- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Управление
- Человеческих ресурсов
- 569438813324
Подлинные человеческие ресурсы и анализ больших данных новой эпохи HR Основные навыки анализа [США] Жак Джонз Джон Рзенц R Mattox II человеческие ресурсы.
Цена: 844руб. (¥46.9)
Артикул: 569438813324
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><br><div style="background-color: #eeeeee;font-size: 15.0px;font-weight: bold;height: 30.0px;line-height: 30.0px;">Параметры продукта</div><br><table style="border-spacing: 1.0px;border-collapse: separate;font-size: 14.0px;background-color: #aaaaaa;width: 782.0px;"><tr style="height: 35.0px;vertical-align: middle;"><td colspan="3" style="min-width: 150.0px;text-align: left;padding: 5.0px;background-color: #ffffff;color: blue;"><span style="font-size: 20.0px;font-weight: bold;">Человеческие ресурсы и анализ больших данных&amp;mdash;&amp;MDASH;</span></td></tr><tr style="height: 35.0px;vertical-align: middle;"><td rowspan="10" style="width: 400.0px;padding: 5.0px 10.0px;background-color: #ffffff;text-align: center;"><img align="absmiddle" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/723258607/TB22mDKqHSYBuNjSspiXXXNzpXa_!!723258607.jpg" style="height: 310.0px;"></td><td style="min-width: 60.0px;background-color: #ffffff;text-align: right;padding-right: 5.0px;">Ценообразование</td><td style="min-width: 150.0px;background-color: #ffffff;text-align: left;padding-left: 5.0px;"><span id="hprice" style="font-size: 16.0px;font-weight: bold;">59.00</span></td></tr><tr style="height: 35.0px;vertical-align: middle;"><td style="background-color: #ffffff;text-align: right;padding-right: 5.0px;">Издатель</td><td style="background-color: #ffffff;text-align: left;padding-left: 5.0px;"><span>Люди после прессы</span></td></tr><tr style="height: 35.0px;vertical-align: middle;"><td style="background-color: #ffffff;text-align: right;padding-right: 5.0px;">Опубликованная дата</td><td style="background-color: #ffffff;text-align: left;padding-left: 5.0px;"><span>Май 2018 года</span></td></tr><tr style="height: 35.0px;vertical-align: middle;"><td style="background-color: #ffffff;text-align: right;padding-right: 5.0px;">формат</td><td style="background-color: #ffffff;text-align: left;padding-left: 5.0px;"><span>Маленький 16</span></td></tr><tr style="height: 35.0px;vertical-align: middle;"><td style="background-color: #ffffff;text-align: right;padding-right: 5.0px;">автор</td><td style="background-color: #ffffff;text-align: left;padding-left: 5.0px;"><span>[США] Жак&amp;Миддот;&amp;Middot;</span></td></tr><tr style="height: 35.0px;vertical-align: middle;"><td style="background-color: #ffffff;text-align: right;padding-right: 5.0px;">Количество страниц</td><td style="background-color: #ffffff;text-align: left;padding-left: 5.0px;"><span>0</span></td></tr><tr style="height: 35.0px;vertical-align: middle;"><td style="background-color: #ffffff;text-align: right;padding-right: 5.0px;">Кодирование ISBN</td><td style="background-color: #ffffff;text-align: left;padding-left: 5.0px;"><span>9787115482556</span></td></tr></table><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><br><div style="background-color: #eeeeee;font-size: 15.0px;font-weight: bold;height: 30.0px;line-height: 30.0px;">Оглавление</div><br>Оглавление<br>Глава 1 Где значение?<br>Некоторые базовые знания / 4<br>Что такое анализ / 5<br>Две формы значения / 7<br>Способность анализировать / 7<br>Аналитическая цепочка создания стоимости / 10<br>Модель анализа / 13<br>Типичное применение / 19<br>Модель измерения учебной стоимости / 21<br>Внутренние данные / 22<br>ГЛАВА*СТАРТ / 27<br>Модели на рынок / 30<br>Оценка / 31<br>Опыт разработки / 32<br>Финансовая ассоциация / 33<br>Пример примера / 35<br>Сосредоточьтесь на назначении / 36<br>Спрос сегодня / 38<br>Как использовать анализ человеческого капитала сейчас / 40<br>Конвертировать данные в информацию / 40<br>Три стоимости дороги / 41<br>Решение / 42<br>Необходимые шаги / 42<br>Первый вопрос / 43<br>Репрезентативный случай / 44<br>Подготовьтесь к созданию аналитической команды / 45<br>Десять этапов команды анализа реорганизации / 47<br>Структура и командная формация / 49<br>Анализ развития культура / 50<br>Глава 3 Что вам нужно / 51<br>Скопируйте старший руководство / 54<br>Прорыв / 55<br>Исследование / 56<br>Ищите сторонника или сторонника / 56<br>Убеждение / 58<br>Случай убеждения / 60<br>Сотрудничать с консультантами и тренерами / 62<br>Проектируйте и отправьте отчет / 64<br>Удар по производству / 67<br>Управление процессами / 68<br>Подготовка / 70<br>Глава 4 Вопросы данных / 73<br>Измерение эффективности / 76<br>Эффективное измерение / 83<br>Измерение результатов бизнеса / 92<br>Глава 5 Прогнозируется статистический образец образец / 95<br>Возьмите нужные результаты в качестве отправной точки / 97<br>Вернуться к началу / 101<br>У кого есть данные, они поделятся им / 101<br>Как вы справляетесь с данными / 104<br>Каков формат данных / 106<br>Качество данных, достигающих стандарта / 107<br>Глава 6 Использование прогнозного анализа / 111<br>Шаг 1: Определите ключевые показатели производительности / 113<br>Шаг*: анализировать и сообщать данные / 121<br>Отношения, оптимизация и прогнозирующий анализ / 126<br>Прогнозирующий анализ / 127<br>Результат интерпретации / 134<br>Прогноз будущего / 144<br>Модель структурного уравнения / 146<br>Глава VII Future / 149 Прогноз анализа человеческого капитала<br>Как это выглядит в будущем / 152<br>Интегрировать вышеуказанную информацию / 164<br>Прогнозирующий анализ в практике управления человеческими ресурсами / 164<br>Заключение / 167<br>Пример измерения эффективности, эффективности и результатов / 173<br>Об авторе / 175<br>Словарь / 177<br><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><br><div style="background-color: #eeeeee;font-size: 15.0px;font-weight: bold;height: 30.0px;line-height: 30.0px;">Введение</div><br>Хотя анализ данных был применен в области бизнеса очень рано, он относительно новый для области человеческих ресурсов.Много HR спросит&amp;ldquo; с чего мне начать&amp;rdquo;&amp;ldquo; какие инструменты можно использовать&amp;Rdquo;Начало этой книги обеспечивает теоретическую основу для читателей, чтобы понять анализ данных. Анализ и с нетерпением ждут будущего анализа человеческого капитала.Содержание книги может помочь менеджерам по персоналу и управляющим кадром быстро превратиться в аналитиков по персоналу или руководителей аналитиков.Автор этой книги приветствуется как&amp;Ldquo; отец стратегического анализа и оценки отца человеческого капитала&amp;Rdquo;, имеет высокую репутацию в прогнозировании и анализе человеческих ресурсов.<img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><br><div style="background-color: #eeeeee;font-size: 15.0px;font-weight: bold;height: 30.0px;line-height: 30.0px;">об авторе</div><br>Жак&amp;Миддот;&amp;LDQUO; Отец анализа и измерения стратегии человеческого капитала&amp;rdquo;.Он создал хорошо известный институт Салаты, опубликовал метод измерения человеческих ресурсов в 1978 году и установил международный эталон измерения человеческих ресурсов в 1985 году.Сообщество управления человеческими ресурсами считает его пятью основными&amp;ldquo; выдающиеся люди управления кадром&amp;Один из RDQUO;&amp;LDQUO;&amp;Rdquo; Американская ассоциация управления человеческими ресурсами выбрала его как 21 -й век&amp;ldquo; в -depth изменение того, что делают человеческие ресурсы и как это сделать&amp;Один из людей Rdquo;.Он собрал 13 книг и опубликовал более 350 статей для проведения стратегического управления и обучения измерениям для 90 000 менеджеров в 46 странах.Джон&amp;Middot;Он отвечает за то, что выкапывает данные из метрик компании, которые имеют значение программной системы, чтобы помочь внутренним и внешним клиентам делать выводы.До прихода в Knowledgeadvisors в марте 2010 года Джон руководил командой по оценке обучения в течение почти 12 лет в бухгалтерской фирме KPMG, PWC и Anda.Он написал статьи об измерениях для нескольких журналов, в том числе «Первый*сотрудник по обучению», «Журнал онлайн -обучения», «Обучение и развитие» и «Квартально».<img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><br><div style="background-color: #eeeeee;font-size: 15.0px;font-weight: bold;height: 30.0px;line-height: 30.0px;">Рекомендуемая рекомендация</div><br>Знаменитые учителя учат вас создавать и управлять анализом проекта кадров в области проекта управляющих персоналом для реализации подробных шагов для анализа больших данных.</p>
Продавец:智源图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Параметры продукта
Человеческие ресурсы и анализ больших данных—— | ||
Ценообразование | 59.00 | |
Издатель | Люди после прессы | |
Опубликованная дата | Май 2018 года | |
формат | Маленький 16 | |
автор | [США] Жак&Миддот;&Middot; | |
Количество страниц | 0 | |
Кодирование ISBN | 9787115482556 |
Оглавление
Оглавление
Глава 1 Где значение?
Некоторые базовые знания / 4
Что такое анализ / 5
Две формы значения / 7
Способность анализировать / 7
Аналитическая цепочка создания стоимости / 10
Модель анализа / 13
Типичное применение / 19
Модель измерения учебной стоимости / 21
Внутренние данные / 22
ГЛАВА*СТАРТ / 27
Модели на рынок / 30
Оценка / 31
Опыт разработки / 32
Финансовая ассоциация / 33
Пример примера / 35
Сосредоточьтесь на назначении / 36
Спрос сегодня / 38
Как использовать анализ человеческого капитала сейчас / 40
Конвертировать данные в информацию / 40
Три стоимости дороги / 41
Решение / 42
Необходимые шаги / 42
Первый вопрос / 43
Репрезентативный случай / 44
Подготовьтесь к созданию аналитической команды / 45
Десять этапов команды анализа реорганизации / 47
Структура и командная формация / 49
Анализ развития культура / 50
Глава 3 Что вам нужно / 51
Скопируйте старший руководство / 54
Прорыв / 55
Исследование / 56
Ищите сторонника или сторонника / 56
Убеждение / 58
Случай убеждения / 60
Сотрудничать с консультантами и тренерами / 62
Проектируйте и отправьте отчет / 64
Удар по производству / 67
Управление процессами / 68
Подготовка / 70
Глава 4 Вопросы данных / 73
Измерение эффективности / 76
Эффективное измерение / 83
Измерение результатов бизнеса / 92
Глава 5 Прогнозируется статистический образец образец / 95
Возьмите нужные результаты в качестве отправной точки / 97
Вернуться к началу / 101
У кого есть данные, они поделятся им / 101
Как вы справляетесь с данными / 104
Каков формат данных / 106
Качество данных, достигающих стандарта / 107
Глава 6 Использование прогнозного анализа / 111
Шаг 1: Определите ключевые показатели производительности / 113
Шаг*: анализировать и сообщать данные / 121
Отношения, оптимизация и прогнозирующий анализ / 126
Прогнозирующий анализ / 127
Результат интерпретации / 134
Прогноз будущего / 144
Модель структурного уравнения / 146
Глава VII Future / 149 Прогноз анализа человеческого капитала
Как это выглядит в будущем / 152
Интегрировать вышеуказанную информацию / 164
Прогнозирующий анализ в практике управления человеческими ресурсами / 164
Заключение / 167
Пример измерения эффективности, эффективности и результатов / 173
Об авторе / 175
Словарь / 177
Введение
Хотя анализ данных был применен в области бизнеса очень рано, он относительно новый для области человеческих ресурсов.Много HR спросит“ с чего мне начать”“ какие инструменты можно использовать&Rdquo;Начало этой книги обеспечивает теоретическую основу для читателей, чтобы понять анализ данных. Анализ и с нетерпением ждут будущего анализа человеческого капитала.Содержание книги может помочь менеджерам по персоналу и управляющим кадром быстро превратиться в аналитиков по персоналу или руководителей аналитиков.Автор этой книги приветствуется как&Ldquo; отец стратегического анализа и оценки отца человеческого капитала&Rdquo;, имеет высокую репутацию в прогнозировании и анализе человеческих ресурсов.
об авторе
Жак&Миддот;“ Отец анализа и измерения стратегии человеческого капитала”.Он создал хорошо известный институт Салаты, опубликовал метод измерения человеческих ресурсов в 1978 году и установил международный эталон измерения человеческих ресурсов в 1985 году.Сообщество управления человеческими ресурсами считает его пятью основными“ выдающиеся люди управления кадром&Один из RDQUO;“&Rdquo; Американская ассоциация управления человеческими ресурсами выбрала его как 21 -й век“ в -depth изменение того, что делают человеческие ресурсы и как это сделать&Один из людей Rdquo;.Он собрал 13 книг и опубликовал более 350 статей для проведения стратегического управления и обучения измерениям для 90 000 менеджеров в 46 странах.Джон&Middot;Он отвечает за то, что выкапывает данные из метрик компании, которые имеют значение программной системы, чтобы помочь внутренним и внешним клиентам делать выводы.До прихода в Knowledgeadvisors в марте 2010 года Джон руководил командой по оценке обучения в течение почти 12 лет в бухгалтерской фирме KPMG, PWC и Anda.Он написал статьи об измерениях для нескольких журналов, в том числе «Первый*сотрудник по обучению», «Журнал онлайн -обучения», «Обучение и развитие» и «Квартально».
Рекомендуемая рекомендация
Знаменитые учителя учат вас создавать и управлять анализом проекта кадров в области проекта управляющих персоналом для реализации подробных шагов для анализа больших данных.