8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Человеческие ресурсы и анализ больших данных (США) Jacques & Middot; Jac Fitz-enz, (US) John & Middot; R. Matos II (Джон Р. Матткс 2); перевод

Цена: 850руб.    (¥40.2)
Артикул: 570385530718

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:济南报业图书专营店
Адрес:Сычуань
Рейтинг:
Всего отзывов:434
Положительных:434
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥8.2174руб.
¥17.9379руб.
¥12.2258руб.
¥50.31 063руб.

Человеческие ресурсы и анализ больших данных

сделать  К:(Красота) Жак·Jac Fitz-enz, (США) Джон·R. Matocos II (Джон Р. Матткс 2); Чжао Лей, Рен Йи переведен
решительный  цена:59
из Версия общество:Люди после прессы
Дата публикации:01 мая 2018 года
страница  число:207
установить  рамка:Мягкая обложка
ISBN:9787115482556
Рекомендация главного редактора

Та же самая куча металлолома ограничена преимуществами продажи металлолом для обычных людей; для кузнеца он может сделать иглу и полировать его в кухонный нож; для продукта художника для людей, которые можно наблюдать.Точно так же большие данные об обширном и обширном море людей также оцениваются по цене разных людей.Для управления человеческими ресурсами, какое влияние могут повлиять на это большие данные?Какую ценность это приносит?Используется ли он исследовать уровень компенсации за пределами внешнего мира, или он используется для обращения внимания на потребности талантов в организации?Является ли он просто нацелен на структуру персонала внутри предприятия или анализирует, какая система оценки может мобилизовать энтузиазм талантов?Хотя нынешний корпоративный менеджер часто вешает большие данные во рту, у него нет анализа больших данных для конкретного применения больших данных ...

Каталог
●Amatalize  Запись Глава Где / 1 Некоторые базовые знания / 4 Что такое анализ / 5 два типа стоимости / 7 Способность анализа / 7 Аналитическая цепочка создания стоимости / 10 Модель анализа / 13 Типичное применение / 19 Модель измерения учебной стоимости / 21 Данные внутри / 22 Глава 2 начинать / 27 Модель вышла на рынок / 30 Оценка / 31 Опыт разработки / 32 Финансовая связь / 33 Образец / 35 Сфокусируется на специально / 36 Сейчас спрос / 38 Как использовать анализ человеческого капитала сегодня / 40 Включите данные в информацию / 40 Три значения дороги / 41 Решение проблем / 42 Необходимые шаги / 42 Первичная проблема / 43 Репрезентативный случай / 44 Подготовьтесь к созданию группы анализа / 45 десять этапов команды по анализу реорганизации / 47 Структура и формирование команды / 49 Анализ развития культура / 50 Глава 3 что вам нужно / 51 копия для руководителей персонал / 54 прорыв / 55 ИССЛЕДОВАНИЕ / 56 Ищите сторонников или сторонников / 56 Убеждение / 58 Случай убеждение / 60 сотрудничество с консультантами и тренерами / 62 Проектируйте и отправьте отчет / 64 Воздействие производства / 67 Управление процессами / 68 Подготовка / 70 Глава 4 Проблема с данными / 73 Измерение эффективности / 76 Измерение эффективности / 83 Измерение результатов бизнеса / 92 Глава 5 Образцы прогнозирующего статистического / 95 использует желаемые результаты в качестве отправной точки / 97 Вернуться к началу / 101 Кто есть данные, они поделятся? / 101 Как вы справляетесь с данными? / Каков формат 104 данных / 106 Качество данных соответствует стандарту / 107 Глава 6 Использование прогнозного анализа / 111 Шаг: Определите ключевые показатели производительности / 113 Шаг 2: анализировать и сообщать данные / 121 Отношения, оптимизация и анализ прогноза / 126 Прогнозирующий анализ / 127 Результаты интерпретации / 134 Прогнозируйте будущее / 144 модель структурного уравнения / 146 Глава 7 Будущее прогнозирования анализа человеческого капитала / 149 Как это выглядит в будущем / 152 Интегрируйте вышеуказанную информацию / Иностранный анализ в 164 практике управления человеческими ресурсами / 164 узла язык / 167 Приложение записывать Примеры эффективности, эффективности и результатов / 173 об авторе / 175 Словарь / 177
Содержание пунктирное

Введение в контент

Хотя анализ данных был применен к бизнес -области рано, он относительно новый для области человеческих ресурсов.Много HR я спрошу“С чего мне начать”“Какие инструменты можно использовать”В других вопросах эта книга ответит на эти путаницы для читателей.Начало этой книги предоставляет теоретическую основу для читателей для понимания анализа данных. После этого, через яркие и реальные случаи, данные в простых отчетах расширяются и превращаются в коммерческую мудрость и информацию о работе. Практический курс показывает большее использование данных Анализ и с нетерпением ждут будущего анализа человеческого капитала.Содержание книги может помочь менеджерам по персоналу и управляющим кадром быстро превратиться в аналитиков по персоналу или руководителей аналитиков.Автор этой книги приветствуется как“Отец стратегического анализа и оценки отца человеческого капитала”Он имеет высокую репутацию в прогнозировании и анализе человеческих ресурсов.

Об авторе

(Красота) Жак·Jac Fitz-enz, (США) Джон·R. Matocos II (Джон Р. Матткс 2); Чжао Лей, Рен Йи переведен

Жак·Доктор Фитценц признан“Отец анализа и измерения стратегии человеческого капитала”СущностьОн создал хорошо известный институт Салаты, опубликовал метод измерения человеческих ресурсов в 1978 году и установил расширенный эталон измерения человеческих ресурсов в 1985 году.Сообщество управления человеческими ресурсами считает его пятью основными“Управление человеческими ресурсами выдающиеся люди”Один, присуждаемый ему Ассоциацией управления информацией о человеческих ресурсах“Награда за инновации”Американская ассоциация управления человеческими ресурсами выбрала его как 21 -й век“Что вы делаете при изменении человеческих ресурсов и как это сделать”Один из людей.Он собрал 13 книг, опубликовал более 350 статей и дал 90 в 46 странах 10 000 менеджеров провели стратегическое управление и обучение измерениям.Джон·Доктор Р. Матош II - директор по исследованию Knowledgeadvisors, дочерняя компания CEB.Он несет ответственность за показатели компании&Ты не ...