Практика управления человеческими ресурсами от въезда до опыта в книгах по управлению человеческими ресурсами Административный персонал и тренер по управлению рабочей силой.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
  |
Параметры продукта
| Управление человеческими ресурсами практические упражнения от входа до опытного издания | ||
 | Ценообразование | 69.80 |
| Издатель | Люди после прессы | |
| Издание | 02 | |
| Опубликованная дата | Август 2020 | |
| формат | Маленький 16 | |
| автор | ||
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | ||
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787115540195 | |
| масса | ||
Глава 1 Управление человеческими ресурсами Введение
1.1 Знать управление человеческими ресурсами / 2
1.2 Процедура планирования человеческих ресурсов / 4
1.3 Организация / 5
1.3.1 Функциональная организация / 5
1.3.2 Организация министерства бизнеса / 6
1.3.3 Матричная организация / 8
1.3.4 Многомерная стойкая ткань / 8
1.3.5 Моделирование дифференциальной организации / 9
1.3.6 Организация процесса / 10
1.3.7 Организация сети -типа / 11
1.3.8 Организация директоров / 12
1.3.9 Организация амебы / 13
1.3.10 Make -Down Organization / 14
1.3.11 Организация дизайна / 15
1.3.12 Изменение организации / 16
Глава 2 Управление работой и способностями
2.1 Управление работой / 19
2.1.1 Применение системы работы / 19
2.1.2 Метод анализа работы / 22
2.1.3 Анализ информации о работе / 23
2.1.4 Заявка на собеседование / 25
2.1.5 РУКОВОДСТВО РУКОВОДСТВО И РУКОВОДСТВО РУКОВОДСТВО / 27
2.1.6 План заявки на работу / 30
2.1.7 Метод настройки позиций / 31
2.2 Управление способностями / 35
2.2.1 Значительный элемент композиции модели / 35
2.2.2 Метод построения модели / 38
Глава 3 Управление набором персонала
3.1 Процесс найма и система / 40
3.1.1 Рабочий процесс найма / 40
3.1.2 Система управления наборами / 40
3.2 План найма / 42
3.2.1 Прогноз спроса на человека / 42
3.2.2 Составление плана найма / 42
3.3 Каналы найма / 42
3.3.1 Выбор канала найма / 43
3.3.2 Процесс набора сети / 44
3.3.3 Процесс найма кампуса / 45
3.3.4 Процесс набора выставки / 46
3.3.5 Процесс найма головного хозяйства / 47
3.3.6 Внутренний процесс найма / 48
3.4 Метод найма и интервью / 50
3.4.1 Шаблон личной информации / 50
3.4.2 Метод оценки резюме / 53
3.4.3 Метод телефонного интервью / 54
3.4.4 Метод уведомления интервью / 55
3.4.5 Подготовка перед собеседованием / 56
3.4.6 Вопросы интервью / 56
3.4.7 Метод переговоров о заработной плате / 59
3.4.8 Метод фонового обследования / 61
3.4.9 Уведомление о результатах интервью / 64
3.5 Оценка работы по подбору персонала / 65
3.5.1 Оценка количества найма / 65
3.5.2 Оценка качества найма / 66
3.5.3 Оценка платы за работу / 66
3.5.4 Оценка эффективности найма / 67
[Сложная проблема] Как решить проблему набора персонала с фронтальными работниками / 67
[Сложная проблема] Как помочь“Воздушный”Земля / 68
Глава 4 Запись, отставка и базовое управление персоналом
4.1 Различные типы рабочих / 71
4.1.1 Полная операция занятости / 71
4.1.2 НЕОВНЯЯ -Операция по трудоустройству / 74
4.1.3 Операция стажировки студентов / 76
4.1.4 Операция по трудовой работе / 78
4.1.5 Операция по занятости иностранных дел / 80
4.2 Управление поступлением сотрудников / 80
4.2.1 Процесс вступления сотрудников / 81
4.2.2 Конфиденциальная операция сотрудников / 82
4.2.3 Операция по ограничению конкуренции / 87
4.2.4 испытательный период и вращение / 90
4.2.5 Выбор системы работников / 93
4.2.6 Меры предосторожности / 95
4.2.7 Получить запрос риска / 97
4.3 Управление архивами персонала / 97
4.3.1 Композитные элементы персонала / 97
4.3.2. Процесс получения персонала / 99
4.3.3 Процесс передачи файлов персонала / 99
4.3.4 ПРОЦЕСС ПРОЦЕССИИ ПЕРЕДАКИ / 102
4.4 Управление отправлением сотрудников / 103
4.4.1 Процесс операции отставки / 103
4.4.
4.4.3 Метод анализа выхода / 109
4.4.4 Запрос на риск / 109
4.5 Различные шаблоны доказательств / 111
4.5.1 on -job сертификат / 111
4.5.2 Сертификат отставки / 111
4.5.3 Сертификат дохода / 112
[Трудности] Как убедить неквалифицированных работников / 112
[Сложные проблемы] Что делать, если сотрудники нормально покидают работу / 114
[Сложная проблема] Как снизить уровень потерь сотрудников / 116
Глава 5 Управление обучением
5.1 Система обучения / 119
5.1.1 Принципы управления обучением / 119
5.1.2 Метод управления обучением / 120
5.1.3 Процесс управления обучением / 122
5.2 Новое обучение сотрудников / 122
5.2.1 Новый процесс обучения сотрудников / 123
5.2.2 Новый базовый контент обучения сотрудников / 123
5.2.3 Частые проблемы обучения новым сотрудникам / 124
5.3, чтобы быть учениками / 125
5.3.
5.3.2 Как Мастер помогает своим ученикам / 127
5.4 Разработка учебных ресурсов / 129
5.4.1 Разработка и управление обучением обучения / 129
5.4.2 Разработка и управление курсом обучения / 131
5.5 Анализ требований к обучению / 133
5.5.1 Принцип анализа требований обучения / 133
5.5.2 Метод анализа требований обучения / 133
5.6 Разработка плана обучения / 135
5.6.1 Элементы, содержащиеся в схеме обучения / 135
5.6.2 Сравнение и выбор методов обучения / 137
5.7 Процесс работы внедрения обучения / 140
5.7.1 Подготовка к обучению / 140
5.7.2 Работаем во время обучения / 141
5.7.3 Обучение
5.8 Оценка и отслеживания учебного эффекта / 142
5.8.1 Оценка эффекта обучения / 142
5.8.2 Отслеживание обучения / 145
[Трудности] Как заставить компанию приспособиться к обучению на всех уровнях / 146
[Трудности] Как предотвратить потерю отъезда после обучения / 147
[Практические случаи] Шаблон сводного отчета компании / 149
Глава 6 Развитие карьеры
6.1 Стадия развития карьеры / 152
6.2 Метод оценки интереса / 152
6.3 Метод выбора профессионального преобразования / 154
6.4 Стоимость и сопоставление работы / 155
6.5 Метод карьеры / 157
6.6 Организационная организация / 158
6.7 Процесс продвижения профессионального развития / 159
[Трудности] Как помочь сотрудникам удовлетворить требования развития карьеры / 161
[Практический случай] Система профессионального развития крупной интернет -компании / 163
Глава 7 Управление эффективностью
7. Как распознать управление эффективностью / 167
7.1.1 Руководство по управлению эффективностью / 167
7.1.2 Поле управления эффективностью / 167
7.2 Инструменты управления эффективностью / 169
7.2.1 Метод целевого управления / 169
7.2.2 Ключевые области процесса / 170
7.2.3 Области ключевых результатов / 170
7.2.4 Ключевые показатели производительности / 171
7.2.5 Целевые и ключевые результаты / 172
7.2.6 Сбалансированная карта счета / 173
7.2.7 Оценка 360 градусов / 175
7.3 Реализация управления эффективностью / 176
7.3.1 Процесс реализации управления эффективностью / 176
7.3.2 Меры предосторожности для управления эффективностью / 177
7.4 План производительности / 178
7.4.1 Сформулировать показатели эффективности разложения / 178
7.4.2 Подготовка плана обязательств / 180
7.4.3 Часто задаваемые проблемы плана производительности / 182
7.5 Консультации по производству / 183
7.5.1 Практическая ценность консультирования по эффективности / 183
7.5.2 Как провести консультирование по производительности / 184
7.5.3 Консультирование по эффективности часто вознесение / 186
7.6 Оценка эффективности / 187
7.6.1 Как разработать результаты производительности / 188
7.6.2 Как выполнить оценку производительности / 188
7.6.3 Оценка эффективности часто задается вопросы / 189
7.7 Отзывы о результатах производительности / 190
7.7.1 Как применить результаты производительности / 190
7.7.2 Способность обратной связи с обратной связью / 192
7.7.3 Меры предосторожности обратной связи / 194
[Трудности] Что делать, если обратная связь с производительностью сталкивается с сотрудниками, которые не признают / 195
Глава 8 Управление зарплатой и благосостоянием
8.1 Правильно понимать зарплату / 198
8.1.1 Элемент состава заработной платы / 198
8.1.2 Общие пособия / 199
8.2 Метод учета заработной платы
8.2.1 Метод расчета по времени зарплаты / 200
8.2.2 Метод расчета заработной платы / 201
8.2.3 Метод расчета праздничной заработной платы / 202
8.2.4 Метод расчета сверхурочной зарплаты / 204
8,2,5 года -метод расчета бонуса / 205
8.3.
8.3.1 Работа по продажам Salery Design / 209
8.3.2 Проектирование заработной платы за обслуживание клиентов / 212
8.3.3 Техническая заработная плата / 213
8.3.4.
8.3.5 Старший руководитель дизайн зарплаты / 215
8.4 Проектирование системы заработной платы / 218
8.4.1 Технические характеристики для системы заработной платы / 218
8.4.2 Процесс проектирования системы заработной платы / 219
8.4.3 Метод оценки стоимости работы / 220
8.4.4 Применение метода исследования заработной платы / 223
8.4.5 Метод проектирования структуры заработной платы / 224
8.5 модель общей зарплаты ошибок / 225
8.6 ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ / 227
8.6.1 Эластичный дизайн социального обеспечения / 227
8.6.2 Как распространять льготы / 228
8.7 Метод расчета подоходного налога / 230
8.7.1 Сбор налога на прибыль и таблица налога на налоговые налога / 230
8.7.2 Подоходный налог на зарплату и доход от заработной платы / 232
8.7.3 Налог на прибыль, полученный в результате вознаграждения труда / 235
8.7.4 Налог на прибыль за отделение по личности для вознаграждения рукописей и сборов за франшизу / 236
8.7.5 Комплексный подоходный налог / 236
8.7.6. Подоходный налог на один на один бонус в год / 239
[Сложная проблема] Как снизить снижение риска коллективной зарплаты для предприятий / 241
Глава 9 Управление взаимоотношениями сотрудников
9.1 Как узнать управление отношениями сотрудников / 243
9.1.1 Ценность управления отношениями сотрудников / 243
9.1.2 Содержание управления отношениями сотрудников / 244
9.2 Управление рабочей безопасности и здравоохранением / 244
9.2.1 Операция управления защитой труда / 245
9.2.2 Операция по инспекции здоровья труда / 248
9.3 Отзывы о мнениях сотрудников / 249
9.3.1 Метод работы по обследованию удовлетворенности сотрудников / 249
9.3.2 Причина для сотрудников рекомендовать метод работы / 251
9.3.3 Консультация сотрудников и организаций / 252
9.3.4 Метод получения жалоб и обработка сотрудников / 254
9.4 План помощи сотрудникам / 256
9.4.1 Содержимое плана помощи сотрудников / 256
9.4.2 Операция Плана помощи сотрудникам / 257
9.5 Отдел подразделения / 258
9.5.1 Причины трудовых споров / 258
9.5.2 Метод лечения споров по труду / 259
9.5.3 Программа посредничества в трудовых спорах / 261
9.5.4 Арбитражная процедура трудового спора / 263
9.5.5 Процедура судебного разбирательства по трудовым спорам / 265
9.5.6 Как уменьшить трудовые споры / 267
[Трудности] Анализ общих трудностей в трудовых спорах / 268
Глава 10 Фонд социального страхования и жилищного строительства
10.1 Основные знания социального страхования / 273
10.1.1 Особенности атрибуты социального страхования / 273
10.1.2 Социальное страхование и коммерческое страхование / 274
10.1.3 База оплаты для социального страхования / 274
10.2 Пенсионное страхование / 275
10.2.1 Функции и функции пенсионного страхования / 275
10.2.2 Получить условия страхования пенсии / 276
10.3 Медицинское страхование / 276
10.3.1 Функции и практики медицинской страховки / 277
10.3.2 ПЕРЕДАТЬ И НАСЛАЖДАТЬ УСЛУГИ МЕДИЦИНСКОГО СТРАХОВАНИЯ / 277
10.4 Страхование травм / 278
10.4.1 Эффект страхования травм / 278
10.4.2 Условия условий / 279
10.4.3.
10.4.4 Процесс декларации по травмам / 281
10.4.5 Идентификация рабочей способности / 283
10.4.6.
10.5 Страхование от безработицы / 287
10.5.1 Функции и функции страхования безработицы / 287
10.5.2
10.5.3 Страхование от безработицы Gold Solitae Метод / 289
10.6 Страхование для беременных / 290
10.6.1 Эффект страхования по беременности и родам / 290
10.6.2 Функции страхования для беременных / 291
10.7 Фонд обеспечения жилья / 292
10.7.1 Характеристики Фонда провинции жилья / 292
10.7.2 Метод оплаты для фонда обеспечения жилья / 293
10.7.3 Извлечение и использование фонда жилья / 294
[Случаи фактического боя] о четырех случаях, выявленных по травмам работы / 295
ГЛАВА 11 СИСТЕМА СОТРУДНИКОВ
11.1 Компания Трудовая дисциплина / 299
11.1.1 Как подготовить компанию по трудовой дисциплине / 299
11.1.2 Уведомление о трудовой дисциплине / 302
11.2 Система управления посещаемостью / 303
11.2.1 Как подготовить систему управления посещаемостью / 303
11.2.2 Меры предосторожности для системы управления посещаемостью / 306
11.3 Система управления Discovery / 307
11.3.1 Как подготовить систему управления бизнес -поездками / 307
11.3.
11.4 Система управления мобилизацией / 311
11.4.1 Как подготовить систему управления мобилизацией / 311
11.4.2 Меры предосторожности для системы управления мобилизацией / 312
11.5 Правила и правила посредством процедур / 313
[Трудности] в отношении сложных проблем, определяемых сверхурочными / 315
[Практические случаи] сотрудники, защищающие права, после незаконного перевода компании / 316
[Случаи] Неуместные системы исполнения компании, защита прав сотрудников / 318
Глава 12 E-hr
12.1 E-HR Значение приложения / 320
12.2 Основной производитель E-HR / 321
12.3 Шаги реализации E-HR / 323
12.4 Общие проблемы E-HR / 325
Завершение карьерного развития менеджеров по персоналу
"
«Практическая практическая практика управления персоналом от начала работы до второго издания» после двух лет практического осмотра более 60 000 читателей, он признан практической справочницей для управления человеческими ресурсами.Основываясь на поправках к законодательству на налоге на подоходный налог на поступление на Народную Республику Китайской Республики в 2019 году и развитие социального страхования и электронного развития средств по обеспечению жилищного строительства, автор был пересмотрен на основании первого издания, которое не только глубоко глубоко Анализирует методы изменений и расчетов законодательства о подоходном налоге на индивидуальный законодательство, а также общие знания, общие вопросы и меры предосторожности социального страхования (пять страхования) и фонда обеспечения жилищного строительства (один фонд), юридические положения и методы вычислений в соответствии с новыми Политики, и содержание более полное.Содержание этой книги охватывает почти все рабочие процессы Департамента управления персоналом и фокусируется на деталях и мерах предосторожности операционных точек, которые подвержены ошибкам, которые подвержены ошибкам. Это может помочь вам быстро улучшить фактические боевые навыки,. просто и значительно ограничен.
«Практическая практика управления человеческими ресурсами от начала работы до 2 -го издания» разделена на 12 глав. Основное содержание включает в себя: как сделать хорошую работу по практической работе управления человеческими ресурсами; как создать организации, подходящие для развития предприятий; как Установите позиции; как их разделить; способность; как эффективно реализовать набор; как пройти процедуры для занятости и отправления; как управлять файлами персонала; как эффективно внедрить обучение; как разработать пути развития карьеры; как проектировать и рассчитайте заработную плату; как разработать льготы для работников; как эффективно справляться с предприятиями эффективно взаимодействие с сотрудниками; как управлять обратной связью сотрудников; как иметь дело с трудовыми спорами; как регистрировать и оплачивать средства социального страхования и жилья; как сформулировать человека Системы, связанные с ресурсами; как выбирать, использовать и внедрять системы человеческих ресурсов (E-HR).
«Практическая практика управления человеческими ресурсами от начала работы во втором издании» легко понять и сильна на практике. TE не подходит для начала практики управления человеческими ресурсами, менеджеров предприятий и студентов из колледжей и университетов, чтобы выучить и использовать сущность
"