучинга и обучения. Он обладает уникальными знаниями в области лидерства высокого уровня, управленческих инноваций и оптимизации человеческих ресурсов, а также накопил богатый практический опыт. За последние 15 лет он провел более 2000 тренингов, обслужил более 1200 компаний и привлек почти 100 000 слушателей.
    Основные преподаваемые курсы включают в себя: принцип пирамиды, ситуационное лидерство, шесть шляп мышления, обучение развитию талантов менеджеров MTP, управление целями и реализацию планов, навыки общения PAC и подсознательного убеждения и т. д.
    В число известных компаний, которым мы обслуживаем, входят: Alibaba, Foxconn, Бюро Китайской железной дороги № 1, China Mobile, Air China, BYD, Cathay Securities, Промышленный и коммерческий банк Китая, China Southern Power Grid, Универмаг Intime, Satellite Petrochemical, Kande Hotel и т. д.
    "