Подлинное руководство по управлению персоналом не расскажет вам фактический боевой метод о тех, кто не скажет вам, что кадры
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Руководство по управлению директором по персоналу, те, кто не рассказывает вам об этих учебниках | ||
 | Ценообразование | 49.80 |
| Издатель | Люди после прессы | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Июнь 2018 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Ren Kanglei | |
| Украсить | Мягкая обложка в идеальном переплете | |
| Количество страниц | ||
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787115482662 | |
| масса | ||
Глава 1, как на предприятии&Ldquo; Live”
1.1, на что полагаться, чтобы завоевать доверие босса
1.2 Возможность выделять во времена кризиса
1.3 Только путем возможности распределять льготы, можем ли мы твердо стоять
1.4 Только путем различия власти и обязанностей можно считать компетентным
1.5 Только благодаря возможности доминировать в политике, вы можете иметь влияние
1.6 Иногда вам нужно быть жестким
1.7 Это не так сложно убедить босса
1.8 Старые сотрудники также могут принять новые вещи
1.9 Как заставить вашего босса продолжать доверять вам
Глава 2 Какова ценность управления человеческими ресурсами
2.1 Почему босс не обращает внимания на человеческие ресурсы?
2.2 управление бизнесом на самом деле является деловым человеком
2.3 Человеческие ресурсы - это не только ресурсы, но и капитал
2.4 Не говорите, что вы управляете собой, если вы не оцениваете количественно
2.5 Как разрабатывать структуру отдела кадров
2.6 Как сбалансировать эффективность и проблемы с затратами
2.7 Как человеческие ресурсы ведут организационные изменения
2.8 Существует состояние под названием&Ldquo;”
Глава 3 Непрерывное поставка талантов“ сыграйте это”
3.1 Какой человек талант
3.2 Как быстро набирать таланты
3.3 Как эффективно оценить таланты
3.4 Есть также причудливые способы сыграть интервью
3.5 Нестандартное управление работой
3.6 Не позволяйте модели компетенции быть обманутой
3.7: Преемники - король
3.8 Как помочь воздушным войскам посадить
3.9 таланты также богатство
Глава 4 Массовое производство талантов, таких как промышленное производство
4.1 Создание системы массовых производственных талантов
4.2 Делайте что -то с разумом и доказательствами без страха
4.3 Как оптимизировать систему обучения
4.4 Как подтвердить требования к обучению
4.5 Как поставить цели обучения
4.6 Как построить систему учебной программы
4.7 Как оптимизировать систему поддержки
4.8 Как оптимизировать оценку обучения
4.9 Что такое эффективное обучение
Глава 5: Свяжите людей и интересы организации
5.1 Обычные недоразумения управления эффективностью
5.2 Как использовать вознаграждения и наказания для руководства поведением
5.3 Какой инструмент производительности является наиболее эффективным
5.4 Обычные сомнения в сбалансированных показателях показателей
5.5 Как продвигать сбалансированную систему показателей
5.6 Как общаться с показателями производительности
5.7 Как провести интервью с обратной связью с производительностью
5.8 Как применить результаты производительности
5.9 Управление эффективностью должно четко определить обязанности
Глава 6: Мы должны сбалансировать собрание богатства, и люди разбросаны, а люди разбросаны.
6.1 Увеличение заработной платы не является эффективным стимулом
6.2 Зарплата не имеет ничего общего с мотивацией
6.3 Обычно неправильные модели зарплаты
6.4 Как определить стратегию управления заработной платой
6.5 Как оценить ценность работы
6.6 Как разработать структуру заработной платы
6.7 Как вычислять бонусное распределение
6.8 Необязательный план стимулирования акций
6.9: Умное использование эластичного благосостояния имеет удивительный эффект
Глава 7: Попробуйте сохранить отношения между талантами и организациями
7.1 Что должны делать сотрудники?
7.2 Обратите внимание на жизнь семей талантов
7.3 Познание товарищей по команде очень важно
7.4 Как предотвратить риск отставки
7.5 Как управлять жалобами сотрудников
7.6 Как управлять трудовыми спорами
7.7 Как провести обследование удовлетворенности
7.8.
7.9 Скажи, что ты думаешь
Глава 8 должна выполнять количественное управление человеческими ресурсами
8.1 FAQS по анализу данных
8.2 Один из трех основных отчетов по персоналу
8.3 Второй из трех основных отчетов по персоналу
8.4 Три из трех основных отчетов по персоналу
8.5 Проект кадров
8.6 Случай эффективности двойной занятости
8.7 Анализ общих данных о зарплате
8.8 Анализ общих данных о производительности
8.9 Данные и диаграммы будут обманывать людей
Заключение
Приложение
Эта книга принимает шесть основных модулей управления человеческими ресурсами в качестве логической линии, в основном объясняющей, как ее использовать на предприятии&Ldquo; Live”, где есть ценность управления человеческими ресурсами и непрерывная способность поставки талантов“ сыграйте это”, массовое производство талантов, таких как промышленное производство, связывание интересов людей и организаций, сбалансирование сбора богатства и людей и людей, собирающихся, пытаясь поддерживать отношения между талантами и организациями и выполнять количественное управление человеческими ресурсами и т. Д. ПолемНа практическом уровне с точки зрения директора по персоналу,“ познание&rdquo&LDQUO&Rdquo; отображается с двух точек зрения, он подробно представляет каждую ссылку и фокус управления человеческими ресурсами и предоставляет читателям некоторые различные методы, методы и детали, которые легко игнорировать на практике.